染纱分厂染色主管岗位作业指导书

1、江苏联发纺织股份有限公司企业标准染纱分厂染色主管岗位作业指导书1前言31范围42引用文件或相关文件43职责与权限41.1 职责41.2 权限54 资格要求54.1 文化素质54.2 体能要求54.3 业务素质54.4 基本技能65 工作内容66 职业生涯规划137 岗位绩效137.1 工业绩指标包括运行指标和学习成长指标 错误！未定义书签。7.2 行为指标包括违规记录和上级评价 错误！未定义书签。7.3加分项目8 检查与考核139 相关表单13错误！未定义书签。13本标准是本公司染纱分厂染色主管岗位的工作标准要求。本标准根据染纱分厂染色车间主任作业指导书，对照标准要求，以标准格式进行全面换版。

2、本标准起草单位：江苏联发纺织股份有限公司染纱分厂。本标准主要起草人：戴富国。本标准历次版本发布情况为： 2012年3月C(0)版本 2011年6月B(0)版本 2011年3月A(1)版本 2010年11月A(0)版本本标准版本号C(0),2012年3月1日发布，2012年3月5日实施。染纱分厂染色车间主任工作标准1范围本标准规定了染纱二分厂染色主管岗位的具体内容，包括岗位属性、工作内容、岗位工作权限及职责、岗位任职资格及岗位绩效等。本标准适用于染纱分厂染色车间主管的工作指导。本标准执行岗位：染纱分厂染色车间主管。本标准控制岗位：分厂厂长。2引用文件或相关文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成

3、为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准A.染纱分厂计量管理规定B.染纱分厂能源管理规定C.染纱分厂安全操作规程D.染纱分厂5s奖惩办法E.染纱分厂各岗位分阶段性培训管理规定F.染纱分厂各区域5S标准G.染纱分厂人员ABC及示范岗评比管理规定H.染纱分厂生产控制程序I.染纱分厂师带徒管理规定J.染纱分厂质量控制点的管理规定K.染纱分厂染色三组防沾污控制要求L.大缸品种、多缸品种及重点品种控制要求M.一次命中率规定3职责与

4、权限3.1 职责3.1.1 理解分厂年度核心目标，并将目标分解（班、组和岗位）量化工作目标；3.1.2 对分厂染色车间管理制度进行完善和修改；3.1.3 对染色区域5S、人员安全、劳动纪律、能源管理、群众性设备维护、检查与考核负责；3.1.4 对染色区域操作存在问题进行分析和总结，不断完善各工序的作业指导书；3.1.5 对染色区域生产计划、质量问题负责；3.1.6 对分厂染色区域人员的进行培训；并对本区域内人员的晋升、下岗有建议权；3.1.7 对染色区域周转量、交期进行预警和反馈；3.1.8 对染色区域人员的岗位素质、评等定级、人员流动负责3.2 权限3.2.1 对染色区域工作的检查权；3.2

5、.2 对染色区域下属有考评权，并对本区域内人员的晋升、下岗有建议权；3.2.3 有权对染色区域各岗位为达目标而下达指令，并对指令的运行情况进行督促、检查和考核；3.2.4 对染色区域固定资产的管理权；3.2.5 对分厂的各种制度有建议调整权；3.2.6 对染色区域无定额人员工作安排权。3.2.7 对染色区域人员安排有调配权4资格要求4.1 文化素质具备大专及以上学历水平或有丰富工作经验者；4.2 体能要求身体健康；能适应湿、热、噪音等工作环境；能胜任日常加班的工作要求，心理状态良好；4.3 业务素质4.3.1 对颜色敏感度高，会调色、对色；4.3.2 熟悉染台所有工作流程，具体如下：染台：根据

6、排缸卡装笼-根据工艺配方单称染化料-吊笼入缸-设定工艺程序-染色-吊笼出缸-卸笼；化验室：摇纱-开方-吸染料-下锅-起锅-皂洗、水洗-烘干-调色师对样-开单4.3.3 有一定的口头和书面表达能力：能顺利地报告工作、交流经验；能准确传达上级指令，能撰写相关报告、总结（具体学习资料演讲与口才；4.3.4 具备一定的协调能力，能妥善处理各种问题的能力；4.3.5 熟悉与染色相关程序：络筒、化验室、整浆；4.3.6 熟悉公司有关规章制度，具体支撑文件分别从总经办、生产运行办、技术总监等职能部门三级文件中获取及染纱分厂A、B类三级文件和作业指导书中获取；4.3.7 掌握相关的安全管理制度，以及安全应急预

