动态成本管理流程

1、动态成本管理流程1、 流程目的及适用范围建立项目成本动态管理制度，规范成本控制过程的管理办法和流程，开展成本分析 , 加强成本监控 , 确保目标成本的实现。适用范围：整个项目建设过程中，阶段性的成本分析和总结工作2、 优化后的流程图3、 流程主要控制点、工作要求及责任部门精选文库序号主要控制点控制内容责任部门1成本原因分析实际成本与目标成本差异形成的真成本管理部正的原因，找到关键影响因素4、 参与部门及主要职责部门名称本流程中承担的主要职责1.负责成本管理信息月（季）报建设成本部分信息收集、汇总和提交。主办2.负责成本信息汇总表 （月 / 季）汇总、当期成本的总结和分析；成本管理部3.负责重大

2、事项决策小组成本专题分析会议的招集和组织；部门4.负责监督成本改进措施的执行情况；5.负责月项目成本分析预测， 并提出成本注意事项及控制成本建议。配合部门财务部门负责成本管理信息月报三项费用部分信息收集、汇总和提交。决策重大事项决策1.对超过万成本变更（增加 / 减少）部分进行分析；部门小组2.对成本改进措施进行论证、决策。3.对成本改进经验进行总结和推广5、 流程说明序号流程活动责任部门 /流程说明输入文件 / 输出文件岗位1编制当月（季）建成本管理部在每月（每季首月） 5 号前编制建建设成本动态情况设成本信息汇总设成本动态情况表 ，按统一格式及表表按成本责任的不同反映各项建设成本累计发生情

3、况， 列示其与目标成本的差额2编制当（季）三项财务部每月（季） 5 号前编制三项费用动三项费用动态情况费用信息汇总表态情况表 ，应在费用实际发生情况表的基础上， 对三项费用按公司统一格式进行动态反映， 列示其与目标成本的差额3编制当月（季）成成本管理部综合建设成本动态情况表和三成本信息汇总表本信息汇总表项费用动态情况表，编制成本信息汇总表每月（季）在编制动态成本情况表的同时，应在实际已付款基础上，综合工程情况、政府政策变化、市场行情变化等其他因素，按月（季）预见性地做出项目成本分析，对项目目标成-24是否超过万元5 分析原因6 审批7 召开成本管理分析会8 总结成本控制情况，明确责任与奖惩，提

4、出解决方案9 落实成本管理奖惩，跟踪解决措施实施10 解决措施落实情况通报11 月（季）成本分析会精选文库本的最终可能情况做出预测，提出成本注意事项及控制成本建议。成本管理部分析当月项目全成本信息，计算成本是否超过万元没超过就视同成本管理工作正常，召开月（季）工作例会即可。成本管理部对超过万元 成本变更（增加/ 减动态成本分析报少）部分进行分析，完成动态成本告分析报告，于次月 15日前提交公司重大事项决策小组审阅重大事项决审查动态成本分析报告合理性策小组重大事项决项目总体动态成本突破超过%或会议纪要策小组单项控制成本突破万，讨论通过设计变更降低成本或提高售价弥补成本超支等措施重大事项决通过讨论总结成本控制情况，确定成会议纪要策小组本变更的责任人及奖惩办法，形成对项目成本超支弥补的具体措施成本管理部监督落实成本控制的奖惩，及时兑现会议纪要在当期部门奖励中， 跟踪考察解决措施的实施情况并记录结果成本管理部根据实施情况的考察结果，在公司管理及业务例