最新见习辅导计划

1、中铁建工集团有限公司广州地铁线网运营管理指挥中心项目经理部广州地铁线网运营管理指挥中心项目工程部 新生见习辅导计划为适应公司持续快速健康发展对人才的需要，为了更好地 保证见习生培养效果，使经过一年培养的见习生业务素质和技 能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，需对见习生应进 行有计划、有系统的培养，以达到公司与员工共同发展的目的， 因此编写了见习生培养计划。大学生刚毕业只是准人才，还不是真正意义上的人才，但 经过一段时间的锻炼和经验的积累， 很快将转化为有用的人才。 项目应该帮助新员工尽量缩短这个转化过程。如何缩短这个过 程呢？重点是做好见习生培养工作。建筑施工安全管理是一门实践性很强的学科

2、，建筑施工见 习是专业学习的一个重要环节。通过见习熟悉主要工种的工艺 流程及工艺要求，了解各种建筑物的施工特点、施工方法以及 施工过程中的安全控制点。了解建筑工程施工组织计划，使学 校学习到的理论知识巩固和加深、并得到实际应用，在实际操 作中培养其发现问题、分析问题和解决实际问题的能力；在建 筑施工见习中领会国家基本建设的有关方针、政策，掌握相关 专业规范规程。中铁建工集团有限公司广州地铁线网运营管理指挥中心项目经理部见习的主要任务是通过建筑工地现场参观，动手操作，了 解、掌握建筑工程勘测、设计、监理、施工及现场组织管理等 方面的知识，获得一定的生产实践技能，掌握建筑施工的基本 原理、基本方法

3、和管理手段，为今后的工作打下良好的基础。根据项目实际情况，对 2014年新毕业学生的见习计划安排如下：1、目标计划：（1）熟悉掌握国家相关规范，图集，并学以致用。（2）结合自己所学的理论知识，熟练掌握施工组织、施工 方法等项实习内容，重点在工程施工组织的条件分析、施工方 法选择、施工期限确定、工程质量保证、施工组织管理等方面， 争取在某项技术上可独当一面。（3）能够提交各施工工种的技术安全方案，确定施工质量 和进度保证的技术安全措施；（4）能够编制施工材料采购、设备采购、人员使用等方面 的文件；能够编制为保证施工质量和进度保证的组织措施。利 用所学知识，在工地现场对进场材料进行检测，对施工质量

4、进 行评价，尽量参与工地的质量部门进行质量检测。（5）能够独立完成工程项目进场材料（混凝土的强度、细 度、凝结时间、密度等，钢筋的抗拉强度、焊接强度等，型钢中铁建工集团有限公司广州地铁线网运营管理指挥中心项目经理部的外形尺寸、强度等，沙石料的骨料级配、强度、含泥量等， 混凝土配合比的设计等）的常规检测，并对所检测的材料给以 正确评价；（6）能够对施工过程成果进行现场检测 （土石方的压实度、 含水率、干密度，混凝土拌和物的和易性、硬化后强度的测定 等），并对所检测的材料给以正确评价；（7）根据工程的实际情况，进行工程施工组织设计的编制 工作，特别注意要具有操作性，在实践中验证编制施工组织设 计的

5、可靠性的正确性，并对有偏差的及时进行修正。（8）能够对工程施工进程中出现的各种偏差进行分析，并 制定相应的纠偏措施；（9）能够掌握施工技术管理过程文件资料的起草与整编工 作。2、见习期要求：（1）熟悉掌握国家相关规范，图集，遵守公司章程，项目 管理制度。（2）熟悉工程施工的全套施工图纸和设计要求施工报告， 参与施工组织设计和施工方案的制定，内容包括工程概况、施 工方案、施工进度计划、施工总体布置、工程概预算等，掌握中铁建工集团有限公司广州地铁线网运营管理指挥中心项目经理部施工项目管理的方法，学习工地对人、材、物管理的方法，与 各参建单位关系的处理以及各项资料的申报方法，尽量以项目 领导的思维考

6、虑问题，以身先士卒的行为参与管理，解决问题。（3）会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图 纸要求和设计要求进行安全技术交底；指导各专业班组按图纸 要求或设计要求，对存在重大隐患部位进行风险评估，严格控 制。保证安全进行。（4）配合工程师解决生产施工中遇到的各类问题，配合质 检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关；对各工 种的分部、分项工程应跟班进行安全检查和验收。发现问题及 时处理，严格控制工程质量。（5）组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要 求进行施工， 对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检， 对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对 下道工序的

