监理人员考核办法

1、监理人员考核办法（修订）1、总则1.1 为了加强对监理人员的管理，落实监理责任，规范监理人员行为，提高监理人员素质，激励监理人员敬业爱岗，特制定本考核办法。1.2 本标准依据建设工程监理规范、建筑工程施工质量统一验收标准、公司管理制度和监理人员的素质要求， 并结合目前我国的监理现状而编制。2、考核分项及评分方法2.1 本考核办法分项内容共分为 9 项。包括：监理准备、投资控制、进度控制、质量控制、安全环保控制、监理资料、监理例会、德勤评价和监理业绩。2.2 本标准 9 个考核分项基本分值 （即 9 个考核子项应得分值） 总和为100 分，其中，质量控制 24 分，进度控制 6 分，安全环保控制

2、 8 分，监理例会 8 分，监理资料 14 分，其余 4 个分项均为 10 分。2.3 本标准考核评分表各考核子项实得分值为应得分值与加减分值之和。即：子项实得分值子项应得分值子项加减分值2.4 本标准每一考核子项实得分值的最终取值等于各考评人给定子项实得分值的平均值。2.5 本考核最终分值为各考核子项实得分值之和。2.6 本办法在执行过程中， 根据实际情况如遇缺项则其他分项的分值按其比例相应增加；如遇增项则相应的考核分项分值进行重新分配，可由公司检查考评小组依据现场项目监理机构实际情况具体进行调整。2.7 考核结论根据监理人员评分情况分为优良、称职、合格、基本合格四个等级。（1）优良：监理工

3、程未发生质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值 90 分（含）以上；（2）称职：监理工程未发生质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值 80 分（含）至 90 分；（3）合格：监理工程未发生质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值 70 分（含）至 80 分；(4)基本合格：监理工程未发生质量事故，监理人员无违法违纪行为；考核最终分值 60（含）至 70 分。2.8 各等级比例为优良约占20%、称职约占 30%、合格约占 30%、基本'.合格约占 20%。3、对监理人员考核的有关要求3.1 凡是在项目监理机构工作的监理人员均由总监理工程师按此考核办法组织考核，每月考

4、核一次，具体考核时间及安排由现场项目监理机构根据公司要求进行，考核结果报公司技术部备录；监理公司成立审计考核小组对监理人员考核情况进行抽查。3.2 各项目监理机构应建立监理人员管理和考评资料， 并按年度报公司技术监察部备录，公司由技术监察部负责建立监理公司监理人员资料档案，统一管理所有监理人员考核情况。3.3 考核结果作为提高工资待遇及是否续聘的依据，对考核优良的监理人员适当逐年提高待遇，优先安排任用重要监理岗位；对考核不合格的考虑待岗学习，必须进行培训学习，自行制定学习培训计划，由考核小组组织考核答辩，经考核答辩合格者可重新上岗，仍不合格者辞退或清退。4、本办法的解释权归公司技术部。5、本办

5、法自下发之日起执行。（监理人员考核评分表附后）年月日'.考核员姓名：考核考核子项序分项号施工图纸熟悉情况施工组织设监理1计审查情况准备编制监理实施细则开复工审查工程变更投资2 控制工程计量考核评分表考核日期：年月日应得加减实得考核人加减分标准分值分值分值有图纸审查记录，列有图纸问题清单者不加分，也不减分没有图纸审查记录，也没列有图纸问题清单者减2 分2图纸有明显错误，有严重影响，应该发现没有发现者减4 分施工组织设计有相应审查意见，且意见有针对性者不加分，也不减分对施工组织设计提出重大修改意见，且意见合理，加快了施工进度或3节约了投资者加 2 分施工组织设计没有审查或缺审查意见者减3

6、分二等及二等以上工程编制监理实施细则者加2 分2二等及二等以上工程未编制监理实施细则者减2 分工程开复工报审表附件内容有恰当审批意见者不加、减分工程不具备开工条件，审查不实就签署了同意者减36 分程序合理，手续及时、齐全，符合安全质量标准者不加分、减分未经总监理工程师签发就擅自同意实施工程变更者减4 分因设计变更或工程变更的实施降低了工程质量标准，4影响结构安全或致质量不合格者扣减 8 分质量验收合格、计量真实及时者，不加、不减该进行现场计量而没有计量的，减 1 分4质量不合格而给予计量者扣减8 分计量有较大偏差，不真实者扣减4 分'.序考核考核子项号分项2 投资签证记录控制月进度计划

7、进度3控制掌握进度情况安全控制安全4环保环保控制控制材料构配件和设备质量质量5控制砂浆砼质量检验批质量加减分标准合同约定或业主授权可以签证的项目监理人员应当签证，且签证及时、真实（基本要求）者不加、减分该签证而未签证，以致引起业主与施工方事后争议者减 2 分签证不实者减 8 分施工方制定的月进度计划经监理人员审核，审核意见恰当者不加、减分施工方制定的月进度计划经监理人员审核， 审核意见不恰当者减 4 分定期绘制施工进度示意图，掌握工程施工进度情况者不加、减分不及时绘制施工进度示意图，不掌握工程施工进度情况者减 4 分严格检查督促施工方安全保证体系及措施落实，无事故的不加、减分工地因安全措施不到

