梦龙网络计划演示_第1页
梦龙网络计划演示_第2页
梦龙网络计划演示_第3页
已阅读5页,还剩17页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、梦龙项目管理软件演讲稿一、启动软件1. 双击网络计划编制系统 的图标,计算机启动网络计划 编制系统,出现如右所示 鼠标光标放在不同的位 置,有不同的内容提示, 新建 网络图、打开已有的网络图等2. 光 标 在 新 建 按 钮 上 单 击,建立新的网络图 , 屏幕上 出现一般属性提示。3. 添好基本情况后, 确定, 屏幕出现空的网络图编辑区 屏幕的上下右出现三个工具 条,通过工具条的操作可实现 网络图编辑的绝大部分操作(1) 上基本操作工具条,主 要实现对文档操作, 属性设置 等内容的操作。(2) 左状态操作条,设定网 络图的编辑状态。(3) 下格式转换条,主要实 现模式转换,各种网络图及横 道

2、图的转换。、编辑网络图梦龙项目管理软件演讲稿1. 用鼠标在右边的操 作工具条上的添加' 按钮按一下,便可以使 用添加'功能来添加 工作,然后我们用鼠标 在屏幕一拖,就好象我 们用一支铅笔在草稿纸 上画图一样,这时屏幕 上立刻会出现一个工 作信息卡'。如果我们 给定一个持续时间,然 后确定一下,第一项工 作马上就完成了。很轻 松,很自然。连续向后 拖拉画出五个工作如图 所示,智能生成节点及 其编号,自动建立紧前紧后关系,实时计算关 键线路。2. 传统编制网络图的 做法是,先添表格,再 输入紧前紧后关系,计 算机才能计算。 实际上, 工作稍微一多,必须先 画一张草图,否则很

3、难 列出工作的紧前紧后关 系。输入工作紧前关系, 还要记住工作的代号, 这就使操作更加困难。梦龙项目管理软件演讲稿3. 完全拟人化的操作, 整个操作过程,完全按人的 逻辑思维进行,(加两个并 行工作)如果加一个工作暂 时不清楚连在哪里,先不 连,放在一旁,待后序工作 确定后,再进行连接。4. 单文档(一个项目)的 复制功能:如果两个内容或 几个内容完全一样(如两个 同样房间的装修或多个楼 层的装修等),复制结果如 图所示,再将其连接如下图 所示5. 画出最后一个工作, 自动建立两个紧前关系,第 一个工作的层次不合适,用 鼠标按住调整梦龙项目管理软件演讲稿6. 如果添加不符合网络 图规则 , 系

4、统会自动实时给 出提示,也就是说,只要能 画在屏幕的网络图都是符 合网络计划规则的。三. 动态调整 (增, 删, 改,查)1. 插入多个工作,再实 际当中经常会漏掉一些内 容怎么办?插入三项串行 工作和一个并行工作。既可 向后插工作,也可向前插工 作,还可加上并行工作,这 时请大家注意光标的状态。 而用表格输入的办法来 做这个工作,操作量很大, 容易出错。梦龙项目管理软件演讲稿2. 删除工作 删除前面插入的四项工 作,结果如图所示: 结果与插 入前的图一样,从表面上看, 就是应该这样。实际上删除过 程经过三个步骤。 (转到表格 模式,首先记录该工作的紧前 和紧后工作,然后删除该工 作,最后再将

5、其紧前和紧后工 作连接)。如删除图中的工作 C,结果自动将工作 B 与工作 D对接。并不是所有工作删除 后都对接,不该对接的工作则 不对接如我们删除图中的工 作 G,工作 A 与工作 D就不会 对接,如右图。整个过程智能 处理3. 修改工作 置修改状态,光标移至要 修改的工作上双击出现 工作 信息卡'修改时间,名称等如 图所示: 如果只是修改工作的持续 时间,可按 shift 同时用鼠标 拖动工作进行修改 , 关键线路 会实时计算,非常直观梦龙项目管理软件演讲稿4. 调整工作 调整不符合工艺要求的逻 辑关系(左、右、上、下随 意进行调整),任意复杂的 关系均可通过调整完成。比如将工作

