生产技术管理规定

1、西易煤矿技术管理规定一、矿总工程师是矿井技术工作的总负责人，对矿井的技术工作负全面责任，直接对矿长负责。二、矿生产技术部长、地测防治水部长在总工程师的领导下开展技术管理工作，负责分管范围内的技术工作，并行使相应的职权，对总工程师负责。三、生产技术部是矿井安全生产、井巷基建、地测防治水业务等技术和现场主管部门。四、各区队技术主管、技术员对本单位的技术工作负责。五、煤炭资源管理工作：（-）储量注销、报损、地损与储量的核实；（二）各类地质说明书的编制；（三）回采率计划指标的肯定及实际分析、控制；（四）“三量”的统计、分析，提出提高回采率的办法；（五）做好与国土局、煤管局的图纸互换工作。六、设计管理（

2、-）同有资质的设计部门一路做好新采区、水平阶段与工作面整体设计；（-）设计委托、设计计划任务书编制、设计呈报、审批、变更、修改、批准等。七、工程质量及施工进程管理(-)以提高工程质量为目的专题会议、日常抽查、典型质量事故的分析与通报，工程质量月度验收及完工验收；(二)新动工工程的动工验收及通知单下发。八、生产接续管理(-)生产布局与生产接续方案的肯定；(-)月度、季度、年度、三年、五年接续计划编制及更新;(三)保证矿井合理采掘比例。九、规程、办法管理(-)各类工程的作业规程、施工组织办法、安全技术办法的编制、审批与监督执行；(-)开采方式的选择与新技术、新产品、新工艺实验方案的肯定与监督执行；

3、矿压观测及顶板离层观测制度的编制与监督执行；(三)煤炭生产工艺改良方案。十、技术改良与设备更新管理(-)矿井各生产环节与综合生产能力的核定；(-)技术改良项目与方案的肯定；(三)施工与生产设备的更新和设备与设施大修技术鉴定和先进设备引进与应用。十一、安全技术管理(-)安全技术办法工程项目的肯定，安全技术工程设计与施工项目的申报、审批;（-）矿井灾害预防与处置计划的编制与审批；（三）各类安全办法的制定与呈报；（四）矿井生产能力的核定；（五）重大事故案例分析与各专业业务保安制度的成立。十二、科技管理（-）踊跃探索、调研、引进，推行新的先进技术。（-）组织科技功效的鉴定、申报、奖励；（三）年度技术工

4、作总结与年度科技机制制定、实施。（四）技术资料的归档、保管、提供、发放、借阅工作。十三、井巷工程设计（-）生产技术部设计工作范围1、协助总工程师完成工作面遇地质构造等临时性补充设计;2、完成回采巷道设计（包括工作面煤巷等）；3、完成预备巷道设计（包括煤巷运输巷、联络巷等）；4、完成临时碉室及交岔点设计（包括临时水仓、小型皮带机机头机尾碉室、信号碉室、躲避碉室、临时水沟等）；5、必需踊跃完成矿领导布置交办的其它方面的设计工作。（-）设计要求一、矿井所有设计必需由矿长、总工程师签字方可生效，不然视为无效设计，并非得实施；二、凡对外提供的用于设计或其它用途的技术资料，必需经总工程师同意;3、井巷工程

5、的设计必需包括一次成巷的所有项目，设备基础、缆线、管道、水沟、台阶、扶手与巷道设计在同一图纸中出现。十四、作业规程、安全技术办法的编制和审批步骤(-)编制步骤一、凡编制施工组织设计、作业规程及安全技术办法的工程,编制前由业务主管部门向施工单位下达编制业务联系单；二、施工单位技术员接到编制业务联系单后要认真调查研究，掌握地质及掘进设备情形，并搜集有关资料；3、明确任务，掌握由我矿下达的关于该工作面的主要技术经济指标，如产量、进尺、效率等控制数字；4、编制前施工单位技术员要同施工队长、现场管理人员研究施工方式及安全等方面的问题，施工单位必需达到一致意见，并做好记录；五、编制作业规程初稿并上报审批：

