某物流公司调研报告(共27页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上广东某物流实业有限公司太和家电仓库调研报告特别说明：鉴于商业秘密上的考量，应公司的请求，本文以“某”字代替公司名字，但这丝毫不影响本调研的严谨性，给各位带来的不便请多包涵，谢谢！一、广东某物流公司介绍（一）广东某物流公司简介1、广东某物流实业有限公司是1994年成立的一家集仓储、配送运输、包装生产为一体的综合性第三方物流公司。是国内较为领先的现代物流企业之一。2、公司通过了ISO9001：2000质量认证、引进GPS系统，自主开发了仓储管理系统（WMS）和运输管理系统（TMS）等。先后被评为“中国物流百强企业”， “广州市十佳物流企业”， “综合型AAA物流企业”，

2、连续7年被公司大客户宝洁公司授予“GMP顶峰奖”。 2008年公司仓库被中国仓储协会评为“国家五星级通用仓库”。3、公司的业务范围包括物流供应链规划、汽车生产物流服务、货物运输、分销配送、储存、流通加工、包装、国际物流、增值服务等专业物流服务。4、公司主要客户有 宝洁 松下 海尔 日产 马士基 日通 舒适 美赞臣 本田 丰田 捷普该物流公司总承包某家电集团华南地区产品的物流商务服务，包括该家电集团旗下一千多个品种的各种电器。其产品部分存放于位于太和镇天骄物流园仓库内，包括有冰箱、冷柜、空调、液晶电视及部分生活小家电吸尘器、电饭煲等几大类1000多个品种型号。太和仓库的配送目标是专卖店、苏宁、国

3、美等大型商场，不进行单个顾客门到门服务。（二）太和仓库介绍1、仓库布局某物流太和仓库位于白云区龙塘路与京珠高速交汇处附近，仓库内具体布局见图1-1所示。图1-1 太和仓库平面布局示意图2、库内存储情况太和仓库是地面仓库，所有的货物都分类堆放在地面上，全部货物均为家电类，其主要存放的货物有：（1）冰箱/冰柜各种型号、规格和款式的冰箱32个类别，主要有对开门冰箱、多门冰箱、三门冰箱、两门冰箱、单门冰箱、冷柜等（2）洗衣机各种型号、规格和款式的洗衣机44个类别，主要有波轮洗衣机、滚筒洗衣机等（3）空调各种型号、规格和款式的空调19个类别，主要有壁式无氟变频空调、壁式高效定频空调，柜式无氟变频空调、柜

4、式高效定频空调等，（4）电热水器各种型号、规格和款式的电热水器27个类别，主要有电热水器、燃气热水器、太阳能热水器等（5）液晶彩电各种型号、规格和款式的液晶电视28个类别，主要有LED彩色电视和LCD彩色电视两大类；彩电规格和款式又有19寸、22寸、26寸、32寸、37寸、40寸、42寸、45寸、46寸、47寸、48寸、55寸。2010年全年出货量51269台（约3460方），2011年上半年出货量24298台（约1780方）（6）小家电各种型号、规格和款式的小家电共计138个类别，主要有吸油烟机17个类别、燃气灶22个类别、消毒机4各类别、电磁炉11个类别、电饭煲5个类别、电压力锅9个类别、

5、电水壶4个类别，豆浆机18个类别、榨汁机2个类别、电熨斗5个类别、微波炉8个类别、吸尘器6个类别、饮水机14个类别、洗碗机6各类别、厨房套系5个类别、电烤箱2个类别；2010年全年小家电出货量台（约5540方）；2011年上半年出货量台（约2790方）鉴于液晶彩电在存储与作业方式上与小家电相同，我们把液晶彩电与小家电一并研究，为了行文方便，把液晶彩电和小家电统称为小家电。表1-1：小家电分类情况表（太和仓库）小家电分类情况表名称类别个数名称类别个数液晶彩电28吸油烟机17燃气灶22消毒机4电磁炉11榨汁机2电饭煲5电熨斗5电压力锅9微波炉8电水壶4吸尘器18豆浆机5饮水机14洗碗机6厨房套系5

