电力排管工程施工组织

1、精品资料推荐XXX花园一期电力排管工程施工组织设计编制：日期：目录1、施工组织设计总体概述2、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置3、施工进度计划和各阶段进度的保证措施4、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施5、安全文明施工及环境保护措施6、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验7、劳动力、机械设备和材料投入计划8、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案9、冬、雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊保护情况下的施工措施10、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用51、施工组织总体概述一、工程概况：工程名称：XXX花园一期电力排管工程建设单位：XXXXT限公司编制单位：X

2、XXXt力设备安装有限公司二、施工组织总体设想及方案针对性1、指导思想(1)以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照ISO9001质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。(2)为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。(3)本公司以先进的

3、组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。(4)充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。(5)以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。(6)进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权2、方案针对性(1)我公司郑重承诺，若我公司有幸中标承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。(2)开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础

4、上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。(3)根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。(4)在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。(5)坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。三、本工程施工段的划分：按时间参数和专业流程划分，本安装工程将分为配合土建施工阶段、设备安装阶段、电缆敷设电缆头制作、电气试验阶段四个施工阶

5、段，以上四个施工段中包括各专业工程的施工内容。精品资料推荐施工段流程作业是一种行之有效的科学组织施工的计划方法，协调好各施工段之间的关系，可以有效地组织均衡生产，合理利用资源，有效控制工程进度，确保工程质量。2、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置厕所材料、机械堆放地加工车间仓库办公室3、施工进度计划和各阶段进度的保证措施6精品资料推荐一、质量与工期1、工程质量目标：我公司自报质量标准为一次性验收合格并通电使用。2、工期：我公司拟计划工期为30日历天，能满足招标文件的要求。作为施工方我们将充分考虑到设计图纸及设备供应环节上的滞后等因素，利用我们在施工方面的优势和深化设计能力，积极做好每项工

6、作，以确保完成业主所要求的总工期。二、进度管理规划在本工程施工过程中，我公司会根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。三、施工总进度计划在中标后的施工中，我公司和现场项目部将根据图纸、重要节点完成目标和设备材料供应进度对总进度计划及时进行修正，提交业主和监理审定，项目部将根据审定的总进度计划，及时组织劳动力、设备材料和施工机械进入施工现场，进行工程施工作业。在施工中将采用我公司成熟先进的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划，以保证各

7、施工节点进度。在施工过程中，有时因有关条件变化，施工作业被迫中断，以至延误工期。如在本工程中遇见如此情况，我方将会与业主及有关方面研究，采取有效对策抢回时间，确保节点进度目标和总进度目标。在施工过程中，将充分注视到本工程包含多个工种的性质，全面遵守整项工程、分项工程或特定部分的指定竣工程度的竣工责任。施工进度计划横道图完成时间完成日期项目名称1-23-56-1011-1516-2021-2324-2526-2728-2930施工前准备电缆沟开挖、电杆组立电缆井电缆保护管施工基础制作安装电杆组立及设备安装电缆敷设电缆头制作安装接地电气试验竣工报验、送电四、各阶段进度的保证措施为有效保证工程顺利进

8、行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。1、总进度计划、区域进度计划的控制根据各阶段控制目标和总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整的方式方法。定期举行进度协调会议，对影响进度的各方面因素进行分析和预测。建立以项目经理、项目技术负责人、施工班组的多级计划执行体系，通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。本工程安装工程规模较大，只有将控制点细化

9、到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、周进度计划等等。在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、项目技术负责人、施工员到作业班组制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，层层有计划、人人有

10、目标、事事有人管。2、周进度计划的控制采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，实行周实施、日落实的计划管理体系。日检查工作制各施工班组每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目经理，监督和督促各施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。周汇报工作制配合周计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。3、协调各种资源要素有效控制项目进度做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现

11、，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。劳动力资源的配置和协调根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。在本工程中将实行管理和劳务两层分离管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。由于施工项目会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、装修施工等影响到安装的工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公

