合资铁路公司人事管理建设

1、合资铁路公司人事管理建立摘要：公司为了更好的运营开展会采取科学有效的管理，无论什么公司的运营都与管理亲密相关。当下，合资铁路公司的人事管理程度与我国铁路建立开展的需求存在差异。本文通过分析合资铁路公司人事管理的现状，存在的问题有针对性的提出对应的创新建议，进步合资铁路公司人事管理的程度，促进合资铁路公司长久稳健开展。关键词：合资铁路；人事管理；人力资源管理在合资铁路公司由综合管理部负责人力资源管理工作，随着国际化进程的加快，在世界经济一体化的趋势下，合资铁路公司必须进步自身的人事管理程度，使公司人才拥有广阔的开展空间。对人力资源进展有效管理有利于保障公司正常运转，推动公司安康开展。一、合资铁路

2、公司人事管理现状一人员组成一般情况下，合资铁路是指铁路总公司门与地方政府、企业或其他投资者共同出资建立和经营的铁路，鉴于其特殊性，合资铁路在其筹备过程中，公司人员主要由铁路部门、地方政府组成，形成公司的根本人员框架；在公司建立过程中，为了确保铁路建立工程的质量与工期，铁路部门按照合资公司的人员配置，通过从铁路局集团公司和其他公司抽调有相关经历的专业技术人员，补强建立管理队伍。二人事管理制度合资铁路公司没有人事任免权利，员工的人事档案所属铁路局集团公司保管，人员调动需要铁路总公司或铁路局集团公司发布调令。由于铁路部门、地方政府、其他投资者的人事、薪资管理制度存在着差异，合资铁路公司的人事管理也因

3、人而异，各不一样，借调的员工按照原所属单位的人事及薪酬制度进展管理，导致合资铁路公司人事管理困难重重。二、合资铁路公司人事管理存在的问题一人事关系复杂合资铁路公司的员工构成复杂，由铁路系统的正式员工，设计、施工、监理、咨询单位的借调人员，地方政府委派人员组成。由于借调人员和地方政府委派人员的劳动关系不在该合资铁路公司，所以认为自己是借调过来的，对该公司没有归属感，一开始就抱着会回到原单位或另谋出路的想法，对工作秉持得过且过的心态。二管理不标准合资铁路从建立到运营这个过程较快，公司在日常管理中还没有建立起完善的奖惩制度、人员选拔规程，人才培养机制，就有可能面临优化整合，所以管理理念存在短期行为。

4、加之，由于公司人事关系复杂，合资铁路公司的人事管理存在着好几套管理机制，不利于公司统一管理，为公司的人事管理带来的困难。三制度不完善合资铁路公司的人力资源管理程度较低，相应的管理制度不够完善，施行的力度不够。公司的开展前途受到新建工程的影响，假设在建铁路工程开工开通运营，再接不到新建铁路工程，公司有可能就会被合并到其他公司。为此，公司的管理思路往往缺乏前瞻性，人事管理制度缺乏延续性，如引进外部人才的同时忽略了本公司人才的培养，使得内部员工没有相应的平台展现自身的才能，晋升机制不完善。三、如何做好合资铁路公司人事管理工作如何做好合资铁路公司的人事管理工作是当前相关人员关注的焦点。要做好该工作，第

5、一，应对合资铁路公司的人事管理现状进展分析，对公司的组织机构进展改革，使其能充分发挥出自身的职能作用，促进公司的人事管理程度；第二，重视人才培养，不仅要加强专业技术知识学习，更要重视职业道德教育，进步整体素质；第三，完善公司的奖励机制，充分调发开工的工作积极性，使其为公司创造效益；第四，改革相关的福利待遇，如养老制度，医疗制度等，进步员工对公司的认同感，优化人力资源构造，进步员工的工作效率和工作质量。四、对合资铁路公司人事管理的创新建议一积极招揽优秀人才优秀的人才必须具备专业知识、丰富的经历、优秀的工作才能，在实际工作中，经历、知识等都可以累积，才能是最重要的。随着时代变化，理论知识需要不断更

6、新，工作经历需要通过不断的理论进展累积，面对我国铁路运输行业的快速开展，公司不应再墨守成规，应积极适应时代开展，为公司招揽更多的人才。二更新人事管理的内容与知识铁路建立管理方面的专业知识非常丰富，新材料、新技术、新工艺在不断更新开展。因此，作为合资铁路公司人事管理工作者，不仅应对各种专业技术有所理解，关注铁路建立的各种前沿技术，还应加强现代企业人力资源管理知识的学习，掌握人力资源开发与管理的方法，转变管理理念，把简单的人事管理逐步转变为科学的人力资源管理，提升合资铁路公司的人事管理程度。三加强对复合型人才的培养二十一世纪归根结底是人才之间的比拼，当下社会虽然不缺人才，但全面的复合型人才却是少之

7、又少，铁路公司也不可防止。合资铁路公司由于体制和制度的缺乏，导致了复合型人才大量流失。如铁路公司的部分借调人员，经公司多年培养业务才能和管理程度都非常出色，但是受到体制的限制，很难成为公司的正式员工，最终还是另谋出路。五、结语合资铁路公司人事管理不能墨守成规，应积极创新，进步合资铁路公司人事管理程度。要进步合资铁路公司人事管理的程度，应积极做好人力资源管理工作，建立科学标准的管理体制，进步公司的核心竞争力，使公司在剧烈的市场竞争中占据有利地位。参考文献：1印丽雅.新形势下铁路物流人事管理的改革与创新以中铁快运人事管理为例J.物流技术,2021,3323:118-121.2张萍.实现铁路人事管理工作创新