文明单位事迹材料

1、锦屏二级进水口项目部申报公司文明单位材料2008年，锦屏二级进水口项目部在公司党委、公司的正确领导下， 在公司各职能部门的大力支持下，以“三个代表”和党的十七届三中 全会重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，认真贯彻公司2008年 职代会和半年工作会会议精神，认真宣贯推广项目管理实务指南， 强化精细管理，牢固树立科学发展观，加强内强素质外树形象建设, 在锦屏工区树立了良好的葛洲坝形象。一、诚信履约，树立一流企业形象。2008年是锦屏二级进水口工程施工的开局之年，施工任务繁重、项 目庞杂、交叉作业多、施工难度大、工期紧张、质量控制难、安全隐 患多，面对种种困难，项目部全员团结一心，奋力拼搏，完成了

2、年初 确定的产值目标和合同要求的形象进度指标。锦屏二级进水口项目部2008年计划产值8495万元。截止2008年 40月底，项目部完成产值6494万元，其中己办理结算6034万元, 月和12月预计可结算3600万元，合计结算产值约9634万元， 项目部完成年计划产值的113.4%o质量控制方面，共验收评定单元 工程428个，合格单元工程428个，优良单元工程376个，合格率 100%,优良率87.9%o安全环保管理方面：各项安全环保监控指标 控制在公司和项目部安全环保管理目标范围内，实现了 2008年安全 环保生产指标。节点目标控制方面：锦屏二级西端混凝土生产系统提 前一个月实现投产目标，进水

3、口围堰按期填筑完毕，进水口边坡危岩 体处理提前完成，进水口边坡大面开挖至1660高程，引水隧洞开挖 支护完毕，闸门室开挖及岩锚梁混凝土浇筑完毕。而对重重困难，项目部领导班子精诚团结，带领全体员工克难闯关， 实现了 “六大控制目标”良好，进度形象到位，得到了业主、设计、 监理单位的一致好评，在锦屏工区展现了葛洲坝集团良好的企业形象。二、精细管理，谋求经济效益合理最大化。贯彻落实公司精细管理理念，是有效规避各种生产经营风险，谋求经 济效益合理最大化的有效手段。在精细管理方面，锦屏二级进水口项 目部重点做了以下几项工作：第一，优化技术方案，强化技术经济理念。锦屏二级进水口工程有较 多的总价包干项目，

4、优化总价包干项目施工方案，减少工程量也可以 实现较好的经济效益。例如，危岩体施工支洞由原设计的“z”字型 改“一”字型，洞轴线减少100米，减少工程量2500m,节约成本243 万多元;抗剪洞施工中取消原设计的两条施工支洞，直接利用PD3探 洞开挖抗剪洞，减少洞挖工程量约4000m,节约成木接近50万元。据 3不完全统计，项目部仅技术方案优化一项，节约成本达0万元以 上。第二，强基固本，加强基础工作管理力度。“山不让寸土始能成其大”， 项目部按照项目管理实务指南的要求和兄弟项目部先进管理经验， 加强基础工作管理，注重每日工作的落实。例如，项目部将月2 生产计划分解到周，周计划分解到日，通过每日

5、的现场生产调度会进 行落实。通过严格执行日交接班制度、日安全警示制度、日技术方案 交底等制度，有效的保证了生产进度，也为项目部实现较好的经济效 益奠定了良好的基础。第三，加强协作单位管理，实现“双贏共胜”良好局面。锦屏二级进 水口项目部主要施工力量均是外协单位，管理好、服务好外协单位是 我们实现较快生产进度和较好经济效益的关键。外协单位的安全、质 量、进度就是项目部的安全、质量、进度。今年，项目部对协作单位 组织安全培训44场次，培训人数达到691人次；民技工质量教育培 训643人次；并在实际工作中做到了对全体施工人员详细进行技术 交底。项目部在质量、安全、技术交底、后勤管理等方而对协作单位

6、加强控制和服务，得到了协作单位的信任和好评。三、强化文明创建，促进企业发展。锦屏二级进水口项目部强化文明创建，通过提高全员素质，认真开展 劳动竞赛，设立党员示范岗，按照集团公司文明工区创建要求，本着 为生产经营服务，为员工服务的理念，在文明创建方而取得了较好的 成绩。第一，按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好” 的要求，加强项目部领导班子建设。通过各种途径强化理论学习和实 践锻炼，切实增强班子成员的市场意识、法制意识、效益意识和发展 意识，使班子成员团结互助，遇事商量，分工不分家，协助不包办, 补位不越位，形成既相互协作，又职责明确，朝气蓬勃，奋发有3 为的领导班子。第二，全而

7、加强队伍建设，不断提高员工整体素质。一是认真抓好所有员工的思想道德建设。广泛宣传集团公司、公司“两 会”精神、公司所取得的成绩及大好形势、葛洲坝文化价值体系的内 涵及员工道德规范、身边涌现出的好人好事等，用正确的思想武装人, 用所取得成绩激励人，用严格的制度约束人，用身边的事迹感染人, 不断提高员工的思想道德素质，不断提高员工的归属感、责任感和使 命感。二是在项目部内部加强岗位轮换。项目部对新进大学生以及一般管理 岗位逐步实行岗位轮换，使更多的员工在熟知木专业知识外，也熟知 更多其他业务知识，拓宽员工知识面，增强员工生存能力。三是积极组织员工参加集团公司、公司、业主和地方机关举办的各种 培训班

8、，努力提高全员的整体素质。四是扎实在项目部开展“创建学习型组织，争做知识型职工活动”。项目部从宣传鼓动上，授课老师和课程内容安排上，资金保证上进行 了精心组织，周密部署，广大员工踊跃报名并积极参与，参与面达 70%以上，努力为员工学习构筑平台，创造优良的成才环境。第三，建好文明工区，为员工营造良好的学习环境和工作环境。因锦 屏工区环境恶劣，远离城镇，为改善职工单调的生活环境，项目部在 职工H常活动方而加大投入，修建娱乐室、篮球场、羽毛球场、乒乓 球室、棋牌室等，为职工娱乐提供了一定的硬件支持。目前，项目部 正在筹建图书阅览室。项目部进一步完善娱乐设施，因地制宜开4 展员工喜闻乐见的活动，注重员工日常生活质量的提高，及时抓好防 暑降温工作，千方百计为员工办实事、办好事，受到员工的称赞。2008年，锦屏二级进水口项目部虽然取得了一定的成绩，但是和公 司的要求相比还存在较大的差距。2009年，我们将在公司党委、公 司的正确领导下，按照公司管理要求，严格执行项目管理实务指南 的精髓和理念，抓好职工素质工程，努力克服锦屏自然条件恶劣、单 价过低、施工部位狭窄、高边坡交叉作业多、洞室开挖