生产部年终工作总结以及工作计划

1、2017生产部年终工作总结以及2018工作计划一年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、回顾2017年1、在过去的一年里，生产部门力挑重担，克服了原材料来料不良、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，2017年我们公司完成以下产能序号统计项目2016总数2017总数差异同比1蚊液生产数量（瓶）633,2000744,1600110,960017.5%其中外加工蚊液数M（瓶）1

2、13,4000331,7600218,3600192.5%2蚊片生产数量（片）6992,70007704,0000711,300010.1%其中外加工蚊片数吊（片）1808,00002281,0000473,000026.1%3香膏生产数量（盒）283,0767421,6080138,531348.9%4饵剂生产数量（条）89,3853100,664011,278712.6%5防护半成品总数（瓶）（含35/75/50/100ml）769164（不用贴标）664547（灌装、贴标）-10,4617-13.6%6驱蚊贴半成品总数（袋）10606001101220406203.8%7二部包装总数（盒

3、）4894216（不含拆退货及改码）6549754（不含拆退货后包装或改码）165553833.8%2、这一年里主要设备工作改善或新增序号项目改善项目解决的问题备注1蚊液线理瓶机：增贴麻将布、增加自动分瓶系统等5项技改理瓶机内不在产生刮花现象、合理分瓶、减少掉瓶概率、减少卡瓶概率设备改善2蚊液线灌装机：防干烧系统、控制箱调整、灌装头更换等4项技改防止干烧、溢由，提高灌装头使用寿命，减少换线时间设备改善3蚊液线锁盖机：插棒延时系统、自制电磁阀底座、档条包麻将提高插棒稳定性，增加使用寿命，减少刮伤概设备改善布、光纤位置调整、气缸改等11项技改善率，减少瓶盖松动概率4蚊液线旋盖机：气动改电动速度可调

4、，稳定设备改善5蚊液线振动盘：增加独立控制系统、隔音罩、增加接料斗杜绝堵塞，降低噪音，统一收料设备改善6防蚊液新增防蚊液设备、平面贴标及异型贴标机机具备贴标能力设备添加7香膏线新增自动卷封机减少人工，提图效率设备添加线具有了自行生产75ml、8灌装机4台100ml、35ml防护、驱蚊系列的能力设备新增9线自动点药机替换原有老旧机台，点药更精准设备更换10线新增针管饵剂5g灌装机设备新增3、2017年全年平均包装速度（含换线浪费工时）2016年平均约为120盒/人.H（不含拆退货）2017年平均约为165盒/.H（不拆退货），单瓶装的最高达到255盒/人.H,2瓶装（含1器1液）最高达到226盒

5、/人组别总产量总工时异常工时单位小时个人产能A2148481307.5164.3B2646291621.7163.2C2537881496169.6D2361361440.5163.9合计9694015865.7165.34、操作人员人数减少2016年旺季人员维持在60人左右（不含防护线），2017年旺季人员维持在52人左右（含防护线）5、生产效率对比，仅取旺季（16/17年的5月份）对比车间线别20162017同比增加备注蚊液线（7人）约40000瓶仄约80000瓶/天100%3膏线约15000罐/天约25000罐/天66.7%（9人）（10人）N蚊贴（袋）（一袋=4片或6片）未统计1000

6、0从刚开始做的4000盒/天持续提升到1万每天，目前保持稳定，装线120盒/天165盒/天37.5%取决于产品的规格，1+3做的多，就会拉低人均效率6、标准化文件新增作业指导书13份:1）、蚊液半成品作业指导书；2）、蚊片半成品作业指导书；3）、配料作业指导书；4）、单瓶装蚊液包装作业指导书；5）、2只装蚊液包装作业指导书；6）、1+1蚊液包装作业指导书;7）、针管饵剂作业指导书；8）、方便贴饵剂作业指导书；9）、条装饵剂作业指导书；10）、杀蜂烟片（防蛀片）作业指导书；11）、芳香剂作业指导书；12）、驱蚊液灌装作业指导书；13）、驱蚊贴作业指导书；新增管理制度5份：1）、设备管理制度；2）

7、、5s管理制度；3）、生产部物料管理制度；4）、卫生管理制度（各车间）；5）、配料管理制度新增设备操作规程10份：I1E电曲耆片也戟倔庠规程匚匚?电因蛟香液插棒机摄炸规程dx7?驱蚊液'驱蚊抵水碑机握作规程？如:串由驱蛇液.驱蚊巨露事站标机提作规昆dx二勤躯取液、驱板花盟刁注羞讥璨作规程？doc三?迪堂饭剖右便贴：生惟规程.力匚r?杀时别（杲装j生产乍舰程匚二?乘旦拜N（卡十苣）酒京廖规程？日。匕z雪说阖耳剂枕式邑浸初摄作规程4匚27、培训对各项作业指导书分别进行了1次培训；各项管理制度分别进行了一次培训；工具管理培训一次，合计约培训了20次左右的培训。8、 2017目标完成情况：三、

8、展望2017b围绕挖潜增效的目标，年生产部预计完成75旷计划：即，一部日均产能从目前的4万达到&万（有订单情况下）提升5成，二部人均小时产能从目前的120盒达到180才是高5成，三部香膏日均产育纵目前的15000s达到24000盒产目建升6成。从上述7点来看，生产部基本完成目标。9、 人才输送：生产部2位同事调往公司其他部门。二、生产部存在的不足生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题：1. 补充配备一线工人迫在眉睫。目前生产部蚊液、蚊片、香膏、包装等八个班组共45人。按今年的

9、产量来看现有人员和素质略显不足。更重要的是现有人员的不稳定性仍然极大，我公司一线工人几乎都是熟练工种，人的因素对生产非常重要。2. 车间新员工缺乏必要的培训。公司产品型号的多样化，公司新招聘员工增多，多批次的新员工进入到车间的各生产岗位。大部分新员工以前没有接触到我公司产品，而且我公司很多产品缺少工艺文件，即使老员工的操作方法也并非完全正确，生产时只是机械地将产品装上，并不知道怎样是对的，怎样操作能提高效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。3. 加强原辅材料的入厂检测，及时解决生产过程中的工艺技术问题。很多外购原辅材料没有及时进行入厂检测，入厂检验工作不到位，在车间使用时暴露出很多问题，挑选，

10、返修时有发生，影响生产效率，浪费工时，浪费原料。4. ?外加工计划的随意性太多外加工品缺少详细的生产计划及品质要求，导致生产计划一变再变，频繁的换线、换品种及返修浪费了太多工时和材料5. 机台缺乏必要的维护保养车间内各机台缺乏必要保养计划，都是哪里坏了修哪里，临时要赶工的情况下，却发现机台动不了的情况时有发生6. 车间管理人员缺少持续性培训计划，成长性较弱7. 安全意识薄弱，2017年生产部发生了多次安全事故，虽然未造成公司大的损失，但这暴露了生产部安全管理上存在一定的问题。三、展望20181、 加大培训力度，从工人到管理人员，增加培训的次数和频率，力求每个人在新的一年里能得到能力或知识上的提升；2、 配合公司各项前瞻规划，对各项标准化文件进行完善和修改；3、 后备人员补充，准备培养一位储备生产管理人员；4、 继续深挖车间生产