6、G 的紧后改 为工作 E, 鼠标箭头向右时 拖至节点 9,再将工作 G 的 紧前改为工作 B,鼠标箭头 向左时拖至节点 6,调整结 果如右图所示。同样我们可以将工作 F 的紧前改为工作“中国”, 鼠标箭头向左时拖至节点 4,这样我们可以对网络图 的关系进行任意调整。即使 调整错误,系统也会智能的 给出提示。如右图5. 交换工作 如两个工作位置颠倒了,可 用交换功能进行换位。不仅 相临的两个工作可进行交 换,不相临也可进行交换, 所以网络图上任意两个工 作都可以进行交换。(做两 次交换演示)梦龙项目管理软件演讲稿6. 网络加时标图及面向对 象操作用鼠标点一下网格开 关,屏幕上会出现如图所 示,增

7、加了标题栏、时间、 进度标尺、边框等。面向对象操作,光标在不同 的位置形状也不一样。如在 题目'栏上显示 T'字 光标,此时按鼠标右键,弹 出题目对话框,对题目' 名称或字体进行修改如图 所示。进度标尺上的时标现在 是三天一格,根据不同工作 的要求,如果我们需要两天 一格或一天一格怎么办? 我们就用鼠标在撑长网 络'连续点击直到我们的要 求为止。如果我们需要五天 一格或十天一格?我们就 用鼠标在压缩网络'连续 点击直到我们的要求为止。 就好象按傻瓜相机的快门 一样。自动处理。梦龙项目管理软件演讲稿我们自己还可以进行调整, 鼠标在时标用右键一点在屏幕 上出

8、现如图所示,按照工作要 求进行选择、修改,再确定。如果某些工程的开工日期 暂不能确定,可设定仅显示工 程历(在按工程历显示刻度前 打勾)。7. 中外文设置 打开网络图属性'按照 工作要求进行设置。如我们设 置标注字体'为中外文' 结果网络图在屏幕上就直接显 示中文和外文两种名称(如遇 到外资工程还可单独显示外 文),如图所示。8. 对于工作名称长而时间短 的工作,软件有 1. 自动撑开 2. 自动提出 3. 名称竖起 4. 平行 等处理方式。还可分别对单个 工作定义字体、颜色等。工作 名称的位置可设定为居中、居 左或居右等多种形式。这些都 可在工作信息卡的“其他”中 设

9、置整个网络图就是这样轻松愉 快、快速准确地完成了。在做 图过程中,感觉我们简直是在 拿着笔进行随心所欲地画画, 做网络图再也不是烦恼、麻烦 的事情了。梦龙项目管理软件演讲稿四、网络图不同模式的转换 功能。1. 时标逻辑网络图 既能表示清楚时间坐标 又能表示清楚逻辑关系的网 络图是时标逻辑网络图。 根据 实际工作的要求, 如果该部门 或单位需要把时间坐标和逻 辑必须表示的清清楚楚, 那就 使用时标逻辑网络图。 把鼠标 光标放在时标逻辑网络图' 上击左键就在屏幕出现时标 逻辑网络图。2. 时标网络图 表示清楚时间坐标的网络 图是时标网络图。 根据实际工 作的要求,如果该部门或单位 需要把时

10、间坐标的清清楚楚, 那就使用时标网络图。 把鼠标 光标放在时标网络图' 上击 左键就在屏幕出现时标网络。 这里的时标网络图和时标逻 辑网络网基本一样, 没有很大 的区别,后面再详细介绍它们 的区别。3. 逻辑网络图 能表示清楚逻辑关系的网 络图是逻辑网络图。 根据实际 工作的要求,如果该部门或单 位需要必须把逻辑表示清楚, 那就使用逻辑网络图。 把鼠标 光标放在逻辑网络图' 上击 左键就在屏幕出现逻辑网络 图。梦龙项目管理软件演讲稿逻辑网络图没有时间坐 标。所以逻辑网络图中的工 作并不随时间的改变而改 变。4 梦龙单双混合网络图 梦龙单双混合网络图采 用一种单、双混合的形式,

