特车副大队长述职报告

1、特车副大队长述职报告各位领导：我叫#，现任井下作业二公司特车一大队副大队长。回顾2004年，是自己理论水平不断丰富和加强的一年， 更是自己创新管理、创新实践、超越发展的 一年。一年来，自己深入贯彻和践行“三个代表”重要思想， 积极转变经营观念、 紧紧把握工作创新的主旋律，大胆管理不越位，开拓进取不停步，努力向管理工 作的重点和难点要质量，确保了大队生产运行的平稳运行。一年来自己所分管的 日常生产运行与安全管理均取得了长足的发展，推动了大队整体经营效益的提 升，安全管理创出高水平，并被管理局授予安全生产先进单位的荣誉称号。一、加强理论学习、提高自身素质，不断增强干事创业激情作为一名党员干部，我深

2、切的认识到：只有理论水平的提高才能保持党性、 才能增强干事创业的激情。一年来，切实提高自身思想政治素质上下功夫， 深入 学习了十六届四中全会精神和“三个代表”重要思想精神内涵，世界观、人生观、价值观更加坚定，并在以下几个方面得到全面提升。一是政治意识显著增强。通过加强学习，使自己进一步加深对马克思主义 理论科学性的认识和理解，奠定了自己坚持建设有中国特色社会主义的方向，坚持党的基本路线不动摇，坚决同党中央的决策保持思想上、政治上的高度一致， 在大是大非面前，做到方向明确、立场坚定。二是宗旨意识得到加强。通过理论学习，使自己更好地坚持党的群众路线， 坚持作到全心全意为人民服务的宗旨， 坚持带着感

3、情做好群众工作、维护职工利 、人 益。三是廉洁自律、勤奋敬业意识显著增强。通过加强理论学习，使自己的廉 洁自律、勤奋敬业的意识显著增强，使自己对“人活着为什么，当官为什么，身 后留什么”的问题有了更明确的认识， 理想信念坚定了，工作思路清晰了，干事 创业的劲头更足了。二、率先垂范、创新管理，为大队整体经营效益的提升作出积极贡献实践使自己认识到：“作为一名领导干部必须具备率先垂范的品格才能增 强感召力，只有具备创新型思维才能推动管理工作的超越发展。”为此，我重点从以下两个方面：（一）身先士卒冲在前、率先垂范聚队伍。一年来，自己时时处处严格要求自己，坚持做到了重要工作领头干、紧急任务抢在先、危险工

4、作冲在前。夏天, 他顶着40多度的高温运行衔接在施工现场；冬天，深更半夜他冒着零下十几度 的寒冷和大伙一起奋战在野外；节假日，别人休息的时候，他总是舍小家顾大家， 留在队上调度衔接生产。职工无不赞叹的说：“哪里有困难，哪里就有韩大的身 影。”自己率先垂范的形象为职工树起一面正直、实干的镜子，并赢得了职工的 认可和信赖，凝聚了职工队伍。（二）机制创新拓新路，管理创新谋发展。重组改制后，我们无疑面临着严峻的考验。为此，我率先提出“责任指标分解制、选题立项制、工作考核制” 为内容的“三制”管理法。责任指标分解制就是对全队的生产运行、 机动设备管 理、安全质量管理、培训、班组管理、资料、油料管理等各项

5、指标进行细化和分 解，分别承包到人头，使每个人都能明确自己的责任和目标； 选题立项制是为了 充分发挥广大职工的聪明才智，依靠技术创新提高老设备的运行质量。要求每名 职工都要根据自己的工作实际选择课题、并对所选择的课题严格按照QC活动小组的程序实施监控，并对选题的科技含量、增效情况、应用效果、进行奖励，激 励职工广泛参与，让每一名职工都成为队上的参谋和智囊；工作考核制分为四级 考核机制，即采取大队考核小队、小队考核班组、班组考核个人、民主管理小组考核干部，把个人的工作量、履行岗位责任制情况、承包指标的完成情况，进行 旬度分析、月度考核，奖优罚劣。管理法的实施使任务指标达到了层层分解，真 正实现了

6、压力共担、风险传递，进一步增强了广大干部职工的责任感和紧迫感， 形成了强烈的创新意识，推动了效益的提高，为稳定发展注入了强大活力。今年 以来，全大队生产经营形势良好，创历史同期最好水平。一年来，自己在理论素养、业务能力、创新意识等方面都有了显著提升。 在新的一年我将在公司党委的正确领导下不断加强学习和创新管理，为公司的发展和经营效益的提高做出积极的贡献。-强备课挥关虫龄三生的三三机的备合起案，做教以理的教三三：:宰关:器：?个作公正、公本着评价=生负担 f -改上狠*。校赛紀迄褒三的Tif,本升芸兰亍弐.3写.“文并一:芯主匸三mm切活丁按二历HvS-s，认真完三丑三综情的去方三专识要到耳：为顾壬三文在科的教要体下多学的基学生学校输送合学习力能题於的出念三要础打提好科科究维丁.力并检验应