基于内部发展战略的人力资源战略管理研究ppt课件

1、来自 www. 中国最大的资料库下载来自 3722 中国最大的资料库下载来自 www. 中国最大的资料库下载w 根据美国杂志的调查，企业实施各种战略调整时所遭遇的失败，73%归因于人力资源无法与战略配套；w 国内缺乏具有实际可操作性的、讨论人力资源战略制定及管理实施的研讨，更缺乏在企业战略调整前提下的人力资源战略管理研讨；w 缺乏针对国内企业的案例研讨。 研讨的背景研讨的背景来自 www. 中国最大的资料库下载研讨对象确实定研讨对象确实定w企业处于战略反响型人力资源管理阶段w 企业采取内部开展型战略来自 www. 中国最大的资料库下载研讨的主要目的研讨的主要目的w讨论企业采取内部开展战略时，人

2、力资源战略制定时应包含那些内容分项，对人力资源战略管理模型起到丰富和补充的有益作用。 w给出具有可操作性的制定流程，对企业现实操作起到参考作用。 w对所建立模型进展实践的案例运用，证明该模型适用于本文所研讨的对象，对企业采用内部开展型战略时的人力资源战略制定有所协助。 来自 www. 中国最大的资料库下载研讨思绪研讨思绪文献综述讨论与完善模型运用研讨结果来自 www. 中国最大的资料库下载实际研讨实际研讨w人力资源战略管理概述 w5P模型实际 w人力资源规划实际 w变革管理实际来自 www. 中国最大的资料库下载人力资源战略管理模型的原型人力资源战略管理模型的原型 外部环境分析内部环境分析开展

3、目的企业使命企业战略选择人力资源管理战略人力资源规划人力资源实际企业绩效员工的期望来自 www. 中国最大的资料库下载完善此模型从以下两方面出发：完善此模型从以下两方面出发：w基于内部开展战略的人力资源战略应包含的内容分项；w建立详细的制定步骤，为实际操作提供参考。来自 www. 中国最大的资料库下载基于内部开展型战略的人力资源战略的特点基于内部开展型战略的人力资源战略的特点 w经过人力资源管理强化已有优势，尤其强调人力资源规划、任务再设计、任务常规检查。w制定方案保证及时雇佣和培训新员工，招聘渠道既包括内部招聘又包括外部招聘，因此对于企业内部的提升渠道和制度建立非常注重。 w注重业绩与绩效管

4、理，绩效考核中对结果的评价强调增长目的的达成。 w注重物质奖励，薪酬组合中强调对增长目的达成的奖励的份额。w注重培训，培训偏重于企业产品知识、技术领域、团队建立与人际关系技艺。w有正规程序处置劳动关系与问题。w注重战略事业单位的组织文化。 来自 www. 中国最大的资料库下载确定人力资源战略内容分项的原那么确定人力资源战略内容分项的原那么 w未来导向性w结果导向性w高外部环境导向性w系统性w目的性w可操作性来自 www. 中国最大的资料库下载基于内部开展型企业战略的人力资源战略基于内部开展型企业战略的人力资源战略的内容分项：的内容分项： w理念与文化 w构造与配置 w方法和程序 w义务与行为

5、来自 www. 中国最大的资料库下载人力资源战略制定流程的完善人力资源战略制定流程的完善战略分项制定阶段基于分析的补充制定分析相互支撑作用相互关系、优先次序分析各战略分项采取的措施列表独立制定阶段实施方案实施方案构成阶段分项内容整理和整合阶段来自 www. 中国最大的资料库下载完成了以下两方面的完善：完成了以下两方面的完善：w基于内部开展战略的人力资源战略应包含的内容分项；w建立详细的制定步骤，为实际操作提供参考。来自 www. 中国最大的资料库下载外部环境分析内部环境分析开展目的企业使命企业战略选择人力资战略员工的期望构造与配置方法与程序义务和行为理念与文化人力资源战略分项列表实施方案人力资

6、源实际企业绩效分析和预备阶段选择和制定阶段战略实施阶段评价和控制阶段综合平衡来自 www. 中国最大的资料库下载案例企业背景引见案例企业背景引见wA企业是一家于1988年6月成立的城市信誉社，现有员工23人 w人力资源处于战略反响型人力资源管理阶段w金融整改后，A企业作为独立法人留存下来，其战略由“维持转为“内部开展 来自 www. 中国最大的资料库下载分析与预备阶段分析与预备阶段w对A企业战略调整的分析 w外部环境分析w内部环境分析 wSWOT分析 w员工期望分析 来自 www. 中国最大的资料库下载人力资源战略制定人力资源战略制定 w人力资源战略分项内容的拟定w战略分项详细内容分析 w人力

7、资源战略实施方案构成 来自 www. 中国最大的资料库下载人力资源战略方案人力资源战略方案 w构成支撑战略的人力资源管理理念w引导员工做出组织期望的目的行为 w调整构造与配置，包括设计未来组织构造，进展职位配置；做好任务分析的根底任务。 w制定相关人力资源管理制度和方案，支撑战略实现。 来自 www. 中国最大的资料库下载人力资源战略方案的实施人力资源战略方案的实施宣传语培训相关制度规定职位序列与员工开展优于竞争对手的福利宣传企业战略和人力资源战略 ，协助员工调整个人期望组织构造设计部门职责与关系界定职位配置与人力资源方案制定编写职位描画书招聘方案与方案客户经理管理制度劳动关系管理薪酬体系职位序列表绩效管理制度来自 www. 中国最大的资料库下载人力资源战略的评价与控制人力资源战略的评价与控制w从预备和制定阶段来看：w预备充分w高层注重，资源到位w强调了文化，各项内容与战略的匹配，有职称作用w从人力资源战略实施的过程来看 ：w全员参与度高 w建立了顺应未来目的的组织构造和职位配置体系w已执行终了的第一期招聘，本钱控制有效，达成招聘目的w经过培训与沟通，员工行为和态度按照组织期望方向开展来自 www. 中国最大的资料库下载总结总结w在企业战略调整的过程中，确实需求人力资源战略调整对其实现予以支撑。 w在战略