8、位、违章作业造成安全事故者扣 4 分严格监控检查施工方环保工程及措施落实，环保合格的不加、减分因环保工程或环保措施原因出现较严重环保问题的扣 4 分用于工程中的主要材料、 构配件和设备有质量证明资料并且按有关规定进行相应比例的平行检验或见证取样送检者不加、减分不按规定取样 (数量不足、品种不足 )或没有质量证明文件资料者减 2 分不合格材料、构配件和设备用于工程之中者扣减 8 分各强度等级的砼、 砂浆有适配报告且按规定见证取样送检者不加减分没有适配报告或不按规定见证取样（试块不足）者减 1 分如监理人员原因试块未见证取样、小灶取样、试块送错者扣减 4 分检验批质量主控项目合格，一般项目合格，且

9、有实测实量记录者不加、减分检验批质量不合格，又未签发监理通知单要求整改者扣减 2 分检验批质量不合格却签认检验合格者扣减 4 分应得加减实得考核人分值分值分值43344442'.序考核号分项质量5控制监理6资料考核子项加减分标准应得加减实得分值分值考核人分值隐蔽工程都进行了隐蔽验收，且验收合格，各项支持材料齐全，并及隐蔽工程质时办理了隐蔽记录者不加、减分5见证了隐蔽工程，且验收合格，但未及时办理验收记录者减量2 分有隐蔽工程代检或未验收就同意进行下道工序情况者扣减10 分对重要工序（如砼浇注、张拉、土方回填等）和关键部位（如桩底打孔/防水细部处理、 质量缺陷或事故处理等） 进行了旁站监

10、理， 有旁站旁站监理监理记录者不加、减分5虽进行了旁站监理，但无旁站监理记录者减5 分未按规定进行旁站监理，则扣减 8 分所监理工程质量均验收合格者质量情况工程施工质量受到业主书面表扬者加 2 分4工程发生过质量问题扣 4 分内业资料必须包括的内容有监理实施细则、设计图纸及相应的设计交底和图纸会审既要、施工组织设计及报审、开复工报审、测量核验资料、工程进度计划及进度示意图、材料或半成品质量证明文件、检资料内容查试验资料、隐蔽验收单、报验申请单、会议纪要、监理日志、监理4月报、检验批及分部工程验收资料、监理指令台帐，上述材料齐全、整理有序者不加、减分上述内容每缺一项扣减1 分资料整理无序者扣减3

11、 分'.序考核加减分标准应得加减实得号考核子项分值分值考核人分项分值根据工程实际情况，可能增加的资料内容有分包单位资格报审、工程资料内容变更、工程计量和工程款支付证书、监理工作联系单、来往函件、质2量缺陷与事故处理文件、索赔文件资料等，每缺一项扣减0.2 分除休假外，每天都有作业情况、监理情况记录，包括重大事件记录者不加、减分监理日志监理日志中记载有前因无后果者扣减 1 分46监理监理日志未及时记录或记录不真实者扣减2 分资料监理日志丢失者扣减 4 分按时完成要求的专题报告和填报每月监理月报，并报送至监理站，且监理月报或内容基本齐全者不加、减分4有填报时间拖后13 天上交，内容基本齐全

12、者减 1 分专题报告有填报时间拖后3 天以上或填报情况较差者减 2 分工程未停工，每月（或每周）召开监理例会，且有会议纪要这不加、减分工地例会能根据工程施工具体情况及时召开质量专题会技术专题会且有会议纪要者加1分4监理未召开监理例会或召开监理例会未形成会议纪要者每发生一次减0.5 分7每月监理公司例会都参加，且均有记录者不加、减分例会监理单位例工程施工需要旁站监理或工地召开会议不能出席监理单位例会，且有4会旁站记录或工地会议记录者视为参加了例会不予扣分无故不参加例会者每缺席一次扣减1 分'.序考核号分项德勤8评价监理9 业绩考核子项加减分标准应得加减实得分值分值考核人分值每天均有巡检、检查出勤记录，工作情况一般者不加分，也不减分出勤情况每天均有巡检、检查出勤记录，工作情况良好者加2 分3出勤较差，或未请假就擅自离岗者每一次扣减3 分工作期间不参加集众赌博，工作时间不喝酒致醉，进入工地佩戴安全帽、个人形象胸卡，遵守安全规定者不加分、减分3违反上述要求一次扣 1 分工作认真、服务热情，守法、公正者不加分、也不减分职业道德工作责任心强，办事拖拉者扣减 2 分4利用职权谋取私利，损害业主利益者扣减12 分能胜任监理工作者不