7、案，具体支撑文件如下：A.染纱分厂安全操作规程从染纱分厂三级文件中获取；B.染纱分厂危险因素识别及和评价从染纱分厂三级文件中获取C.染纱分厂紧急状态及应用措施从染纱分厂三级文件中获取D.染纱分厂临时性吊装管理规定从染纱分厂三级文件中获取；E.染纱分厂化学物质使用规定从染纱分厂三级文件中获取；F.染纱分厂危险化学品领用、储存管理规定从染纱分厂三级文件中获取；4.3.8 掌握人员培训技巧，熟练掌握各工序理论知识和操作技能，掌握80、90后员工的心理特点；4.3.9 具备一定的学习能力，能学习先进的操作、知识和培训方式，并运用到培训工作中，达到良好的效果。4.3.10 练掌握本区域管理制度、人员定编

8、、人员结构，掌握公司其他分厂/部门的基础概况，基本的生产流程，公司人力资源管理制度。4.3.11 具备较强的培训与指导能力，能对新进和在职一线员工进行很好的知识和操作培训，能根据一线员工工作中存在的问题提供相应的培训，能进行相应的工作检查。4.4 基本技能4.4.1 具备一定的书写能力及逻辑分析能力，能准确书写影响染台和络整区域生产的各项报告、制度、通知。4.4.2 具备基础的计算机网络知识，能运用公司网络资源及日常办公软件，如：WordExcel、PowerPoint、E-mail和本岗位专业软件（联发软件应用平台，港联信息管理系统，染纱化验室系统）（具体学习资料联发纺织办公软件教材。4.4

9、.3 具备一定的法律知识，尤其掌握劳动法和劳动合同法。5工作内容2.1现场管理周期工作任务2.1.1巡回染色生产现场（染台、称化料、装笼、脱水烘纱）2.1.1.1巡回路径：从二组第三跨1860染锅53#向西-二组称化料区域-三组生产区域-西区域吸烟点-二组四跨-下铁楼梯（西侧）-二组装笼区域（大样原纱存放区域430530B原纱存放区域潮纱存放区域）-一组装笼区域（潮纱存放区域成品轴存放区域530A原纱存放区域）新染锅区域组每日装笼待处理存放区域-上铁楼梯（东侧）-一组一跨南侧-东区域吸烟点-一组一跨北侧-一组称料区域-一组二跨1450染锅42#f班调度室2.1.1.2巡回检查内容：A染台1、人

10、员出勤情况，是否有迟到、缺勤人员2、各染锅是否满负荷生产，目前在手空缸为何原因（一缸在染一缸待染一缸在装笼执行情况）；3、各机台5s执行情况，以及各机台质量控制情况的检查；4、操作工操作是否规范性并对违章违规人员进行现场教育责令整改；5、班组管理人员点检情况的检查，以及工作方法的指导B称化料区域1、称化料人员劳保穿戴情况的检查，并对现场存放私人物品现象的进行现场教育责令立即整改2、称料区域现场物品定置是否到位，使用工具及器材表面清洁是否到位3、称料人员是否按照质量管控要求进行称料C装笼区域1、装笼器材存放数量及定置情况2、装笼区域待处理区域存放品种存放时间的检查（是否处理及时）3、装笼区域安全

11、通道是否畅通4、装笼区域5s是否达标5、装卸笼或运输设备是否有异常D员工反馈问题答复对员工提出的各类问题和建议给予当面解答2.1.2周期性工作2.1.2.1每周二周四染锅清缸工作的落实与跟进每周二、四2.1.3现场检查问题处置方法2.1.3.1对于染车空缸：凡出现内部问题（如装笼称化料等）要求当班组长将情况说明，凡属于典型的人为原因影响机台效率的则追究当事人与管理人员的责任每日2.1.3.2过程中操作不到位，要求当班组长和当事人现场确认并通知当事人立即整改每日2.1.3.3对于现场5s执行不到位的要求组长进行整改，多次出现整改不到位或主动性差的管理人员进行责任追究或下岗培训每日2.1.4.4对