12、司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。施工设备的配置和协调根据施工进度要求及我们的施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。所有施工设备进场前必须保养完好，确保设备正常运行。材料供应的协调我们在物资供应中严格按照招标文件的要求，并根据施工总进度编制详细的设备材料供应计划，组织好设备、材料的供应工作。设备、材料采购进场时间保证在使用前到场，到场后及时进行报验，报验通过后使用。加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用总计划和阶段需求计划，把影响工序连续性

13、的困难减至最小。施工技术组需经常与材料采购组保持联系。督促材料设备按需求计划定时进场。材料供应组将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工工期。内外部的协调在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与内外配合协调并通过业主代表、监理及其他分包商协调配合，使现场发生的技术问题洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。在工期发生延误时，首先分析工期发生延误的原因，延误时间的长短是否影响下道工序，根据分析结果采取以下补救保证措施：加强施工过程中各工

14、序之间的配合，提高工作效率。在机械设备准许的情况下，增加施工人员，延长工作时间，提高施工产量。在施工延误时间较长，以上措施还无法满足工期要求并且影响下道工序施工时，在作业面准许的情况下增加施工设备和作业操作人员。（ 2） 进度保证措施1、 在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。2、 制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，作一次工期分析，确保施工进度。3、 实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。4、 公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。5、 工程进度款作

15、为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。4、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施一、总体安排1 、施工总则：工程施工应遵守先地下、后地上，预埋、预留、管件的验收，先关键设备、后辅助设备，先主体、后附属，进行分部安装，调试先单体后系统调试。2、根据本次招标书确定之范围以及本工程的施工特点，电气按以下工序组织施工：电缆沟、电缆井、电杆组立施工一电缆保护管预埋一设备安装-电缆敷设-调整试验-报验一送电。二、施工方案（一）施工准备1 、根据设计图纸、随机技术文件及相关规范、规程、标准要求，结合施工现场的具体情况编制专业施工技术方案，并进行详尽的技术交底。2 、做好设计院设计图纸会审工作，结合各专业现

16、场安装实际情况，对交叉部位进行合理调整，避免安装及运行中相互影响及干扰。3 、根据安装工艺要求，备好施工所必须的工具，测量测试用具、仪器、仪表。（二）电缆沟开挖、电缆井砌筑、电缆保护管敷设及电杆组立：a、电缆沟开挖：按图纸设计走向放线并经甲方（监理）确认后进行开挖，如用机械开挖必须事先弄清地下管线走向，对可能破坏地下管线及设施的场合必须用人工开挖，挖深不低于1mi对有较多电缆同沟敷设的要保证上层电缆距地面不低于0.8m。b、电缆井砌筑：电缆砌筑既要符合设计及规范要求，又要位置适中，不得歪斜，在路面上的电缆井应使用承重井盖。C、电缆保护敷设：本工程电缆保护管敷设工程量较大，在施工前应认真核对保护

17、管的材质、规格型号与设计相合，电缆保护管的接头应用套接方式。DK电缆保护管分段敷设完成回填土前请甲方或监理验收合格后进行回填土。2、电缆敷设a、作业条件：配电房内全部电气设备及室外电缆沟、电缆井、电缆支架安装完毕，电缆检测合格后，即可进行电缆敷设工作。b、根据设计图的要求选择电缆。施工前对电缆进行详细检查核对。c、电缆敷设前为防止电缆交叉，应事先画出电缆排列图来，拐弯处以最大截面电缆允许半径为准，以使电缆排列整齐。在其两端拐弯处交叉处挂标志牌，标志牌应注明电缆编号、规格化、型号及电压等级，进出配电房、终端配电箱及电缆井处应按规范规定预留长度，电缆敷设后应及时绑扎牢固，并应对电缆保护管管口及孔、

