探析甲方的施工质量及安全控制措施

1、探析甲方的施工质量及平安控制措施 【摘要】甲方指代建设单位,承建单位指代乙方.甲方为了确保工程建设的质量,往往采取派遣甲方代表进驻施工现场这种手段.本文介绍了工程设计阶段甲方的管理，探讨了影响施工工程质量的因素，阐述了建筑施工平安控制措施。 【关键词】 中图分类号：TV523 文献标识码：A 文章编号： 一、前言 施工工程质量管理是一个系统工程。涉及施工单位、建设单位、监理单位、设计单位直至施工现场的操作工人。加之生产周期长、自然环境影响等因素，导致质量管理的难度很大。甲方要运用现代管理的思想和方法，建立行之有效的质量管理体系，工程施工的全过程有效运行，才能保证工程质量的稳定和提高。 二、工程

2、设计阶段甲方的管理 、根据工程工程的方案，优化选择( 或招标选择) 设计单位 好的设计单位能提供优秀的设计，设计成果的优劣直接关系到工程的使用效果和工程造价，选择设计单位是整个工程的关键性工作；提供准确详实的设计根本资料, 及时详细地了解设计工作进展情况和设计思想，提出甲方对功能的使用要求和意见，防止和减少在施工中固甲方原因出现大量的设计变更；组织好设计图纸和概算的审查工作;按有关程序做好工程工程的申报上作；办理前期工作手续。 2 实行工程招投标制，优选施工队伍 选择业绩优，素质好，社会效益及社会信誉高的施工队伍是目前社会的大趋势，国家建设部及省市建设主管部门有明文规定，全面推行工程招标制，凡

3、超过1 0 0 0的工程均执行招标制，我们在总结了过去几年工程施工经验的同时，为使今后工程质量年年到达优良， 实行了招投标制；1 0 0 0 以内的工程采取邀请招投标制，选择3 4 个比拟了解的工程队伍进行招标；1000 以上的工程，实行公开招标，对中标的施工队伍，我们采取了两种措施：一是要强化技术培训，对甲方技术人员做开工前的专门技术学习，对乙方的工程经理、施工队伍、技术员、平安员、工长进行业务培训，组织学习新的标准、规程，总结以前的建筑施工经验，指出新开工的工程可能出现的质量通病，提出处理问题的有效措施，强化防范为主的质量意识。二是同中标单位签订合同时要提出强化质量的有效措施，加强合同建设

4、效益，提出工程队伍文明施工的要求，开展进度质量的劳动竞赛，定期组织校区范围的工程队伍联合检查，以打分的形式评出先进的队伍。 3 编制好施工组织设计 做好工程开工前的准备工作。甲方工程技术人员要以身作那么，按图纸内容，拿出甲方的施工组织设计，将工程线路、进度方案、材料方案及预算报上级领导。更主要的是做好中标企业开工前的技术工作，要求中标单位在半月内依据图纸及施工标准要求，作出施工组织设计和施工进度方案，及时向甲方人员提交材料方案及预算，以便于甲方控制投资。对施工单位提交的施工方案，甲方主管工程师要在半个月内认真审查阅读，批准施工方案。施工期间要根据该方案，严要求、严管理，积极配合施工单位落实施工

5、方案。 三、影响施工工程质量的四大因素 四大因素即人、材料、机械和方法。 1、人的控制 一要选配技术水平高，管理能力强的工程经理及其领导班子成员。这种“选配可通过招投标、亲自考察等方式，尤其要考察近几年的业绩，并广泛听取有关人员的反映。 二要严格审查分包单位的资质。审查对象包括企业整体素质、领导班子素质以及职工队伍个人素质，尤其要认真核查技术负责人的综合素质。 三技术工人要持证上岗。技术人员的技术等级和相关证件要真实有效，有必要时应认真查验原件。 四到自上而下层层抓紧。 五贯彻执行奖罚制度。适当的奖励比一味地罚款更具有积极作用。 2、材料控制 严格控制建筑材料的质量是保证建筑工程质量的根底。

