建筑工程论文：浅谈建筑施工项目成本控制现状与对策

1、建筑工程论文：浅谈建筑施工工程本钱控制现状与对策【摘要】 施工工程的本钱控制在建筑施工企业工程管理中具有十分重要的作用，加强工程本钱控制不仅可以增加企业的经济效益，同时也可以提高企业的整体竞争力。本文主要从施工工程本钱控制的主要特点和重要性出发，分析了我国建筑施工工程本钱控制现存的主要问题，并提出加强工程本钱控制的相关对策。【关键词】 建筑工程 本钱控制 对策随着我国建筑行业的繁荣开展，建筑施工企业的竞争也日趋剧烈。为了保证建筑企业持续、稳定地生存和开展，企业应在确保建筑工程质量和经营规模的根底上，加强对施工工程的本钱控制，保证建筑施工企业的经济效益。通过建立健全本钱控制制度和体系，标准企业管

2、理的手段和方法，减少资源浪费，优化企业资源配置，从而不断推进建筑企业和建筑市场的开发与进步。本文拟对建筑施工工程本钱控制从概念、特点等方面进行探讨，对于提高建筑施工企业的管理水平和竞争力提出相关建议。一、建筑施工工程本钱控制概述建筑施工工程本钱是指完成工程任务所消耗的所有费用的总和，包括材料费和人工费等。工程本钱控制就是根据本钱目标，利用适当的技术或手段对工程施工过程所产生的所有费用进行方案、实施、监督、调节和指导，从而保证工程本钱目标得以实现的过程。施工工程本钱控制的关键在于按标准进行控制并对过程进行及时监督和调整等，从而实现既定的本钱目标。1、施工工程本钱控制的特点施工工程本钱控制的特点主

3、要包括以下几个方面：一是全员性，工程本钱控制涉及施工企业的各个部门和各级岗位，企业全体人员对工程本钱控制均负有一定责任，工程本钱控制不仅仅是会计部门的工作，更是建筑企业全体员工的责任；二是过程性，建筑工程本钱控制包括工程施工过程的各个环节，需要遵循pdca循环将本钱管理的每项工作都纳入目标管理；三是实时性，工程本钱控制要能及时对施工过程的问题做出反应以保证工程本钱控制模型随实际工程实施过程的变化而变化。2、施工工程本钱控制的重要性建筑施工企业是典型的劳动密集型产业，其工程本钱构成主要是在工程的实施过程中发生的直接费用和间接费用。建筑施工工程本钱控制应按本钱方案将工程本钱控制既定方案之中，对工程

4、本钱进行及时监督、反应和调整，分析实际本钱和方案本钱的差距并消除工程施工过程中的浪费现象，以保证本钱目标的实现。现代企业管理的工程控制的意义不仅在于提高整个工程的管理水平，增加工程的盈利，也在于提高整个建筑施工企业的运营管理水平和整体竞争力。在工程施工的实际操作中，必须重视工程的本钱控制，将工程本钱控制在合理范围内，让实际本钱尽量靠近方案本钱，防止造成不必要的损失和浪费，实现企业效益最大化和本钱最小化的目标。因此加强建筑施工工程的本钱控制是非常重要的。二、建筑施工工程本钱控制现状分析1、工程本钱控制意识薄弱工程施工人员没有认识到工程本钱控制需要全员的参与，本钱控制意识薄弱。例如，建设施工工程施

5、工过程中，工程经理往往关注工程的保质、保量及按期完成施工任务的问题以及资金是否到位的问题，对于工程本钱的控制那么认为是本钱控制主管或财务部门的责任；技术人员那么认为自己的任务是解决施工难题，保证技术的有效利用和工程质量；而工程的实际施工人员那么关注工程的施工及工程进度；从外表上看，整个工程的施工分工明确、各司其职，但实际上并未将本钱控制的目标分解到工程过程中的相关人员，缺少本钱控制的责任，违背了工程本钱控制的全员性原那么。在没有本钱目标的约束下，个人在工程施工过程中往往具有盲目性，缺乏主动本钱控制意识，从而造成工程本钱管理的无序、矛盾，使工程本钱控制失效。2、本钱控制机制不完善完善的本钱控制机

6、制是各个企业有效实施本钱管理控制的前提条件和根底，但是就目前来看，不少建筑企业虽然逐渐建立了企业本钱控制的相关制度。但是只是局限于在财务部门或审计部门实施，缺乏整体性与全局性，导致本钱控制的无序性。主要表现在：一是本钱控制责任不到位，权责不对等，工程施工人员虽然能够各司其职，工程管理人员没有将本钱控制的责任下放到个人，相关施工人员缺少主动本钱控制责任意识。另一方面，虽然局部人员具有本钱控制责任意识，但却没有足够的权利来实施，权责不对等导致本钱控制无法真正落实。二是缺乏有效的鼓励机制，没有制定明确的本钱控制效果的奖惩机制，无法调动工程施工人员的积极性和主动性，本钱控制的实施可能是流于形式，无法真

