营销中心目标任务责任书

1、营销中心市场部经理目标责任协议书文件编号SHQY-07-03版本（试行版）页 码第1页，共2页修改频次修改时间1、目标:为了更好地配合公司2005年年度经营战略目标的顺利实现，切实有效地把中心目标层层分 解，责任落实到人头，真正实现责、权、利明确，最大程度地调动、激励公司各岗位员工的积极 性和主观能动性，充分发挥各岗位的有效职能，有力地推动公司整体战略步骤的实施，特制定此 目标任务责任书。2、范围：此协议书适用于公司营销中心市场部经理间在责、权、利方面的约定。3、职责:3.1签定协议岗位员工认真覆行所签定协议中相应职责，力求达到各项任务目标值；3.2公司组织相关部门人员对签定协议岗位员工的各项

2、工作进行监督、检查，并按相应考 核办法对其工作绩效进行准确、客观地考核评定；3.3公司严格按双方协议规定履行其相应职责。4、协议内容:4.1协议双方：甲方：成都市双虎实业有限公司乙方： 营销中心市场部经理月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月促销媒体网点4.2根据公司2005年总体战略目标及乙方工作职责:合理编制营销中心市场推广计划：协助制定营销年度目标和整体市场营销工作计划；制定年度市场推广计划和预算，监督产品投放过程并及时评估和调整；与生产、销售部门磋商，结合市场情况做出合理和前瞻性的新产品开发计划; 与销售部配合，进行通路政策设计与完善；协助销售部门实话市场推进工作，

3、对其过程及结果进行监控和评估；文件编号版本SHQY-07-03（试行版）营销中心市场部经理目标责任协议书页 码第2页，共2页修改频次修改时间427策划与推广客户服务计划和增值性活动，并组织相关部门协助客户服务部门执行好增值性的客户服务活动，对工作过程及结果进行监控和评估；4.3乙方工作目标：协助营销副总了解企业的竞争对手及经营优势、特色等信息，分析竞争状况，组织制 定出有竞争力的市场推广方案，维护企业的市场地位；运用市场调查和预测，了解消费者的需求状况及其变趋势；在市场供求信息中，透过现象，分析消费者需求变化规律，及时为新产品开发提供可 靠的市场分析报告；合理调配内部人员，形成一个科学的有层次

4、的人员结构。4.4根据公司岗位薪酬管理办法，该岗位综合评定如下：岗位工资标准为元/月，考核工资设定为级元/月；满勤工作日规定：满勤工作日=当月总天数4天（休息日）；考核工资的评定应参照营销中心市场部岗位升迁与薪酬管理规定。4.5根据此协议，该员工从年 月日起从事营销中心市场部经理岗位工作，若有变动，公司将出具书面正式文件，相关待遇按变动后的标准执行。4.6绩效考核成绩与绩效工资、职务升、降直接挂钩，具体执行办法参见公司营销中心 岗位升迁与薪酬管理规定中相关规定。4.7若有升、降级或迟退情况，须经考核部门开据相关证明文件，通过相关部门逐级会签， 主管领导批准后，按变动后岗位薪资标准执行。4.8双

5、方严格按责任书中既定方案执行。4.9未尽事宜：4.10此协议从双方签字后生效执行，若有变化，双方以书面形式另行明确。甲方：成都市双虎实业有限公司乙方：营销中心市场部经理营销中心外协采购部经理目标责任协议书文件编号SHQY-07-04版本（试行版）页 码第1页，共2页修改频次修改时间1、目标:为了更好地配合公司2005年年度经营战略目标的顺利实现，切实有效地把中心目标层层分 解，责任落实到人头，真正实现责、权、利明确，最大程度地调动、激励公司各岗位员工的积极 性和主观能动性，充分发挥各岗位的有效职能，有力地推动公司整体战略步骤的实施，特制定此 目标任务责任书。2、范围：此协议书适用于公司与营销中

6、心外协采购部经理间在责、权、利方面的约定。3、职责：3.1签定协议岗位员工认真覆行所签定协议中相应职责，力求达到各项任务目标值；3.2公司组织相关部门人员对签定协议岗位员工的各项工作进行监督、检查，并按相应考核办法对其工作绩效进行准确、客观地考核评定；3.3公司严格按双方协议规定履行其相应职责。4、协议内容：4.1协议双方：甲方：成都市双虎实业有限公司乙方：营销中心外协采购部经理4.2根据公司2005年总体战略目标及乙方工作职责:合理编制外协采购计划：月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月产品1产品2产品3产品4根据企业营销战略目标合理制定年度采购计划；确定采购目标要项市场

