生产管理者的职责

1、生产管理者的职责：1、负责生产计划的顺利完成，控制生产进度，负责工序执行安生操作规程。保 证生产作业的连续性、均衡性。2、监督、检查生产过程中质量保证体系的执行，提高产品合格率。3、负责生产过程中对人员进行合理安排、员工的操作技能培训和安全培训。4、负责公司各项生产和管理程序、制度的执行和检查。5、负责生产所需物料的流向控制和损耗控制。6、配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率。7、协助有关部门分析不合格品产生的原因，并妥善处理不合格产品。8、负责公司各项生产产品的质量管理。权限：1、有即时处理生产过程中出现的各种问题的权利。2、有对生产部所属员工和各项工作的管理权。3、有

2、对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权。4、对安全生产、生产环保工作的监督检查权。5、对所属下级的工作有监督检查权。6、对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。7、对直接下级有奖惩的建议权。车间主任岗位职责：1、监督车间工人的工作质量和工作进度。2、规划分配工作，执行工作规程规章。3、协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间流水线工作进度。4、解决工人操作过程中的问题。5、提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议。6、完成上级分配的其它任务。权限：1、下属员工的人事调动建议权。2、对车间各工序质量检查权。3、对生产指标完成情况的检查权。4、对劳动纪律的监督管理权。5、对生产工艺

3、纪律执行的管理权。6、对车间违反工艺纪律有批评权。设备主管岗位职责：1、制定完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规范。2、及时解决生产设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主。3、主持设备日常维修工作。4、编写相关设备文件。5、抓好设备的“管、用、修”组织人员对主要设备、管线和易腐蚀设备定期进 行检查，提高设备完好率。6、认真完成厂长交给的其它任务。权限：1、对车间员工安全、文明使用生产设备有监督检查权。2、对设备使用人员的违规操作有制止权和处罚建议权3、对各部门能源的合理使用有监督检查权。物资供应主管岗位职责：1、认真贯彻执行国家有关物资管理方面的方针、政策，负责编制物资供

4、应计划 和采购计划并按计划做好物资供应工作。2、核定和掌握所属仓库资金的定额和各种物资的储备定额。组织处理超储积压 物资，保证储备资金的合理使用。3、负责制定材料、 燃料的供应定额， 严格按定额发料， 主要生产用料送到车间4、对供应物资的品种、规格、质量不符合要求影响生产、工作负责。权限：1、在计划范围内有权代表工厂签订材料、工具、备件等物资订货合同。2、有权检查各部门生产物资使用情况和储备情况，对各部门不合理使用物资有 权制止。3、有权处理多余积压物资和废旧物资，对擅自处理有权制止。4、有权要求各部门按时提供有关的计划。技术部门岗位职责：1、协助生产主管加强各项工艺技术的管理工作，并对主管负

5、责。2、协助生产主管做好生产计划的制定工作3、负责生产过程中各项原始记录的管理及统计工作，保证各种资料的完整性、 准确性和可追溯性。4、及时了解设备运行情况，确保各项工艺技术指标的落实，并协助主管进行考 核评比。5、协助主管定期组织生产技术分析会，解决生产过程中出现的技术问题，并为 检修和改造做好技术准备。6、对因工艺编制导致产品大量报废或反修，造成经济损失负责。7、对解决生产中发生产工艺技术问题不及时，影响生产负责。8、对审查签署的工艺技术文件、产品技术文件、工艺标准、工艺规程等工艺资 料的正确性、合理性、完整性负责。9、由于工艺设计不合理，造成不合格影响负责。权限：1、按规定审批程序，对工

6、艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文件有解 释权。对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。2、对车间执行工艺情况有检查监督权， 对违反工艺纪律的行为有制止和处罚权。3、有权召开全公司技术人员的专业会议，组织技术攻关，对技术工作进行布置 和指导。4、对全公司技术人员的奖惩、晋升、晋级有建议权。一 . 员工个人防护用品发放范围和原则1. 发放范围 :(1) 从事有烧、烫伤机械伤害危险操作者 .(2) 从事散发毒性、刺激性、感染性等有害气体粉尘等有害作业的操作者 .(3) 从事腐蚀、潮湿或苦脏岗位操作者 .(4) 从事高空或湿式作业的操作者 .(5) 从事有可能受到电击、电伤等危险的电气操作者 .(

7、6) 从事有强噪声或可能令人窒息作业的操作者 .(7) 从事有磨损和油灰等污染作业的操作者 .(8) 从事露天作业而必须在雨中坚持生产的作业者(9) 凡是在严寒气候中 ,从事露天作业边疆时间超过 4 小时的作业者 .(10) 其他需要个人劳动防护用品的作业者 .2. 发放原则 :(1) 按照不同工种、不同劳动条件 ,发给员工个人劳动防护用品 .(2) 严格招待国家和上级有关部门规定的发放标准 , 得任意扩大发主和范围和提 高标准 .(3) 禁止将劳动防护用品折合现金发给个人 ,发放的劳动防护用品 ,不准转送、转 卖.二、发放使用标准1、发放、使用管理标准 ,按照国家和上级有关部门及单位规定的发