7、正落实到位。3、无视施工工程“质量本钱的管理和控制施工工程质量本钱是指为保证和提高工程质量而形成的所有必要的费用，以及由于不能到达质量要求而造成的经济损失，它主要包括四方面内容，内部故障本钱、外部故障本钱、质量预防费用和质量检验费用。对于质量和本钱的关系，大多数施工企业都认为两者是对立的，为保证工程质量必然要增加本钱，并为认识到两者的辩证统一关系。实际施工过程中，施工人员往往过于重视工程质量而无视了本钱因素，造成了虽然工程质量上去了，但同时也增加了为提高质量而付出的巨额本钱，导致整个工程的经济效益不理想，或是为节约工程本钱而制造“豆腐渣工程，最终也由于施工工程不能到达既定要求而必须付出额外的质

8、量本钱，这样既增加了本钱支出又影响了企业的信誉。4、本钱核算流于形式目前，虽然大多数施工工程都配有相关的预结算人员，但这些预结算人员往往存在岗位职责不明确的现象，其所从事的工作仅仅是按图、按现场指令算量作为结算的依据，并未将本钱预算和本钱结算真正结合起来。工程实施过程中，由于没有阶段性本钱分析、实际本钱未与预算本钱和方案本钱进行比拟，没有幢号和班组本钱分解等，导致工程实施过程中不能有效控制本钱，甚至到工程结算时才开展工程亏损，对工程施工本钱的控制指导意义不大。工程施工时，不少人员并不知道自己所负责工程的方案本钱、预算本钱和实际本钱的情况，施工人员往往凭自身感觉跟工程进度前进，时常存在本钱超支的

9、现象。本钱控制是一项综合性和复杂性的工作，需要多个部门相互配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都会造成工程本钱不必要的损失。三、加强建筑施工工程本钱控制的对策1、树立全员本钱控制意识建筑施工工程施工过程中，往往可能为满足工期、质量等的约束，而无暇顾及本钱盈亏，盲目追求质量和进度而造成工程本钱的额外增加。建筑施工企业为加强工程本钱控制必须加大宣传力度，树立全员本钱控制意识。首先施工工程全员要统一思想认识，从工程经理到普通施工人员都要进行本钱思想教育，灌输本钱控制意识，例如采用大幅标语或宣传栏的形式进行宣传教育，保证施工人员将本钱控制和管理工作放在首要位置。其次，组织培训，提高相关人

10、员的技术能力和职业素养，这是实现工程本钱目标的保证，财务人员不仅要熟悉掌握财会方面的知识和技能，而且需要具备一定的建筑施工工艺和技术方面的知识以及工程施工现场的工作经验，而工程造价人员不仅要拥有工程预算和技术知识，同时也要懂财务知识，保证工程本钱管理的核心人员既要懂财务、通管理，也要晓预算、知施工。2、完善本钱控制机制和制约机制从目前我国建筑施工工程的本钱控制机制来看，很多建筑施工企业都缺乏权责利统一的本钱控制机制。权责利相结合的本钱控制机制应遵循民主集中制、标准化和标准化的原那么进行建立。建筑施工工程的本钱控制应形成一个以工程经理为核心的本钱控制体系。建筑施工企业应将工程施工过程中可能形成的

11、各种费用分别进行全额细化和量化，层层分解到工程施工的每个阶段、每个环节、每道工序上，并将本钱控制的责任落实到个人，对本钱控制体系中的部门、个人的工作职责和本钱责任进行明确的界定。同时，为真正落实本钱控制措施，保证相关人员有效履行职责，需要赋予其相应的权利，保证权责的对等。而另一方面，那么需要利用“胡萝卜+大棒的原那么，明确本钱控制成果的奖惩机制，并利用相应的物质鼓励调动全员对本钱控制的积极性和主动性。3、加强质量本钱的控制与管理对于建筑施工企业而言，施工工程的质量并不是越高越好。对于施工工程来说，无论其质量是未到达要求或是质量过剩，都会造成质量本钱的增加，降低施工企业经济效益。因此，需要在保证

12、施工工程质量的前提下，节约施工的直接费用和间接费用，使质量和本钱在一个“度上得到较好的统一。例如，在施工之前，需要保证并不断提高施工工程技术质量检验人员和施工操作人员的技术能力，切实加强工程质量管理，而同时对主要材料和设备的运用那么利用价值工程的原理，组织供给商进行内部投标，选择性价比高的材料，降低工程本钱，节约企业资源。总之，施工工程的质量本钱控制需要保证各道工序的质量，提高工程质量的同时采用有效措施控制工程本钱，提高工程质量的合格率，提高经济效益。4、认真履行经济合同，加强本钱预算工作建筑施工企业在工程合同签订后就要同时开展编制施工预算、本钱方案，另外还需编制是工程的施工任务单和所需的机械台班，并结合相关所需本钱测算出工程总方案本钱。而在工程施工过程中，需要加强本钱预算工作，分阶段、分局部、分环节的进行工程本钱控制，并比照实际本钱与预算本钱、实际本钱与方案本钱的差距，及时采取措施进行相应的调整，保证本钱控制按方案进行。另一方面，工程的管理层在整个工程实施过程中所处的位置十分关键，因此要不断提高工程管理层的整理素质，组织进行内部交流学习，向同行吸取先进经验，不断提高工程经理的管理水平。总之，施工工程本钱控制是一项系统而又复杂的工程，加强施工工程的本钱控制和管理可以促进