18、洞处采用防火泥封堵完好。d、电缆敷设完毕，应按规定对电缆进行测试，高压电缆进行交流耐压试验，低压电缆进行绝缘摇测，测试结果应在合格范围之内。3、电杆组立电杆组立立杆前，对电杆进行严格的外观检查，严禁存在纵横裂纹，电杆封顶良好。复测杆坑位置及深度。立杆采用人力立杆为主，立杆采用立杆机，由工长指挥，滑板、立杆机、后绳、偏绳安排熟练工人掌握。电杆起立时，随时调整电杆左右角度，确保电杆平稳起立。在地形不平整地方，抱杆支起角度、位置一定在立杆机吃上力之前调整好。在不利于人工立杆，但可以进行机械立杆的地方，可以进行机械立杆。（三）配电柜安装a、配电柜安装的施工工艺见下图。b、配电柜进场时，设备应有铭牌，并

19、注明厂家名称，附备件齐全，设备开箱检查应由施工方、甲方（监理）、供货方共同参加，并做好检查记录。c、基础型钢安装时，应将型钢调直，然后按图纸要求加工基础型钢架，并刷好防锈漆，固定好后，将接地扁钢与基础型钢两端焊牢，焊接长度不小于扁钢宽度的2倍。d、配电柜安装按图纸布置放稳，就位后先找正两端，再在柜高2/3处绷小线找正，采用0.5mma片调整，最后用M12镀锌螺栓固定。柜体与柜体，柜体与挡板，均用镀锌螺栓连接，柜体应与接地干线良好连接。（四）变压器柜安装：a、 安装作业条件必需满足：（1）施工图及技术资料齐全无误；（2）土建工程基本施工完毕、标高、尺寸，结构及预埋件强度均符合设计要求；b、 设备

20、进场开箱检查应由甲方、供货方共同进行，检查设备铭牌与设计是否一致，生产许可证、合格证及附件是否齐全，并做好检查记录。c、本体安装：安装前应制定相应吊装措施，防止变压器倾倒损坏或伤人。本体安装应保持平直，注意高低压方向符合要求。外壳安装：d、外壳安装应保持与本体安全距离，固定牢固，温控等附件安装完整。（四）接地施工1）接地极安装接地极采用2.5m长50*5的镀锌角钢垂直打入地下，顶面埋设深度符合设计要求。当无要求时，不应小于0.7m。角钢及接地体应垂直配置，接地极之间的间距应符合设计要求。2）接地母线敷设。a、接地线的敷设接地干线采用50*5的镀锌扁钢。敷设前按设计要求的尺寸位置先开挖沟槽，然后

21、将扁钢侧放埋入。回填土应压实，接地干线未端露出地面不应超过0.5m,以便接引地线。b、接地干线安装的要求接地干线在穿过墙壁、楼板和地坪处，应加装钢管或其它坚固的保护套；有化学腐蚀的部位还应采取防腐措施。接地干线应设有测量接地电阻而预备的断接卡子。c、每个需接地的电气装置应单独与接地干线相连，不得在一个接地线中串接几个需接地的电气装置，接地线与接地极之间焊接的接触面应符合要求，焊接处应做防腐处理。接地施工回填土前申请监理验收，验收合格方可进行回填土。6、 电气试验：安装结束按要求进行继电保护调试并按国家GB50150-2006电气设备交接试验标准进行交接试验，试验合格进行二次回路传动试验。（五）

22、质量保证组织措施1 、质量保证措施：统一思想，坚定目标，齐心协力，共创优质。工程质量争创优质是业主的需要，是国家建设的需求，是企业生存与发展所必需的，任何一个企业都有责任有义务创优达标。参加本工程建设的项目经理部和公司领导均应对工程创优质负责，对管理人员和操作工人进行质量创优达标教育并在施工现场加强创优达标宣传使参建的每一个人都把自己的工作和工程创优结合起来，只有这样工程创优目标才能实现。坚持管生产必须管质量的原则，领导干部亲自抓，坚持“百年大计，质量第一”的方针，从思想上牢固树立工程创优的目标。质量控制管理规定材料、设备质量控制a. 所有用于工程上的材料、成品、半成品、设备均需具有合格证书或

