派出所亮点工作汇报

1、.* 派出所基础工作亮点汇报各位尊敬的领导、同志们：大家好！ * 派出所按照局党委会议精神要求，结合本所实际，审时度势，精心谋划，以打造新的社区警务模式为工作亮点， 创建平安和谐社区， 现我将工作思路作一简要汇报：一、辖区基本情况及当前警务运行模式* 派出所辖区面积约 3.5 平方公里，有小区院落 61 个，常住人口 36718 人，暂（寄）住人口 3113 人，出租房屋 1490 户。辖区内共有中小学幼儿园 7 家，企事业单位 34 家，行业场所 110 家，门面 3233 家。现有在编民警 25 人，其中所领导 5 人，另有协警 4 人，监控 5 人。按照三队一室标准设置社区民警队9 人，

2、刑警队 5 人，治安巡逻队 5 人，办公室（含户籍） 4 人。* 所位于市辖主城区， 接处警工作量巨大， 去年全年共受理接处警 7030 件，其中刑事案件 1223 件，治安案件 251 件，纠纷 1704 件。我所实行“老中青” 4名正式民警搭配的值班模式， 兼顾了值班备勤和接处警所需警力， 确保有效应对各类突发性事件， 但也凸显出民警值班周期过短导致身心疲乏、 值班期间未处理完的矛盾纠纷耗费大量时间和精力等弊端， 同时，专项斗争和非警务活动的影响，各类检查、考核而对正常工作的牵制， 使社区民警工作的主动性、 创造性得不到充分发挥，使得警务室建设难以深入，警务区工作要求、制度和措施难以落实，

3、警务区警务工作的效果难以提升。二、以打造新型社区警务模式为亮点，创建平安和谐社区我所将在今年全面推开社区警务规范化建设，从工作机制、矛盾纠纷化解、人口管理、社区防控四方面打造全新的社区警务运行模式， 促进派出所警力的下沉和管理的前移，使基层基础工作得到强化。1、“精”用兵，实现现有警力效能最大化从改革值班制度入手， 设置三名民警加一名协警的值班备勤模式， 延长值班周期，减轻民警值班备勤的工作负荷以便将更多精力投入到社区工作中。 做专做实警务室，实现每个社区警务室配备两名民警和一名刑侦民警的社区警务模式和每周不低于 20 小时警务室工作时间的勤务机制，真正实现警务室民警专职化。明确和规范警务室民

4、警职责， 将各项警务工作向警务室延伸， 发挥警务室民警立;.足于警务区、工作于警务区的优势。2、“重”化解，实现矛盾纠纷化解在基层每个社区警务室建立矛盾纠纷化解室，重新建立派出所矛盾纠纷化解机制，规定值班中受理的纠纷， 若构成案件则直接交由案件队受理， 其他纠纷若一次调节不成功，则将相关材料移交所属社区警务室调处。 实行矛盾纠纷约谈机制， 群众可主动邀约社区民警开展矛盾纠纷化解。物建治安耳目，及时、快速、准确收集社会各类动态信息，确保社区警务室作为介入纠纷、 化解矛盾的先期处置单元，确保矛盾纠纷能够及时化解在基层。3、“强”管理，实现辖区人口、场所管控到位聘请专业人员充实完善我所自行开发的 “

5、警用社区地理人口管理查询系统” ，社区民警以入户调查为抓手， 积极开展实有人口、 地理信息采集， 实现每个社区信息录入率达到 80%，使辖区基础工作实现全面信息化，实现对辖区公共娱乐场所、特种行业、出租出租房屋的分级管控，为侦查破案、安全检查、搜查抓捕等提供鲜活的数据资源。4、“抓”防范，实现社区防控网络全覆盖责任区民警充分挖掘和利用辖区治安资源，吸收辖区低保、失业人员建立社区群防群治组织， 积极开展形式多样的治安防范，落实社区 “人防、 物防、技防”措施，构筑和完善社区防范体系。与治安巡逻队、综治巡控队配合，将巡逻警力向治安复杂地区和重点部位、重点目标倾斜， 强化街面控制， 最大限度地压缩作案时空，有效降低各类案件的发案数量。5、“访”民意，实现人们群众满意度显著提升以社区警务室为依托，责任区民警深入辖区，开展“访”辖区企业，“评”服务效能；“访”案件当事人，“评”执法效果；“访”辖区群众，“评”和谐指数； “访”党员代表，“评”行风建设的一系列访评活动，通过提供便民、利民服务，主动、热情为群众排忧解难，进一步拉近派出所民警与群众的距离，警务区工作得到了越来越多的群众的理解和认可。新的警务运行模式，将重新明确“三队一室”的岗位职责及工作标准，真正做到让社区警务队“沉下去”，让巡防防控队