6、第一由技术部初审，合格后向总工程师汇报，肯定集体会审时刻；六、由总工程师组织生产技术部、安全数、机电运输部、调度室、通防部、施工单位技术负责人对规程进行集体审查，会审后由施工单位技术员依照规定日期，及时、准确地修改、补充和完善作业规程，达到作业规程审批要求；7、采煤工作面的扫尾、初采初放、过巷、顶板破碎、过地质构造和掘进工作面改变支护、巷道贯通、过地质构造等工程，施工单位技术人员必需提前编制专项安全技术办法;八、新工艺、新设备、新技术、新材料的推行与应用、实验,必需由利用单位编制安全技术办法，并经集体会审通过，技术办法中必需包括劳动组织、人员分工及负责人等；（二）审批步骤一、作业规程初稿经技术

7、部初审合格后由总工程师组织生产技术部、安全数、机运部、调度室、通防部、施工单位技术负责人集体会审；二、会审时如作业规程的编制符合要求，经集体会审后全部成员对会审意见表决通过，并在集体会审记录本上签字，表示参与会审，并同意会审意见，作业规程的修改、补充内容由技术部监督落实；3、会审时作业规程存在重大问题或原则性错误的，集体会审不予通过，由生技部长责令区队技术负责人或技术员从头编制作业规程，另行肯定集体会审时刻，直到作业规程编制合格，实行集体会签为止；4、作业规程的编制、修改、补充、完善，第一由区队技术人员、区队长审查，审查合格同意执行后报业务主管部门，作业规程进入审签流程，签字顺序为：技术办法的

8、编制人施工队队长一主管业务部门其他相关部门一通防副矿长一安全副矿长一机电副矿长一生产副矿长一总工程师一矿长；五、作业规程审签完成后将文本分发：驻矿安监处、各业务部室、施工单位;六、工作面遇特殊情形所采取的重大安全技术办法和紧急办法，能够现场办公直接进行审签。(三)编制要求一、作业规程的编制必需依照矿统一要求的格式编制；二、作业规程文字部份应简明扼要、通俗易懂；所有技术用语必需规范；必需应用运算机编写，做到排版精美、科学合理；无错字、无涂改，并利用A4纸双面打印；编页、目录、工程名称、签字栏、会审意见栏齐全；3、作业规程编制前，必需有生产技术部提供经总工程师签字的地质说明书，并保证地质资料完整靠

9、得住。(四)审批要求作业规程、各类安全技术办法严禁他人代签，签字必需由本人进行，凡经矿长、总工程师签字的技术办法、作业规程、图纸即刻生效，其他人员不得随意改动、补签或涂改；而且作业规程和各类安全技术办法中任何地方都不得出现手工涂改，签字必需遵循先业务主管部门后相关业务部门的原则；十五、作业规程、办法的会审与复审(-)生产技术部动工预备通知单一经下发，各相关单位必需认真执行。若是没有按期完成相关任务影响正常动工的，由安全数组织追查处置。(-)对于编制的作业规程或安全技术办法，施工单位管理人员必需达到一致意见，由部长、队长签字并持有队内会审意见方可报业务主管部门进行审查，审查后由总工程师安排时刻进

10、行集中会审。（三）参加采掘作业规程会（复）审的单位为：生产技术部、通防部、机运部、安全数、调度室、机电副矿长、通防副矿长、安全副矿长、生产副矿长、总工程师、矿长。作业规程和安全技术办法会审由总工程师或总工程师授权的生技部长主持。（四）作业规程、各类安全技术办法会审时应由生技部门做好审查意见记录，总工程师或矿长意见为最终结论。主管业务部门按照会审整理出会审意见，施工单位技术人员按会审意见进行修改补充，会审意见一同装订在作业规程或安全技术办法中。十六、采掘工程（包括采掘工程开停工、探放水开停工等工程）均实行开停工通知单制。（-）新动工的工程由生产技术手下发工程开停工通知单;（-）开（停）工通知单、

