车间交接班管理制度

1、车间交接-班管理制度一、接-班人员应提前十分钟进入工作地点，对所有设备运行情况及卫生状况做全面检查， 认真查阅运行日志，询问当班人员设备的运行情况。二、交-班者应认真填写好并种记录和交接-班记录表，做好卫生工作，主动向接-班者介绍 设备运行情况，必须实事求是，不得隐瞒。三、接-班者在检查中发现异常情况，应由交-班者处理，如接-班者愿意接受处理，可由接- 班者接-班后继续处理，一时处理不好的应在交接-班记录表上作详细说明并报告班组长或车 间主任。四、接-班者不得扳弄不属于检査范围内的设备。五、在动火作业和处理事故以及重大操作时必须由班组长、车间主任在场情况下进行四方交 接-班，交-班者和交-班班

2、组长、车间主任必须向接-班者和接-班班组长、车间主任详细说明 情况，在得到接-班者和接-班班组长、车间主任至少二人确认后方可进行交接-班。六、下而情况不得进行交接-班：1、饮酒后的接-班人员；2、非肖班操作人员交待情况可不接-班。七、交接-班应做到：十交：交任务、交安全、交指示、交操作情况、交质量、交记录资料、交仪器设备、交工 具、交存在问题、交措施五不交：操作不稳不交、记录不全不交、难整改的问题未整改不交、卫生不好不交、工具不 全不交文件编号：L&amp:P/P 1-GL02/1.0-2015003-00五淸：看淸、讲淸、问淸、査淸、点淸。两交接：现场交接、实物交接。八、接-班者因故

3、未按时到岗，交-班者不得擅离岗位，应及时向班组长、车间主任汇报，经 同意后并做好善后处理，方可离开工作岗位。九、交接-班的内容一律以所填写的交-班记录和现场交接淸楚为准，凡遗留应交待的事项， 由交-班者负责：凡没有结淸听明的事项，由接-班者负责，双方都未履行交接手续的内容， 双方都应负责。十、为明确职责，交接-班时，双方应履行交接手续，在按规左的项目逐项交接清楚后，交 接人员先在交接-班记录表上签名，然后接-班人依次签需，从此时起，工作区域由接-班人员 负责。交-班者应在双方签字后方可离开岗位。生产一部2015 年 3 月 6 B车间交接-班管理制度2017-08-19 12:181#2楼1.

4、 目的为了加强车间现场管理，进一步明确责任，对各岗位所管辖工作场所的场地淸扫、设备擦拭、 各种设备的即时状态、工具完好性、工作完成情况、上下班、上下道工序的交接进行责任明 确、细化到人、奖罚分明，特制定交接-班管理制度。2. 适用范围生产车间3. 实施细则3.1接-班准备3.1.1接-班员工到达公司后，要在10分钟内按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备：3.1.2班长考勤后组织员工对装置区进行接-班前岗检，包括现场卫生、设备完好、工具齐全、 产品摆放等：3.1.3现场交接-班，班长和接-班员工要同时签字确认；3.2接-班岗检事项3.2.1岗检事项3.2.1.1对车间现场布置、安全隐患进行检查，发

5、现问题要马上与交接-班班长协商解决；3.2.1.2对车间的设备以及设施的运转情况进行交接，检査各设备运行是否正常，现场是否 有“跑、冒、滴、漏“现象：321.3对负责区的现场卫生及物品摆放情况进行交接，发现异常及时协商解决，对未进行现 场整理班组进行考核，每次50元：321.4对上一班次使用的各种工装、工具、物资的使用情况进行交接，发现缺少、损坏等问 题及时进行上报，未及时上报者，工装、工具等发生缺少等情况，相应损失由当班班组自行 承担；3.2.1.5对车间下达的工作任务进行交接，发现不明之处，应立即询问并及时査明：3.2.1.6根据员工的上报情况，进行检査，并与交班班长进行交接；3.2.1.

6、7通过加工记录表了解上一班次的生产进度情况，并对上一班次任务和未完成项进行 了解，以免发生重复加工现象：3.2.1.8对上一班不符合接-班要求的要及时提出，涉及到重大质量问题要及时向班长反映：3.2.1.9认真检查交接-班记录表的记录情况，对异常的数据记录要及时了解淸楚，并进行签字确认：3.3交.班准备3.3.1根据工作情况，班组合理安排人员进行交接-班准备工作：3.3.2班长对本班质量情况和未完成工作情况进行全而了解，并督促员工按有关规左做好：3.3.3各岗位人员认真填写交接-班记录表，记录要求要全而、准确、简单，记录的内容 避免重复和做无意义的记录，班长交-班前要检査各岗位的记录情况（包括

