车间副主任述职报告_1

1、车间副主任述职报告车间副主任述职报告1 敬重的领导： 您好！ 在没有以前劳碌的日子里时间过得飞速，随着脚步的步骤即将过完20xx年，这也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的一年，我作为一名涂装车间的副主任，能够仔细履行职责，团结好车间员工，在部长·主任的领导下，根据上级领导的工作思路主动进取，扎实工作，圆满完成领导交给的各项工作，在整体工作方面取得完善成果。下面，我进行述职报告，有什么不妥之处敬请领导和同事们的批判与指正。 一、人员管理 由于我们车间人员较少状况下，在工作相对比较繁杂中，我主动调动各班组员工的主动性，有目标有方向地支配完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有由于

2、人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦，在全车间员工的努力协作下，是我们的各项工作都能顺当完成。 二、日常管理 在今年的工作中，由于工作的需要，让我管理各班组的敏捷调配，负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作，从职工作的正常开展，主动协作领导的号召，完成里车间内玩的反新工作，使员工的工作环境有了很大进步。 三、生产运作 我带领员工协作生产任务，仔细完成涂装的喷涂工作，从自检到互捡，严格把关，保证产品的效率与质量双从得到完善，保证生产任务的正常运转。 四、修补设备 主动响应公司的号召，对各车间场地的设备进行涂装，把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装，是老旧的设备面貌一新，从新回到新

3、设备的程度，这样大大提高了各车间的美感，转变了公的环境，为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。 总之，在一年的工作中，我们能以工作的责任感完成各项工作，大事在过程中还存在很多不足之处，这也是在今后工作应当努力的方面，详细是一下几方面： 1、增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论学问，充分利用奖罚的经济杠杆，营造赶、学、比、超的工作气氛，来提高员工的综合素养与专业学问的把握。 2、加强对员工的专业学问的培训，提高各班组及个人的操作水平。 3、强化个性工作的质量，提高个员工的工作效率。 4、对各班组区域的环境卫生仔细检查，认真清理，做好5S的现场管理，使各班组有个良好的工作环境，保持场地有一个完善

4、的形象。 5、在做好本职工作的同时，连续完成领导交给的各项工作任务。 望公司领导以往对我的支持与厚爱，我将通过不断的学习来完善自己，争取做一个合格的管理干部，为公司将来的进展多出一份心，多尽一份力。 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 车间副主任述职报告2 各位领导、同仁： 大家好！ 20xx年即将过去，年度工作已近尾声，回首这一年，感慨良多。 本人自4月份，担当三车间副主任一职，主管生产、产品质量等方面工作，由于初次走上行政管理岗位，所以无论在阅历和资格方面可谓甚浅。但我并没有由于这些劣势而畏手畏脚，一方面我不断向领导和同事虚心请教，另一方面就是平常深化班组多多观看发觉问题，进行总结。虽

5、然我的起点是零，但是我的信念是百分之百，由于我肩负着领导对我的高度信任和员工对我的殷切盼望，这些都是我自身力量培育和进展的动力之源。 总结任期这一年的工作，可谓“有成果亦有败绩”。产品质量方面： 1，在以往生产阅历的基础上，推行了质量管理制度以及考核制度，并的确落到了生产实处，取得明显成效。从铵梯.生产线全面质量整顿以来，车间在工艺纪律、过程掌握方面得到很大程度上的订正，并获得了可喜的成果。车间在此基础上，即行推出管理考核制度，通过坚持不断的考核，来进一步加强工艺纪律、过程掌握，保证来之不易的成果。本年度铵梯.质量稳定，用户反映良好，产品零退货率，便是对我们工作成效最有利的证明。 2，主动探究

6、新的方法，提高.性能指标。自11月份以来，铵梯.殉爆性能下降，综合缘由一方面就是设备性能和生产工艺条件的略显不足，另一方面是优质原材料供不应求。车间从生产大计动身，克服原材料带来的不便，在设备性能调试改造和生产工艺双方面进行主动探究，即通过对装药机的改造，降低装药密度；对工艺配方进行调整，增加.流散性，已提高.殉爆性能。目前通过一些试验证明，已取得效果。 生产管理方面：全年完成了铵梯.近13000吨，乳化.近5000吨，突破历史新高，尤其乳化.可谓是近乎建线来产量的总和。乳化.生产线不仅完成了高产量，且于8月19日在一天之内顺当完成单班转两班生产。开设两班生产，理论上简单，实际操作起来相当有难