11、以卡片的方式表现活动,用 节点来表示活动间的关系 的网络图。它集中了单、双 网络图的优点,内容清楚、 信息量大等5. 单代号网络图 单代号网络图虽然能 用一个卡片表示每个工作 的很多信息,但是关系连 线 太多,图面很凌乱(做 三个紧前和三个紧后工 作),就象一撮头发丝, 而梦龙单代号则利用总线 合并技术很好的解决了这 个问题6 梦龙单代号网络图 梦龙单代号网络图 在传统单代号网络图基 础上,采用先进总线集 成技术,将某一活动的 前驱工作和后继工作汇 集成一条总线,使关系 更加清楚明白。梦龙项目管理软件演讲稿7. 横道网络图(1) 如果我们想使用横道 网络图。把鼠标光标放在 横道网络图'

12、开关上击左 键,这时屏幕上会出现如图 所示的横道网络图。(2) 根据实际工作的需要, 我们需要特定的工作信息 怎么办?我们把鼠标光标 放在横道网络图工作信息 上击右键,这时屏幕上会出 现如图所示横道网络图' 工作信息,我们可进行选 择。选择要求的结果后确 定,如图所示。梦龙项目管理软件演讲稿 (3)在横道网络图中我们 还可以直接进行随意添 加'、删除'、修改' 等,并且得到的结果和其他 网络图结果一致。a. 添加一项工作 L,同 时标逻辑网络图对比,结果 是一样的。如图所示。b. 我们还可以直接 图形修改持续时间,鼠标光 标放在工作 A 上会出现一个 手形光标,

13、且位置不同手形 光标的形式不一样,手形光 标揪着一拖,这时屏幕上会 出现蓝色的修改信息。修改 持续时间 20 天,然后同时 标逻辑网络图对比,结果是 一样的。如图所示。由于软件采用了几种网 络图之间的同构异体技术, 他们只是表现形式不同,而 数据是一致的,所以修改其 中一个,其他网络图都会跟 着变化。梦龙项目管理软件演讲稿( 4)根据实际工作的需要 , 各部门所需的横道网络图不 一样,这样怎么办?在这种情 况下,我们就可以应用横道网 络图中的过滤'功能。把鼠 标光标放在横道网络图中的 过滤'功能击左键, 便出现 过滤参数设置' 卡在过滤 参数设置'卡上可以选择所

14、需 内容。 如选择 关键工作' 然 后确定。屏幕上会出现如图所 示。(5)有时我们需要对横道进行 排序(如将土建工程工序排在 一起,装饰工程排在一起), 可利用编码优先级按您给定的 编码排序。如有四个码若按编 码位为 3而优先级为 1 进行排 序的话,则结果为 五. 我们的 软件真正是采用的 32位, 并且 可以打开多个文档。(建立新 的项目)1. 我们现在再新建第二个 文档,添加一项工作 A,置引 入'状态。打开第一个文档, 将第一个网络图部分工作复制 过来,先放在粘贴板上。在第 二个文档中,在工作 A 上双击 鼠标左键,屏幕上会出引入的 三个来源( 1)粘贴板( 2)磁 盘

15、文件(3)网络图厍供我们选 择。梦龙项目管理软件演讲稿(1) 我们先选择来源于粘 贴板的工作,在粘贴板上双击 鼠标左键,第一个文档所选择 的工作被引入过来了。并且还 可以同时连续引入, 如图所示 如果手工做图, 给你一把剪刀, 让你剪切,你能把那些复杂的 逻辑关系进行智能地连接吗? 那肯定不行。(2) 实 现 网 络 数 据 文 件 共 享,选择任何与其连接机器的 文件或数据,直接引入其数据 或文件到当前编辑的项目中, 如图所示。(网上邻居说明可 从网上任何位置引入数据,当 然包括本机)(3) 我们选择来源于网络图库 的工作。我们现在再新建第三 个文档,添加一项工作 A,在 工作 A 上双击鼠