11、工程验收单实行统一格式（详见附表）。（三）开（停）工通知单、工程验收单必需经矿各相关部室签字，开（停）工通知单、工程验收单签发后，必需及时送达所有签字部门和人员。十七、中腰线的管理（-）在正常情形下，技术部测量技术人员必需做到煤巷及半煤岩巷每8（）米，岩巷每50米放一组中腰线，每组中腰线不得少于3个，特殊情形必需做到随叫随至人（-）对于巷道开口，变方位、弯道及特殊施工时，生产技术部要提前做出施工大样图，测量技术人员要及时按要求延设中腰线，巷道开口时测量技术人员必需提前放中腰线，放线时掘进队技术员应在现场;（三）测量人员除按规定的距离延放中腰线外，每次实测时必需对已掘巷道的中腰线进行复查校正，若

12、发觉中腰线超过允许误差时，要及时向掘进队下发通知单，进行处置;（四）激光指向仪的安设由施工队技术员负责;（五）施工单位必需严格按设计图施工，不得擅自改变施工巷道的方位，坡度及尺寸，如因地质条件或其它原因需改变时，必需经总工程师或分管副总同意；（六）各类掘进巷道动工或停掘，施工单位必需提前一天通知测量人员以便测量人员作动工标定或实测。（七）各类巷道的测量标志（中腰线及导线点）施工单位必需妥帖管理，并对测量人员给予必要的配合，需要利用激光指向仪的由施工单位进行安装、延设，并每班由施工单位进行校准，如发觉中腰线有疑问时，及时通知测量人员进行校准。十八、防治水管理（-）每一年年初编制矿井年度防治水计划

13、。（-）每一个月编制地质及水文地质预报，存在水害隐患的，及时下发水情水害预报。（三）每一个月由总工程师组织进行一次防治水隐患排查工作，并对存在安全隐患监督整改。（四）按期进行井下涌水量观测，分析掌握矿井涌水量的转变规律。（五）每一年雨季前编制防洪预案，清理干净防洪沟、排洪沟，充填地表裂痕，预防地表水渗入井下。（六）井下探放水工程有设计、有验收记录，验收包括单扎验收和循环孔验收。单孔验收人员为掘进队长、探放水队长、防治水技术员、当班带班矿长、当班安全员、当班瓦斯员。循环孔验收人员为掘进队长、探放水队长、当班带班矿长、总工程师、驻矿安检员。（七）搜集井田范围和周边正在生产矿井开采范围，采空区积水等

14、情形，搜集的资料及时上图。（八）每一年雨季前催促清理主、副水仓并检修好中央泵房水泵和相关的排水管路。十九、测量仪器的保养、保管（-）仪器及工器具的管理由利用者负责，认真做好仪器的保养、检校、维修、收借调配利用等工作。（-）仪器及工器具应寄存在清洁、干燥、安全、通风良好的室内，搭车时精密仪器应抱在怀里。（三）仪器及工器具利用完后应凉干、擦净后再装箱（收卷），装箱前必需仔细检查各螺旋是不是归位，读数窗是不是关闭，垂球等是不是齐全，再按要求装入箱内，然后锁好仪器箱。（四）要按照观测对象合理地利用不同精度的仪器。（五）各类仪器及工器具都应成立管理台帐，管理台帐应将仪器历次检校情形和发生在某些部位的故障

15、等问题填写清楚。（六）禁止随意拆卸仪器及工器具，禁止把仪器箱当凳子坐,禁止用花杆、水准尺、视距尺抬东西。（七）仪器一般不得外借，如确需外借时须经部长、矿主管领导批准，所有仪器的借出与归还必需进行检查，清点附件并办理借还记录手续。（A）仪器因利用不妥或管理不善造成损坏时，必需追查原因，总结教训，视损坏程度或造成的经济损失，对责任者进行经济惩罚和补偿。（九）未履行批准手续或办理记录手续，擅自借出仪器，按照情节轻重给予不同的惩罚。造成仪器损坏，由借出人补偿损失。二十、水文、地质、测量（-）按照本矿生产需要，提供有关的地质测量资料，为本矿正常生产当好参谋，所提供资料必需及时、靠得住。（二）及时解决和预