7、度，平安、质量、设备、文明卫生、原材料、员工等方面的管理力度都会成倍增加，尤其是人员的配置问题，原先只有一套岗位员工配置，两班生产势必需要再增加一套人马，人从何来？车间在无任何外部救济的状况下，自身克服重重困难，坚决地从铵梯生产线调整部分员工，毅然完成了两班生产的转型，保证了生产任务。另方面，由于两条生产线的生产模式和结算方式的差异，造成了员工待遇上的差异，在上半年尤其明显，车间因时制宜，对全车间进行人员结构的重组，不仅缓解了局部的劳动强度，更是平衡了全员的待遇问题，削减了冲突。 以上方面都是本人协作车间工作主动有利的方面。但在这些方面，也不同程度地暴露了一些失败不足之处。 1，8月中旬至9月

8、上旬，三级煤矿乳化.在市场上出现了严峻的质量事故，几乎丢失了贵州市场。事故分析缘由虽为原材料不合格导致，但在这其中暴露车间两班生产中预备不充分，质量管理上有漏洞，人员培训不到位，过程失控现象严峻，而且有一些问题是预见力量较差，如对于返工药对.质量的影响。 2，在乳化两班生产人员重组的过程中，虽然在原则上方向上是正确的，但员工对车间做法不能够充分理解，部分员工心情兴奋，甚至出现了罢工的大事，一度影响生产。虽然大事的冲突在于员工的误信谣言和受人挑唆，但车间在大事处理上说明和思想工作不足，没有尽可能圆满的解决问题，体现出车间管理工作仍有缺失不足之处，需要连续加强，摸索新的方法，更新理念。但值得确定的

9、是，车间在大事处理上，坚持原则，对不良现象进行坚决打击，决不姑息，遏止了不良风气的扩散。 总的来说，这一年我付出许多，也收获许多，盼望在以后的工作中会更加成熟，更加得心应手，获得更多业绩. 车间副主任述职报告3 站在年未回顾过去时，惋惜时间过的太快，而收获得太少。从二线安装设备开车胜利再到一线任副主任职务，今年与去年相比多了几份收获与满意的喜悦。XX年公司的快节奏的工作步伐、改善的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的阅历，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定许多。所以我总结这段经受不只是累积工作阅历带我走进一个生产主管的角色，也是个人素养提高的一

10、个标记。 XX年的7月份有幸得到公司领导信任，从生产二线制造部长被任命为生产一线副主任，负责协作车间主任的对生产线的管理工作，这项工作对我来说就是一个挑战，由于在一线工艺熟识，所以工作起来不会出现太大的困难，一切都很顺当。在调换工作后由于自己的阅历不足工作有许多地方做的很不满足，自以后的工作中我会地积累阅历、学习专业学问丰富自己盼望能尽快地进入角色更好的完成自己的工作。 在我一年的工作中，由于是刚走上领导岗位，管理阅历不足，所以在工作中存在不少的问题，应在下一步的工作中加以改进方一、管理不到位。二、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下平安隐患。三、各种生产规定落实不彻底，时松时紧、时好时坏。

11、四、对自己学习的力度不够大。 改进方一、管理不到位是由于生产中的许多规章制度没落实。因而在今后工作中协作车间主任加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。二、不按程序办事处事，是由于自己有时对工作内容不明白，因此在今后工作中要加大对自己“规范化”学习的力度与深度。三、支配的许多事情落实不切底，是由于执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位；凡事都必需要有“支配、落实、检查、考核、评定”等程序。 XX年考核目标方案年产量4300吨，a级品率94%，产品收率98%，内控成本高湿季节电费1520，非高湿季节1370，包装费用480、XX年我会仔细协作车间领导按以下几