7、分析记录本），并 签字，避免遗漏：3.4交接-班过程3.4.1岗检结朿后，交接-班人员到指左地点进行交接：3.4.2交接-班人员按岗位依次排列，立正站位，而向交接负责人：3.4.3交接时由填写交接-班记录表的人进行口述，同岗位人员要补充或接-班人要进行 咨询时，需待交-班人口述完毕才能进行：3.4.4岗位交接完毕或无交接任务的员工，同样要立正排队，禁止随意走动，直到整个班组 交接完毕：3.4.5交接内容淸楚后，双方在记录本上签冬，完成交接-班；4交接-班要求4.1交接-班人员必须在各自的岗位上进行交接，不准只由班长或某个人进行交接：4.2接-班人员未到，在岗人员不得离岗，特殊情况及时向相关领导

8、汇报，请示处理办法；4.3按交接-班内容认真填写好交接-班记录表，各项内容经确认后其交接-班的班长和岗位负 责人签字确认；4.4交-班者要按本制度进行交-班，如未按规左执行，接-班者可以提出意见，要求交-班人 员立即补办，否则可以不接-班，并向相关领导报告，请示解决；4.5生产管理中心及车间主任对各岗位的交接-班情况进行不左期的检査，发现问题及时指 出纠正，检查时要进行签字并标明检查日期等；5记录要求5.1交接-班记录表要求5.1.1交接-班记录表要求按时规范填写，所记录的内容要求貞实且有实际意义；5.1.2班长在交接记录表填写当班相关内容，对发现的问题进行填写，对班组员工交接情况进行签字确认

9、；5.13交接记录表填写要求：横到边，竖到底，每一项必须严格填写，不准有遗漏。6. 考核管理6.1对于以下未按照本制度执行的班组和个人，视情况进行考核，考核金额502000元不等:1. 未按照规定填写交接-班记录表的；2. 玩忽职守，班组长未经亲自确认就轻易签字的：3敷衍填写交接-班记录表内容失实, 虚假的。6.本制度自总经理批准之日起执行，最终解释权归企管运营部。交接-班记录表车间：班组：填表日期：年 月曰注：认真做好交接-班，每天每个班组（设备）一页，如实填写各项交接-班记录；填写要求: 横到边，竖到底！车间交接-班管理制度2017-08-19 23:27 I #3楼一、目的：车间、台班（

10、产线）交接-班管理制度加强各车间生产过程的管理和控制，保证各车间甲乙两个运转班班之间的联系和沟通， 减少、避免两个运转班之间因信息交流不畅、不对称，导致生产常发性和突发性异常；1.2. 规范各车间和台班的交接-班管理，确保车间各项生产活动的有序开展。二、范围：公司南厂、北厂生产车间、各台班、。三、职责：3.1. 公司常务副总和综合管理部负责各车间、台班（产线）交接-班管理制度执行情况的抽查、 评估和考核，并协调、检查和跟踪异常情况的解决：3.2新厂、老厂车间生产经理负责本制度的实施和落实，针对各车间制度落实情况及执行过 程中出现的问题，协调相关部门采取措施解决；四、交接-班责任人：4.1 .车

11、间交接-班有甲乙两个运转班的当班值班长负责。4.2. 台班（产线）交接-班由上下两班挡车工负责。（北厂）五、交接-班内容：5丄车间交接-班内容：5.1.1 本班人员出勒情况，及劳动纪律的总体情况。5.1.2. 说明本班原辅材料使用的总体情况5.1.3. 说明本班工艺执行状况、异常情况，以及工艺纪律执行的总体情况。5.1.4. 本班产品质疑情况及存在的问题，交接问题点和预防措施。5.1.5. 说明本班的生产进展情况及下一班需完成的工作。5.1.6. 说明本班设备和相应仪器仪表运行的总体情况，做好异常情况的记录和交接。5.1.7. 说明本班生产中岀现和存在的问题，对问题的处理情况提醒下一班需解决的

12、问题。 5.18传达本班接到的上级指示和布置的工作、要求和关注要点。5.2. 台班（产线）交接-班内容（北厂）：5.2.1. 交接本台班（产线）使用的工具、模具、器具及相关物品。5.2.2. 交接本台班（产线）原辅材料、投料和剩余原辅材料、半成品、成品的数量、规格、 标识和放置地点，办理原辅材料、半成品、成品的交接手续。5.2.3. 说明台班（产线）设备运转情况、仪器仪表的运转情况，存在的异常情况。5.2.4交接说明本台班（产线）、相关工艺参数及调整变动情况及生产作业记录及有关的工艺 文件、生产记录等。1江苏六鑫洁净新材料有限公司六、交接-班相关规定：6.1. 交接-班记录：6.1丄接-班值班

