适应形势定准战略目标科学管理持续企业发展

1、适 应 形 势 定 准 战 略 目 标科 学 管 理 持 续 企 业 发 展郑州市瓦萨齐散热器有限公司 袁泉瓦萨齐企业简况、历史背景“瓦萨齐散热器”是我公司注册的企业商标，于2002年由董事长王建国先生一手创办的民营企业，公司于2003年3月正式启动运行，6月产品上市；03年10月加入中国金属结构协会采暖散热器委员会，07年升格为委员会副主任单位及国家建筑金属结构协会常务理事单位（省内首家）等。目前，企业拥有行业内一流的企业管理团队，工程技术人员，专业销售团队及员工队伍共计300余人。拥有生产现代钢制新型民用采暖散热器（先进技术）相当数量的专业设备：“双搭”型高频电阻焊机、数控闪光焊机、半自动

2、型下料机、自动弯管机、自动封头机、内丝自动焊机、数控椭圆盖自动焊机、抛光机、数控三轴片头焊机、数控大流量自动组片机、空压、（水压）试压设备、工件化学前处理流水线及烘干线、抽真空防腐机、双线四轨道半自动工业涂装生产线（单线280m）及成品塑封机等辅助生产设备诺干台。能满足各类低碳钢材料（壁厚为1.5、1.8、2.0、2.2、2.5mm）机械设备加工（焊接工艺）系列产品生产需求。能生产系列产品有钢制双搭焊型，钢制（各类）数控焊大流量型，铜铝复合型，钢铝复合型，插接焊卫浴型，设备双搭焊卫浴型，铜铝复合卫浴型近600种规格型号的散热器。其原材料采用国产最优质标准的低碳钢管（其中双搭焊型其连厢管材料长年

3、采用日本“大佑”SPCC-SD标准管材），铜铝复合型材料均按JG220-2007标准规定采用，配件、涂装塑粉均采用具有国内最好的资质、标准材料。年综合产能达400万标准柱，工业产值已过亿元大关。我公司生产产品基本特点是：材料采用标准高、采用设备机械加工程度高、工艺质量标准严格、客观上已保持了尚好的高质量产品，满意客户需求。企业殊荣：l 国家建筑金属结构协会常务事理单位l 国家建筑金属结构协会采暖散器委员会副主任单位（河南首家入选）l JG220-2002铜铝复合柱翼型散热器参编单位 GBxxx-xxxx钢制散热器参编单位（待颁布）略 瓦萨齐企业战略决策，发展目标定位企业发展与一个国家或社会的全

4、面发展规划有着同样的意义，如何站在一定的某个战略高度给自己的企业作好准确的决策与定位筹划，就显得尤为重要了。瓦萨齐根据当今属于发展中国家的中国国民经济发展基本性质与趋势，采暖散热器行业的特性，产品应用领域的特点以及将来售后服务工作内容与社会责任，站在分析中国采暖历史的过程与未来住建市场的趋势两个层面上，去做出了客观、正确、明智的企业定位发展基准。我们企业战略，目标定位原则1. 结合国际、国内形势，审时度势；2. 既有长远规划，又要有短期目标；3. 客观现实，思路清晰，切实可行；4. 目标明确，定位精准，意义实际！我们企业基本思路1. 钢制系列为中国采暖民生工程的总体发展应用趋势。2. 钢制材料

5、来源，为国家常态化能够满足供给并符合相关产业的政策法规。3. 产品要执行相关标准制造，要用真材实料，坚决不搞偷工减料。4. 产品结构定位为中、高档，要有特点，要有优势，保质保量，合理成本。5. 能采用新型机械化加工程度高的加工手段，去解放本行业手工落后工艺制作。6. 培训拥有工业机械专业技术型、管理型的生产团队，作为供货保证的前提。7. 要拥有产品研发、工艺改进综合能力队伍，确保增强企业在市场上的竞争优势。8. 因产品应用市场区域性很强，以符合物流快捷供货，满足客户需求为导向。9. 销售战线不宜拉得太长、太大，根据企业综合资源（人力、物力、财力）量力而行。10. 销售市场，组建强有力专业销售队

