机电工程部员工手册

1、机电工程部员工手册总目录：安全制度； 1维修保养制度； 2设备定期检查制度；3交接班制度及设备履历卡制度； 4设备管理制度； 5团队建设及自主改善；6; 考勤与绩效管理制度 7一、安全制度（安全生产）生产必须安全，安全为了生产，为了确保人身和设备的安全，防止事故发生，人人 1必须遵守规章制度，提高安全意识。检修设备严格按操作规程操作。 2检修电路时做到停电、验电、悬挂标识牌。3经常检查设备运行情况，按规定对机件定期检查，要害部位特别注意。 4维修完成后清点工具是否齐全，有无遗漏于设备中，确保设备安全。 5维修设备精力集中，不准在机器上打闹、开玩笑。 6 严格遵守公司的一切规章制度。 7 二、维

2、修保养制度日常维修保养制度。1严格遵守操作规程，认真巡察设备运行情况。 ）1（督促生产部门完成设备日保养工作。 ） 2（二三级保养 2以维修工人为主，操作工人为辅，根据二级保养细则要求认真做好。完成后填写保养记录表，交设备管理部保存。 3 维修工要做到 “三好四会 ”条例“三好 ”指管好、用好、修好；. 严禁使用操作设备 ,不是机长 ,。本区域负责的设备 1 管好：做好每日交接班记录； 2所用附件工具齐全； 31 用好： 。指本区域的设备严禁超负荷运行，严禁精机粗用、乱用。遵守操作规程，防止事故发生。2经常保持设备润滑安全。3。熟悉设备的结构原理，掌握设备性能及操作规程；1 修好：及时进行二三

3、级保养。2“四会 ”指：会使用、会保养、会检查、会排除故障会使用：按操作规程，会使用设备。会保养：按规定加油、换油、保持油标醒目、油路畅通、油线清楚完整。分如有异常要求机长停车检查。设备运行过程中经常巡查各部运转情况，会检查：析原因。并能判断故障的部机器运行中能听出和鉴别设备的正常和异常现象，会排除故障：位和发生的原因，果断采取方法，尽快排除故障。三、设备定期检查制度为了及时保障设备事故隐患，每台设备都要定期检查，分每天、每周、每月及年度万一发生紧固件松动，特别是对关键部位要经常检查，检查人身和机器的安全，大检查，都可能发生严重事故，平时花费少量时间消除安全隐患，确保安全。每天巡查各机长是否按

4、操作规程去操作保养设备，做好巡查记录； 1每周检查，检查设备有无异常；油路是否畅通，机台的清洁保养是否到位，线路是 2否完好，各安全护罩是否正常等。 3 月度检查，机台的安全护罩，电气线路完好，二三级保养完成写否。年检查，机台的大修安排时间，定出检修计划内容，全机油箱更换润滑油、零配件 4更换、电气线路的大修。结合机器完好率进行考核。四、交接班制度及维修履历卡的建立严格执行交接班制度。设置交接班纪录，认真填写交接班记录。 1设备故障原因处理结果要详细记录在维修履历卡上。23 认真填写每一天的维修单记录，做好电子台账；机台的零配件、易损件务必库存，做到及时更换。确保维修时效。 4五、设备管理制度

5、由设备部机电工程课统一管理，专业生产设备在公司领导下，动力、公司各类机电、 1贯彻执行上级下达的有关指令和制度。 2 布置检查有关设备管理和维修机电工程部经理对机电工程部行政和具体业务领导，保养各项工作。各生产部门，都应有一名课级以上干部分管设备，负责设备管理和各项维修保养工 3作、提出本部门的设备更新技术改造、计划检修，三级保养等季、年度计划，并配合机电工程部做好设备卡大修记录，润滑记录等管理工作。机电工程部对公司固定资产设备实行统一分类编号，建卡、建账。负责办理调拔、4移装、封存、报废等事项。各部门对已经安装好的设备一律不得任意移动， 5 设备需要移动改装必须向机电工程部办理申请手续获准后

6、才能实施。设备日常保养一二级大修都要做好记录。 6设备大修后，以机电工程部为主，与生产部门共同验收。 7（管好、用好、修操作机长要遵守设备的操作，规程，管理使用设备做到 “三好 ” 8（会使用、会保养、公检查、会排除故障） “四会 ”、好）生产部门设备发生事故，不管大小，要严肃处理，组织有关人员分析原因，确定性9，事故原因不清不放过；事故责任人没收到教育不放过，防质，做到 “三不放过 ”范措施没落实不放过。及时上报公司领导，按有关规定处理。六、团队建设及自主改善努力打造机电工程部团队建设，组织各种活动，打造机电工程部的黄甫团队； 1不断提升每一位维修工的技能。组织计划性的培训， 2 在成长中工作；在工