16、报生产中碰到的地质问题，测设井巷施工的位置和方向，指导生产，施工按设计要求正确进行，必需保证采掘工程的准确性、安全性。（三）及时掌握井下一手资料，对揭露的掘进巷道画出素描图，把碰到的地质构造画图管理并存档。（四）查明影响本矿井的各类充水因素，分析研究并掌握地下水的规律，负责协助有关部门编制防治水工程设计，必需保证生产正常进行。（五）进行井上下控制测量工作，测量井上下每项工程及设施之间的几何关系并绘制每种矿图，测量误差和精度必需符合测量规程要求。（六）负责井巷施工定向和大型固定设备安装的定位工作,并参与采掘工程进度验下班作。（七）负责上级有关部门（国土局、煤管局等）图纸资料互换工作，负责测算、统

17、计上报矿井的储量等，掌握矿井各类储量的动态及其转变情形。（八）参加矿井采掘技术设计和年度、季度、月度生产计划和本矿井远景进展计划的编制工作。（九）地质预报应做到月有月报、季有季报、年有年报、必要时应做临时性预报，而且必需有文字和图纸。（十）水情水害预报应包括周分析、月预报、季预报、年预报。年、季、月底总结，并按年装订成册。（十一）水害预报，图表相符，内容齐全，描述准确，定性，定量，办法有针对性，签字齐全。（十二）预报结果应保证煤矿正常生产，不会出现因预报错误而造成透水事故的现象。二十一、工作面回收率(-)地质人员负责工作面实际采高丈量，一般情形下每10天丈量一次，当工作面推动较快或构造复杂时，

18、应适当增加丈量次数。工作面丈量沿倾斜每1015米丈量一点次。丈量主要内容：工作面实际进度、长度、采高、煤层厚度、工作面丢失顶、底煤及浮煤厚度;工作面内出现的主腹地质构造、出水情形等。(-)生产技术部负责测量每一个月工作面推动度，计算工作面回收率。(三)综采队工作面月度回收率不得低于设计值(93%),每低于设计值1个百分点，对综采队罚款2000元，高于设计值1个百分点，对综采队奖励200()元，生产技术部每旬考核一次，月底累计兑现。工作面回采率的计算方式依据生产矿井储量管理规程的规定：工作面采出量工作面回采率(%)二工作面动用储量X100%.工作面动用储量=axbxhxd-R其中：a-工作面月进

19、度；b-工作面斜长；d-煤层容重;h-平均实际采高；R-工作面合理损失(包括初采、末采丢煤及上下两头头损失煤量)二十二、巷道贯通测量(-)进行重要贯通测量前，生技部牵头编制贯通测量设计书。按照井巷贯通测量精度和施工工程的要求，编制测设方案，绘制贯通测量导线设计图(1：2000),重要贯通测量设计书应报矿总工和矿长审批。在重要贯通工程施工进程中，必备比例尺不小于1：2000的贯通工程进度图，并作到及时填绘上图。(-)巷道贯通实行两次预报的制度。两个掘进工作面贯通预报的规定：岩巷剩余3()米，煤巷剩余40米时，地测部门发送第一次贯通预报；岩巷剩余15米，煤巷剩余2()米时，地测部门发送第二次贯通预

20、报。相向掘进的两个工作面，煤巷综掘机械化掘进巷道相距50米前，必需停止一个工作面，实行单面施工。(三)贯通预报由地测部门以书面形式(贯通通知单)报告总工程师，并通知安全、通防、机运、生产部门和施工区队。(五)各类巷道的开口，由生产部门提前三天填写委托书，通知地测部门预备资料，以便按要求放线。停工或复工前，生产部门也应及时通知地测部门。(六)大型贯通测量工程和开拓北翼测量工程，必需制定贯通测量方案，贯通工程结束后，必需及时进行贯通实测资料的整理和精度分析。二十三、掘进工程月度验收规定(-)掘进巷道每一个月月末组织验收一次，验收结果作为月度工程结算依据，验收范围包括各个掘进队工程进尺及综采回收率等