16、标左键, 选择 网络图库,在网络图库中,选 择一些以前我们所积累的标 准网络,我们可以象搭积木那 样随心所欲地进行连接做图, 关键线路、逻辑关系等整个过 程计算机会智能处理,再确 定。如图所示。梦龙项目管理软件演讲稿2、流水施工( 1) . 在施工中我们会 经常进行流水作业,做分层 分段流水是一个烦琐复杂 的过程,往往花几天时间, 关系还不一定全作对,一但 有部分变化调整起来就更 困难了。而用 PERT软件做 流水网络图只要选择好一 个标准层,给流水段数、流 水层数、流水起伏,然后确 定。一个流水网络瞬间便完 成了,不到一分钟时间, 793 项工作, 278 天 的工作, 很 轻.松地做完了。

17、手工是无法 比拟的。且不说手工作业, 你可以拿任何软件来做这 个网络图进行比较一下是 否需要一天或更多的时间, 还有一点能不能做出来。( 2. ) 窗口分割功能:为 了便于操作,鼠标光标在 设置整图和局部显示屏' 击左键屏幕上就会出现双 屏显示,上面是整图,下面 是局部,拖动上面的'小方 框图' 和'Shift+ 鼠标光 标'这样便于进行远距离 操作。早在 DOS版本我们就实 现了网络图甚至横道图的 无级放缩,而其他软件是没 有的。梦龙项目管理软件演讲稿(3)位错技术:由于采用了先进的位错技术,能够 100%梦龙项目管理软件演讲稿(2)从资源库选定,软件

18、 中资源库用户是可以维护 的,这里的资源与预算中的 材料不同,如人工在预算中 是综合工日,不可能这么梦龙项目管理软件演讲稿添加上资源后用鼠标在屏幕下面的状态转换条中单 击“含资源曲线”,然后当 鼠标在资源状态下时单击 右键,从资源列表中选取所 要的资源,同时定义曲线类管理软件演讲稿 其他各栏将在相关内容中做介 绍,这里我们详细看一下概 况栏。1. 中、外名称 2.时间 单位:天、小时、分钟 3. 实、虚、子网络、里程碑、 辅助、挂起工作。 如果只想表示一下两个工作之 间的关系,而并没有持续时 间,就可以选定工作类型为梦龙项目管理软件演讲稿(3)组件功能 如何处理网络搭接,一直是一个难 题,梦龙

19、软件采用全新的组件 概念,完美地处理了这个问题。 选组件状态,用鼠标选中同层 中相临两个或多个工作,出现 右图,确认后即可成组。(4)自由时差调整功能 非关键工作上有机动时间,被称为自 由时差,我们如果要调整它, 在时差状态下双击该工作可拖 动滚动条修改,也可用 shift+ 鼠标拖动直接进行调整,十分 方便。除了自由时差,非关键 线路上还有总时差,可以同样 调整(5)分割区域功能 一个网络图中含有不同阶段、 不同部位或不同性质的几类工 作时,想让他们在网络图上排 列在不同区域,这时您可以用 区域分割。填写好相应内容确 认即可,如右图(6)休息日设定功能 件提供休息日设定功能,设定休息 日后,

20、工期将会自动顺延,并 在网络图上用灰色线标识,如 果某些重要的工作不能休息, 还可单独设定休息日无效(7)如果我们使用小幅面的打 印机打印大图,软件会自动分 页处理。预览时要调整比例或 图的大小, 无须退出预览状态, 可直接调整梦龙项目管理软件演讲稿 七、动态控制 作好的网络图如何进行实 际应用,来对工程实施控制? 确定冻结时间,输出前锋线, 我们就可以十分清楚的看到每 项工作的进度情况,是超前还 是滞后,系统还会自动给已完 成的工作打上盘点标志。(打 开三峡工程的例子看一下) 前锋线是一条用来表示各 工序实际进度的折线。它是怎 样生成的呢?首先我们打开工 程 T1,指定冻结时间,这时会 在指定日期的时标出现一条红 线。然后分别输入各工序截止 当日的实际完成率,系统自动 生成一条围绕红色冻结时间线 的紫色折线,在红线右面的表 示该项工作超前完成,在红线 左面的表示该项工作滞后。有 了这条前锋线,我们就可以形 象地看到工程进行的实际进 度,从而可以依据它进行计划 调整。要对整个工程进行控制, 就

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论