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文档简介

1、现场负责人职位职责一.平安职责1 .安排并和谐好工人住宿饮食及生活区的平安（包括工人下班后的治理）；2 .注意增强工人的素养教育及自我爱惜意识，杜绝平安事故及显现冲击斗殴等突发事件；3 .对工地及宿舍区临时用电标准性及利用电动工具的平安性的治理；4 .增强仓库的治理做到安然无事故；5 .注意增强在施工进程中平安性，包括配带一些自我爰惜方法2 .工程施工及质量1 .熟悉把握图纸，做好图纸会审工作；2 .施工进程中需按图纸施工，如在施工进程中显现问题应及时跟监理甲方沟通做到无返工及做好以后结算的手续；3 .每一个工序需先技术交底方可施工，施工进程中需及时检查，发觉问题及时更正做到无返工。4 .工程

2、签证应及时，和配合预算员投标和决算等工程造价工作；5 .做好分包班组和土建施工员之间的沟通并和谐，以避免显现因安装和结构图纸不符显现返工，在施工进程中图纸显现变更应及时到下面班组以避免显现返工;6 .施工进程中需天天写施工日记，以便以后更好的解决施工进程中显现的问题。3 .材料治理1 .做好材料分析，做到每一个工序材料打算到材料员及仓库保管员，避免材料浪费；2 .对每一个分包班组的材料操纵及现场材料的治理；3 .杜绝现场施工进程中材料浪费做到工完料清；4 .做到在施工进程中质量和验收不受阻碍情形下对材料的节省；5 .材料打算须由工地负责人确认方可由材料员购买，还有对每一个材料的本钱核算及认价，

3、和对材料员所购买材料的单价审核和签字。4 .分包班组治理及工程结算1 .做好对分包班组的劳务合同及对工人的信息记录和劳务合同，做到流动人员信息的及时变更；2 .治理好分包班组在施工进程中显现费工及工人在施工进程中显现懒惰现象应及时提示和制止，不听者能够要求分包班组停工或撤场;3 .每一个月做到对分包班组的考勤及生活费的审核（注：除以劳务公司的形式进行发包能够不要审核）；4 .对分包班组临时用工应及时审核，以避免最后结算显现争议；5 .对跨年工程年关分派的审核及监督分包班组是不是工资发放到每一个工人手中，以避免显现劳务纠纷；材料员职位职责1 .对工地负责人确认好的材料清单及时购买（注：主材一样7

4、天），对照较急的材料因依如实际情形当即购买；2 .平常要对材料价钱进行摸底，做到对每一个材料市场价及最近价的把握，以避免显现材料价钱误差；3 .材料员应天天跟仓库保管及工地负责人及时沟通，以避免因材料的不及时而延误工期；4 .购买的材料进仓库必需由仓库保管签字认可方可报账;5 .对购买材料及相关费用的发票和收据应需要负责人或老板核实签字后到会计处审查核实报账。仓库保管员职位职责1 .材料进入仓库需堆放整齐，做到井序有条；2 .对工地负责人报的材料打算应及时反映到材料员处，以避免因材料不及时而延误工期；3 .对一样辅材耗材仓库保管应依如实际情形报材料员购买；4 .材料进入仓岸保管员应审核数量及材料打算注明的材料质量；5 .材料出库应及时做好出库单，在施工进程中主材显现欠缺应及时跟工地负责人沟通，

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