施工进度计划控制措施

1、1.1施工进度计划控制措施作为项LI的业主最为关心的问题是：项LI如何提前或按期项LI投入使用，早 日发挥投资效益。项U如何组织好技术较强的专业施工队伍、材料设备及时介入工作面开展工 作，是摆在总体管理单位面前首先要解决的问题，解决该问题的有效方法是事前 制定满足投资方业主要求、周密的总控进度计划，事中严格遵照执行。质量和安全是现场施工基本要求和必须满足的要求，造价控制主要在前期的 设计阶段和招标投标阶段，施1：阶段的造价工作主要集中在变更的控制和工程进 度款的支付，只有进度是现场可以控制和优化的对象。因此，在保证质量、安全的前提下将建立以进度为核心的现场管理体系。进度控制体系的建立业主根据项

2、LI的需求和工程自身的规模、特点，编制项LI里程碑式的进度计 划，是项LI的进度管理的最高LI标。根据项LI的里程碑进度计划，编制施工总控进度计划。各专业施工单位根据 总控进度计划，编制本专业详细的施工进度计划和人、材料、机准备计划。在项目具体实施过程中，根据项H的策划阶段的计划，编制月度、旬度、周 控制性讣划，并且根据现场实际惜况，不断的调整，保证工程按原先的计划有条 不紊的实施。项目计划管理体系见下图所示。周进度控制汁划年、月进度控制计划项目进度策划项目进度控制关键性进度汁划图项II讣划管理体系图施工进度控制方法项LI进度控制方法见下图。月度进度分析周进度记录月度进度计划单位工程进度计划施

3、工总控进度计划图 项LI进度控制方法(1) 、加强进度计划实施如上述循环过程图中可以看出，循环分析是在进度分析总结的基础上对进度 实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项LI部生产协调会改善施工组织， 改善施工组织的方法如下：如果出现偏差是人为造成，这重点要在管理人员及施工人员上面做文章，改 善管理人员工作方式、方法，使之更好的围绕进度工作。及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项口无法调配将及时汇报公司 设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。对于工程材料的供应进场 时间应作岀调整，特别是对于中供材料设备，应提前列出进场计划表并给业主有 充足的市场调研、采购的时间。及时改进施工技

4、术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返 工。(2) 、适时进度调整山于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调 整进度计划，同时也要及时的进行施工协调，此项计划一般会在分析的基础上做 出。落后原因分析及应对措施见下表所示：表落后原因分析及应对措施一览表落后原因应对措施政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提岀对策落后原因应对措施设计变更请业主及时提出变更方案材料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况材料设备进场太慢及时提岀采购申请，注意供货商的供货周期天然灾害（不可抗力）投保保险，加强注意天气状况材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督材料设备规范未能符合要求及

5、时更换供货商工人施工技术不足加强岗位教育、使用技术成熟的技工工程监督管理不善加强内部管理工程界面未能协调好加强与其他承包商的协调工期动态管理控制工程施丄进度控制是一个循序渐进的动态管理过程，加之施匸现场的条件变 化，设计变更和业主使用功能的可能性变化，这就要求项LI部施工计划组要随时 了解和掌握与工程进度有关的信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，并按 时将意见反馈给项目经理，进行分析和调整。施工过程中的的材料供应不足、某些关键工序的延缓或工序施工的超时、社 会一些因素的影响等等，都可能对整个施工工期造成影响。因此，一旦发生工期延误，项LI管理层要组织分析延误的原因以及可能产生 的负面影响，

6、并及时制定补救措施。工程施工进度动态管理控制见下图所示：图工程施工进度动态管理控制强化过程进度检査建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度， 如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期进展通报会等一系列制 度、例会，并及时与业主、监理和总承包单位、装饰装修施工单位进行沟通。跟踪检查施工实际进度，专业讣划工程师监督检查工程进展，根据对比实际 进度与讣划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超询或拖后的 情况。对于工程延误的需采取措施，进行补救：对于超前丄期需作出总结并制定 下一道施工计划，以免造成施工工序间的脱节，造成不必要的人员窝工。进度延误纠正措施工

