生管部作业流程图

1、京有限公司滕文件编r:蟆版本/次：主题：腿生产计划管理作业流程黄贞他：胭2-1箍生效日期：箍程图莆相关内容充权责部洋单门1、2、科接受销售部生产通知单或样品单（常规）或原订单，生产接单后先查核生产单是否有错误。3、族肖售部牲产部好羊品单、原订单4、螂接受技术部的委托样品单（特殊）。妣术部牲产通知单岷术要求1、2、幕在预计总生产计划表内做初步的生产负荷及确认资料是否齐全、物料是否满足车间生产等。3、蚀技术部蟆各车间修部件明田表单、4、盆米购部根据销售状况、生产物料状况、生产周期唐总生产计划及库存状况做安全库存量，提出物料的订购与米购。英采购部表、米购单般全库存表1、2、嵋生产部确认生产通知单无法

2、按预期交货时，召集销售、采购、技术、品质等部门，对生产通知单的产品质量、技术、产能负荷、物料、外协等进行订单评审。性产部、性产任务单有技术部、期支术要求3、4、薄根据评审合格的订单，进行总交期、技术资料确咖质部、喻工单评审表认。盛肖售部嫄订单、5、6、膈经评审达不W要求的订单由生产部列出达不W的原因及正确的交期，在订单上填写延后交期，销售部确定后进行生产。7、8、赣销售部无法接受评审后的交期，召开专案会议。1、2、蝴各车间根据产品零部件明细表及交期列出物料申购单，交采购部制作采购计划表，执行采购作略车间懒料申购单、业。怵购部集购单、3、4、蓬生产部依据现有的订单制作好月、周、日生产计划排程。5

3、、6、蜩销售部每月25日前要把下月接单状况报给生产部；各车间每月28日前提出月预计生产计划交生产部审核。驻产部蹴售部性产排程表iI戈u表1、2、勘销售部每周五召集生产部、技术部、品质部、召开产销协调会。（开会前卜发本周出货明细表及下周预定出货明细表给相关单位）虫洛部门协同蒂会议记录、菽预定出货明细表1、2、荽根据产销协调会决议的事项，排定、修正生产计划表、车间生产计划表，汇总成各车间的周生产计划。3、4、肃采购根据修正后的生产计划表作为物料交期的艾更。5、6、袁本部生产超负荷或特殊材料订单须外协加工的，交外协人员安排生产。牲产部线产车间麻购匐卜协破U、日生11戈修1、2、菱生产部根据生产通知单

4、转化为生产任务单（品名、规格、数量、材质、技术要求、完成日期），并连同车间生产计划排程，交相应的生产车间。姓产部册产车间在fe产任、虫性产计划由准1、2、箱生产各车间接到生产任务单及生产计划排程后，根据现有的人员、设备等确认生产完成日期，经确认有问题时，与生产部沟通协调解决。韭产部线产车间性产任务单流程匿A司有限公司文件编号：版本/次：生产计划管理作业流程页码：2-2生效日期：发放领（发）料单生产流程安排、外加工生产进度追踪订单变更、插单生产数据分析及入库出库相关内容权责部门表单5、各车间依据生产任务单上的生产日期，按照所在广品的生产周期提前安排生产，开出领料单交相关人员进行生产。6、仓库接到

5、领料单后按领料单的实际数据备料。7、采购部必须保证物料能够及时到位，不能影响生产。8、生产部9、生产车间10、 生产任务单、11、 领料单、12、 各车间根据生产任务单及生产计划排程安排生产。13、 各车间在安排生产时必须做到保质保量。14、 外协人员根据特殊材料制订委外加工计划并安排物料，及下发委外加工单给仓库及外加工厂。15、 自管部16、 自产车间£17、外协加工£单、18、 生产任务单、19、 生产计划排程20、 各车间根据生产计划排程查核物料是否到位21、 车间主任要了解生产进度做为参加生产会议的依据。22、 生产部根据生产日报表统计生产效率、标准产能、异常分析、

6、数量累计等相关信息。23、 各车间每天将跟踪的生产信息反馈给生管部主管，便于生产部和销售部的协调。24、 各车间每天要查核下批次的物料是否到位。25、 各车间跟踪生产异常的完成状况。26、 自管部27、 自产车间£28、生产计划£表、29、生产日报表30、 销售部根据客户需求临时插单，生管部根据物料状况、产量负荷、技术、品质等进行评审，并回复销售部。31、 当订单需要变更时，由销售部门通知到生管部，生管部下发生产任务更改通知单到相关车间执行艾更作业。32、 当订单取消或减少时，销售部立即通知相关部门，未生产的即停止生产，相关部门进行相应调整。33、 总经理要求销售有索赔的，

7、物控员要做好数据的掌控，要挪用时按公司规定办理。34、4售部、生管部、生产车间135、生产任务改更通知单36、 各生产车间每天早上9:00前提供生产日报表给生产部。37、 生产部根据生产日报表进行日、周、月生产数据分析及生产效率、产能、标准产能、异常分析周月报表。38、 所统计分析的数据，由生产部根据实际情况和销售部进行沟通。39、 生产车间根据生产计划完成日期办理入库手续。40、 生产车间办理入库时发现有尾数，必须填写欠料表交物控员及采购员，办理物料补足手续，并追踪。41、 自产车间42、 自管部343、生产日报表、344、月度总结报告45、 销售部卜发出货通知单给生管部主管，生管部将出货通知单交给发货员，发货员接到后必须确认该单产品是否完成，到成品仓清点数量，数量不足立即反馈主管及车间主任补足。46、 集装箱或货车到库后