6、一首先要把好材料采购关。通过招投标或其他形式，优选材料供给厂家。最好组织有关人员去厂家实地考察，检查是否名列国家批准的名录以内。另外，对企业规模、资质、厂家的检测手段等工程都要认真考察。 二材料的试验和检验。要求承包单位对主要原材料复试，并对复试结果妥善保管。对于材料的试验和检验单位也要认真考察。 三对新材料新产品要核查、鉴定其证明和确认的文件。 四加强材料进场后的管理。要合理堆放，要有明显标志；要有专人负责，经常检查；要严格贯彻执行?建设工程质量管理条例?，不合格的建筑材料、构配件和设备不得在工程中使用或安装。 3、机械设备的控制 一对于主要施工设备应审查其规格、型号是否符合施工组织设计的要

7、求。设备进场并调试合格后，上报审核，需要定期检查的设备，应有鉴定证明。 二对于工程工程的设备质量控制，主要包括检查验收，设备的安装质量以及调试和试车运转。要认真审查供货厂家的资质证明、产品合格证、进口材料和设备商检证明，并要求承包单位按规定进行复试。设备的安装要符合设备的技术要求和质量标准。安装过程中控制好土建和设备安装的交叉作业。设备调试要按照设计要求和程序进行，要求试车运转正常。 4、施工方法的控制 主要包括施工组织设计、施工技术方案、季节性的施工方案、冬季施工方案、雨季施工方案等。 一施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序。 二施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规

8、定的条件,施工现场的条件及法规条件的要求。注意其可操作性，工期和质量目标切实可行。 三对主要工程、关键部位和难度较大的工程，如新结构、新材料、新工艺、大跨度、高大结构等部位，做好处理质量问题的预案。 四、建筑施工平安控制措施 建筑工程施工平安控制管理对象是整个施工过程的具体危险因素，施工过程的危险因素包括技术工艺因素、材料因素、机械设备因素、环境因素、管理因素等五大类因素，每种因素都包含一定数量的具体危险因素。根据建筑工程的施工过程危险因素预防控制工作可分为：施工准备阶段的平安方案制定和初始评审及相关准备工作；工程实体施工全过程根底施工阶段、主体施工阶段、装饰安装阶段的危险因素识别分析、预报和

9、定期评价分析、根据评价分析结果采取相应的控制措施；发生事故后的应急管理和紧急救援等不同阶段的内容。 1、材料因素控制措施 建立平安物质材料和建筑实体材料招投标制度；建立平安物质材料和建筑实体材料进场复检制度，确保使用的材料符合国家相关质量平安标准。 2.机械设备因素控制措施 选用平安性能较高的机械设备指定专人操作危险性较大的机械设备，特殊设备操作人员持证上岗定期检修保养机械设备、及时更换零部件，确保机械设备平安正常运转。 3.技术工艺因素控制措施 在施工组织设计中进行专项平安施工方案设计、采用成熟的施工工艺标准和平安技术标准等。专项平安施工方案应包括内容有：临时用电平安方案、基坑护坡支护平安方

10、案、脚手架搭拆平安方案、模板支撑体系平安设计方案、高处作业临边洞口平安防护方案、建筑构配件吊装平安方案；使岗位平安化、操作标准化，根据各个工种所涉及的危险因素和技术工艺特征，编制科学合理的平安操作规程、平安作业指导书，通过专门的培训教育或岗前的技术交底，使岗位平安操作规程和作业指导书，真正落到实处。施工企业对岗位平安操作规程和作业指导书，要根据施工进度和实际状况进行定期检查和修正。 结论 作为建设单位甲方是“主人。应主动协调好各方的关系做到公正、公平、合理。对待参建各方既要严格要求，又要热情关心。协调各方齐心协力把工程干好。作为施工单位要做到急甲方之所急，想甲方之所想。严格执行国家标准标准，履行施工合同，把工程建设好。