对总包的管理的认识及相应配合协调管理服务方案_第1页
对总包的管理的认识及相应配合协调管理服务方案_第2页
对总包的管理的认识及相应配合协调管理服务方案_第3页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、对总包管理的认识及相应的配合、协调、管理、服务方案一、对总包管理的认识(一)项目工程总承包的内涵工程总承包企业受业主委托, 按照合同约定对工程建设项目 的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的 承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。项目工程总承包主要包括两种方式:(1)、设计-施工总承包;(2)、设计采购施工总承包。(二)对总包管理工作的认识1、 总承包管理是对业主负总责的项目管理,应重视总包管理的综合组织、协调和控制能力。在整个项目工程中,始终处于核心 地位,要充分体现和突出总包的管理和作用。协调处理好各相关方的相互关系和利益。2、在投资控

2、制方面、进度控制方面、质量控制方面、合同管理 方面及组织协调方面应掌控有力,控制得当。3、 以大局为重,主动做好协调工作,组织有关各方参与总包工 作协调会议,积极完成总承包单位项目工程协调工作。(三)对总包管理制度的认识i1、人员管理制度:人员管理制度是规范各岗位人员权限与职能 及工作内容和相关要求的规范、 规程。通过各项人员制度的贯彻 执行,最终做到文明施工,责任明确,落实彻底,管理恰当。2、质量管理制度:是项目质量管理的文件、条例。贯彻执行质 量管理规定及相关质量检查制度,有效防范质量事故的发生。3、安全管理制度:是保障项目工程安全生产的管理文件,有效 的安全生产和安全保障措施及完备的安全

3、教育和安全事故处理 手段,是工程顺利开展的必要前提。4、技术管理制度:是硬性的技术指导文件,有效的技术组织措 施,能完善组织规划和保障施工进度。5、信息资料管理制度:是对整个项目信息、资料的系统采集、 整理和分析工作的要求。(四)对总包管理内容的认识1、施工进度:编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划,建立施工进度跟踪管理和控制机制。2、工程质量:建立质量管理体系,编制质量计划,制定质量管 理办法,对质量实施全程程控制。3、安全管理:坚持“安全第一、预防为主”的方针,建立健全 安全管理体系和安全生产责任制,确保项目安全目标的实现。4、成本管理:建立项目成本管理、考核体系,编制项目成本管 理手

4、册,对施工过程发生的各种消耗和相关费用进行成本核算和 控制。5、合同管理:实施对各种买卖合同、租赁合同、借款合同等的 有效管理,认真完成所承接的合同任务,并依照施工合同的约定, 行使权利,履行义务。二、配合、协调、管理服务方案(一)与业主方的协调、配合、管理服务方案1、与业主安排好工程的起止、竣工时间,在工程进展工程中, 定期向业主提供工程进展报告,是业主实时掌握工程进展情况、 现状;2、为保证工程的顺利进行与完成,单位会定期与业主开展交流 汇报工作,主动寻求业主所顾虑的问题,实时跟进并加以解决, 最终完成优质工程;3、在工程的进展工程中,实时关注现场安装及工机具使用状况, 查看工程完成质量,

5、发现异常及时要求相关单位进行调整或整改。(二)与设计方的协调、配合、管理服务方案1、在整个工程开展前后,单位会与设计方始终保持联系,第一 时间将所掌握的现场勘察情况向设计方报告,方便设计方设计。 同时,根据设计方的设计意图及工程要求优化我方编制的施工方 案,协助设计方完成相关施工图纸设计工作;2、在工程实施阶段,积极参与施工图纸的会审工作,并主动提 出相关细节整改建议,帮助设计方进一步完善设计图纸及内容;3、当工程中出现影响工程进展的因素时,应会同设计方、监理方的提出合理改善措施,积极采取可行性的设计方案, 保证工程 总体进度和验收质量;(三)与监理方的协调、配合、管理服务方案1、在整个工程进

6、展工程中,单位会严格按照经发包方及监理方 批准的“施工组织设计”文件进行工程施工及质量管理。严格执 行三检制度(自检、互检、专检制度),并在此基础之上,随时 接受监理方的质量检查, 发现问题后,及时按照整改意见加以整 改;2、严格执行监理方所提出的安全技术措施,减少工程进展过程中产生安全事故隐患;3、规范制度执行工作,贯彻质量控制、检查、管理制度,确保工程达到优质样板工程;4、在工程进展中,对进场的设备和产品应经监理方检验,检验 合格后,按相关程序备案、储存、使用;5、工程严格按照检验批、分项、分部工程的顺序,接收监理方 的工程质量检查,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工” 的准则。(四)与城监部门的协调、配合、管理服务方案1、监部门加强联系,以获得该部门相关人员对本工程的施工指导和认可。为工程的顺利开展创造条件;2、在工程开展工程中,加强质量与安全的管理工作,给城监部 门留下良好形象,以取得城监部门对单位工程的支持。(五)与当地有关部门及居民之间的协调、配合、管理服务方 案1、提前与当地相关电力、水力、热力等保障部门取得联系,商 洽有关协调、配合工作。采取多项措施减少对相关部门日常运行, 所造成的影响,为工程良好进行打下基础。2、单位在工程开展期间,应与项目所在地居民联

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论