企业文化讨论

1、企业文化讨论第一章企业文化讨论的目的及作用企业文化讨论的目的及作用第二章企业文化讨论的问题建议企业文化讨论的问题建议Contents Page目录页目录页第三章企业文化讨论的方式推荐企业文化讨论的方式推荐第四章企业文化讨论的准备工作企业文化讨论的准备工作第五章企业文化讨论的输出内容企业文化讨论的输出内容第六章企业文化讨论结果的整合宣传企业文化讨论结果的整合宣传Transition Page过渡页过渡页第一章 企业文化讨论的目的及作用企业文化讨论的目的及作用第一章 企业文化讨论的目的及作用我们要成为什么我们存在的意义我们行为的判断标准愿景愿景使命使命核心价值观核心价值观对利益相关者的承诺1.1

2、精神层文化是企业文化之魂 也称为理念层文化，它是企业经营管理的指导思想，是企业文化之“魂，其构成如下：第一章 企业文化讨论的目的及作用1.2 企业文化讨论的目的 通过讨论，挖掘与整理公司精神层文化，同时，让全体员工参与到企业文化建设中来，有利于最终文化的认同与落地。员工共同参与文化建设员工共同参与文化建设有利于文化认同与落地有利于文化认同与落地全体员工的企业文化大讨论是企业文化建设过程中的必备环节第一章 企业文化讨论的目的及作用1.3 企业文化讨论的作用 通过讨论，挖掘与整理公司精神层文化，同时，让全体员工参与到企业文化建设中来，有利于最终文化的认同与落地。加强全体员工对加强全体员工对文化建设

3、的重视文化建设的重视各部门价值观各部门价值观的讨论与总结的讨论与总结员工意见建议员工意见建议的采集与回馈的采集与回馈倡导行为与反对倡导行为与反对行为的素材积累行为的素材积累典型人物、典范典型人物、典范案例的线索汇总案例的线索汇总文化氛围营造文化氛围营造人才培养效果人才培养效果Transition Page过渡页过渡页第二章 企业文化讨论的问题建议企业文化讨论的问题建议第二章 企业文化讨论的问题建议2.1 总监级/高层管理者的讨论问题 总监级总监级/高层管理者高层管理者1 1如何看待公司的定位？公司未来将要走向何方？公司具体而确切的定位，包括公司的使命、愿景及阶段目标。2 2公司欲达成上述目标，

4、核心竞争力是什么？核心竞争力描述，包括有形的、无形的竞争力。3 3我们以往有哪些成功基因，未来需要什么样的文化？过去的核心价值观、未来的核心价值观。第二章 企业文化讨论的问题建议2.2 经理级/中层管理者的讨论问题 经理级经理级/中层管理者中层管理者1 1自参加公司后，您对公司的文化感受最深的是什么？具体到理念、倡导行为与反对行为、案例/故事。2 2基于对所在部门的使命履行及目标达成，您认为应该遵循何种指导思想或行为方式进行工作？具体到理念、倡导行为与反对行为、案例/故事。3 3我们经常会听到哪些对我们的抱怨或投诉，基于这些抱怨或者投诉，我们应该怎样做？以反面案例来提炼出价值观、倡导行为与反对

5、行为。第二章 企业文化讨论的问题建议2.3 员工级&基层管理者的讨论问题 员工级员工级&基层管理者基层管理者1 1基于对所在岗位的使命履行及目标达成，您认为应该遵循何种指导思想或行为方式进行工作？具体到理念、倡导行为与反对行为、案例/故事。2 2请举一个你日常工作的正面案例和反面案例，并分析其背后的价值观/行为标准内涵。搜集正、反案例，并提炼出价值观、倡导与反对行为。3 3列举判断某些行为是否该做、或是否该倡导或反对时，存在纠结的案例，并思考如何去做，为什么？纠结案例即表达价值观的模糊，通过研讨拨乱反正。Transition Page过渡页过渡页第三章 企业文化讨论的方式推荐企业文化讨论的方式

