润丰公司内部竞聘上岗实施方案

1、润丰公司内部竞聘上岗实施方案杜为尔咨询项目组二零一三年一月润丰公司内部竞聘上岗实施方案导读第一部分内部竞聘目的及原则第二部分内部竞聘的组织第三部分内部竞聘的岗位及要求第四部分内部竞聘的实施第五部分具体时间进度安排第六部分附件1. 润丰公司内部竞聘上岗公告2. 润丰公司内部竞聘申请表3. 润丰公司内部竞聘考核表第一部分目的及原则第一条内部竞聘的目的（一）挖掘有潜力的员工，实现人才合理开发、合理配置、最佳使用的目的，建立公司人才梯队；（二）配合薪酬与考核制度达到人才激励、提高员工素质的目的；（三）激励员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力；（四）丰富企业晋升渠道，给有积极向上意愿的员工提供发

2、展的机会；（五）提高员工竞争意识。第二条内部竞聘的原则（一）坚持公平、公开、公正的原则；（二）实行双向选择、德才兼备、任人唯贤、择优聘用的原则；（三）坚持人才能上能下、能进能出合理流动的原则；（四）坚持人岗匹配的原则：对不满足岗位要求的员工原则上不再续约（公司有特别安排的除外）。第二部分内部竞聘的组织第三条成立竞聘评审组（以下简称“评审组”），负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。评审组具体成员如下：组长：朱德静成员：余总、刘帆、王建华、程意兵、杜为尔专业顾问秘书：连雪骄第三部分内部竞聘的岗位及要求第四条本次内部竞聘的岗位本次竞聘的岗位及职责详见润丰公司内部竞聘公告。第五条对参与竞聘者的

3、基本要求（一）参加竞聘者应满足所竞聘岗位岗位说明书任职资格要求；（二）参加竞聘者应具有较强的事业心和责任感，吃苦耐劳，敬业爱岗；（三）参加竞聘者应认同润丰公司的管理理念和企业价值观；（四）本次竞聘上岗面向公司全体员工，每人最多可申报2个岗位。第四部分内部竞聘的实施第六条竞聘信息发布和竞聘申请（1） 信息发布的形式，可采用公告、手机短信、专题会议等形式对全体员工进行告示；（2） 竞聘信息发布的内容应包括：竞聘岗位、岗位数量、职责说明、任职要求、报名时间、报名方式、资料准备、考察方式及时间等；（三）报名本着自愿原则，凡符合竞聘基本要求的员工均可报名参加竞聘；（四）报名采取个人自荐的形式进行。有参加

4、竞聘意愿的员工应如实填写润丰公司内部竞聘申请表，经本部门负责人核实后，以部门为单位在规定的报名时间内提交到竞聘评审组；（五）竞聘评审组在对报名竞聘员工所提交的润丰公司内部竞聘申请表进行审核后，确定候选人名单，并进行公示。同时对已填写润丰公司内部竞聘申请表但不符合条件的员工予以回复；（6） 每位竞聘者最多只可报名竞聘两个岗位；（7） 报名截止后，已报竞聘岗位不得再行更改。第七条内部竞聘员工资格审核（1） 员工填写的润丰公司内部竞聘申请表内容是否真实；（2） 基本条件是否符合岗位说明书中任职资格的要求；（3） 有无严重的违纪记录，如有则根据最近半年内的工作表现并征求其主管领导意见后确定是否符合要求

5、；（4） 以上各条如有任意一条不符合，将不具备竞聘资格。第八条内部竞聘的考核（1） 竞聘考核的通知竞聘评审组根据候选人人数情况，做出各竞聘考核的时间安排，并至少提前3天将安排情况通知到每位候选人。（2） 竞聘考核的形式和内容考核以申报材料评审和对竞聘者竞聘演说现场评审相结合的方式进行，主要考察以下几个方面的内容：1. 岗位基本要求匹配程度通过竞聘者提交的申请材料，与所申报的岗位说明书任职资格中的基本要求进行对比，并按照润丰公司内部竞聘考核表要求进行评分。2. 知识和经验符合程度通过竞聘者提交的申请材料，以及竞聘者演讲内容个人介绍部分，按照润丰公司内部竞聘考核表要求进行评分。3. 对竞聘岗位的认

