用正面领导力塑造团队凝聚力

1、用专业赋能创造价值 http:www.bgwahaha .cn上海蓝草企业管理咨询有限公司用正面领导力打造团队凝聚力讲师：邱柏森情境1：不管您如何强调团队合作精神，可是部门之间团队成员之间的“本位主义”仍有增无减，在业绩与竞争的压力下，难以发挥更高的团队作用。情境2：面对团队，如何更好营造良好团队氛围？情境3：是什么让您的团队战斗力明显下降？激情不在？情境4：是什么让员工成为没意见、没想法、没问题、没兴趣的四没员工？情景5:是什么让员工不愿挑战高难度目标，遇到问题总是找借口？?还有更多关于团队的问题？。解答:欢迎报名参加用正面领导打造团队凝聚力研修班一一通过它，您一定可以建立一支有凝聚力的团队

2、！【课程背景】这是一个与我们常用的团队领导管理方法 完全相反的一种做法，正面领导方法的提出基 于阿德勒个体心理学。教给管理者使用民主的理念以及 尊严和尊重，更有效地领导员工。正面领导力理念认为，员工的行为都是朝着获得归属感（链接）与价值感去努力的，员工大多数不当行为实际上是针对另一个问题（弥补自己感到的不足）的解决办法，对这个问题的理解能洞察如何帮助员工找到更有效，对团队更有益处的解决办法。正面领导力使得管理者，不必记住一大堆工具或规则，讲述什么行为不能接受，或对一个不当行为的回应是否“正确”。反之，只需管理者能回答几个简单的问题，就能自行解决：- 尊重他人吗？尊重你自己吗？- 你的领导行为带

3、来更好的链接感吗？- 你的领导行为让员工有价值感，有意义，或“我能行”的感觉吗？- 你的领导行为能帮助引出员工最好的自己吗？- 你的领导行为是否长期有效？- 你的领导行为能带来社会兴趣和共同体的感觉吗？本课程将教你运用正面领导力解决上述几个问题，提供了一个在团队中使用的技能和实践的一套方法。通过这套方法您可以塑造一支更有凝聚力和责任感的团队。本课程不仅给出了如何正向领导团队的方法，而且还教会领导者如何去在团队中开展凝聚团队的活动。【课程收获】帮助员工找到工作的意义增加下属的满意度增强员工责任感的方法减少员工的流失率让员工关注解决方案增强团队凝聚力增强团队归属感掌握提升团队凝聚力的方法掌握在增强

4、团队归属感的方法减少员工流失率增加下属对您的满意度掌握尊重的沟通技能加强成员间的合作让员工寻找到价值感【本课程与其他同类课程的区别 】1、完全颠覆传统企业团队管理方法。2、讲师的大集团企业副总主抓领导素质能力提升的经历使效果更有保障。3、 课程中融合大量的实际工作中的具体问题进行剖析，结合着解决具体问题的处理方案使 各种方法接地气，学员掌握具体运用的方法4、一改其他课程理论，原则居多的风格，重点以辅导式培训方法为主，课堂上现场即可对 学员提出的具体问题提供解决方案，当场实用有效。5、课程所用案例，活动等均出自讲师实际工作经历以及针对企业前期调研，而非杜撰，抄 袭或固定模式。课程真实性、针对性、

5、实用性、实效性更强。6、课程将行动学习促动技术、个体心理学、正面管教、九型人格融为一体，手把手教会管 理者打造团队凝聚力7、以心、体、技三层结构组织课程内容，从理念一一结构、流程一一方法、工具三层次逐 级展开，确保学员听着激动，想着冲动，实际会用8、灵活运用多种培训手段：体验活动、视频资料分析、现场模拟演练等，使参训者在笑声 中成长，在触动中进步，在实际中自由运用，真正提高业绩。【课程时间】：3天（18小时）【培训对象】：中高层，以及基层管理者4用专业赋能创造价值 http:www.bgwahaha .cn上海蓝草企业管理咨询有限公司【授课形式】5用专业赋能创造价值 http:www.bgwahaha .cn上海蓝草企业管理咨询有限公司#用专业赋能创造价值 http:www.bgwahaha .cn上海蓝草企业管理咨询有限公司讲解:30%小组研讨:30%情景那验训练：25%观频案例：15%#用专业赋能创造价值 http:www.bgwahaha .cn上海蓝草企业管理咨询有限公司#用专业赋能创造价值 http:www.bgwahaha .cn上海蓝草企业管理咨询有限公司【确保效果落地的实施流程】#用专业赋能创造