12、于违反安全操作规程的，立即对当事人进行现场教育并进行责任追究。每日2.1.4.5对于发现设备有异常的反馈设备线进行处理每日2.2安全管理工作任务2.2.1安全工作计划2.2.1.1根据公司的安全管理制度，对区域各道工序所涉及到的安全操作内容以作业指导书的形式体现，确保在操作过程中做到安全生产.每年2.2.1.2根据分厂安全工作计划认真部署落实，并及时向安全员汇报工作的完成进度和实施效果.每月2.2.1.3根据分厂实际情况，在节假日、压产前做好安全末班检查工作计划不定期2.2.2安全责任书签订2.2.2.1做好区域内部宣传工作，与每个班组管理人员签订安全责任书，班组管理人员与在职员工签订安全责任

13、书，并备案确保安全人人有责每年2.2.3安全培训2.2.3.1按照新工实际工作内容，对新工进行本车间的安全知识专项培训。不定期2.2.3.2针对新工在实习阶段的具体操作过程可能涉及到的设备安全操作规程、安全注意事项制定培训内容。不定期2.2.3.3按照久假复工及转岗员工实际工作的特性，进行染色区域内部安全知识专项培训。每月2.2.3.4完成三卡（安全承诺卡、应知卡、应急卡）建设每年2.2.4事故管理2.2.4.1依据四不放过的原则：责任不落实不放过；事故责任没有受到教育不放过；事故原因不清不放过；事故防护措施不落实不放过配合公司及分厂安全管理人员进行安全事故处理及后期安全案例学习，并按期准确提

14、供工伤申报随时资料2.2.4.2通知工伤员工近期鉴定随时2.2.4.3建立工伤人员台帐及资料随时2.2.5安全现场管理2.2.5.1将本区域安全问题自查情况汇总，上报行政主管，并列出整改措施。每月2.2.5.2熟知本岗位安全职责每月2.2.6纠纷处理2.2.6.1急处理（调解、协调）本区域突发性人员纠纷（治安类）不定期2.3人事管理工作任务2.3.1人员规划2.3.1.1根据分厂现有组织构架定编要求，结合车间实际情况制定并向分厂（人力资源部）提交人员需求计划每年一季度2.3.2后备人才2.3.2.1提交本区域班组长及核心技术岗位后备人员需求，并提供后备人员实际工作能力资料作为选拔依据，参与选拔

15、。每年2.3.2.2按公司及分厂要求制订在本区域培养的其他专业条线或管理岗位人员的阶段性培训计划。2.3.3内部招聘2.3.3.1根据分厂及本区域岗位工作特性制订完善招聘一线员工的素质标准。2.3.3.2建立内部招聘渠道，组织内部职工引进公司各岗位需求人员，完成公司及分厂下达的招聘指标。2.3.4培训管理2.3.4.1负责一线新工师带徒管理，并每季度进行一次选拔认定合格师付。每季度2.3.4.2每月25日前结合年度培训计划，根据上个月染色区域存在的主要操作、安全及质量问题，制订染色区域在职一线员工月度培训计划并组织实施。每月2.3.4.3每半年组织一次本区域内操作比武、测定级手定级，并定期组织

16、开展分析与生产的适宜，制定针对性的培训计划，对培训效果进行评估每半年2.3.4.4每半年根据现有的染色各岗位特征及半年内存在的倾向性问题的解决措施及注意点，修订完善在职员工的培训教材。每半年2.3.4.5严格按职能部门管理条线培训计划组织实施与执行评估要求每月2.3.4.6组织实施染色区域内新进管理方向大学生的培训计划及相关考评工作，并制定培训教材。按需求2.3.4.7负责制订一般技术岗位大学生培训计划与方案，确定培训老师保证培训资源并组织实施培训计划并定期评估培训效果。按需求2.3.4.8根据实际情况配合公司及分厂组织的内训活动，并将培训内容结合本区域情况制订改进计划并组织实施。按需求2.3

