专卖店标准组织结构1_第1页
专卖店标准组织结构1_第2页
专卖店标准组织结构1_第3页
专卖店标准组织结构1_第4页
专卖店标准组织结构1_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、专卖店标准组织结构专卖店标准组织结构图注：1、图中所列人数为一个专卖店最小的人员配置；2、不同专卖店可能因实际情况可以配置更多的人员岗位描述：（见下页）职称：专卖店经理总体工作目标：负责专卖店整体生意的运作，以实现专卖店整体的生意目标（销量、利润、中联的品牌价值等）及在所辖范围内各分销商的良好表现，同时还负责专卖店组织结构及运作系统的构架、提高和完善，以实现专卖店的长期可持续发展要求：教育程度及经验：高中及高中以上，丰富的汽配分销运作经验其他要求：出色的领导才干，解决问题的能力，分析思考能力，和他人有效工作的能力，沟通能力及正直的品性。职责：负责实现专卖店年度和季度经营目标（销量、利润、车系及

2、区域覆盖面、生意促销计划等）；负责实现所辖经销商的良好表现（客户服务、价格执行、窜货假货控制等）；负责发展下一级经销商；负责年度和季度经营的计划及部署；下级代理商、汽车修理厂等公共关系和中联品牌的维护和发展；负责人员的培训、发展、考评和奖惩；负责所在区域的长期可持续发展；a）人员配置/招聘b）制定有效的策略和计划发展生意c）跨部门的有效沟通职称：销售代表总体工作目标：具体负责销售目标（分销、助销、促销、销量等）的实现，以及和下级经销商及客户建立良好的合作关系。要求：教育程度：高中及高中以上经验：丰富的汽配产品的技术经验和销售经验其他要求：口头和书面沟通能力，说服性推销能力，一定的分析、解决问题

3、能力，不怕吃苦的精神，为人诚实正直。职责：通过拜访相关经销商，宣传中联的产品和理念，吸引符合标准和总体布局的经销商加盟；通过分销、助销、促销等手段实现每月的销量和收款目标；负责制定向中联总部进行的期货采购、补充采购、和紧急采购的计划；负责监督经销商的经营行为（价格、服务、假货等）；负责向经销商提供技术支持，安排经销商人员接受中联总部的培训；负责维护专卖店同经销商的关系；负责修理厂、汽车零售商等汽配需求信息的收集；负责开展或配合中联总部开展营销活动；负责向中联总部汇报发展、管理经销商的情况和相关市场信息;定期接受中联总部的产品技术和销售业务的培训。职称工作职责财务负责专卖店的日常财务工作；负责专卖店和中联总部、经销商间的财务事务；负责定期向中联总部汇报专卖店的销售情况、库存情况。店面管理员负责执行向中联总部的期货采购、补充采购、紧急采购计划；负责给经销商组织货源、安排发货；负责店面日常的零售工作；负责维护店卸的形象，使之达到中联规定的标准；向专卖店经理、销售代表反馈所接触到的销售、需求信息和库存量的信息。出纳日常的出纳工作；现金管理；协助店面管理员和仓库保

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论