21、。验收结果由生产技术部汇总报主管领导及有关部室，作为月度结算依据。（-）月度验收由生产技术部组织，调度室、安全部、通防部参加一路验收。（三）验收职责范围：生产技术部主要负责巷道工程质量，巷道层位管理情形检查验收；调度室负责文明生产及其他事项的检查验收；安全部负责安全设施、安全隐患、顶板管理的检查验收；通防部负责通风设施完好检查验收。（四）月度验收记录由生产技术部负责完成，送调度室、财务部、施工单位等相关部门各一份。二十四、掘进工程质量月度验收办法（-）不合格的巷道原则上不予验收。但确因地质条件发生转变（如：遇断层、褶曲、地质钻孔、顶板淋水增大）时必需经生产技术部认可后，确认巷道宽度、高度不影响

22、利用，能够给予验收。（-）预备巷道及回采巷道确因地质原因造成超高超宽的按以下要求执行：巷道超宽200300mm、超高200350mm时，按90%工程量结算，巷道超宽3004（）（）mm,超高350450mm,按70%工程量结算，巷道高度和宽度低于设计要求的不予验收。（三）开拓巷道锚喷厚度不够、地脚不直、钢筋网外露、巷道没有达到山西省煤矿安全质量标准化标准的，不予验收。（四）支护材料材质不合格的巷道，不予验收。（五）没有按设计层位施工的，不予验收。二十五、考核一、生技部成员具体分工：宋宏喜（生技部长）：对生产技术部所有工作全面负责；刘斌（技术副部长兼地测防治水部长）：负责对技术、地测、防治水等技

23、术管理和资料管理工作；王殿军（地测技术员）：负责测量及地测方面资料管理工作;薛海珍（采煤技术员）：负责采煤方面技术管理及技术部绘图工作；李龙海（掘进技术员）：负责掘进方面的技术管理及技术档案管理工作；苏敏（防治水技术员）：负责防治水方面的技术管理及井下探放水的现场技术指导工作。二、要求技术部人员按照井下需要及时下井,现场解决采区、掘进、地测、防治水等方面的疑难问题，并做好技术指导与监管工作，需要请示领导的及时与领导联系请示，出井后要把当班了解到的情形及时汇报上级主管领导，不然出现一次惩罚当班技术员5（）元。3、对图纸资料方面分工负责、责任到人，限期4月1日前把各自分管范围内的所有资料全数更新、

24、补充完善。不然，每出现一次错误罚款3（）元。4、技术部实行轮流值班制，值班期间不准随意脱岗，电话维持24小时开机。不然，发觉一次罚款5（）元。五、上班期间不允许回宿舍躺卧休息，不然发觉一次罚款20元。六、上班期间不允许玩电脑，发觉一次罚款1()()元。7、作业规程、办法没有及时送达各管理部室者，每出现一次对技术员罚款10()元；规程、办法内容不全或漏审批单位的，每出现一次罚款5()元。八、工作面遇转变不及时处置、汇报、编制办法的，对技术员罚款50-2()()元；对影响生产的要进行追查处置。九、规程、办法编制不认真，出现明显错误、书写不工整、缺项、少页、涂改、针对性不强、词不达意、代替签字等情形的,对编制人员罚款100-20()元，当场指出并责令其及时修改；若出现影响生产的，追究当事人责任。1()、所编制的采掘作业规程、办法的内容如有违背矿山安全法、煤矿安全规程、煤矿技术操作规程、煤炭工业技术政策、生产矿井安全质量标准化标准及集团公司有关技术安全文件规定的现象，发觉一处对编制人员罚款50元。1一、技术员编制作业规程或安全技术办法时，没有认真调查研究，踊跃掌握地质及采掘设备情形，也没有搜集有关资料、踊跃掌握矿下达的有关该工作面主要技术经济指标的，发觉一次对技术员罚款1()。元。1二、技术员编制作业规程或安全技术办法时，按照集体会审意见，不能依照规按期限完成，而且第二次集