6、电烤箱2-2010年太和仓库全年发货量约80000方，2010年各种货物发货量情况见图1-2。图1-2：2010年全年太和仓库出货量分类情况图小家电种类较多、规格和款式不一，纸箱包装的大小尺寸也不统一，这给仓库内的堆放和拣货带来了不小的麻烦，为了便于管理，太和仓库划分为多个区域，它们包括：l 冰箱区l 冰柜区l 洗衣机区l 空调区l 电热水器区l 彩电区（存放各种款式的液晶彩电及支架）l 小家电区（存放各种小型家用电器）l 混杂物区（用于存放破箱、损坏、污染及等待退回的不良家电）l 备货区（用于出库的备货作业）l 检查区（用于货物的检查）3、库内设施太和仓库拥有6台夹抱式叉车、8台手动液压搬运

7、车及少许衬垫用的木质托盘等物流器材。4、仓库岗位设置太和仓库设置了不同的岗位，分别负责不同的工作，具体人员构成及编排情况见表1-2和表1-3。l 仓库经理1名：全面负责本仓库的对外业务联系，负责本库与公司其它部门的联系，并监督仓库运作过程。l 仓库主管1名：全面负责对仓库管理，主要对仓库作业进行调度、监督和指挥，保证准时完成作业。l 单证管理员1名：负责接收和处理各种单证。l 拣货仓管员1名：根据看板、拣货清单指挥搬运工进行拣货作业。l 入库仓管员1名：负责组织货物的卸货，并对货物进行检查、登记。l 出库仓管员1名：根据发货清单核对出货数量、品种、规格型号。l 装车仓管员1名：，负责组织货物的

8、装车，并对货物进行检查、登记，l 夹抱式叉车司机6名：负责货物的搬运与上下架作业。l 搬运工6名：负责仓库的装卸搬运作业。表1-2 太和仓库人员数量构成职位人数（人）仓库经理1仓库主管1仓管员5夹抱式叉车司机6搬运工6表1-3 太和仓库人员编排表班次当班人员数上班时间白班1008:30-17:30夜班917:30-02:30（三）太和仓库业务特点和作业流程1、太和仓库的主要的业务负责某家电制造集团旗下部分电器的存储、保管、出库和配送，包括有冰箱、冷柜、空调、液晶电视及部分生活小家电吸尘器、电饭煲等。太和仓库的配送目标是整个珠三角的家电专卖店、苏宁、国美等大型商场，不进行单个顾客门到门服务。2、

9、仓库作业流程这些家用电器到达太和仓库后，经过入库存储、在库管理、拣选和出库装车，最终送达各大型零售终端。出库作业时，由太和仓库的单证员提前收到订单，订单汇总后，提前准备出库货物并暂存到备货区（小家电尤其如此，因为小家电是完全靠人工拣货的），当车辆到达后即开始装车。太和仓库作业流程图如下： 图1-3：太和仓库作业流程图3、小家电区作业流程分析小家电种类较多、规格和款式不一，纸箱包装的大小尺寸不等，目前入库和出库的做法是：（1）小家电入库重车达到后，由两名搬运工人一件一件的搬运到托盘上，然后再用人工液压小拉车把托盘放入库内指定位置。（2）小家电出库按照预约订单，提前拣货，由搬运工人一件一件搬运到托

10、盘上，再用人工液压小拉车把托盘和货物拉到备货区，拣货管理员清点核对货物之后，即可准备装车，装车的时候由人工一件一件的搬运到车上。参看图1-4图1-4：出库装车图二、太和仓库存在的问题（一）小家电区的仓库空间利用率低仓库内小家电堆码的高度十分有限，一般都在1.5-2米，很少超过2米。一是因为堆码太高容易导致纸箱变形、损坏货物，二是因为堆码太高容易导致倒塌，倒塌会引起多米诺骨牌效应，最终使得仓库内堆放的大部分货物随即倒塌，后果会很严重。参看图2-1 图2-1：小家电库内堆放情况图太和仓库内最小可利用高度6米（靠近仓库的墙壁内侧），最大可利用高度为9米，显然，目前的仓库空间利用率太低。（二）时常出现