8、放标准执行 .2. 新工种、新项目需新增的劳动防护用品应结合同类单位发放使用标准和本单位 实际情况 ,制定发放使用标准 .三、劳动防护用品的使用规定1. 劳动防护用品 ,不同工种不同标准 ,不同条件不同规定 ,不搞平均主义 ,充分发按 防护用品的作用 ,防止浪费 .2. 劳动防护用品是保护员工在生产工作中的安全与健康的一项辅助措施,必须按规定正确佩戴使用 ,保证安全 .3. 基层干部按管辖的主要岗位标准发给劳动防护用品 .使用期限按规定标准执行4. 临时工作人员的防护用品按同类工种标准执行 .5. 实习生、代培人员必须按规定使用劳动防护用品 ,用品由实习单位提供 ,费用按 协议规定处理 .6.

9、 进入生产现场从事生产作业 ,必须认真穿戴好劳动防护用品 .7. 劳动防护用品使用按从事本岗位的实际生产时间计算 .期满手以旧换新 .8. 备用的劳动防护用品要专人保管 .9. 员工调出时 ,个人劳动防护用品一律由单位收回 ;员工单位内部调动时 ,个人劳 动防护用品、卡片同时转交新单位 ;工种变动时 ,原工种和新工种标准之间的差别 按实际情况增减 .四、劳动防护用品管理部门职责1安全管理部门(1) 对劳动防护用品质量、款式、标准招待及使用情况进行监督检查.(2) 根据国家、省、市行业规定标准结合本单位实际情况修订劳动防护用品使用、 发放标准和管理办法。(3) 如发现质量款式等不符合要求，有权指

10、令停止发放和退回。(4) 安全管理部门负责对领用劳动防护用品的审批。2、物资采购部门(1) 必须采购符合国家标准要求的劳动防护用品。(2) 特种劳动防护用品的计划采购需报安全管理部门审批同意方可采购。3. 材料供应部门(1)要认真按劳动防护用品标准、规格、款式、质量要求对入库劳动防护用品进 行检查，不符合标准不准入库和发放。(2)发现劳动防护用品质量总是时，要报安全管理部门及时进行处理。(3) 对库内劳动防护用品要认真保管，做好防潮、防雨等事项。保持良好通风， 防止劳动防护用品损坏。4财务部门(1)按主管部门提出的季度劳动防护用品的预算计划，及时提供劳动防护用品经 费。(2)建立劳动防护用品专

11、款专用台帐。5其他部门(1)人事劳资部门提供工种及人数，对改换工种人员办理手续，并通知安全管理 部门。(2) 技术部门负责新工艺、新工种认定。文件签收记录表序号文件名称报送单位文件份数签收人签收日期备注文件管理：一、为规范我公司技术文件的管理， 确保文件编制的正确性、 完 整性特制订本制度。二、技术文件编制、审核、批准1、技术文件包括；a) 产品设计图纸；b) 工艺作业指导书；c) 技术档案和技术资料；d) 未打印出尚在计算机里的图纸资料；e) 实物衣样等。2、技术文件的技术要求和数据等必须符合国家相关标准和规 定要求。3、各部部长负责技术文件的审核。4、总经理负责技术文件的批准。5、技术文件

12、的编制必须严格执行编制、 校对、审核三级把关制 度，明确各级的职、权、利。三、技术文件的管理与应用1、 技术文件和发放：a、工艺作业指导书必须在生产之前发放b、技术部门必须保证下发的工艺的完整性和有效性， 同时保证 下发到车间主任、生产指导、检验等部门的工艺应一致。2、 技术文件的保管和使用： a、 技术文件应长期并分类保存， 管理要科学系统，能有效控制， 确保各相关部门都能得到有效版本， 防止作废的技术文件误 用。作废的技术文件经总经理批准可销毁。b、 本公司的技术文件， 由技术科专人集中管理， 确保所保管的 文件不受潮、不霉烂、不受损、不丢失。c、技术文件是公司进行生产和各项管理工作共同的技术依据， 必须加强管理，保证技术文件的完整、准确清晰、统一等。3、 技术文件的更改4、产品投入生产时，技术科应提供相应的工艺作业指导书并确保无误，生产部如发现操作时，有不妥当的方面及时与技术部主 管沟通解决。b、技术文件的修改必须按级、按各职能部门业务分管范围执行：技术文件的修改前，负责修改部门要提出修改理由及具体内容， 交有关领