专利权利金追索之联合应对

1、专利权利金追索之联合应对伴随着中国入世，我国的民族产业正面临着外国公司专利权利金追索的新挑战，已经进入了专利权利金索取满天飞的时代。一连串的专利权利金的追索案拉开了中国专利战争的序幕。根据权威部门的研究，早在1999年跨国公司便开始在中国进行专利布局，全面性的部署已经基本完成。一、我国企业面对专利权利金追索的困境目前我国仍处于从“中国制造”到“中国创造”的过渡时期，我国企业擅长制造，“替人做嫁”的生产模式使得印有“中国制造”的产品充斥着国际市场，然而我国企业通常是在美日欧等发达国家的技术产品面世之后，然后跟着其规格制造，若该等规格涉及他人专利权则难以避免专利权利金追索的风险。实践中我国企业在遭

2、遇这些风险之后，常常无奈以侵权诉讼或以付出高额权利金收场。因此不少业内人士不禁感叹：“MADEINCHINA”四处开花却缺自己漂亮的脸，“中国制造”到头来净为洋人作嫁衣裳。二、企业联合团体应对专利权利金追索策略的提出美日欧等发达国家的专利权人主张我国企业专利侵权时，其追索专利权利金的对象往往不只一家本国企业，例如几年前，拥有DVDfi关技术的6c联盟向中国100多家DV醛业发出警告信函，要求支付专利使用费。鉴于这种情况，在专利权人主张权利之后，常有业界代表抑或专家学者呼吁我国企业采取联合行动,组建联合团体，共同应对外来威胁。三、企业联合团体应对的优点面对专利权人的侵权主张，学界和业界曾列举很多

3、处理方式，比如聘请国内外专业专利律师分析侵权状况、公司雇用专利工程师协助绘制专利地图、利用洁净室原则进行反向工程等。但是采用上述方式企业需要付出巨额的经济代价，倘若采取企业联合团体的方式，则可以在很大程度上解决上述问题。该方式具有以下优点：（一）有利于降低各个企业的经济负担，尤其有利于保护中小企业。聘请国内外专业专利律师、公司雇用专利工程师都需要可观的法律费用，多家企业共同委托同一律师事务所可以分摊律师费用，使一些因为巨额费用望而却步，糊里糊涂支付权利金，以期息事宁人的中小企业加入到联合团体之中，便于整合资源共同应对专利权人。（二）有利于累积更多的法律资源，分享谈判信息，增加谈判筹码。各个企业

4、联合之后可以实现资源共享，汇集更多的律师意见、技术分析资料、前案检索报告。汇聚各企业的智慧，对取得的法律资源进行整体分析，了解对手之虚实，做到知己知彼，资源整合积累之后，企业之间形成攻防战线，一致对外，不至于被专利权人各个击破。（三）企业联合之后，若经过集体分析，确认有侵害专利权的行为存在，联合团体可以与专利权人集体谈判，并通过以量定价的方式缴纳专利权利金，防止专利权人漫天要价。（四）集体谈判后若与专利权人达成协议，则各个企业在同业竞争时，由于权利金标准相同，可以站在公平的基础上竞争。（五）企业联合应对团体形成之后，可以成立同业技术联盟，为以后应对权利金追索作准备，并通过联盟的管理资源共享，鼓

5、励员工积极研发累积各自的专利权，以便在专利累积成熟之际，联盟成员之间进行专利权的交叉许可，降低各个成员的专利实施成本。以上分析表明，企业组建联合团体、成立技术联盟可以纾解国外追索专利权利金的压力，同时也有利于企业化被动为主动，向自主创新型企业转变。四、细数联合团体之五宗罪（一）各个企业对法律诉讼风险、权利金承受的程度不同，应对决策会有差异，因此会导致联合团体的解散。假如联合团体所委托的律师在对专利权人的侵权主张进行初步评估之后，确定各个企业的侵权可能性很大，难免会有企业私下与专利权人进行谈判以期和解，待取得较优惠的权利金比例后，拒绝支付进一步的法律费用，这样一来使得其它仍继续坚持强硬立场的企业

6、处于不利地位，从而给坚持强硬立场的企业因先前的资源共享带来巨大的经营风险。（二）权利金会因联合团体内部成员的承受底线不同而很难确定，并最终导致联合团体的瓦解。假设企业甲的承受底线是产品零售价的A%,企业乙的承受底线是产品零售加的B%（AB）o倘若在谈判过程中，专利权人将权利金比例维持在B%至A%之间，且暗示如果在此区间内达不成协议就提起诉讼，则企业甲可能迫于压力，忍痛签约以避免诉讼风险，此后便退出联合团体；而企业乙一旦达成协议就无利可图，因此很有可能不惜诉讼，坚持到底，希望能压低权利金比例。（3） 联合团体有可能成为专利权人主张侵权首当其冲的对象。原因是以联合团体为侵权主张对象减少了专利权人追

7、索权利金的法律和时间成本。联合团体的建立使得专利权人只要寄送法律信函至联合团体共同委任的律师事务所，就视为是对所有参与联合团体的企业产生法律效力，为专利权人提供了便利。（4） 联合团体有可能成为团体以外的被主张对象的“挡箭牌”。在面临相同的专利权人谈判时，未加入联合团体的企业，可能会以联合团体尚未与权利人达成协议为由，怀疑专利的有效性以及权利金的合理性，并向专利权人施加压力，要求其先说服联合团体，在联合团体接受权利人的授权之后他们才肯考虑专利授权。很明显，这将诱使专利权人优先施压于联合团体，给团体之外的企业争取了时间，联合团体反而成了这些渔翁得利者的“挡箭牌”。（五）联合团体内部成员的知识产权管理制度参差不齐，借助知产管理较为完善企业的优势，赢得谈判筹码的“搭便车”现象时有发生。这样一来，联合团体的合作效益被大大削弱，仅仅限于法律费用分摊，而对于整体谈判筹码的积累，并无多大帮助。综上，我国企业在面临专利权人追索权利金时，采用联合团体应对的方式利弊参半。因此企业还是应该视自身状况，在决定谈判时作出相应策略调整。倘若被主张侵权的企业财力厚实，并且该企业具有优于同业竞争者的优势，建议该企业不必参与联合团体，可以与专利权人自行谈判授权，以避免将自己辛苦累积的