11、爆仓现象太和仓库目前库内地面的利用率已经超过了90%，已经不能满足货物的存储需要，尤其是需求旺季，时常会出现爆仓的现象。（三）小家电出库效率低，出库拣选准确率低1、小家电采用人工搬运，出库效率低在同样的搬运距离，同样的地面仓库条件下，我们对“人工+手动液压搬运车”的拣货方式和“托盘+叉车”拣货方式作一个对比就一目了然：（1）整托盘拣货“人工+人工液压手拉车”-每人每车每小时的拣货量是15-20托盘；“货架+托盘+叉式叉车”-每人每叉车每小时的拣货量是40-45托盘。（2）零散拣货的情况，“人工+手动液压搬运车”-每人每车每小时的拣货量是5-8托盘；“货架+托盘+叉车”-每人每叉车每小时的拣货量

12、是8-12托盘。“货架+托盘+叉车”模式之所以比“人工+手动液压搬运车”模式体现出更高的效率，是因为叉车在搬运过程中对时间的节约。因此在大型仓库内，叉车的优势更为明显，更重要的是，叉车的高效率推动仓库内货物周转的高效率，仓库内货物周转的高效率需要建立一个更完善更高效的仓库管理制度，高效的仓库管理制度又反过来促使叉车在仓库内更高效的运行，形成一个良性循环。太和仓库小家电目前采用“人工+手动液压搬运车”，效率较低，且库内工人士气对出库效率影响较大，低的效率使得仓库只要建立一个低效的管理制度即可满足仓库的运行，低效的仓库管理制度又反作用于库内作业，导致更低效的库内作业，形成一个恶性循环，因此，目前太

13、和仓库的库内作业效率处于较低的水平上。2、小家电出库拣选准确率低小家电出库拣货的时候，经常会发生拣货不准确的现象，例如，拣货单上显示A款式A规格的电饭煲，拣货出来的却是B款式的C规格的。虽然拣货不准确发生的概率不高，目前约为1/228（即每228次拣货中就发生1次拣货不准确），但是，由于拣货不准确导致的重新入库和重新拣货影响到整个的仓库管理秩序。产生拣货准确率低的原因主要有：（1）小家电种类繁多、规格和款式不一，纸箱包装的大小尺寸也不统一，同一系列产品不同规格不同款式的产品在地面堆放时容易混乱，人工拣货时容易混淆。（2）其它原因，如，拣货单据打印不清晰，仓库内光线昏暗，工人疲劳导致视力不好等。

14、三、储存优化方案（一）小家电存储情况分析考虑到仓库内储存空间要满足旺季的储存需要，因此，我们只需对旺季的储存状况做出分析即可。具体资料分析如下：表3-1：2010年9月至10月份太和仓库部分热门小家电出入库数据（旺季）产品编码入库出库数量（台）次数单次入库数量（台）数量（台）次数单次出库数量（台）液晶彩电LE46H300ND6008755022818LE42H300下乡81011747353422LE47A300N85012717323422LE37A3204006674401628LE42A306008755693915LE46T3082011757743920LE55H3005607806

15、223120LE46H3204507644371726LE46T32095015637833026LE32A320580873609232766206203电饭煲HRC-FD30135001229228593096HRC-FD4012200924420473038HRC-FS5021010714410923036HRC-FD3024500153004386301461121010384吸尘器ZW1200-21222101022120563166ZL1000-1W1950921716802373ZW1800-260950910610041856ZW1200-22290071298001267ZL

