安全文明施工集约化管理规定

1、.安全文明施工集约化管理规定（征求意见稿）为推进公司安全文明标准化工地创建工作，规范项目安全管理行为，构建施工生产安全长效机制，根据公司安全文明标准化工地建设集约化的要求，结合公司实际，现就安全文明措施费的范围如何界定、分包合同如何约定、施工过程如何落地、费用如何使用。特制订如下流程。工程项目安全文明措施费的范围界定如下：第一条 将安全文明标准化工地建设集约化分四块进行划分：1、文明施工专业分包队完成的内容：1）文明施工方面的内容：（1）大门（含门禁）；（2）五牌一图；（3）工人胸卡、企业标识制作；（4）旗台和旗杆制安；(5)洗车槽制安；(6)值班室制安；(7)警示镜制安；(8)现场办公（生活

2、）大临美化；(9)围挡及墙面美化（包括内外墙粉刷、刷白、标语等）压顶装饰；(10)停车棚制安;(11) 吸烟亭制安；(12)茶水亭制安；（13）食堂、厕所制安及其美化；（14）建筑物内临时便溺设施制安；（15）一级和二级配电箱防护棚制安和美化；（16）氧气、乙炔棚的制安及美化；（17）其他施工现场临时设施防护棚搭设及装饰装修、美化；（18）施工现场道路和操作场地的硬化；（19）工程防扬尘洒水的设施；现场绿化；（20）现场电子监控设备购置；（21）现场施工机械设备防噪音、防扰民设施；（22）现场宣传标语、安全警示标志牌的制安；（23）搅拌设备配套蓄（排）水池、试块养护池及其上述设施的维护；（24

3、）协助项目部检查建筑内外工完料清的及时性。2）安全方面的内容：（1）现场办公（生活）大临设施搭设(包含节能、节地设施及设备）；（2）安全警示标志的购置及宣传栏的设置；（3）危险源告知牌；（4）四口、五临边的防护；（5）钢筋加工棚及材料堆放设施；（6）木工加工棚；（7）起重机、塔吊（不含扶墙和休息平台的搭设）等起重设备(井架、门架)及外用电梯的安全防护措施及防护门的制安；（8）楼层至塔吊通道、基坑围护及上下斜通道、邻近闹市行人防护通道（工具式）；（9）施工机具防护棚及其围栏的安全保护设施；（10）施工现场安全通道、防护通道（工具式）；（11）消防设施与消防器材的配置。2、安装分公司完成的内容：1

4、）文明施工方面的内容：一级、二级电箱的美化。2）安全方面的内容：（1）现场及大临所有临时的给排水、电、消防的安装及拆除、维护和监督管理；（2）一级、二级电箱（含电缆）的购置和安装。3、外架专业分包队完成的内容：1）文明施工方面的内容：（1）外架搭设及油漆等美化；（2）密目式安全立网购置及挂设；（3）外挑架首挑层硬质全封闭（包括每挑层硬质全封闭及硬质底层兜网）；（4）楼层标志及层数标志的挂设等美化；（5）上述承包范围内设施的维护2）安全方面的内容：（1）现场行人进出通道；（2）结构楼层外架斜（马）跑道；（3）高处作业悬挂安全绳（带）的悬索、抱箍等其他拉结销固环预埋及其他拉结预埋等材料制安（挑架悬

5、挑工字钢、抱箍、木楔、卸载钢丝绳锚固环、卸料平台锚固环箍等埋件材料、油漆、事后的拆除）（4）外架水平防护挑网、兜网、竹（跳）笆板及电梯井内硬质防护兜网；卸料平台制安及美化；（5）塔吊安拆安全作业防护平台；（6）楼层至塔吊通道、基坑围护及上下斜通道、邻近闹市行人防护通道（非工具式）；（7）施工现场安全通道、防护通道（非工具式）（8）上述安全防护设施的维护。4、劳务方完成内容：1）文明施工方面的内容：（1）水泥和其他易产生粉尘的建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施；（2）所施工区域建筑（构筑）物内和生活区域内的建筑（生活）垃圾及建筑物外10米处垃圾的清运（含脚手架上建筑垃圾），做到工完料清；（3）自

6、行采购材料的堆放（材料、构件、料具等要分类码放整齐，做到“一头齐、一条线、一般高”，悬挂有名称、品种、规格等标牌）；（4）自带电箱、设备的美化。2）安全方面的内容：（1）三级箱按标准配备；（2）自带设备的安全防护；(3)安全带的购置与配备（4）自行设备的检测检验费用及其安全专项方案评审费。第二条 公司安全文明施工费的使用按照“先策划、后实施，先实施、后付款”的原则（流程见附件1），公司将安全文明措施费执行合同单列，明确责任主体，以项目安全文明施工达标为目的，全面提高公司安全文明标准化管理水平。第三条 公司根据新（在）建工程总承包合同地域性安全、文明、临时设施等措施费计价的规定，将安全、文明、临

7、时设施等措施费在分、承包招投标及合同中单列，明确分、承包人安全、文明、临时设施等措施费各自承担范围，并统一由项目经理部负责管理并合理控制使用。第四条 项目部成立后在15个工作日内向公司安环部报安全文明标准化工地创建策划书及安全文明施工组织设计方案（措施费不能超过合同造价约定的安全文明措施费用），经公司安环部、工程部经营部、物资设备部、财务部审核通过后按该方案实施，并核定其责任成本。公司财务部根据项目经理部的资金申请及过程中计量考核结果予以拨付。未报策划书及安全文明施工组织设计方案的项目经理部，公司一律不拨付安全文明施工措施费。第五条 项目部职责、权利1、负责开工前的安全文明场地的策划，并在项目

8、部组建后15个工作日内将现场安全文明平面布置图、安全文明工地策划书、安全文明措施费计划报回公司安环部。2、负责在本项目范围内贯彻落实集团公司和公司施工现场安全标准化图册建设目标。3、项目经理负责将安全文明工地建设分配到各职能岗位，以保证安全文明工地目标的实现和安全文明责任得到落实。4、对工程项目现场的安全文明建设负总责，凡未按照公司图册和项目策划要求布设的，项目部有权责令其整改。5、项目经理应牵头对施工现场安全文明建设情况组织检查、考核，并将考核结果反馈至公司安环部， 对不达标的跟进整改情况。第6条 公司各部门职责、权利 1、公司安环部负责组织审批、审核项目部编制上报的安全文明工地的策划，并监督施工单位严格按策划和公司图册要求严格组织施工，对过程使用费用实施监督，并每月到现场进行技求指导和对实施情况进行检查。2、公司安环部在项目部成立后，参与项目部、文明施工专业分包队对现场安全文明工地的策划。3、公司安环部负责对现场公共部分的安全文明建设负责把关，同时对现场安全、文明