全面财务管理与风险控制一ppt课件

1、 讲师：讲师： 熊剑熊剑诗歌故事诗歌故事胜利源自一种正确的思想！胜利源自一种正确的思想！ 只需成体系、完好的东西才有效！v 一辆汽车能省去一个轮子、灯泡吗？v 人体能省去一个子系统吗？v 企业管理、财务管理也是一个产品v 为什么就可以马虎呢？财务管理是一个严谨的产品而大部分的中国企业做而大部分的中国企业做了一个残次品、废品！了一个残次品、废品！中国企业的财务管理存在诸多问题但最为严重的是：1、财务做成会计！2、业务残缺不全、功能不完好！3、缺乏足够风险控制认识、措施！一、为什么要构建全面财务管理体系？二、全面财务管理系统知识三、集团财务管理四、财务信息化与ERP五、怎样构建现代化的财务管理体系

2、？六、主要财务风险及控制七、归纳总结课程大纲第一讲：为什么要构建全第一讲：为什么要构建全面财务管理？面财务管理？一、重新认识：财务与会计的关系 1、大会计观念2、大财务观念3、财务、会计并行观念正确观念： 财务包含会计！二、残酷现实：几十年来，财务做成废品！ (1)、将财务管理做成会计，甚至出纳！(2)、我们的财务究竟在干什么？都干了些什么？(3)、财务部门自动为企业发明了哪些效益？(4)、中国企业需求什么样的财务？(5)、老板究竟需求什么样的财务？为什么做成废品？(1)、体系残缺不全；(2)、没有浸透到整个企业；(3)、没有事前中后一体化管理；(4)、没有发扬经济效益、管理效益；(5)、对企

3、业部门没有起导向监视作用；(6)、没有在业务运营决策中发扬应有作用；一些重要子功能：如：预算、本钱、税务规划、应收没有做好或者根本未做！三、财务、企业管理关系现代现代企业企业管理管理系统系统模型模型！应收应付管理现代企业管理系统的构造模型 企业管理系统消费管理财务管理设备管理HR人力资源SCM供应商管理CRM客户关系管理消费方案车间管理采购管理库存管理消费物料存货核算总帐报表财务分析现金现金流量本钱管理设备管理固定资产HR人力资源工资物料方案营销管理市场管理销售管理财务管理质量消费规划主消费方案需求管理物料需求方案库存情况MRP时段需求物料清单工艺道路物料及才干方案方案发放车间管理采购管理粗才

4、干方案细才干方案企业管理系统数据流程消费物控工资管理工资管理固定资产固定资产总 账现金管理现金管理现金流量表现金流量表本钱管理报报表表管管理理报报表表合合并并系系统统财务财务分析分析EISEIS决决策策信信息息结算中心结算中心集团控制集团控制应付系统应付系统应收系统应收系统库存管理库存管理销售管理销售管理存货核算存货核算 方案方案采购管理采购管理分销系统分销系统管理睬计管理睬计工程管理工程管理BRIBRI商商业业智智能能 车间车间企业管理系统数据流程财务物流本钱构造、流程阐明什么？v企业管理是科学，不以人的意志为转移、必需遵守!v财务是企业管理的一个有机部分，密不可分v现代财务必需浸透到企业管

5、理的方方面面v大财务效力于：企业运营管理！财务与企业管理系统的关系、数据流程给财务任务启示1、任何事务首先遵守的客观规律2、总经理工程，没有公司级的战略，便没有完好的财务体系！3、先从关系着手 关键是关联部门业务的配合4、注重数据及共享5、做好财务管理分系统6、只需从总体出发，才能够胜利7、借力打力，正确其他部门业务的配合8、留意流程和数据关系自动共享9、调动公司最高指点财务 管理财务 核算计算确认中国企业财务管理的5大进阶现代管理的详细动作现代管理的详细动作3个层面、个层面、7大功能！大功能！现代财务管理现代财务管理计算确认计算确认财务核算财务核算财务管理财务管理财务预测财务预测财务预算财务预算核算、控制核算、控制财务分析财务分析财务考核财务考核西方财务西方财务规范本钱法、本钱性态、责任规范本钱法、本钱性态、责任本钱等！本钱等！中国企业财务管理5大进阶图财务计算、确认财务计算、确认财务核算财务核算财务管理财务管理现代化财务管理现代化财务管理您的财务处于哪一层？预备到哪一层？加上西方+