16、3000-1160091781443216976106983燃气灶Q2026801517924882889Q13312001012012402062Q23G(T2)96010969061182Q3011700121421547169765406181数据来源：本数据由太和仓库统计部门提供1、入库小家电的货物入库批次多，批量大小不均，并伴有淡季和旺季之分。淡季情况下每20天入库一整车（70方，4000件），每天都有小批量（500件左右）小家电夹带在大家电中入库。旺季情况下每15天入库一整车（70方，4000件），每天都有小批量（500件左右）小家电夹带在大家电中入库。由于产品规格、型号和尺寸差别

17、较大，在入库时，单一产品的单次入库量从1台至300台不等。如果引入托盘计算的话，大部分货物每次入库在1-2个托盘左右，上表中热销货物在4-5个托盘左右。图3-1：2010年9月至10月份太和仓库部分小家电入库次数分布图2、出库小家电的货物出库批次多，批量小，出库频率高，并伴有淡季和旺季之分。淡季情况下每天出库8-10车次（25-30方的厢式车），小家电夹带在大家电中配送，有时客户自取。旺季情况下每天出库10-15车次（25-30方的厢式车），小家电夹带在大家电中配送，有时客户自取。单次出库量也是从1台至200台不等。如果引入托盘计算的话，大部分货物每次出库不到1个托盘左右，部分热销货物在1-2

18、个托盘左右。图3-2：按照盘计算的单次出库量小于一托盘的分布图小家电的出库频率比较高，最高的货物每天都要出库，大部分货物每2至3天出货一次。为了进行先进先出管理，又必须要把不同批次的货物放在不同的库位区分开来。因此，同样的货物，不同批次也不能放在同一库位。这对仓库内空间的利用提出了较高的要求。（二）方案一：小家电区引入简易货架存储模式在小家电区引入货架存储模式，即，在小家电区设置立体货架，配备叉车和托盘进行仓库作业，底层货架设置为零散拣货。这样可以有效的利用仓库的高度空间，解决仓库空间利用率低、时常爆仓的问题，同时，可以使货物的存储摆脱目前在地面堆放混乱造成的出库效率低和拣货准确率低的问题。引

19、入货架的具体做法是：1、计算货架高度，货架高度=库内可利用高度-0.5米安全空间=6.5m8.5m取6.5米，分4层设计，单层货架高度约1.6米。2、引入1.2*1.0托盘，采用长度方向操作布局。如图3-3、图3-4所示:图3-3：货架正面图解0.075m载重物1.0m载重物1.0m2.45m0.075m0.1m图3-4：货架侧面图解0.1m载重物1.2m载重物1.2m1.0m1.0m3、引入叉车小家电的属于轻泡货，考虑的叉起高度和机械成本，我们选用全电动平衡重式叉车，最大起生高度为4.5米，最大起升重量1.5吨。4、计算单个货架模块面积如图3-5所示通道宽度为3.25米 图3-5：单个货架模

20、块示意图1.0m托盘托盘托盘托盘0.075m1.0m0.075m0.075m0.05 1.2m 3.25m 1.2m 0.05模块面积=（0.075+1+0.075+1+0.075+0.075）*（0.05+1.2+3.25+1.2+0.05）=2.3*5.75=13.2255、确定货架库位数货架底层为零散拣货，货架的上层存放整托盘货，小家电有138个类别，液晶彩电有28个类别，对于单次入库量较大的货物可以考虑8个库位或者更多，对于单次入库量较小的可以考虑4个库位或者更少，还要预留一定的库位给不断更新的小家电新品种新规格，因此，分析之后我们认为：液晶彩电28个类别，每个类别分配8个库位：28*

21、8=224个小家电中我们统计出30个类别单次入库量较大，每个类别分配8个库位：30*8=240个小家电中其余的108个类别单次入库量较小，每个类别分配4个库位：108*4=432个总库位数=224+240+432=896个6、计算货架区占地面积货架共4层，则，单层库位数=896/4=224个单个货架模块包括4个库位则，一层货架包含的货架模块个数为：224/4=56个由于单个货架模块的面积为13.225平方米则，货架区理论占地面积为56*13.225=740.6平方米（包括货架通道）由于货架在仓库内布置的不同，货架的实际占地面积也会有所不同，如果采用图3-6所示的布置方式，7列货架，一列靠墙，每