23、质保书，随货交材料部门归档保存，作质量资料依据，材料部门应对规格、数量、质量进行验收，验收合格后方可接收入库.并做好储存、堆放、保管工作。b. 严禁使用不合格的材料、成品、半成品及设备。c. 凡按规定需要抽样检验的材料，应遵守先检验后使用的原则。d. 施工中的残料、余料等应及时退库，报废物应有明显标志，分别堆放统一处理。工序质量控制a. 分项工程中各工序之间加强监督和复核，上道工序不合格，下道工序严禁开工。b. 重点工序和质检站规定检验程序的中间检验规定，必须纳入工序检验管理中去，并经监理或质监站检验认可方可转下道工序。交接验收制度凡上下工序或前后分项的不同施工作业单位，必须做好交接验收，并办

24、理双方签证手续.“样板”管理a. 新的分项工程开始均做样板，新的施工班组进场施工均做试样。b. 要充分发挥样板实物交底的作用，样板经有关人员认可后方可铺开施工。c. 每一单体全面具备安装条件后，均应做样板段，其它段次的施工质量必须在样板层以上。分项工程验收规定按段划分的分项工程的交验方式是班组自检一互检-专检-监理一质监站核验认定。不合格分项的处理经检查发现不合格的部位，通过整改通知单下发各有关施工班组，限期整改，务必达到质量标准，未经处理合格，不准进行下道工序施工。2、质量保证管理措施本工程将严格推行工程质量保证体系的控制和管理，严格执行IS09001<<质量管理和质量保证>

25、;>系列标准，并严格执行验评标准进行检查。明确项目经理部各级管理人员的岗位责任制，层层把关.牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，确保工程质量一次性验收合格。本工程对施工全过程实行工序质量预控，将质量问题解决在施工过程中，坚持跟踪检查，以工序质量保证最终工程质量，对每一个分项工程将按照质检点控制图进行分级检查。以工艺质量确保工程质量，最大限度的提高机械化施工工艺，减少手工操作。严格图纸交底及技术交底制度，未经图纸会审及技术交底，任何人不许开工。严格实行“三检制”，自检、互检、专检逐层检验，责任到人，严格按质保体系的检查点及检查表格规定的内容，认真检查、填写，经检查上道工序不合格者，未经整

26、改合格下道工序不许施工。坚持质量一票否决权，定期召开工程质量分析会，劳务作业层要开展质量创优竞赛活动，设立流动红旗，按月进行评比，并与班组的经济收入挂钩。在施工班组建立QC舌动小组，动用PDCA1环解决施工现场出现的质量问题，提高职工的整体质量意识，推行全面质量管理。加强材料采购供应的管理，对于所供的任何材料零件等都必须具有产品合格证书或质量保证书，并按规范要求进行抽样检查，经检验合格后方可使用，对采购三无产品者，一经发现，将按有关规定进行严肃处理。加强施工工艺计量是工程质量的定量检测方法。3、质量保证技术措施质量保证技术措施除按国家现行的有关施工验收规范严格施工外，应重点从以下几方面采取措施

27、：电气设备安装前，应根据图纸及业主要求进行规格、型号的核对工作。做好结构部份的预埋检验工作，做到无遗漏、无差错，隐蔽验收及时填写。所有用电设备、箱、柜、盘如需开孔，均应按规定采用开孔器进行，管子与之连接后应用管根母固定。电气系统的跨接接地，均应严格按规范规定进行，跨接接地施工完，应即时补刷防锈漆。电缆敷设分先后顺序，整齐排列，避免重叠交叉，并考虑足够的多余量，电缆敷设后应及时编号和挂记号牌。电子元件安装完后，应防止强电流直接或间接接触，以防损坏。设备安装除按规范进行外，还应按设备安装说明书进行。设备进场后，安装前应会同有关各方进行设备开箱检查，并做好详细记录。4 、工程材料质量保证管理措施：材