12、点做好工作。 1、向管理创新要成果 2、向不合理要成果 3、向追根揭底要成果 4、向提前预防要成果 5、向回收要成果 6、向小改小革要成果 7、向设备要成果 8、向工艺要成果 9、向培训要成果 我信任，只要一心扑在工作上主动协作车间领导，恳切作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化管理，始终如一的保持良好的精神状态，以剧烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，坚固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，信任自己的各项工作就会有起色也肯定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。 车间副主任述职报告4 敬重的领导： 您好！ 回顾已经过去的20xx的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心

13、，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一向处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们务必持续在20xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20xx年生产任务过程中，许多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下： 一、人员管理，生产支配，成本掌握 1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进

14、行了仔细梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上帮助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。透过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。 2、生产支配：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。 3、在成本掌握方面突出以下几点：（1）利用材的重复筛选与利用，车间支配了将每一天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单方案的需求进行每一天准时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计

15、每年利用材中割出的产品每年约20xx吨。（2）电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均用法寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本掌握的捆绑。使得易损件电极喷咀从原先的提升到了为公司节省了成本每年约。 二、加强训练培训，提高职工综合素养 车间在组织架构下开展工作，对车间的平安训练、操作技能提出了更高要求。车间根据要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、平安生产、消防学问、等方方面面的资料。并结合车间实际，根据车间方案，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1、消防学问、平安生产培训 7月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等

16、方面的平安学问培训，整个培训过程简洁有序，培训资料通俗易懂。透过此次培训活动的开展，进一步增加了员工的平安生产意识和平安消防学问。让许多对平安意识淡薄的员工意识到了“平安第一”的重要性，为车间的平安管理工作起到了相当大的促进作用。 2、加强了对员工的技能培训 随着今年市场需求的影响新产品的种类快速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视实行了由车间主任牵头，各环节详细分工负责的方式，对简单出问题的产品、工作技能、平安生产学问等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和学问有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。 3、质量学问培训

17、质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广阔员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，个性是班组长要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格掌握，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成果，使车间的质量管理水平再上一个台阶。 三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量 为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产方案，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了： 1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。 2、产品质量只有

18、依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间透过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量掌握，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人到达了99%以上。 3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量掌握存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。（1.注意表此刻中挖下料中，如全部左右件配对排版改善，完全解决了左右尺寸不配对的问题。2.实施了定机定程序下料方法，解决了一程序多机用，所导致的尺寸偏差问题等。） 4、车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。 透过以上方面的工作，车间顺当完成了生产任务，质量指标到

19、达考核要求。 四、加强车间平安管理工作，强化职工平安意识 依据“平安第一、预防为主”的平安方针，车间在搞好职工平安培训的基础上，组织修订完 善了各项平安规章管理制度。 一年来，车间始终把平安生产工作作为重点工作。车间确定了平安小组人员对车间的平安工作进行管理，并完成了车间环境因素、危急源的识别工作；组织人员定期对车间平安消防设施进行检查，发觉问题准时整改。同时，车间不断加强对设备平安操作的监督检查工作。透过以上工作的开展，职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和潜力普遍提高和增加，20xx年实现了工伤费用最低的一年，则无重大平安生产职责事故，无重大设备事故。 五、加强车间现场管理工作，使职工有

20、一个身心愉悦的工作环境 现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，仔细地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作潜力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作专心性，以利于在人手不够等状况下也能很好地绽开工作。二是现场组人员根据工作标准要求仔细开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面洁净干净；每一天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；准时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场干净洁净，窗明几净，为车间制造出良好的工作环境。 六、加强车间基础管理工作

21、，专心完成上级布置的各项工作任务 1、加强班组团结，不断增加广阔员工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上全都，工作中相互协作，相互补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增加，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。 2、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，准时把握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。 七、工作中的不足与工作方案 （1）工作中的不足： 1.现场与精细化管理还需要进一步严抓。 2.就应连续提高自己的理论素养，企业

22、管理潜力，以便于能更好的开展工作。 3.成本节省方面还需进一步的发掘与掌握。 （2）工作方案 1.连续深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，专心为员工起模范带头作用。 2.依据生产任务量尽快将人员调配到位。 3.进一步加大成本节省与掌握的力度。 4.加大下料质量的进一步改善力度。 5.仔细做好20xx的平安生产的部署工作。 6.抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作。 7.加强班组管理，不断提高班组管理水平。 以上就是车间20xx年的工作总结，车间的各项管理工作取得成果的同时也存在必需的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工

