干部选拔任用工作情况报告（镇）

1、原创材料 仅供学习干部选拔任用工作状况报告（镇）过往一年，镇党委坚持以提升素养、优化结构、改进作风、增加团结为要点，以扩大干部信息公开为突破口，自主稳妥推动干部人事制度改革，努力营造风清气正的选人用人环境，着力提升选人用人公信度，全面强化领导班子和干部队伍建设，为*建设世界田园城市、*建设四大产业功能区、*“推动城乡一体化，全力打造*城市后花园”供应了脆弱的组织保证和人才支持。我镇被市委列为中组乡镇干部服务群众责任制试点镇，在建立“三大系统”上取得了成效，得到了上级组织部门的确定。主要做法和成效是: 一、做到“两个坚持”，把握干部工作方向一是坚持正确的用人导向。始终坚持“留意品德、科学进展、崇

2、尚实干、重视一线、鼓舞创新、群众公认”的用人导向，留意工作实绩和群众公认，把应对突发大事、完成重大任务要害时刻作为考察和识别干部的重要时机，坚持在急难险重工作一线考察干部、在解决民生冲突中识别干部、在项目建设中发觉干部、在维护稳定中检验干部，通过引领正确的用人导一直匡正干部价值取向。在我推动农村工作“四大前提工程”、*高速大路拆迁安置、“一三产业双三园”规划建设、场镇前提设施推动等重大任务中，对干部对待要点工作、中心工作和维护社会稳定的政治瞧法、宗旨意识、工作作风、工作力量和群众评价进行跟踪考察，对要害时刻临阵退缩、工作不力的干部进行降职开除问责，对表现突出的干部予以褒奖和提拔重用。二是坚持正

3、确的用人标准。坚持德才兼备、以德为先和“个人形象一面旗、工作热忱一团火、谋事布局一盘棋”的用人标准，仔细执行干部任用条例和相关政策法规，整顿干部选拔任用工作程序，自主稳妥地做好干部选拔任用工作。二、严把“三个关口”，提升干部工作质量一是严把介绍考察关。坚持民主介绍、民主测评、民主评议、差额介绍、差额酝酿、差额考察等制度，并运用到村级党组织和自治组织换届选举过程中，仔细做好介绍考察各个环节的工作，建立起了干部介绍前发放干部人事纪律卡片，对拉票等违反组织人事纪律的行为进行预警提示，提升民主介绍的有效性和考察结果的真实性、牢靠性。二是严把酝酿关。建立起了干部沟通任用事前酝酿制度，对拟提拔沟通任用的干

4、部，在提交党委会争辩之前，广泛征求镇机关、村(社区)主要干部、镇纪委和上级相关部门的瞧法，进行充分酝酿。三是严把争辩准备关。在争辩干部任免时，坚决做到考察不充分的不上会，没有考察材料的不上会，没有征求纪委和相关部门瞧法的不上会，酝酿不充分的不上会;做到出席党委会成员不齐不争辩、临时动议的不争辩、争辩不充分不表决、冲突不查清不提拔;坚持党委会集体准备、坚持人人发言明确表态、坚持党委书记不领先发言定调、坚持无记名票决，让选人用人权力在阳完下运行。三、细化“四项权利”，扩大干部工作民主一是细化群众“知情权”。锲而不舍地强化干部任用条例和干部相关政策法规的宣扬和培训，镇党委、政府主要领导带头宣讲条例。

5、执行提名职位预报和干部考察预报制，提升了干部工作的透亮度，推动了党管干部原则与群众有序参加的有机统一。二是细化群众“参加权”。在干部介绍工作中，留意考虑参加人员的知情度的关联度，合理设置介绍人员的范围、人数和比例，扩大干部群众的参加面。三是细化群众“选择权”。充分敬重群众意愿，对介绍票数达不到要求、得不到多数群众公认的不列进考察。四是细化群众“监督权”。执行“一报告两评议”制度，开通镇纪委干部监督举报电话，全面推行干部实绩公示制，严格执行任职试用期制，提升选人用人的透亮度。四、强化“五项措施”，强化干部制度改革一是整顿干部提名制度。以扩大干部工作信息公开为要点，探究建立空缺职位预报、镇党委建立

6、起了“首次介绍、个人陈述、定向介绍”的“两推一述”提名介绍制度，对提名举荐干部署名公开，细化提名责任追究制，从提名前提、提名形式、提名标准、提名程序、提名纪律五个方面整顿干部提名工作。二是定期争论干部状况。坚持镇党委至少半年一次对中层干部整体运行状况和中层干部现实表现进行定期争论，组织进行镇、村(社区)党组织书记联席会议，对干部的德、能、勤、绩、廉现状进行综合争论，准时把握中层干部队伍状况，为中层干部调整配备和干部用法供应牢靠依据。镇党委主要领导、班子成员坚持开展干部交心谈心活动，准时掌握干部心声，倾听干部瞧法，把握干部熟悉，力所能及忧虑干部解决实际困难。三是健全干部综合考核评价。探究建立既体

7、现科学进展瞧，又便于操作的中层干部队伍和干部实绩考核评价方法，执行对中层干部“镇村(社区)干部评，党代表、人大代表评，所驻村平凡群众评，党委班子集体评，年终目标考核和评考结果公开”的“四评一考一公开”制度，自主推行了末位问责制度，对考核结果进行综合量化，对综合测评排名靠后的干部进行诫勉谈话。四是加大干部沟通力度。全力推动领导干部跨领域、跨行业、跨乡镇沟通力度。20*年在乡镇和部门班子调整中，在遵循大稳定小调整原则的前提下，把部分在边远、艰苦乡镇工作10年以上的科级干部沟通进县机关或县城四周的乡镇工作;把部分35岁以下的年轻干部沟通到乡镇任职。全年共沟通领导干部*名，其中:乡镇沟通到县机关*名，

8、从县机关沟通到乡镇*名，乡镇之间沟通*名。五是改革用人体制。提请县委出台了进一步健全乡(镇)党委领导班子工作体制的瞧法，县委明确规定乡镇内设机构和由乡镇治理的站、所，其干部任免由乡镇党委依据条例的有关规定作出任免准备后，报组织人事部门备案。这项政策的出台，做到乡镇党委责、权、利的有机结合，充分调动了乡镇站、所干部职工的工作自主性和自主性，实现了乡镇党委领导和部门业务指导的有机结合，体现了党管干部和属地治理的原则，乡镇站、所干部职工的作用得到有效发扬。 回顾20*年，我镇干部选拔任用工作取得了确定成果，但也存在一些不足，主要表现在:一是经常性掌握干部的工作做得还不够深、不够细，与干部交心谈心需要进一步强化;二是干部考核科学评价系统尚未健全，干部治理失之于宽、失之于软的现象仍旧不同程度存在;三是个别干部推动进展、巩固社会祥和的力量不够强，形象不够好，公认度不够高。在今后的工作中，镇党委将仔细执行细化党的十九大和全国两会精神，自主稳妥地推动干部人事制度改革，进一步强化和