28、料设备的采购，必须选用其产品质量符合标准，能满足合同规定的质量要求的供应商，必要时对供应商进行考察、检验。所有材料、设备必须有质量合格证书或质保书，并由项目材料负责人、专业监理签字后，方可用于工程上，对所采购材料、设备按标准进行验证，验收其产品是否符合规定要求，严禁使用不合格产品，确保材料设备对工程的优良性。加强出入库手续管理，认真、及时、严肃的接收与工程有关的所有物资。材料部门在入库验收后，填写好收料单，记帐立卡，并进行材质标记，分类堆放，不准混放。设置合理的材料库房及堆放场地，严禁露天堆放材料。材料管理人员应具有高度的责任心，对于精密材料和设备要明确专人负责。5 、安全文明施工及环境保护措

29、施一、安全防护设施21精品资料推荐本工程的安全措施如下：1 ）项目组配备一名专职安全员，按公司布置的工作全面负责执行C2 ）现场施工人员将严格遵守劳动纪律和安全制度。3 ）严禁：上班前喝酒；工作时嘻闹；带小孩、亲友及闲杂人员进入现场；穿拖鞋进入现场；吵架斗殴。4 ）电工、焊工等特殊工种必须持证上岗。5）进入工地必须穿戴必要的防护用品。认真使用好安全帽、安全带和安全网。高空作业或气候恶劣时，毋须落实防范措施，确保安全6）在脚手架上作业时，不得依座在脚手栏杆上休息，工具、物料不得乱仍乱放，谨防伤人和自伤。7）临时施工用电应根据施工组织设计要求而接配，接配时不准有裸线，不准留有带电的线头，各分支线路

30、应单独控制开关。8）电器设备必须配开关箱并配锁。配电箱应放在安全的地方，距地面1-3米以上，并装门加锁，专人负责。二、防火、防灾等各项防范措施、防护用品1、控制可燃物限制燃烧的基础或缩小可能燃烧的范围：1）、以难燃烧或不燃烧的材料代替易燃或可燃材料（如用不燃材料或难燃材料作建筑结构、装修材料）；2）、加强通风，降低可燃气体、蒸汽和粉尘的浓度；3）、用防火涂料浸涂可燃材料，改变其燃烧性能；4）、对性质上相互作用能发生燃烧或爆炸的物品采取分开存放、隔离等措施5）、家中不可存放超过0.5升的汽油、酒精、香蕉水等易燃、易爆物品；6）、切勿在走廊、楼梯口等处堆放杂物，要保证通道和安全出口的畅通。2、控制

31、助燃物限制燃烧的助燃条件：1）、密闭有易燃易爆物质的房间、容器和设备，使用易燃易爆物质的生产应在密闭设备管道中进行；2）、对有异常危险的生产采取充装惰性气体（如对乙快、甲醇氧化、梯恩梯球磨等生产充装氮气保护）；3）、使可燃性气体、液体、固体不与空气、氧气或其他氧化剂等助燃物接触，即使有着火源，也因为没有助燃物参与而不发生燃烧，如将二硫化碳、磷储存于水中，将金属钾、钠存于煤油中。3、消除着火源消除或控制燃烧的着火源，严格控制明火源、电火源,防止摩擦撞击起火，防止静电火花等：1）、不乱丢烟头，不躺在床上吸烟，在危险场所禁止吸烟、动用明火、穿带钉子鞋；2）、教育孩子不玩火，不玩弄电器设备；3）、不乱

