东益食品集团公司培训、考核与发展

1、东益食品集团公司培训、考核与发展1 培训1.1 公司视人才为宝贵的资源，帮助员工与企业共同成长，为员工提供了大量的培训机会，通过一系列与实际相结合的培训，帮助员工实现自身的发展。1.2 新员工培训：为尽快熟悉工作环境，开展业务，公司对新加入东益集团的员工进行岗前培训，内容包括企业文化、公司概况、经营理念、管理模式、公司制度等，并对行政、人力资源、财务、电脑、兽医等技术岗位新员工进行岗前技能培训。分配到各岗位后还会指定“老师”对新员工进行岗前“传、帮、带”的培训。1.3 在职培训：在工作过程中，为使员工具备完成工作所需的知识、技能，并不断提高自己的工作技能，公司针对员工需求开展一系列的培训，普通

2、员工以岗位技能培训为主。1.4 干部培训：1.5 1）总裁级和总经理级干部培训以在职MBA或EMBA高级研修班、研讨会、国内、国际实地考察为主；1.6 2）经理级干部培训以企业内部培训班和专业研讨会为主，主管全面工作的经理级干部还派出参加在职MBA或EMBA课程的学习；1.7 3）主任级干部培训以企业内部全封闭式培训班和岗位技能培训为主；1.8 4）技术干部及技术人员培训以技术项目及技术交流、外出考察为主；1.9 5）干部统一培训的内容包括管理理论、管理技能、企业文化、新知识、新技术等。1.10 专题讲座：公司会在不同时期根椐不同业务的发展需求，邀请专业人士就某些技术、管理的最新动态以及国家政

3、策举行专题讲座。1.11 轮岗锻炼：公司会根椐企业发展需要和员工自我发展需求安排干部员工在本单位乃至集团内进行轮岗锻炼，帮助员工发挥潜能，提高自己的技术技能和管理技能。1.12 培训讲师：公司内部讲师、外聘专家、学者。1.13 培训形式：除课堂授课、讲座外，还有会议、参观交流、互动式的案例讨论、情景摸拟、考察、研讨等形式。1.14 培训资料管理：在培训期间，未经允许，受训人员获得的任何培训资料，包括培训教材、光盘、软件、影像资料等不得以任何形式录音、拍摄录制、传播等等，由于受训的学员的行为导致侵权，被依法追究责任，受训人将承担侵权造成的后果及赔偿责任。1.15 公司的干部员工应充分利用好公司提

4、供的学习资源和学习机会，不断吸收新的知识，开拓视野，并运用到工作中去，在工作中不断提高自身的综合管理和业务水平。2考核2.1 为使干部员工勤勤恳恳地工作，树立优胜劣汰的竞争意识，充分灵活的调动干部员工的积极性和创造性，公司将对干部员工进行考核，考核结果作为工作反馈与工作改进、职务调整、薪酬管理的参考依据。2.2 公司会对试用期满的新员工进行考评，考评结果作为是否聘用的参考依据；并在一定的工作周期内对员工表现进行考核。2.3 集团公司对技术职务人员和行政干部两年进行一次考评，考评结果作为是否续聘的依据之一。2.4 考核原则(1)保密性：考核结果只对考核负责人、人力资源部、公司领导公开，其他任何人

5、不得将考核结果告诉无关人员；(2)客观性：考核要客观反映干部员工的实际情况，避免主观误差；(3)公平性：对同一岗位的干部员工，使用相同的考核标准。3.晋升3.1企业发展迅速，为员工提供了广阔的发展空间，出现职位空缺时，公司会根据员工在德、能、勤、绩、廉五方面的表现进行选拨。3.2干部选拔的原则(1)董事会领导下的总裁负责制原则；(2)德才兼备、任人唯贤的原则；(3)群众公认、注重实绩的原则；(4)民主集中制的原则；(5)依法办事、按章办事的原则。3.3公司为员工提供了行政和技术双通道的双职业发展道路：(1)行政：普通员工一主任级总经理级总裁级经理级(2)技术：普通员工一副主任级技术职称一主任级

6、技术职称一副总级技术职称4行政干部4.1行政干部选拔资格（ 1）提任总裁级领导职务的，应当在集团公司工作五年以上，且担任二级单位总经理正职领导两年以上的经历；（ 2）提任总经理级正职领导职务的，一般应当在集团公司工作四年以上，且担任总经理副职两年以上的经历；提任总经理级副职职务的，应在集团公司工作三年以上，且担任主任级干部两年以上的经历；（ 3）提任主任级领导职务的，应当具有两年以上工龄及班组长工作的经验；（ 4）由副职提任正职的，一般要在副职岗位上工作两年以上，由下级正职提任上级副职，一般要在下级领导岗位上工作两年以上；（ 5）应当具有中专（高中）以上文化程度；（ 6）必须经过集团公司组织的