7、需求，收信相关产品来源信息；通过价格、运输、产品质量等硬指标，筛选合适的供应商或供应厂家；确定采购计划量，与供应方签订订购合同，明确交易事项；制定合理的采购购运时间，将请购、采购、卖方准备、运输、检验等各项作业时间予以 合理规划，避免造成供应商受莫能助、强人所难。加强与生产、销售等部门的联系与配合，有效地把握市场变动，及时做有效回应。时|超9四川朋韶市期厲宪业有跟公司文件编号SHQY-07-04版本（试行版）营销中心外协采购部经理页 码第2页，共2页修改频次目标责任协议书修改时间428及时加强对供货方的分析了解，把握其交货能力，及时催促和查验货物，避免因时间或质量问题带来不必要的损失。不断了解

8、供应市场，寻求各类不同供应商工产品，以备不时之需；合理调配内部人员，形成一个科学的有层次的人员结构。4.3乙方工作目标：协助营销副总了解企业的竞争对手及产品市场需求、结构特色，组织采购有竞争力的 配套产品，维护企业的市场地位；运用市场调查和预测，了解消费者的需求状况及其变趋势；在市场供求信息中，透过现象，分析消费者需求变化规律，及时为新产品开发提供可 靠的市场分析报告；合理调配内部人员，形成一个科学的有层次的人员结构。4.4根据公司岗位薪酬管理办法，该岗位综合评定如下：岗位工资标准为 元/月，考核工资设定为 级元/月；满勤工作日规定：满勤工作日=当月总天数4天（休息日）；考核工资的评定应参照营

9、销中心外协采购部岗位升迁与薪酬管理规定。4.5根据此协议，该员工从年月日起从事营销中心外协采购部经理岗位工作,若有变动，公司将出具书面正式文件，相关待遇按变动后的标准执行。4.6绩效考核成绩与绩效工资、职务升、降直接挂钩，具体执行办法参见公司营销中心岗 位升迁与薪酬管理规定中相关规定。4.7若有升、降级或迟退情况，须经考核部门开据相关证明文件，通过相关部门逐级会签， 主管领导批准后，按变动后岗位薪资标准执行。4.8双方严格按责任书中既定方案执行。4.9未尽事宜4.10此协议从双方签字后生效执行，若有变化，双方以书面形式另行明确。甲方：成都市双虎实业有限公司乙方：营销中心外协采购部经理营销中心物

10、流部经理目标责任协议书文件编号SHQY-07-01版本（试行版）页 码第1页，共2页修改频次修改时间1、目标:为了更好地配合公司2005年年度经营战略目标的顺利实现，切实有效地把中心目标层层分 解，责任落实到人头，真正实现责、权、利明确，最大程度地调动、激励公司各岗位员工的积极 性和主观能动性，充分发挥各岗位的有效职能，有力地推动公司整体战略步骤的实施，特制定此 目标任务责任书。2、范围：此协议书适用于公司与营销中心物流部经理间在责、权、利方面的约定。3、职责：3.1签定协议岗位员工认真覆行所签定协议中相应职责，力求达到各项任务目标值；3.2公司组织相关部门人员对签定协议岗位员工的各项工作进行

11、监督、检查，并按相应考 核办法对其工作绩效进行准确、客观地考核评定；3.3公司严格按双方协议规定履行其相应职责。4、协议内容：4.1协议双方：甲方：成都市双虎实业有限公司乙方：营销中心物流部经理4.2根据公司2005年总体战略目标及乙方工作职责：正确掌握管理物流体系的内容，并制定相应的工作计划；正确安排物流管理工作的步骤，快速准备工作。物流管理工作有困难时，能够打破传统的方式，寻找新的解决办法；管理物流以使货物准确无误送达目标客户手中并不断促进对客户的服务水平; 提供实时管理和作业报告，保持计算机系统和手工操作系统数据精确；在物流管理工作中能随机应变，达到提高效率和成果的目的；能以企业观点收集

12、物流信息与情报；仓储与配送装卸管理工作方法正确合理，时间和金钱使用十分有效。4224234.3乙方工作目标：当接到物流工作任务，能很快地分析其整体情况结构，制定切实可行的装车编排计划;保证日常操作顺畅有效，实际存货 100%精准；文件编号版本SHQY-07-01（试行版）营销中心物流部经理目标责任协议书页 码第2页，共2页修改频次修改时间控制送货和仓储成本符合公司目标，做到帐物相符，帐帐相符；经常检查物流管理工作中的细节，并在工作中着重注意；合理调配内部人员，形成一个科学的有层次的人员结构。4.4根据公司岗位薪酬管理办法，该岗位综合评定如下：岗位工资标准为 元/月，考核工资设定为 级元/月；满勤工作日规定：满勤工作日=当月总天数4天（休息日）；考核工资的评定应参照营销中心物流部岗位升迁与薪酬管理规定。4.5根据此协议，该员工从年 月日起从事营销中心物流部经理岗位工作,若有变动，公司将出具书面正式文件，相关待遇按变动后的标准执行。4.6绩效考核成绩与绩