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文档简介

1、2011年人力资源部培训工作计划根据目前公司人员实际情况和公司发展战略规划，以获得实效目的，逐步发展、平稳推进为方针，为顺利有效的完成2011年度公司培训工作，制定如下工作计划。一、 工作内容1、建立培训管理制度，构建基础培训平台；2、实施培训项目，建立良好的学习氛围；二、措施在明确公司长期的人力资源战略的基础上，深入分析员工的岗位职责，尤其是关键岗位的核心能力，将员工能力的提升和个人发展计划工作纳入公司日常业绩工作之中，逐步建立一个完整的、系统的培训体系。1、培训体系建设：制定并完善培训管理制度，明确各只能部门培训负责人的分工，明确培训管理体系的基础构架，建立公司基础培训管理平台，组建培训管

2、理团队，制订内部讲师团队管理办法组建内部培训师团队；2、培训内容框架：丰富和完善培训课程体系，开展新员工入职培训、岗位技能培训，专业技能培训和管理知识培训等各类培训工作，做好培训项目的方案和宣传工作；3、制定培训组织构架：建立公司级、部门级、班组级三级培训组织结构；4、制定培训内容框架：可划分为新员工培训、管理知识、团队建设、专业技能、岗位技能、专业技能、企业文化及制度流程等几大模块。重点针对岗位技能和职业素养、工作流程方面做好新员工入职培训，逐步丰富和完善课程体系。初步建立新员工带领人制度。5、培训方式：结合公司管理现状，力求培训效果最大化的情况下确定灵活的培训方式。培训方式包括：学徒制培训

3、、多媒体培训、现场授课、岗位轮换、外派培训、专题研讨、自主学习、主题培训等；6、培训需求分析：从部门、工作、人员三方面着手，做好培训需求调查和分析工作，规范培训项目的实施流程，逐步丰富和完善课程体系；7、培训效果评估：做好参与积极性评价，从反应、学习、行为和结果4个层次着手进行培训效果评估。根据培训执行反馈的情况优化原有的管理制度和流程，规范培训工作的管理，为培训的开展提供相应的管理依据。8、对各部门安排的培训管理工作进行监督、指导，并组织培训经验交流； 人力资源部2011-3-21、 确定年度工作目标和计划2、 和各部门领导沟通，确定组建培训管理团队，明确角色职责，讨论内部讲师计划，新员工带领人计划，提交岗位职责说明书，配合培训需求调研，商讨并制定各部门培训项目的管理流程，掌握各部门培训需求；3、 全员培训，应用培训一级评估，4、 制订内部讲师管理办法开始内部讲师团队的组建。5、 开始组建培训评估文档库，应用二级评估，试行新员工入职培训方案。确定培训项目流程，开始培训需求调研工作。6、 完成培训需求部门分析，岗位分析工作，初步确定培训方式框架和培训内容框架。完善培训二级评估文档和操作流程，建立内部讲师团队。7、 应用新的培训方式框架和内容框架实施一次全公司培训，并进行二级评估，检验，方式、内容、评估各方面的效果。开展培训需求的人员分析工作，8、 完成培训需求分析工作

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