23、共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快进展奠定坚实的基础。 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 车间副主任述职报告5 各位领导、各位同事： 在XX年这一年里，作为一名机修一车间的副主任，我严格落实岗位职责，全面帮助车间主任落实相关工作。面对车间人员变动频繁、工作主动性不高、平安意识薄弱、技术力气不强等诸多不利因素，在上级领导的支持下，在各位同事的关心下，经过全体员工的努力，我车间不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，车间的各项工作逐步走向正轨，相对圆满的完成了上级支配的相关工作。对我个人而言，在副主任这个岗位上，我严格要求自己，勤勤恳恳工作、认仔细真学习，努力提高自己的个人素养，主动主动

24、地完成领导交办的各项工作,主动处置突发的各项检修任务。现将我XX年度履行职责状况作详细汇报： 一、以团结员工的工作作风，用仔细务实的工作看法，高效的落实设备检修工作、降本增效工作。 依据年度设备大修方案，结合各个生产车间设备运行状况，在同车间主任、生产车间负责人以及相关技术人员、工段进步行协商沟通后，每月编制方案性检修项目，并合理有序的支配各项大、中、小修项目，以提高检修作业效率，并保证生产设备的平安生产运行。同时充分落实厂部“双增双节，降本增效”活动主题，主动组织员工参加合理化建议、修旧利废、技改革新等内容，为了便于说明，我将比较重要的大中修以及技改项目汇报如下： 1.调整1#2#焦炉拦焦车

25、轨道。 炼焦一车间焦侧拦焦车其次轨道偏移，严峻影响拦焦车行走，在厂部领导的指导和关心下，在车间主任以及相关人员的参加下，我组织编制出了拦焦车其次轨道的回拉方案，制作牛腿、丝杠对其次轨道工字钢进行回拉，在人员少、时间紧、任务重的状况下炼一修理工段员工冒着酷暑加班延点，提前完成了检修任务，用法效果良好。用法至今符合生产用法要求，确保了车辆正常的运行。 2.脱硫泡沫槽搅拌机更换固定螺栓。 泡沫槽上的搅拌机减速机及槽内的搅拌翅因定位螺栓腐蚀，造成松动，与槽壁有摩擦声响。由于此次作业存在受限空间、有毒有害气体等特点，同时需要与生产系统隔离，作为车间副主任的我，坚守在检修一线，现场进行监护、指挥，并对检修

26、过程中防毒口罩佩戴不准时、平安绳系挂不行靠等问题进行了准时整改，确保了此项检修任务平安、高效的完成。 3.1#焦炉地下室煤气预热器中部换热器更换。 由于1#焦炉地下室煤气预热器内部蒸汽管漏，需对其进行更换，在整个检修过程中，工器具预备齐全、平安措施落实到位、人员分工明确，很顺当的完成了换热器的更换工作。在检修的11个小时内，我们轮替吃饭、不间断的拆卸、割焊和安装，同时提前预备充分，比如提前开孔便利吊装、提前切断相关生产工艺管道并通蒸汽确保平安、提前预备照明灯具持续照明便利作业等一些的措施，在人机环管方面基本全面落实，在危急源全面预防的状况下顺当的完成了此项检修项目。 4.技改革新、修旧利废、节

27、约外委方面。 由于2148和1530振动筛溜槽、漏斗常年锈蚀严峻，铸石板无法在上部坚固铺放，经厂领导批准后加工成不锈钢溜槽、漏斗，大大提高了溜槽的用法周期，削减了人为参加、降低了劳动强度。第一次干此类检修任务、也是第一次干如此浩大的工程，从工作方案的编制、平安措施的落实、危害因素的辨识、设备移交步骤的程序化等方方面面落实到位，不仅为我厂此类检修项目积累了阅历，同时也验证了车间检修队伍的水平和力量。还有煤气净化一车间脱硫再生塔内部压缩空气环管制作，车间人员总结阅历、思维创新，利用以下方法：将直管道切割成多段，然后将各段焊接起来做成多边形代替圆形，依据原环管外直径确定多边形外接圆直径，最终加工完成