6、推荐第三章 企业文化讨论的方式推荐总监级总监级/高层管理者的讨论方式高层管理者的讨论方式外部场地外部场地茶点伺候茶点伺候BOSS主持主持畅所欲言畅所欲言3.1 总监级/高层管理者的讨论方式第三章 企业文化讨论的方式推荐部门总监部门总监/老大主持老大主持圆桌会议圆桌会议畅所欲言，对事不对人，不秋后算账畅所欲言，对事不对人，不秋后算账同时兼顾对讨论方式的学习与改进同时兼顾对讨论方式的学习与改进经理级经理级/中层管理者的讨论方式中层管理者的讨论方式3.2 经理级/中层管理者的讨论方式第三章 企业文化讨论的方式推荐员工级员工级&基层管理者的讨论方式基层管理者的讨论方式3.3 员工级&基层管理者的讨论方

7、式所在组织的老大主持所在组织的老大主持选好组长选好组长/分组讨论分组讨论畅所欲言，对事不对人，不秋后算账畅所欲言，对事不对人，不秋后算账讨论结果白板记录并依次展示讨论结果白板记录并依次展示如果大部门的二级部门经理比较多，也可以采用分组讨论的方式，每组5人左右为宜。注注第三章 企业文化讨论的方式推荐反对漫谈、跑题，会议主持人要做好引导，特别强调基于如下要素的讨论基于如下要素的讨论：业务业务案例案例岗位岗位讨论过程中，假设出现观点不能达成一致的情况，暂时搁置争议，提交上一级部门主管判定。Transition Page过渡页过渡页第四章 企业文化讨论的准备工作企业文化讨论的准备工作第四章 企业文化讨

8、论的准备工作4.1 企业文化建设的发动宣传 宣传内容：基于企业当前开展现状的文化建设必要性必要性并进一步指出企业文化建设的：具体目的；建设步骤；过程进度；第四章 企业文化讨论的准备工作4.2 企业文化的知识宣传企业文化部/人力资源部对企业文化知识进行系统、权威的普及企业文化的 概述概述企业文化的 内涵内涵企业文化的 作用作用企业文化的 构成构成第四章 企业文化讨论的准备工作4.3 企业文化的模拟讨论及问题确定企业文化部/人力资源部应在全公司讨论正式实施前，进行讨论模拟模拟讨论方式模拟讨论方式控制时间节点控制时间节点确认讨论问题确认讨论问题形成讨论指导形成讨论指导第四章 企业文化讨论的准备工作4

9、.4 制作企业文化讨论的指导PPT企业文化工作负责人根据模拟讨论结果制作企业文化讨论的指导PPT操作流程操作流程研讨方式研讨方式研讨问题研讨问题输出内容输出内容第四章 企业文化讨论的准备工作4.5 企业文化的发动会议企业文化部的主管副总或总监组织实施发动会议，各部门实际推进工作者参与研讨必要性说明研讨必要性说明研讨的方式指导研讨的方式指导输出文档的要求输出文档的要求现场答疑与解惑现场答疑与解惑Transition Page过渡页过渡页第五章 企业文化讨论的输出内容企业文化讨论的输出内容第五章 企业文化讨论的输出内容5.1 总监级/高层管理者的讨论输出内容愿景、使命与阶段目标愿景、使命与阶段目标

10、核心竞争力核心竞争力核心价值观核心价值观n 高层管理者的观点罗列n BOSS的总结n 高层管理者的观点罗列n 提及次数的柱形比照图n BOSS的总结n 提及次数的柱形比照图n BOSS的总结n 重要观点罗列第五章 企业文化讨论的输出内容5.2 经理级&员工级的讨论输出内容倡导行为反对行为故事/案例关键词关键词一关键词二关键词三第五章 企业文化讨论的输出内容5.3 员工级意见或建议的搜集与分类整理企业文化讨论也是一种沟通渠道，在讨论的过程中，针对公司的管理或业务，会反响出许多的意见或建议，企业文化工作负责人需要对各部门输出文档中的意见与建议局部分类整理，并跟进相关部门/领导给予答复答复Transition Page过渡页过渡页第六章 企业文化讨论结果的整合宣传企业文化讨论结果的整合宣传第六章 企业文化讨论结果的整合宣传6.1 企业文化讨论的过程回忆基于企业文化建设时间节点的 过程回忆企业文化讨论的 工作成果概述工作成果概述各部门企业文化讨论的 精彩展示精彩展示企业文化建设思路的 未来展望未来展望对企业文化讨论从工程成立到讨论模拟、发动会议、各部门讨论实施到整合宣传等全过程进行宣传，让全体员工感受工程的整个进程，进一步营造企业文化气氛。第六章 企业文化讨论结果的整合宣传6.2 各部门文化讨论结果整理宣传生产生产研