最新项目部岗位级别工资相关规定(第五次)资料

1、精品文档项目部岗位级别工资相关规定一、目的：为了理顺项目部各管理人员工作关系和管理关系， 对项目部所有 管理人员进行岗位级别确定；同时对项目部各岗位工资标准进行进一 步的明确，以充分调动管理人员的工作积极性， 使项目部的管理更畅二、适用范围：本制度适应公司下属的所有项目部。三、项目部组织架构1、项目经理是项目的责任主体。对项目经营负有直接责任。目 前每个项目部设项目经理一名，部分项目部有执行经理没有项目经理 的由公司副总兼任项目经理。以后根据公司的经营情况及项目经理自 身管理水平，项目经理可以同时管理 1至3个项目。2、项目经理下设项目执行经理。如项目经理管理一个项目部， 则该项目不配置执行经

2、理。如项目经理同时管理多个项目，则每个项 目部设置一名执行经理或生产主管。3 、项目执行经理下设生产主管、现场主管、安全主管、技术主 管、预算主管、物资保管、项目会计（兼任劳资员）共七个管理岗位。4 、七个分支管理岗位下设不同的岗位，各自将下设的岗位员工 和岗位工作管理好，向项目经理（执行经理）负责。5 、具体的项目部岗位管理关系见项目部组织架构图。5.2技术主管下设的技术员与栋号长下设的技术员为同一人；栋号长负责对技术员的工作安排，技术主管负责技术员的技术培训。四、项目部管理岗位的级别标准和工资1、项目经理级别薪酬/年岗位标准一级30万二级26万三级24万2、执行经理级别薪酬/年岗位标准一级

3、24万二级21万三级16万3、现场主管、现场管理级别薪酬（元/月）岗位标准一级9900二级90004、生产主管级别薪酬（元/月）岗位标准特级13800一级11700二级10200三级90005、安全主管级别薪酬（元/月）岗位标准一级9900二级90006、技术主管级别薪酬（元/月）岗位标准特级13800一级11700二级10200三级84007、预算主管级别薪酬（元/月）岗位标准特级13800一级11700二级10200三级84008、物资保管级别薪酬（元/月）岗位标准一级6600二级5850三级51009、项目会计（兼任劳资员）级别薪酬（元/月）岗位标准一级6000二级5500三级48001

4、0、栋号长级别薪酬（元/月）岗位标准一级8400二级780011、安全员级别薪酬（元/月）岗位标准一级7800二级6900三级600012、预算员级别薪酬（元/月）岗位标准一级6450二级6000三级540013、资料员级别薪酬（元/月）岗位标准一级9800二级7200三级6300四级450014、收料员级别薪酬（元/月）岗位标准一级6600二级5850三级510015、技术助理级别薪酬（元/月）岗位标准一级8100二级7500三级660016、技术员级别薪酬（元/月）岗位标准一级6900二级540017、现场管理级别薪酬（元/月）岗位标准一级7500二级6600三级570018、放线员、实习

5、生级别薪酬（元/月）岗位标准放线员4500实习生有毕业证3000实习生无毕业证2400注：所注工资为本级别最高工资，根据绩效考核成绩和其他情况上升或下降；五、项目部岗位人员配置、贝栋、 数项 目 经 理执 行 经 理现 场 主 管生 产 主 管安 全 主 管技 术 主 管预 算 主 管库 管 员项 目 会 计 兼 任 劳 资 员栋 号 长安 全 员预 算 员收 料 员资 料 员技 术 员现 场管 理放 线 员实 习 生宿 舍 管 理 员12111111111112341111111212224561111111311233678121111141112448910121111152122515

6、101111213111116212361612113精品文档精品文档14131111172223717 14 1155.1 以上岗位人员配置为18层主体标准配置，多于18层的由项目部 与公司沟通协商后，合理增加岗位人员。5.2 装修期间每栋楼配置一名技术员，车库根据工程量的大小另行配置。5.3 单体楼数八栋以下的仓库保管配合收料员收料。5.4 在济南市区的工程，如项目会计兼两个项目的年终另外增加奖金。5.5 宿舍管理员、食堂管理员、门卫、电工、零工不在公司编制之内， 不享受公司的任何福利。5.6 伙食费每人每天补助5元，电话费按规定执行。5.7 进入公司工作满三个月后（含实习期）由公司全额替员工缴纳“五 险”。5.8 单体楼数超过六栋的（