32、接乱挂电线，电路熔断器切勿用铜、铁丝代替；4）、明火照明时不离人，不要用明火照明寻找物品；5）、不在禁放区及楼道、阳台、柴垛旁等地燃放烟花爆竹。6）、离家或睡觉前要检查用电器是否断电，煤气阀门是否关闭，明火是否熄灭；7）、发现燃气泄漏，要迅速关闭气源阀门，打开门窗通风，切勿触动电气开关和使用明火；8）、进行烘烤、熬炼、热处理作业时，严格控制温度，不超过可燃物质的自燃点；9）、存放化学易燃物品的仓库，应遮挡阳光；10）、装运化学易燃物品时，铁质装卸、搬运工具应套上胶皮或衬上铜片、铝片；11）、对火车、汽车、拖拉机的排烟气系统，安装防火帽或火星熄灭器等。4、阻止火势蔓延不使新的燃烧条件形成，防止或

33、限制火灾扩大：1）、建、构筑物及贮罐、堆场等之间留足防火间距，设置防火墙,划分防火分区；2）、在可燃气体管道上安装阻火器及水封等；3）、在能形成爆炸介质（可燃气体、可燃蒸汽和粉尘）的厂房设置泄压门窗、轻质屋盖、轻质墙体等；4）、在有压力的容器上安装防爆膜和安全阀。三、文明施工、减少噪音、降低环境污染1. 文明施工1）在工地办公室外墙等地方，设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置黑板报等宣传设施，及时反映工地内各类动态。2）开展文明教育，施工人员均应遵守该市市民文明规范。3）工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，四周保持洁净，无散落的杂物。4）配合总包加强工地治安综

34、合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场安全防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。5） 对施工现场的施工队伍及人员组织应情况明了，并建立档案卡片，要与施工队伍签定治安防火协议书，对施工队伍加强法制教育。2. 环境保护、减少噪音1 ）制订严格的施工现场环保制度：制度内容向项目部全体人员交底，落实到人，并由专人负责监督管理，奖罚分明。2 ）防粉尘污染：施工现场粉尘装袋密封搬运。运输车辆进出慢车行驶，轮胎冲洗除尘，现场墙体敲打、凿洞等用帆布隔断除尘。严禁在施工现场焚烧有毒有害物质。3 ）防止水污染：施工区设置厕所和污水排水管，生活和施工用废水污水也通过设置的排水管经处理后排入业主指定

35、的下水道管网，施工泥浆采取措施防止进入下水管网，场内不得随地抛洒污水、废水。4 ）防止噪音污染：声音较大的机械周围设立隔音墙或板，一些机械加工声音较大的可在公司生产基地加工后运至现场，施工现场设置隔音板，硬物敲击设置软垫，建筑材料搬运过程中做到轻拿轻放。25精品资料推荐5）防扰民措施：现场根据季节合理调整作息时间，减少现场喧闹，车辆经过周围生活区、办公区禁鸣喇叭。6 ）固体废弃物管理：工程施工中的固体废物分类堆放，生产中的固体垃圾设专门收集点，有放射性或挥发性的废弃物应特殊处理，不可混放，所有废弃物均应及时清运。7 ）防土地污染：工程中使用的废弃油料、涂料、漆料、防腐剂、电池等不准随意乱倒乱埋

36、，应进行有效的分类处理，防止对土地的污染。8）对周围环境的保护：保护施工现场周围环境，不破坏周围绿化，不破坏下水道，不破坏周围道路、护栏、围墙等设施、施工人员车辆停放整齐，不向周围乱倒垃圾。6、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验项目管理人员配备表机构岗位姓名职务职称执业或职业资格证书名称级别证号专业总部项目主管总经理高级工程师高级工程师高级电气工程现场建造师项目经理工程师建造师二级机电技术负责人工程部经理工程师项目经理三级电气工程质量管理质检员助理工程师质检员证书初级机电工程材料管理材料管理员工程师档案管理员初级机电工程计划管理计划管理助理工程师安装工长初级电气工程安全管理安全员助理工程师

