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文档简介

1、培训部绩效考核办法1目的：为实现公司各项经营指标，特制定本考核办法，从而对前线序列督导的绩效进行 客观、公正的评价、不断提高前线序列督导的工作质量，并达到有效的激励作用。2范围：本办法适用于公司督导部，并分为 4类；A类：试用人员；B类：初级督导（转正人员）；C类：高级督导D类：资深督导。3考核办法3.1考核时间3.1.1月度考核，每月1-5日汇总考核上个月各项指标；3.1.2季度考核、年度考核为累计统计的数据，如季度考核、年度考核合格，月 度考核追溯为合格。3.2考核办法督导工资收入二基本工资+绩效工资+岗位津贴+其它补贴+全勤奖+讲课费。绩效 工资拟定标准依职位不同为 XX） XXXX元，

2、绩效工资按月计算，完成绩效考核方 案达标后工资全额发放，未达标者只发放完成绩效工资基数工资， 连续3个月无 法胜任工作则不再担任督导，由公司另行安排岗位。3.3考核指标3.3.1 A类：能演讲及制作PPT.3.3.2 B类：亲自撰写教案及讲义具有实用性3.3.3 C类：写教案及讲义有创新性及讲解生动3.3.4 D类：有较强的科研能力和水平，对讨论和实际问题有深刻的分析能力。3.3.4附表:序号类别个人考核指标1A类绩效40%以上2B类绩效50%以上3C类绩效70%以上4D类绩效90%以上4日常培训、周总结，及管理要求必须参加每天上午的前线序列晨会，如无故缺席，按照其缺席的次数与应参加次 数比例的X3和绩效工资挂钩。每周六召开部门总结与计划会，总结上周工作情 况，拟定下周工作计划。做活动及到店后要有良好的服务意识及态度，应协调部门内部行业分配、人员配比、资源分配、找出存在问题的节点，拟定解决方案并 限时解决。5考核权重序号KPI指标百分比考核周期资料来源1店家评价反馈表xx周/月度代理商/经销商/商户负责人2督导制度，相关制度xx周/月度综合行政部3到店活动照片及摄影X%周/月度培训部4授课效果XX%周/月度培训部5授课课时XX%周/月度培训部6附则6.1本制度本办法由综合行政部制定、解

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