17、.5能力测评2.3.5.1根据本车间实际情况制定各一线操作岗位素质标准每年2.3.5.2按公司相关岗位资格认证规定，组织实施本车间一线岗位、技术岗位资格认证工作。每年2.3.6工资管理2.3.6.1每日做好日工资审核工作，发现异常及时做好反馈与沟通工作每日2.3.6.2每日做好灰色工资的审核把关工作每日2.3.6.3通过了解员工收入水平，调研影响员工收入的各类因素，对本区域工资方案有疑义或可再进一步优化的向分厂提出研究之意每月或不定期2.3.6.4按规定做好对员工工作餐核定和公示工作2.3.6.5每月25日做好工资分析（分班组、工种、小时工资等各类数据）提出针对性措施，并核查分析消化方案效果及

18、时修订改进措施。2.3.7绩效管理2.3.7.1按照公司绩效实施及沟通要求每月7日前做好本车间内管理人员绩效目标考核与沟通工作（采用月度沟通绩效记录簿要求自我分析评判拿措施与上级点评提要求）每月2.3.7.2针对绩效沟通自评与上级点评确定的改进措施进行落实与持续改进。每月2.3.8员工关系2.3.8.1按公司劳动人事管理流程与制度做好分厂各项管理工作。每天2.3.8.2请假：按分层管理要求按权限进行三级请假审批与人员按排，保证生产正每天常2.3.8.3考勤：由班组长采用班前会集中考勤公平公正原则做好考勤公示与每月28前汇总提交核算员。每天2.3.8.4奖惩：按工资管理规定及时公示奖罚，做到奖勤

19、罚懒，奖惩分明，做好惩罚沟通教育，奖励宣传。每天2.3.8.5离职：按劳动人事规定做好离职报告审批及离职人员补充需求提出及工作交接，协助人分厂（力资源部）做好离职手续办理。不定期2.3.8.6调动：按岗位流动路径做好人员调动手续办理与调动后新入岗的岗前培训工作的实施。不定期2.8.8.7将沟通听取的意见进行分类制订改进计划组织实施并进行跟进督查及时反馈提供意见员工与听取其评价不定期2.3.8.8配合工会（人力资源部）做好员工满意度调查，并认真分析员工不满意原因拿出改进措施，切实落实与跟进。每月2.3.9企业文化2.3.9.1制订本车间企业文化活动方案并组织实施。每年2.3.9.2利用班前会、例

20、会、板报、联发报等多种宣传形式，每季度组织员工学习理解企业文化理念。每季度2.3.9.3通过示范岗、员工ABC分类、违规管理活动等形式认真执行好企业核心价值观和员工行为规范。每年2.3.9.4定期组织“争先创优”活动，如：三八红旗手、半年度评优、示范岗等。每年2.3.9.5根据公司团队建设要求认真组织落实好团队建设工作，并每季度进行团队建设积分评比。每季度2.4计划管理工作任务2.4.1计划的了解2.4.2每天检查染台、烘纱产量及计划完成情况，并利用信息形式通报当班各班组产量情况的通报，对影响产能发挥的原因进行分析并列出整改措施，后期跟进每天2.4.3对质量原因影响订单计划交期受阻的，需立即采

21、取措施并执行.每天2.4.4每天对车间反馈影响产量发挥与计划主管或厂长协调，确保机台效率达标每天2.5质量管理工作2.5.1命中率任务2.5.1.1及时关注各班命中率情况，对比较较突出的班组及时鼓励，对相对薄弱的班组给予帮助，分析原因列出改时措施每天2.5.1.2每天对三班工艺质量员点检情况进行检查，对不符合要求的以信息形式进行通报并下达后期要求每天2.5.1.3每天抽查染台、称化料、装笼、脱水烘纱质量控制情况，对有异常的下班前以案例形式下发三班学习每天2.6计量、器材能源工作2.6.1能源管理任务2.6.1.1每天对染台能源浪费现象进行责任落实并责令整改每天2.6.2器材管理2.6.2.1每月15日对车间所有器材进行