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文档简介

1、课程主题一有效激励员工【课程目标】你会学到：世界五百强企业的工作经验如何培养员工优良的职业素养如何把握变化，引导员工尽心为企业务 如何领导其他人与企业共度难关，取得事业目标 如何在组织中创造一个共同的景象和共同的价值 如何鼓励和辅导员工向着共同的目标而工作【课程大纲】第一部分企业为什么要重视员工的激励？现代管理者的新挑战成功企业管理的四大要素领导与员工角色的对立统一管理之道：科学与人性职业经理常见的错误观点第二部分激励的一般原理动机与激励的概念马斯洛的補要层次理论褊求层次理论的推论弗雷循理克赫茨伯格的激励一保健理论弗鲁姆一期望理论案例：运用期望理论提升员工积极性亚当斯的公平理论斯金纳的强化理论

2、当代激励理论的整合激励理论在工作中的应用目标管理中层经理常见激励误区了解下属褊要的方法对抱怨的分析需要层次调查问卷问题清单员工离职原因分析激励的原则中层经理激励下属一般原则第三部分管理者的激励手段保持员工的期望保持适度的压力竞赛促进进步激励方案设计的程序常用激励菜单中层经理的激励菜谱认可与赞美认可与赞美的要点情感激励案例：顾问建议使他减低了员工的离职率行为激励学会授权学会危机激励让员工有发泄和提升的机会不要做一个高压式的管理者建立共同愿景建立企业文化根据人格类型进行激励激励低收入员工六法领导激励注意事项奖励的10大误区第四部分激励体系构建与操作搭建合适的人力资源管理平台如何规划各类职能人员的薪酬机制 中国企业激励的高级原则对普通员工的激励方式对知识型员工的激励方式对管理人员的激励方式如何提升下属的工作能力如何规划职业发展路径如何构建企业内部沟通管道如何构建设企业内部的约束机制【培训时间】1-2天【培训人员】基层人员及管理干部浓

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