28、并安装用法，仅仅以上俩个项目节约外委费用近30万元。同时车间按时召开双增双节专题会议，培训相关技改方法方式，废料规整重复利用等等，有效的落实厂部活动要求。 除以上工作外，我还参加了炼一1#装煤车更换托煤底板及大链、化一1#煤气鼓风机更换增速器齿轮、炼一2#装煤车更换二级传动齿轮、2#拦焦车更换取门台车下轨道、下行走轮、下导向轮、压力轴承，固定下轨道平台等检修项目。在整体工作过程中照旧存在多方面的不足。防尘、防毒口罩只是挂着颈项上、平安带未高挂低用、电焊机用法完毕未断电、电动葫芦有时非专人用法等担心全行为，较上一年度明显削减，但此类现象偶有发生。员工未养成良好的习惯是一方面，同时也侧面反映出了管

29、理方面的不足，未能够将平安习惯培育到位。 二、个人状况表述。 XX年里，全面的参加了厂部组织的“找抓促”活动、“平安月”活动、综合治理工作、班组本安建设、精神文明建设等。在思想政治、组织领导、业务素养方面汇报如下： 1.严格落实厂部相关培训。从平安技术规程到岗位技术规程的培训，从危急源辨识到应急预案的培训，从厂规厂纪到法律法规的培训等等，通过不同的培训，对员工养成平安习惯、提升操作技能、构建厂部本安文化起到了很大的推动作用。在日常对员工的提问、考试以及实际操作方面，明显的感觉到了整体的进步。 2.班组建设的管理。班组作为企业最基础的组织单位，如何利用好班前会时间，使得班前会的功效落到实处，上级

30、精神的传达、平安学问的学习、行为规范的培育、班组文化的建设都离不开班前会。规范班组建设召开程序、制定班组建设学习内容、培育班组员工技能技巧、提高班组成员平安意识等一些列手段和方法，确保了班前会召开的含金量。 3.责任分工、包机制的落实。依据车间现有岗位人员配备，尽最大可能的做到事事有人管、班班有人盯的目标。管理人员的平安分管、设备分管、卫生分管;工段员工的承包划分，班组区域内设备的包机划分等等，依据人员现状，进行技术力气搭配，实行包机制。确保每一台设备的完好，责任人的确认。 三、在明年的工作中需要改进的部分。 1.员工在日常检修工作中，存在主动性不高、主动性不够等消极的工作看法，将加大相关制度

31、的考核力度，转变和强化员工工作看法。部分员工独立作业力量不够，检修水平有限，将加大技能水平的培训，同时限定肯定的考核时限，制定阶段性员工进展标准，依据奖优罚劣的标准，进行奖罚。 2.部分习惯性的担心全行为，将作为明年工作的重点整改对象，实行工段长连带责任制，进一步的加大违规行为的考核力度，从习惯上进行转变，塑造全员检修规范标准。 在XX年里，我将以“杜绝平安隐患，根治跑冒滴漏，削减非方案性检修”为全年检修目标，加强现场巡检、增加车间自查频次，强化包机人责任意识。在今后的工作中，要主动协作主任工作，勤于思索，多提看法，做好领导的马前卒，争做同事的排头兵。为车间工作提升到更高的层次努力工作。 以上

32、是我个人述职报告请评议! 车间副主任述职报告6 作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持“生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓详情”的生产加工理念，以打叶车间详情管理规章（以下简称“规章”）为平台，以连续推行落实规章为手段，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标，本着“狠、严、细”的工作原则，在平安文明生产、产品质量管控、员工训练与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺当完成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成果。现将任车间副主任以来的工作状况述职如下，请予评议。 一、生产加工铁手抓质量，突出一个“狠”字任车间副主任以

33、来，在整个生产过程中，始终.“质量就是生命”的方针。严格执行行业标准和质量管理体系要求，一切工作都听从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位。 一是狠狠抓住“质量意识”这根弦。质量意识的强弱，挺直影响到“质量责任”与“规范意识”。近二年在车间主任领导下，在操作工的“质量意识”训练与培育方面下了硬功夫，花了大力气，效果非常明显。 二是狠狠抓住“规范操作”这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。依据操作技能与规范化要求，对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提高；在实践中探究，在探究中进步。无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。 三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标