7、三次以上的培训学习；（ 7）身体健康。（ .2干部逐级提拔，特别优秀的中青年干部或工作特殊需要的可以破格提拔。（ .3行政干部选拔程序（ 1）总经理级干部由集团公司统一选拔和调配；（ 2）经理级干部、集团机关部室主任级干部，由各二级单位进行选拔，主管副总裁审批同意拟聘，集团人力资源部进行拟任考察，总裁办公会议讨论决定是否聘用，集团公司发文聘任；（ 3）二级公司主任级干部由二级公司选拔和拟任考察，二级公司总经理办公会议讨论决定是否聘用，主管副总裁审批，集团发文聘任。（ .4行政干部的免职、辞职、降职4.41行政干部有下列情况之一，应予免职：（ 1）两年一度的干部考评中，经公司考核认定为不称职的；

8、（ 2）超过退休年龄界限的；（ 3）因工作需要或其他原因，应当免去现职的。4.42 行政干部辞职制度包括因公辞职、个人申请辞职和责令辞职（ 1）因公辞职，是指领导干部因职务变动提出辞去领导职务；（ 2）个人申请辞职，指领导干部因个人或者其他原因，自动提出辞去现任领导职务，个人申请辞职，必须提交书面申请，按照干部辞职程序进行；（ 3）有重要业务尚未处理完毕或重要项目尚未完成的，须由本人继续处理的或有其他特殊原因的，不得提出辞职；（ 4）责令辞职，是指集团公司根据干部在任职期间的表现，经过公司考核认定其已不再适合担任现职，通过一定程序要求辞去现任领导职务。4.43 行政干部降职制度因工作能力较弱和

9、经过公司考核认定其不再适合担任现职，实行降职使用，降职使用的干部，其待遇按照新任职务的标准执行。5技术职务5.1 技术职务聘任原则：坚持“按需设岗，按岗申报，严格审查，德才兼备、择优聘任”的原则。5.2 技术职务聘任条件（1）坚决执行东益的员工准则及技术人员准则，办事公平、公正、公道，尊重上级，爱护下级，以大局为重；（2）有强烈的事业心和责任感，有较强的技术研究、推广、应用能力，在工作中勇于开拓创新，做出实绩；（3）有民主作风，有全局观念，密切联系各级技术人员；（4）身体健康。5.3 技术职务的设置、类别及其名称集团公司现共设置“畜牧（兽医）、经济、会计、工程”四个类别，每个类别细分为四个级别

10、，分别称为“副总师、主任师、副主任师和助理师”。如畜牧（兽医）师，分为副总畜牧（兽医）师、主任畜牧（兽医）师、副主任畜牧（兽医）师和助理畜牧（兽医）师，其余类别的名称依次类推。5.4 集团公司成立专业技术职务评审委员会和专业技术职务聘任委员会，各二级公司成立本单位专业技术职务评审工作小组和专业技术职务聘任工作小组，负责对公司技术职务人员的评审和聘任工作。（1）集团公司专业技术职务评审委员会，负责主任级和副总级以及集团总部各职能部门副主任级技术职务的评审工作。各二级公司专业技术职务评审小组负责本单位副主任级及以下专业技术职务的评审工作，并接受集团公司专业技术职务评审工作办公室的业务指导和监督；（

11、 2） 集团公司专业技术职务聘任委员会，负责副主任级及以上专业技术职务的聘任工作。各二级单位的专业技术职务聘任小组负责本单位助理级专业技术职务的聘任工作、副主任级及以上技术职务聘任的初选工作，并接受集团公司专业技术职务聘任工作办公室的业务指导和监督；（3）技术职务的评审工作一年进行二次，每年二月和八月发布评审通知，由各二级单位向本单位技术人员传达专业技术职务评审的有关政策、条件及注意事项，三月和九月为统一申报与受理时间，四月和十月为组织评审时间。5.5技术职务的考评、解聘、辞职、降职5.51技术职务有以下情形者，应予解聘：（ 1）提出书面申请自愿解聘的；（ 2）个人能力与技术职务要求相差较大而无法适应工作的；（ 3）有严重违规违法或犯罪行为的；（ 4）因个人原因造成公司重大损失的；（ 5）考核分数不合格的；（ 6）其他按公司干部管理规定应予解聘的情形。5.52 技术职务在受聘期内辞职，必须提前一个月向所在单位提交书面申请，副主任级及以上技术职务人员辞职，必须由所在二级单位报集团公司审批同意后，方可办理辞职手续，有下列情形之一的，不得提出辞职