37、安全员证书初级机电工程预算员预算员助工造价证书初级安装7、劳动力、机械设备和材料投入计划A、劳动力需用计划一览表序号工种名称单位使用数量备注1瓦工人4电缆井砌筑2电工人10设备安装、电缆头制作等3试验工人4电气试验3焊工人1接地、支架等焊接4辅助工人30电缆沟开挖，电缆敷设5B、机械设备和材料投入计划序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kW生产能力用于施工部位1电焊机BX6-3001国产20092千斤顶1国产20103液压弯管机GY-1001国产20104电锤ZIC-SD41-261国产20115压线钳YQ-2401国产20116等离子切割机LGK8-401国产20107载重汽车

38、5T1国产20088工程车五十铃1国产20129电力试验车依维柯1国产201010切割机J3-B-3502国产201011吊车10T1国产200912顶管机1国产201113弯排机CB-150D1国产200914绞磨1国产201115高压数字兆欧表KF-63022国产201116钳形电流表2国产201017串联谐振特性测试仪1国产2010交直流试验变压器35KV以下1国产2010绝缘摇表10001国产2009压接钳2国产2011接地电阻仪ZC29B-21国产2010直流局压发生器KF-6301DC120kV/2mA1国产2010变频串联谐振试验成套装置KF-63001国产2009高压介质损耗测

39、试仪YJZ-002010互感器伏安特性测试仪HGY500V/5A1国产2011断路器特性测试仪KJTC-IVKF-61031国产2010交直流试验变压器1国产2009直流电阻测试仪1国产2009感应耐压试验装置EYSP-515kVA/600V1国产2010回路电阻测试仪HLY-IIIDC:100A1国产2008互感器伏安特性测试仪HGY500V/5A1国产2009地网接地电阻测试仪ZC-29B21国产2007电容电感测试仪EYDR-201国产2011测量用电流互感器0.2级1国产2011变压器直流电阻测试仪ZGY-IIIDC:<1A1国产2008变压器变比测试仪BZC数字式1国产2008

40、变压器有截分接开大特性测I>1A1国产200835试仪变压器综合参数测试仪GH-2002AC:500V/60A1国产2010断路器特性测试仪KJTC-IVKF-61031国产2006氧化锌避雷器阴性电流测试仪1国产2010单相继电保护测试仪KF-64001国产2011大电流发生器SLQ-1000A1国产2009.9雷击计数器动作测试仪1国产2009绝缘电阻测试仪DC05000V200G(IVD)1国产2008兆欧表ZC25-3DC:500V2国产2008兆欧表ZC25-4DC:500V2国产2009万用表MF-476国产2009单臂电桥QJ23a1国产2008双臂电桥QJ441国产200

41、8数字式双钳相位伏安表EYQX2国产2008相序表3国产2009钳形电流表ET3266A3国产2009直流稳压稳流电源220V/110V13A2国产2010电流互感器二次回路负载测试仪20V/5V1国产2011C材料投入计划严格材料管理，从对材料供应商的选择开始，严格把关，加强对原材料的进货检验和试验，设备及配件必须经检验合格后方能投入使用，检验和试验应按程序规定进行。施工用材料视施工阶段进展情况，按计划进场，弁保证提前进场，对于构成工程实体的安装材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、定货计划，采购加工计划，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认，所有进场物资将预先设定场地，分类别堆放，弁作好标识及产品保护工作。8、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案A、本工程重点、难点及解决方案：1、工程重点、难点：（1）工期要求紧，可同步施工作业面广；（2）电缆终端接驳数量较大，对接驳准确性要求高；2、针对其重点和难点，将采取以下措施：（1）、针对工期要求紧，可同步施工的作业面广的措施：1 ）制定详细的包含各工种作业层的计划，并及时总结，及时分析，以不断提高工作效率和完善作业计划；2 ）定期对施工人员进行工期教育，项目部灵活机动的安排人力、物力，采取点、面相结合的策略指导施工，划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工