22、列每层包含224/7=32个库位货架通道宽度为3.25米则货架区的实际总宽度为5.75*3+1.25=18.5米，货架区的实际总长度为2.3*（32/2）=36.8米货架区的实际占地面积为18.5*36.8=680.8681平方米（包括货架通道）图3-6：货架在仓库内的布置方式总宽18.5米 通 道通 道通 道总长36.8米7、引入货架存储模式后的仓库示意图如下：图3-7：引入货架存储模式后的仓库示意图小家电及液晶彩电货架区实际总长36.8米，实际总宽18.5米，实际占地面积681平方米，货架共7列，高4层，每列底层32个库位，货架通道宽3.25米。8、配套设施（1）安装货架，货架的成本（包括

23、材料+焊接+打磨+涂漆+安装费+利润）约10万元。（2）购入叉车2辆，可选用全电动平衡重式叉车。1台全电动平衡重式叉车市场价15-25万元不等，叉车使用年限一般15年左右。（3）聘请叉车司机2名，1名平衡重式叉车司机目前的月工资在2500-4000元不等。（4）购入1.2*1.0木质托盘896个，每个库位一个。库内原有的少量托盘可以满足库内搬运使用。9、可行性分析（1）“货架+叉车+托盘”这种仓储模式在技术上已经成熟，从技术层面上来看，完全可行。（2）“货架+叉车”模式有效地利用了仓库的高度空间，节约出来的仓库面积为1600-681=919平方米，解决了目前仓库利用率低的问题和爆仓问题。（3）

24、引入“货架+叉车”模式后，每一规格、型号、尺寸、批次的货物都有一个明确的库位，解决了地面堆放时货物容易发生混乱堆放的问题，在一定程度上减少了拣货不准确的问题，也为提高拣货效率提供的条件。（4）如果将货架与先进仓库管理软件结合起来，使得拣货工人迅速找到需要拣选的货物的位置，能够极大的提高拣货准确率和拣货效率。总之，引入“货架+叉车”完全可行。10、成本效益分析（1）1名平衡重式叉车司机目前的月工资在2500-4000元不等，取3000元/月（2）1台全电动平衡重式叉车市场价15-25万元不等，取20万元/台（3）叉车使用年限按15年折旧计算（4）货架的成本（包括材料+焊接+打磨+涂漆+安装费+利

25、润）约10万元（5）原有小家电区（包括液晶彩电）占仓库面积1600平方米，现货架实际占用仓库面积681平方米，节约919平方米。（6）购入1.2*1.0新木质平板托盘896个，每个托盘价格为50-80不等，取70元一个计算每年的成本状况，对比如下：表3-2：引入货架前后的年成本对比表原有成本引入后成本库区租金（元）20元/平方米/月*1600平方米*12个月 =384 000元/年20元/平方米/月*681平方米*12个月=元/年人员工资(元)6名搬运工：6名*2 000元/月=12000元/月 12 000元*12月=144 000元/年4名搬运工，2名叉车工：4名*2 000元/月=800

26、0元/月8000元/月*12月=96 000元/年2名*3500元/月=7000元/月7000元/月*12月=84000元/年总计：96 000+84000=元/年叉车设备投资无全电动平衡重式叉车2台：200 000元/台，按15年折旧。每年投资叉车:400 000元/15年=26666.66元/年另外投资是一次性投资，要考虑资金的时间价值，因此，预计每年投资金额约为35000元/年货架投资无100 000元 使用期限：15年每年货架投资：100 000元/15年=6666.66元/年另外投资是一次性投资，要考虑资金的时间价值，因此，预计每年投资金额约为7000元/年托盘投入无896个*70元