34、既是行业的标准，也是客户的要求。近二年特殊是20xx年，车间克服往年只看成品是否合格的陋俗，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。 二、质量监控铁手抓过程，突出一个“严”字产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格掌握，真正从产品结果掌握向过程掌握转变。 首先，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。 其次，严把杂物掌握关。自始至终把杂物选择工作作为质量管控的重要环节，从铺叶解把到复烤机尾，序序把关、层层把关、“严防死守”，确保一类杂物为零。 再次，严把

35、产品水份关。加工中水份掌握是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的，依据各中烟公司不同的个性化需求，进行调整与掌握，满意了客户的要求，如红云集团在加工过程中“临界点润叶工艺”和“低温烘烤工艺技术”给我们上了生动的一课，受益非浅。对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准。 三、过程管理铁手抓环节，突出一个“细”字近二年始终如一地把规章贯穿于各项工作的环节中去，坚持以规章考核工作，用规章规范工作，把工作落实到详情里。坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家；做好、做实、做细每件事。 第一、班与班、机

36、台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺项目，真正做到了数据全、数字准、项目齐。交班清晰，接班明白。 其次、当班考评考核做得细。从劳动纪律、规范操作、平安检查、生产流程、到设备运行状况，均有考评考核结果。既有数字上的量化，又有文字上的记录，为车间的全面管理供应了科学的第一手资料。 第三、平安工作抓得细。平安是生产的重点、要点，平安就是稳定，平安就是效益，平安无小事。近二年始终把平安工作纳入“绩效考评考核”。实行“值班主任、段长、机台”三层考核，每班一考核为日考，每周一考核为周考，每月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评，车间平安生产工作无一例平安事故。 四、存在的不足与改进

37、措施（一）存在的不足： 1、管理不到位。 2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下平安隐患。 3、规章落实不彻底，时松时紧、时好时坏。 （二）改进措施： 1、管理不到位是由于“规章”没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。 2、不按程序办事处事，是由于对操作技能与工作内容不明白，因此在今后工作中要加大对员工“规范化”培训的力度与深度。 3、“规章”落实不切底，是由于执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位；凡事都必需要有“支配、落实、检查、考核、评定”等程序，不行或缺。 五、下步工作基本思路： 在分管领导及主任的领导下，在吸取教训

38、克服不足的基础上，既要杨长避短，又要主动创新；主要在以下三个方面要有新的突破。 （一）、要在规章推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将细则条款落实到工作中去，落实到详情中去。 （二）要在现场管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以切底转变车间的面貌。 （三）、要主动加大与相关部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。 我信任，只要一心扑在工作上，恳切作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以剧烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，坚固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，信任自己的各项工作就会有喜色，也肯定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。

39、车间副主任述职报告7 我是其次化肥厂供气车间副主任贾延生，1980年毕业于东阿一中，高中文化。1984年招工到化肥厂参与工作，安排到供气车间造气岗位，从事岗位操作，1992年任供气车间造气岗位跨班长，1994年担当供气车间值班长，同年被评为厂级劳动模范，2021年任生产调度室副主任，大班调度，2021年至今任供气车间副主任，从事工艺管理工作，不断摸索工艺运行条件，对入炉煤比例的掺烧，从入炉煤风蒸汽这三大条件的配比上开展工作，在确保炉况24小时稳定的基础上，主动摸索炉况最佳运行条件，为进一步降低消耗和生产成本奠定了基础，在担当车间跨班长，值班长期间，坚持从详情入手，观看条件的微小改变进行准时的调整，对白煤消耗实行每小时一结算和掌握，消耗降低明显，在担当车间主任期间紧紧围绕节能降耗，炉况平安稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作状况汇总如下： 1.平安生产方面： 坚固实力平安第一的主导思想，坚持事前策划，周密部署，严格对方案进行评审，留意详情，确保工艺设备的平安稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断改进，杜绝工艺平安事故的发生。 2.工艺管理方面： XX年在一系试烧粒度煤，胜利为集团的造气