导师带徒管理制度

1、导师带徒管理制度公司新人师徒指导协议紫金铜业导师带徒管理制度第一章 总 则第一条 为全面贯彻人才强企战略， 加快我司人才培养步伐， 特制定本制度。第二条 导师带徒是指具有良好职业道德、优良岗位技能的 人员通过签订师徒协议，一对一或一对多地指导新入职的大中专毕业生， 以提高其技术业务水 平的一种培养方式。第三条 导师带徒的期限需根据岗位的实际需要和培养阶段确定。第二章 师徒条件、产生办法及师徒结对形式第四条 师徒条件一、导师基本条件：具有良好的职业道德，有责任感，能以 身作则，言传身教，技术全面，有较高的理论水平和实际工作能 力的专业岗位骨干。1、思想进步，作风正派，具有艰苦创业、敬业奉献的精神

2、和良好的职业道德；2、有熟练的岗位技能和较高的工作水平，工作业绩或科技 成果突出，具有专业技术职称的技术人员、工人技师，及掌握优 秀技能的一线职工；3、能够严格遵守 “安全第一 ”的方针，认真执行各级各项规 章制度，有强烈的安全意识；4、愿意将自己的优良作用和精湛技艺传授给青年职工； 二、从徒基本条件：思想素质好，有上进心，事业心强，责 任感强，有拜师学艺的意愿，有相应的文化基础，掌握一定的基 础业务技能。1、主要对象：公司新招聘的大中专毕业生及其他年轻员工；2、具有发展潜力、忠诚企业的在职人员； 第五条 师徒产生办法 导师由各部门按照要求推荐或由符合师资条件的员工自荐， 徒弟由各部门推荐或自

3、荐报名， 报至人力资源部， 由人力资源部 择优选择。公司新人师徒指导协议 第六条 师徒结对形式1、师徒结对主要采取民主集中制原则，分双向选择和组织 指定两种形式。2、视师资条件而定，可采取 “一对一 ”、“一对多 ”的结对形式 （最多一对三）。3、以协议形式确定师徒双方责任和权利、考核评价内容和 方式等，并举行师徒协议签订仪式 （见附件：导师带徒协议书） 。 合同期内如导师或徒弟工作有变动， 可酌情重新安排导师并签订 师徒协议，原协议即行中止。第三章 导师与徒弟的职责第七条：导师的职责1、负责向徒弟传授本工种的技能、技巧和相关理论知识， 帮助徒弟建立优良的工作作风；2、关心爱护徒弟，帮助徒弟树

4、立优良的职业道德和思想作 风；3、负责徒弟的人身及机械设备的安全，保证无安全事故发 生；第八条：徒弟的责任1、尊重师傅，积极主动地配合师傅的工作；2、虚心向师傅学习，努力掌握基础理论知识和实际技术水 平；3、刻苦钻研，认真实践，勇于探索；4、学徒期满后，在原有应知应会基础上提高较大；5、注重安全生产，无责任事故发生。第四章 考核和奖励第九条 考核评价内容根据师徒共同制定的培养目标， 由导师带徒工作小组考核评 价职业道德、岗位技能（理论和实践） 、岗位效益、安全生产。第十条 考核评价方式公司新人师徒指导协议由导师带徒工作小组根据协议规定进度要求， 每月度或季度 考核一次、半年综合考核评价一次，填

5、写各自对应评价意见，并 由公司根据评价结果进行表彰。第十一条 出师标准技术岗位的徒弟， 要具有一定的独立解决问题的能力， 能独 立从事本专业工作， 通过以上内容的考核， 并结合本专业实际撰 写一篇专业技术论文或实习报告。操作岗位的徒弟要掌握岗位操作规范和技术要求， 掌握应知、 应会内容，能熟练操作，顺利通过合同规定的职业技能等级鉴定。第十二条 导师奖惩措施1、根据半年全年考核评价结果，对考核结果为合格的导师 每月按每名徒弟 300 元发放导师津贴， 每半年发放一次； 凡被评 为年度公司优秀师徒称号的导师除享受津贴外， 公司将一次性奖 励 1000 元，徒弟奖励 300 元。公司将优先考虑优秀导

6、师的职位 或专业技术职务的晋升， 导师的奖励可追溯到徒弟未来的工作表 现。2、经考核不合格的，应延长培养期，其延长期不超过三个 月。延长期间导师不享受津贴待遇。延长期满考核仍不合格的， 予以解除劳动合同，并取消导师资格。3、下列情况不予发放导师津贴（1）徒弟在培养期内擅自离岗的；（2）徒弟在培养期间发生责任事故的。第五章 实施步骤第十三条 组织实施人力资源部牵头成立由人力资源部、 各部门负责人及各子项 负责人组成的导师带徒实施工作小组， 人力资源部为小组办事机 构。第十四条 实施办法1、由各部门根据各类专业技术的需要， 提出 “导师带徒 ”需求 计划，交人力资源部审核汇总后，报工作小组批准。公司新人师徒指导协议 2、人力资源部门根据培养目标，组织各业务部门（主要指 个子项）确定各专业考核评价内容和标准。3、由结对的师徒双方签订导师带徒协议书 。4、实施评价：由导师带徒工作小组每月度或季度对协议执 行情况进行一次考核， 每半年或协议期满进行一次鉴定， 并根据 考核结