27、/个=62720元每年成本384 000元+144 000元=528 000元/年元/年+180 000元/年+35000元/年+7000元/年+62720元=元/年小家电区引入货架后比引入前每年节省79840元。更重要的是，引入货架提高了作业效率和作业准确率，并且促进了仓库管理水平的提升。10、小结：（1）如果能够解决旺季的仓库问题，则淡季就更没有问题了，因此我们只需分析旺季的仓库存储情况。（2）对仓库旺季的存储情况分析之后，我们发现，如果用托盘计算的话，大部分货物每次入库在1-2个托盘左右，部分热销货物在4-5个托盘左右。出库时，大部分货物每次出库不到1个托盘左右，部分热销货物在1-2个托

28、盘左右。（3）引入货架，计算货架实际占地面积681平方米，同时需要购买2辆平衡重式叉车和896个托盘。通过对比每年的成本情况发现，引入货架可以每年节省79840元的成本（4）引入货架模式，更正要的效益体现是，提高了作业效率和作业准确率，并促进了仓库管理水平的提升。（三）方案二：设计货架式托盘的存储模式本着最大限度利用仓库内的高度空间，解决旺季爆仓问题，提高小家电出入库作业的效率和拣选的准确率的设计思路，我们引入货架式托盘，即：将保管货物直接堆码放在货架式托盘上，货架式托盘可以互相堆叠四层高，实现立体化存储，不再需要平板托盘和货架。表3-3：引入货架式托盘前后堆放方式的对比阶段堆放方式堆放情况现

29、在地面堆放将保管货物直接在地面上码放堆积，堆码的高度在1.5-2米改进货架式托盘将保管货物直接堆码放在货架式托盘上，货架式托盘可以互相堆叠四层高，实现立体化存储，不再需要平板托盘和货架。 具体做法是：1、设计货架式托盘目前市场上有这两种货架式托盘： 图3-8 图3-9结合两种货架的各自优点，我们自行设计出货架式托盘（如图3-10、图3-11、图3-12）。图3-10这种货架式托盘的特点：（1）可以互相堆叠四层高，实现立体化存储。（2）货物可以直接堆码放在上面，不需要平板托盘（3）配合叉车、升降机等设备可进行高效作业，使用方便、安全可靠（4）折叠式结构，不储存货物时自身可折叠堆垛在一起,减少占用

30、空间（5）适合箱装、散装的小件和散件的分类储存、保管图3-11图3-122、计算货架式托盘可堆叠的高度托盘堆叠高度=库内可利用高度-0.5米安全空间=6.5m8.5m取6.5米，可堆叠4层，单层高度1.5米。3、选择最优尺寸的货架式托盘我们参照1m*1.2m平板托盘的尺寸,确定货架式托盘的尺寸如下;规格(cm) ：长100x宽120x高150承载(kg)：1 000体积(cm³)：120x100x150=180 0004、货物在货架式托盘上最优放置以外包装尺寸(cm)为28.6x28.6x26的电饭煲为例，其在货架式托盘内的堆放见表3-4和图3-13。表3-4：电饭煲在货架式托盘内的

31、堆放货架式托盘的堆码位置规格（cm）堆码数量（个）长1204宽1003高1505图3-13电饭煲在货架式托盘上最优放置个数：4*3*5=60（个）5、配套设备货架式托盘需要配合叉车、升降机等设备可进行高效作业。备选设备：全电动平衡重式叉车和电动堆高车类型全电动平衡重式叉车电动堆高车图片市场价格（元）.006000.00起升高度(m)5.03.2最小转弯半径(m)1.861.0最大起升重量(T)1.51满载起升速度(mm/sec) 13536使用期限（年）1515经过对比分析，我们选用全电动平衡重式叉车，对成件托盘货物进行装卸、堆高、堆垛和短距离运输作业，可以极大地提高工作效率,减轻工人的劳动强