6、知程度要求竞聘者对所竞聘的岗位职责进行阐述，判断其对本岗工作职责、权限和工作思路和方法的认知程度，并按照润丰公司内部竞聘考核表进行评分。职责和权限以岗位说明书为参考标准；工作思路和方法以本岗职责范围内涉及的制度和流程为参考标准。4. 专业能力水平在问答中通过竞聘者对评委提出的本岗相关专业问题的处理，来判断其本岗相关专业能力的水平和程度，并按照润丰公司内部竞聘考核表进行评分。5. 综合能力水平通过竞聘演讲和问答过程中，对竞聘人员的形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路及方法的表达和沟通能力、计划能力和应变能力等，按照润丰公司内部竞聘考核表进行评分。（3） 竞聘演说的内容和要求1. 自我介绍5

7、分钟。包括个人教育背景、工作履历、自我评价等方面；2. 竞聘的岗位及认知15分钟。包括竞聘岗位名称、岗位职责、权限、岗位涉及到的主要制度和流程、开展工作的思路和个人竞聘本岗的优势和不足；竞聘2个岗位的，必须分别对不同岗位进行分别阐述。3. 接受评审小组专业问答10分钟。竞聘者从与本岗专业相关的题库中抽取一道试题，并现场回答，回答完毕后由评审组相关评委进行点评。（4） 考核评分办法1. 满分100分；2. 各考核内容权重分配：（1）基本要求匹配程度：10%（2）知识和经验符合程度：15%（3）对竞聘岗位的认知程度：25%4）专业能力水平：30%（5）综合能力水平：20%3. 考核得分的计算：现场

8、七位评委评分后，却掉一个最高分和一个最低分，该竞聘人员最后得分为其余五位评委评分的算术平均值。第九条竞聘岗位人选的最终确定（一）考核得分80分者为合格者，考核合格者方可聘用；合格者多于岗位编制时，由评审组集体商讨，确定初步人选。（二）评审组根据初步确定人选的情况，将润丰公司内部竞聘申请表中“竞聘结果”一栏填写完整后，根据审批权限呈报总经理或是董事长审批。（三）根据审批结果，发布关于内部竞聘结果的公告。第十条内部竞聘反馈面谈内部竞聘活动结束，对于未竞聘成功的员工，由人事行政部安排进行内部竞聘反馈面谈，协商好员工的去留并办理相关手续。第十一条内部竞聘资料的处理所有在内部竞聘考核活动中产生的员工考评

9、资料由人事行政部统一存入员工的人事档案。第十二条其它员工通过内部竞聘上岗后，由人事行政部根据规定办理入职手续和签订劳动合同，并约定若在日常工作中出现严重违纪违规行为或不能胜任该岗位工作的情形时，公司可对其进行相应处理。第五部分具体的时间进度安排序工作内容工作要求完成时间责任人01方案确定项目组程意兵负责提出方案，润丰公司对方案进行评审和确认1月18日程意兵连雪骄02资料准备准备竞聘公告、中请表的打印；岗位说明书电子版的分发准备1月22日连雪骄03信息发布召开动员大会，发放竞聘资料1月22日连雪骄04接受报名提醒各部门组织报名，提供岗位说截止1月24连雪骄序工作内容工作要求完成时间责任人明书和必要的咨询日下午16点05资格审查和竞聘通知根据要求进行资格审查并通知符合要求人员参加竞聘的时间地点1月25日连雪骄06竞聘者准备准备竞聘演讲1月23-27日07专业试题准备1 .余总准备五道工程类问答题2 .刘帆总准备五道规划设计类问答题；3.程意兵准备财务和管理问答题各五道；4.连雪骄负责收集1月26日前连雪骄08竞聘准备工作1.打印评分表2.复印竞聘者中报资料，每评委各一份3.拟好竞聘时间安排和顺序4.准备好专业题目抽签5.会场