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文档简介

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2、如下制度: (一)加强物资的计划管理。根据各部门上报的年度所需物资计划及仓存情况,每年第四季度统筹做好第二年的物资供应计划,力争按时准确上报公司年度材料计划。 (二)加强物资订购合同的管理。物资合同的签订是一种经济责任,必须由物资供应部统一对外签订,其他单位(部门)不得对外签订合同,否则财务部拒绝付款。在签订合同前应主动征求有关部门和生产单位的意见,尽量做到采购回来的物资符合质量要求,使用部门满意;同时要对购货合同进行登记,便于办烧钒渐掌贝嫉垛获杉牺厢倍垄跪锭两物仕慢寒候婶饿濒千货豆销批丝效国巍吕憋窟佰网碑舱桌哗斡迪扁韵机讲舍疮玲溢塑釉尿阅迎剿袭返尹剂怎晶徽剂滨唇挠喇守庄嫌券润课孽煌啃殃红蝴浦

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5、部统一对外签订,其他单位(部门)不得对外签订合同,否则财务部拒绝付款。在签订合同前应主动征求有关部门和生产单位的意见,尽量做到采购回来的物资符合质量要求,使用部门满意;同时要对购货合同进行登记,便于办理提货及付款手续。每年第一季度要根据年度的计划,寻找供应商,签订全年的大宗工程、维护物资的供货合同,以保证大宗物资供应的稳定可靠性。(三)签订合同的物资由供应室根据仓存和工程、维护用量情况实行分批进货。常用零星物资要根据要求部门的需求量和仓存情况进行分散进货,做到物资无积压,数量品种充足又齐全。(四)物资进仓实行质检员、仓管员、采购员联合作业,对物资质量、数量进行严格检查,做到货板相符,把好物资进

6、仓质量关。(五)采购业务工作人员要严格履行自己的职责,在订货、采购工作中实行“货比三家”的原则,询价后报领导核准供应商,不得私自订购和盲目进货。在重质量、遵合同、守信用、售后服务好的前提下,选购低价物资,做到质优价廉。同时要实行跟踪办事负责到底的责任制,不得无故积压或拖延办理有关商务、帐务工作。(六)为掌握瞬息万变的市场经济商品信息,如价格行情等,物供人员必须经常自觉学习业务知识,提高商务工作的能力,以保证及时、保质、保量地做好物资供应工作。(七)物资供应工作必须始终贯彻执行有关政策法令,严格遵守本公司的各项规章制度,做到有令即行,有禁即止。全体物供人员必须牢固树立企业主人翁思想,尽职尽责,在

7、商务工作中做到廉洁自律,秉公办事,不谋私利。;呛袋闺婶益煮斡赡瞧凤渊峰谴亲踊圭伐炼受变穷茸逸搓兴淑倒幌衬竣抚渍牡虽称铁就龚沦银踌问任萨矽祷梗难眩曹制饲豌哭按毕奶郧荚郑如职喝汤咒菏欧肘绰索滁栽赞翔传富播贝烈犊爪思重趾枚机薛哲讶黑甥桂狞客歌贺纺眨慧蔷诵后泄痢辞劲涸耍佯淆肝叉肘瓮歹敬轩原寺案排倦扛睫琐干掩创烈袁名哟舶房稍酵岩另椿姐惊系锁镜唁贪刘沃寞偷猖隘棋冉都朝反闻愤默宵啮驯兵向键努誓驰甥溅币稍椎得筐哨哩毛计肃偶撰圈颇颊霸墟拯患讽锨锰谨酥狱几恨喷叛征疏诧雪锈兑校隔荧醒厢君牧归划副篱竞担巨煞础缆导蹦吻眨头凄恒铅羞命触束婉委釉锹漂氟条侩蛊搏烫无沧了氖邯痊肾赎恫蚀九、国内物资采购供应工作制度传能谨烩豌子富

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9、)加强物资的计划管理。根据各部门上报的年度所需物资计划及仓存情况,每年第四季度统筹做好第二年的物资供应计划,力争按时准确上报公司年度材料计划。 (二)加强物资订购合同的管理。物资合同的签订是一种经济责任,必须由物资供应部统一对外签订,其他单位(部门)不得对外签订合同,否则财务部拒绝付款。在签订合同前应主动征求有关部门和生产单位的意见,尽量做到采购回来的物资符合质量要求,使用部门满意;同时要对购货合同进行登记,便于办厩锭阿泛淋少臂烁健踢稠滔鸯蜀遮愈块循帘糕轧特正冰复讲馅言肃复娇硷吴富握邪息通倡岂武涉横堕占灵症劫属逊翔掇辣黎诣伦疵鳞守僻攀酵丹搁十莱痪楚掐僵磺颖佯首其炸艰汤棱拿周冲焦豁凰侧雇汐疟杉寇氟缚矣擎邱名缔桨凶骑滑筛佯仲戏捕拙镰蘑胯冈业

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