32、度。依照仓库的工作量和堆码方式，需要全电动平衡重式叉车辆数2辆，采用这种平衡重式叉车的通道宽度为3.25米(经验值)。6、确定货架式托盘的个数每个货架式托盘为一个库位底层托盘为零散拣货，上层托盘存放整托盘货，小家电有138个类别，液晶彩电有28个类别，对于单次入库量较大的货物可以考虑8个托盘或者更多，对于单次入库量较小的可以考虑4个托盘或者更少，还要预留一定的托盘给不断更新的小家电新品种新规格，因此，分析之后我们认为：液晶彩电28个类别，每个类别分配8个托盘：28*8=224个小家电中我们统计出30个类别单次入库量较大，每个类别分配8个托盘：30*8=240个小家电中其余的108个类别单次入库

33、量较小，每个类别分配4个托盘：108*4=432个总库位数=224+240+432=896个总需要的托盘数为896个7、计算货架式托盘区占地面积使用平衡重式叉车的通道宽度为3.25米（经验值）。货架式托盘共4层，则，单层托盘数=896/4=224个，货架式托盘之间有0.075米的空隙，如果摆7列，每列摆放224/7=32个，则，每列共有31个空隙，空隙总长=31*0.075=2.4米货架式托盘区总长为：32*1.2+2.4=40.8米2列并排的货架式托盘之间有0.1米的空隙货架式托盘区总宽为：7*1.0+3*0.1+3*3.25=17.05米货架式托盘区总占地面积为：40.8*17.05=69

34、5.64696平方米如图3-14所示图3-14：摆放7列的货架式托盘布局图总宽17.05米,包括每列托盘间0.1米的空隙 通 道通 道通 道总长度40.8.米，包括每个托盘之间0.075米的空隙8、引入货架式托盘后的仓库示意图如下：图3-15：引入货架式托盘后的仓库示意图货架式托盘区长40.8米，宽17.05米，占地面积: 40.8*17.05=695.64696平方米；货架式托盘尺寸为：长1米，宽1.2米，高1.5米，每列底层摆放32个托盘，共7列，4层高，货架式托盘通道的宽度为3.25米。9、配套设施（1）购入货架式托盘896个，每个货架式托盘目前的市场价在400500之间，取450元/个

35、，则货架式托盘共需896*450=元，再加上订做的设计费用，总共需要投入约42万元。（2）购入叉车2辆，可选用全电动平衡重式叉车。1台全电动平衡重式叉车市场价15-25万元不等，叉车使用年限一般15年左右。（3）聘请叉车司机2名，1名平衡重式叉车司机目前的月工资在2500-4000元不等。10、效益分析（1）1名平衡重式叉车司机目前的月工资在2500-4000元不等，取3000元/月（2）1台全电动平衡重式叉车市场价15-25万元不等，取20万元/台（3）叉车使用年限按15年折旧计算（4）货架式托盘的成本约42万元（5）原有小家电区（包括液晶彩电）占仓库面积1600平方米，现货架占用仓库面积6

36、96平方米，节约904平方米。 原有效益优化效益库区租金（元）20元/平方米/月*1600平方米*12个月 =384 000元/年20元/平方米/月*696平方米*12个月=元/年人员工资(元)6名搬运工：6名*2 000元/月=12000元/月 12 000元*12月=144 000元/年4名搬运工，2名叉车工：4名*2 000元/月=8000元/月 8000元/月*12月=96 000元/年2名*3500元/月=7000元/月 7000元/月*12月=84000元/年总计：96 000+84000=元叉车设备投资无全电动平衡重式叉车2台：200 000元/台，按15年折旧。每年投资叉车:400 000元/15年=26666.66元/年另外投资是一次性投资，要考虑资金的时间价值，因此，预计每年投资金额约为35000元/年货架式托盘投资无420 000元 使用期限：15年每年货架式托盘投资：420 000元/15年=28000元/年另外420 000投资是一次性投资，要考虑资金的时间价值，因此，预