人力资源主管职位说明书_第1页
人力资源主管职位说明书_第2页
人力资源主管职位说明书_第3页
人力资源主管职位说明书_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、人力资源主管职位说明书一、岗位信息岗位名称:人力资源主管直接上级:人力资源经理所属部门:人力资源部直接下级:人力资源专员岗位类别:职能管理类岗位编号:二、职责概述根据公司发展战略目标,协助人力资源经理组织编制并实施人力资源战略规划,协调各部门人力资源管理工作,为公司年度经营管理有序开展提供全面的人力资源保障和支持。三、工作职责职责一人力资源战略与规划管理,构建公司人力资源价值通道职责细化:1、根据公司发展战略目标,协助人资经理做好人力资源管理体系的构建,在实际工作当中不断完善及修正;2、结合人力资源管理六大模块及公司实际情况,协助人资经理编制人力资源年度规划,并进行宣贯实施,分配工作任务,组织

2、落实,按时汇报进展。职责二人力资源各项管理体系的构建及制度建设职责细化:1、协助人资经理完善人力资源管理各项规章制度建设,并根据公司运营实际情况进行调整和完善,根据需要,并提出修改和完善建议。2、组织落实人力资源各项规章制度的,并对执行过程中出现的问题及时监控,提出合理化建议。职责三人才招聘与配置。职责细化:1、根据部门用人需求,拟定员工招聘计划,报人资经理审批;2、选择最优招聘渠道,选拔招聘人才,及时填补岗位空缺及用人需求;3、组织面试、复试、安排录用新员工。职责四培训及开发职责细化:1、协助人力资源经理制定公司培训建设体系;2、根据企业成长需要及员工培训需求,有针对性的拟定公司培训计划,并

3、组织开展培训;3、培训效果的评估及应用;职责四绩效考核管理职责细化:1、根据企业运营状况,协助人资经理制定公司各类岗位人员绩效考核方案,明确考核对象、考核目的、考核原则、考核周期、考核方法、及考核标准等,达到激励员工,提升公司业绩的最终目的;2、绩效考核的组织及开展,并根据企业实际需要不断调整和完善,最终达到员工、企业共同发展;3、绩效考核结果汇总及评估,组织绩效面谈,为提高员工业绩提供指导及帮助。职责五薪酬管理职责细化:1、根据公司薪酬指导方针,协助人资经理制定公平合理并具有激励性的绩效管理体系;2、组织落实各项社会保险的办理及福利的发放及统计。职责六劳动关系管理职责细化:1、组织落实劳动合

4、同的签订及续签手续办理。2、对劳动合同及用工过程中所产生的劳动纠纷及争议进行协助处理。3、组织开展员工活动,促进员工感情及增强企业凝聚力。职责七员工职业生涯发展规划工作职责细化:1、定期开展员工职业生涯发展沟通面谈,了解员工职业规划,并提供相关指导及建议,做到与企业发展相匹配,提高员工企业忠臣度,减低员工流失率;2、办理员工入职、晋升、调动、离职等手续及档案管理工作。职责八企业文化的建设及推进工作职责细化:1、协助人力资源经理制定企业文化建设方案,沉淀并提炼企业价值观,明确公司远景目标、员工口号、企业经营理念及人才指导方针政策,弘扬企业精神文化,完善公司企业文化可识别系统;2、着重从行为文化、

5、制度文化、精神文化、物质文化四大方向开展企业文化体系建设,同时兼顾企业形象及品牌文化建设及宣传工作;3、逐步将企业文化深入员工内部管理,增强企业员工荣誉感及内在凝聚力,并不断加大企业在行业内知名度及诚信度,从而吸引更多客户的青睐及支持,增强企业竞争力。三、工作权限1、有权参与公司人力资源规划的制定及建议;2、对本部门员工进行考核及业务指导、工作任务分配;3、部门内部工作开展的建议及组织权;4、对员工手册、及人力资源规章制度的解释权和修改建议权;5、要求各部门配合工作的权利。四、工作协作关系简要说明: 完成人资经理下达的工作任务,提出合理化建议;对部门内人员进行工作分配进行监督和考核;协调各部门

6、执行相关人力资源管理工作,并做好信息反馈和制度改善工作; 处理劳动保险,人才引进、与外部培训机构沟通组织开展员工培训等人力资源管理工作。五、KPI指标1、财务类招聘费用预算控制力、培训费用预算达成率;2、客户类劳动争议处理及时率、员工满意度;3、内部运营类招聘工作完成率、绩效考核完成率、员工流失率;4、学习与成长类培训计划完成率、核心员工流失率。六、岗位任职资格教育背景:本科及以上学历,或专业管理经验突出者。工作经验:5年以上人力资源管理工作经验,3年以上人力资源主管工作经验。培训经历:受过人力资源管理、劳动法律法规、企业管理、心理学、财务知识、领导魅力等培训。专业知识:人力资源管理、行政管理、企业管理、劳动法律法规。业务知识:1、熟悉国家劳动法等相关人事政策;2、了解国内外企业人力资源管理新趋势;3、具有现代人力资源管理技术及战略管理思维。管理技能:1、具有较强的沟通协调能力,组织管理、激励及奖惩艺术能力;2、具有较强的计划及执行能力;3、具有良好的人

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论