7、程进度延误有两种形式：实际延误和潜在延误。实际延误山进度监测、检查得到，是某阶段某分部分项工程施工缓慢造成的 延误。潜在延误是工程遭遇突发事件，预期会对进度造成影响的预期延误。潜在 延误有可能转化成实际延误，比如非关键路线上工序工程量增加。潜在延误也有 可能是实际延误，比如持续的恶劣天气，关键线路上工序变更等。如发现实际进度比计划进度有延误，我公司将采取以下措施：(1) 、分析延误产生原因及对后续施工与总丄期的影响：(2) 、提出偏差纠正方案和加快施工进度的技术方法，并运用于施工中，在 不改变工作间逻辑关系的情况下，压缩后续工作的完成时间，弥补以往之延误。(3) 、实施经济与合同的保证措施以及

8、取得发展商及相关单位的配合与支配;(4) 、利用进度控制LI标留有余地的弹性特点，相应调整原计划，并贯彻执 行，确保施工继续在控制中进行。(5) 、酒店塔楼施工的材料设备的垂直运输将是约制工程施工进度的重要因 素之一。对于本工程材料设备的垂直运输，结合现场实际情况，将制定对应措施 采取与总承包单位进行错峰吊运，与总承包单位进行协商我公司进场材料均采取 总承包非高峰吊运阶段组织吊运，如晚班后进行，确保工程施工进度工期要求。不利条件下施工的工期保证针对本工程施匸过程可能会出现的不利条件有：雨季、冬季寒冷、夏季高温、夜间施工、设计变更、屮供材料、及外部情况引起抢工等；安装分包单位在雨季、冬季寒冷、夏

9、季高温必须与总包和装修单位共同承受 进度压力，加快安装速度，弥补工期损失，确保共同目标；合理安排劳动力投入，尽量避免夜间施工，特别是在十一月下旬到三月中旬 是寒冷时期，杜绝夜间施工，主要通过白天劳动力的集中施工来弥补工期，夜间 主要用于材料的搬运，避免白天人多拥堵造成垂直运输困难；对设计更改，只要业主认可，立即组织材料和人员进行施工，如对相关单位 施工产品有影响，在施工前立即与之沟通，及时调整施工方案，尽量将损失减小 到最少程度；如发生屮方提供设备材料未能及时到位，将技术准备工作做到最充分程度， 将甲方提供设备及材料安装时间缩短到最小。确保进度实施措施组建强有力的项U管理班子，全面领导并实施项

10、U全过程施工管理工作。提询做好施工人员和机具的准备工作，不至于由于人员、机具短缺延误工期, 也不至于临时东拼西凑而影响质量。提前做好材料设备的定货丄作，加强对供货商的选择和管理，确保各项材料 设备能按计划及时供到施工现场。对屮供材料设备按规定要求提前向业主提出进 场时间。认真做好施工图深化设计工作，编制切实可行的施工计划和分部分项技术交 底，提前做好职工培训工作，实行样板层制度，在样板层区明确得到业主、设计、 监理认可后再展大面积施工，避免返工现象。及时定期与业主、监理和总承包单位沟通，及时协调进度计划，使之与业主 总体计划相协调，因为进度计划不是一成不变的，它是一个与现场施工、技术设 计相联系的动态的LI标体系。由于工程施工的复杂性、单向性，当现场不能符合 进度要求或者设计变更导致工序变化等因素发生后，计划本身就要改进、完善。大力推广新技术、新材料、新工艺、新设备的“四新”应用，充分发挥科技 优势，提高工效。突破时间、空间、专业之间的局限，通过合理安排、流水作业、提前介入来 提高工效、赶抢匸期。针对本工程进场后，裙楼部分即可大面积施工的有利条件,