7、施工必须经过验收合格才能进行。及时反映施工安 全隐患问题，对违章作业有权停工、返工。（6）对工程项目所需检验的每个科目，必须做好准备，按 国家统一要求，报质检站进行试验。按施工规范和验收标准对 分部、分项工程做好安全检查内业。中铁建工集团有限公司广州地铁线网运营管理指挥中心项目经理部（7）根据省、市和公司有关要求，做好施工现场的安全生 产，文明施工；定期对施工人员住所进行卫生、安全检查，对 不符和安全卫生条件的要坚决予以纠正。实行安全终止权，有 权制止任何人的违章行为，承担项目安全、 文明施工管理责任 施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作 业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产

8、，文明施工。（8）组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使 设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。（9）每个月上报对本项目的工作生活意见及建议，每个季 度报一份见习心得体会。中铁建工集团有限公司广州地铁线网运营管理指挥中心项目经理部中铁建工集团有限公司广州地铁线网运营管理指挥中心项目经理部新生见习辅导计划时间表阶 段计划日期见习内容一（ 2014 年 8 月10 日至 2014 年10 月 15 日）了解施工单位的组织管理系统、各部门的职能和相互关 系，了解施工项目经理部的组成， 了解各级技术人员的职能与 业务范围。了解在施工项目管理中各方（业主、承包商、监理 单位）的职责。了解施工

9、项目管理的内容和方法。二（ 2014 年 10 月16 日至 2015 年1月 15日）看懂见习工程对象的建筑、 结构施工图；了解工程的性质、 规模、施工工艺过程、 建筑构造与结构体系、 地基与基础特点 等，提出个人对本工程的见解；学习安全资料的编制。三（ 2015 年 1 月16 日至 2015 年4月 15日）了解施工安全管理的新规范。 将实际实习工作和所学理论 知识进行对比， 从中发现相互关系， 从而对二者进行系统的相 互弥补与相互指导性的学习， 多深入施工现场， 将现场知识与 理论知识相结合。四（ 2015 年 4 月16 日至 2015 年7月 15日）参与单位工程或分部工程的施工安

10、全管理工作和资料编 制工作。 参与拟定安全方案。 并独立完成部分工作。 当已有施 工方案时，可通过熟悉方案并结合现场实践提出个人见解。 参 与编制施工安全验收表与安全管理细则， 当已有此两种资料时 可通过了解编制方法、执行情况和现场管理等提出个人见解。了解新技术、 新工艺、新材料及现代施工管理方法等在本 工程中的应用。参与现场施工组织的技术交流、学术讨论会、 工作例会、现场的质量检查与安全管理等工作。中铁建工集团有限公司广州地铁线网运营管理指挥中心项目经理部广州地铁线网运营管理指挥中心毕业生见习期考核鉴定表姓 名：项目部门：填表时间：中铁建工集团有限公司广州地铁线网运营管理指挥中心项目经理部中

11、铁建工集团有限责任公司广州地铁线网运营管理指挥中心项目部填表说明1.本表供广州地铁线网运营管理指挥中心毕业生见习期间使用。2.“见习计划” 由见习生所在项目制订， 内容力求具体并切实可行。3. “工作基本情况”及“见习期工作总结” ，见习生要认真总结，据 实填写。4. “所在项目鉴定意见”由见习生所在部门或辅导老师填写，要客 观公正的反映见习生在思想、业务等方面情况，并提出转正定职意 见。5. 一律用钢笔或毛笔填写， 内容要具体、真实，字迹要端正、 清楚6. 如填写内容较多，可另加附页。中铁建工集团有限公司广州地铁线网运营管理指挥中心项目经理部工作基本情况姓名性别出生年月日民族毕业学校及时间所学专业及学习年限何年何月入党（团）见习试用期起止时间自 年 月 日至 年 月 日见习期工作总结：9中铁建工集团有限公司广州地铁线网运营管理指挥中心项目经理部10中铁建工集团有限公司广州地铁线网运营管理指挥中心项目经理部见习期满自我鉴定：11