6、伍，按“渠道”和“项目”两部分同时进行。11. 售后服务管理纳入企业管理的议事日程，常抓不懈。12. 打造自身独特的企业文化，并且不断的培养出和谐企业各类人才。因此，我们企业可行性战略目标为立足河南，幅射中原，科学体制，正确管理；持之以恒，稳定发展；行之有效，打造品牌！企业文化体系建设，科学管理体制建立文化，是企业的根基；文化，是品牌的命脉。现代哲学家说：“只有文化的，才是世界的！”那么我们认为：只有文化的，才是市场的！构建自身企业文化，是一件长期而艰巨的企业工程，无论什么类型企业必须要用文化来支撑，否则，企业就不能长久发展。只有拥有独特内涵的企业文化才会打造出好的品牌，推进品牌的发展。因此，

7、瓦萨齐企业在打造企业文化方面，一直做了坚韧持久的工作，具体措施有：一是，以人为本，以德为先。以制度为基本载体，建立一整套科学的人力管理制度，培养员工的道德修养，改变员工的正确世界观、价值观，教育好员工“做事先做人，万事德为先!”二是，构筑学习环境与氛围，打造出一支在工作中学习，学习中进步的积极向上的团队。每年度都有不定期的以老板为首的参与各种不同形式的、不同层面的针对性内部、外部培训学习。三是，制定完整的“十大工作标准流程”体系，设立完善的监督检查机制去执行。四是，加大企业宣传力度，巩固企业外在形象，树立良好品牌。如：处理好客户（大、小、新、老等）、供货、设备配件厂家、同行业等之间的社会关系。

8、言行举止，树立形象口碑。五是，坚持工作严谨，作风硬朗，尽职尽责，完全执行，立竿见影的工作原则。六是，以大度胸怀，雄伟气魄，积极态度，勇敢真实的把企业融入到社会、市场氛围中去，参与社会活动，帮扶（助）行业内外的人与事等。如：经常性参与地方一些有益于社会的社会活动，接待行业内、外的多方面咨询，上门协助其解决多方面难题；对非行业的客户（工程开标未中标的等）也是开诚布公的解答他们所需要了解的疑难问题等等。企业管理要深化，强憾执行出成果管理，自古以来，就是一门读不懂、学不完、用不尽、做不完美的大课题，大学问。它的重要性和意义之重大是众人皆知的。那么，从西方到东方，从发达国家到发展中国家有着不同的背景和模

9、式，也成就了很多社会事业与企业前途的成功。我们企业在此方面做得还不够好，还存在不同程度的问题，只是边做边学，活学活用，持之以恒，总结经验，认识不足，执行进步而已。诸如：先设计好框架性管理方案，再分不同层面，不同领域范畴的预定管理流程。也就是制订标准，组织队伍，培训技能，执行流程，监督检查，总结分析，不断纠编，优化标准，重新执行的良性循环体系。那么，它的好处就在于先有标准流程，再有队伍建设；后有对照执行。无论是什么时间段，任何部门，照章（流程）办事，更换人员都要对照执行。就便有了整体综合战斗力的强大，低成本，高功效的靠结果生存企业成果。我们所设计的【十大管理标准流程】行政管理标准流程；人力资源管

10、理标准流程；财务管理标准流程；综合计划（订单、材料、人力、排产）管理标准流程；工艺技术管理标准流程；生产管理标准流程；销售（零售、项目）市场管理标准流程；品控管理标准流程；生产计划与物流信息管理标准流程；售后服务管理标准流程。以上流程均各自有各自的规则和操作特点，在内部按不同的操作模式克隆执行。一、管理流程基本特点1. 必须制订 （全面的，管理的、专业的，必须建立）2. 切合实际 （完全性、真实性，不空虚）3. 操作性强 （实际操作、易于操作）4. 行之有效 （预计成功，避免得不偿失）二、管理流程操作模式1. 调查分析 （周密调查，收集资料，分析总结）2. 科学制定 （合理制定，能够执行）3.

11、 前期动员 （预热阶段，相关人员，战前动员）4. 后期执行 （贯标实施，观察了解，可行性度） 5. 修改完善 （结合实际，对照标准，重复论证）6. 正式执行 （完成贯标，不打折扣，保持常态，良性循环）7. 检查监督 （对事对标，检查处罚，及时纠错）所以，一个企业只有在一个思路超前，雄才大略的老板正确带领下，客观科学地制订好战略目标规划，组建一支品德良好、团结善战、顽强进步的团队，精心计划出全面完整的管理流程措施规则，不折不扣的强有力去监督执行及修正，才能达到和实现预期的发展目标成果！二十一世纪是信息经济时代，是高速经济时代，是低碳经济时代，是全球经济时代，中国已经完全进入了又一个崭新的经济发展时期。我们有机遇，有市场，有竞争，同时也有责任和义务，并一定要承担起一定的建筑节能