13、长须提前15分钟到岗，与上班值班长进行交接-班，并认真填写车间交接- 班记录（见附件一）双方签字确认；6.12接-班挡车工（线长）须提前15到岗，与上一班挡车工（线长）进行交接-班，并认真 填写台班交接-班记录（见附件二）双方签字确认：6.3.交接-班记录使用固定格式的记录纸记录。记录填写须字迹淸楚、内容详实、数拯可靠, 不得任意涂改和撕毁，如有更改需在更改处画线，并有更改人签需。并使原有数据和内容任 然淸晰可辨。6.1.4接-班人未在交接-班记录上签字，视作交接-班未完成。6.2. 交接-班其他规定：6.2.1当班人员在下班前须淸扫设备，搞好现场卫生、整理好工具、量具、容器具及相关物 品并做

14、好交接-班记录。6.22当班人员在下班前须完成当班的成品和回废料的入库。6.22接-班人员须认貞査看交-班记录，并在现场逐一检査设备、仪器仪表是否运转正常，原 辅材料、半成品的规格、数量、标识和放置地点、位置是否与记录相符。工具、量具、容器 具是否摆放整齐，是否有缺损，有关工艺参数、工艺文件、作业文件是否齐全、是否有缺损。 现场卫生和物品左置符合接-班要求。以上几项如有不符，应当即向交-班人员提出，经交办 人员处理后方可接-班。623双方在交接-班记录上签爼，表示交接-班完成。在交接-班手续未完成前，上一班交班 人员不能离开车间，和工作现场。6.2.3因交接-班手续不齐全，或相关事项交接不淸所

15、造成的事故和损失，由接-班方负全责。6.2.4. 对交接-班缺失或手续不全的责任人人，按员工奖惩条例和实施细则相关条款的规 定实施处罚。七、附则：7.1本制度由综合管理部编制和解释。7.2. 本制度自2015年9月1日起执行。车间交接-班管理制度2017-08-19 20:36 I #4楼建立生产车间交接-班的管理制度，保证生产有效衔接。2范围针对车间各工序。3责任针对车间及有关工序。4内容4.1车间操作工，应按要求完成当班次额左生产工作任务，当班次未完成任务，不得交由下 班进行。4.2上班次生产完成后应按现场要求淸理作业现场，做到工完料尽场地淸。并按左置管理的 要求整理好容器。4.3上班次生

16、产到时后应及时准确填写生产岗位原始记录，对中间产品的生产状态应有明显 的标记。4.4接-班人必须提前10分钟进岗，逐一检査设备运转是否正常，产品品统、规格、批号、 产量等是否与记录相符，如有不符应向交-班人提岀，并经处理好后方可接-班。4.5交接用记录由交接-班双方人员签字，接-班人员未签字表示交接-班工作未完成。未完成 交接-班工作的当班人员不准离开生产岗位。4.6设备人员在交接-班前应认真检查设备有无故障，如有故障应继续维修，直到下个班交 接人员到位，进行仔细交接为止。4.7工艺人员在交接-班前应认頁检查设备参数、物料是否变更，确保无误，方可交接。1、交接-班人员要提前做好交接准备，接-班

17、人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接， 做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接-班记录中。2、交标准班应交：(1) 、领导的指令或上级来检査的情况。(2) 、设备运行情况及主要参数。(3) 、当班的重点工作进展情况。(4) 、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。(5) 、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。(6) 、安全保护设施是否有异常情况。(7) 、工具、消防器材及室内卫生情况。3、交接-班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一 件交接。4、交接-班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者 及劳保

18、用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交接。5、交接-班时要严肃认真，对交接-班人发现的问题要及时进行整改，在交接-班前发现的问 题由交-班方负责，接-班者验收合格后交-班方才可离去。6、交-班完毕后，对发现的大小问题，一律归接-班人员负责，交班人不负任何责任。7、交接-班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。8、交接-班时不得弄虚作假，严禁把本班的不良品交给下个班。9、交接记录表字迹应端正，不得乱写乱划。10、交接-班时工艺流程卡上的数据应确保正确。车间交接-班管理制度2017-08-19 16:13 1#5楼一、目的:为了加强车间现场管理，进一步明确责任，对各岗位所管辖工作场所工作完成情 况、上下班、上下道工序的交接进行责任明确、细化到人、奖罚分明，特制泄交接-班管理 制度。二、适用范用:生产车间三、实施细则1、接-班员工到达公司后，要在10分钟内按规泄穿戴好劳保用品，做好上岗准备：2、班长考勤后组织员工对装置区进行接-班前岗检，包括现场卫生、设备完好、工具齐全、 产品摆放等；3、现场交接-班，班长和接-班员工要同时签字确认：4、对车间现场布置、安全隐忠进行检査，发现问题要马上与交接-班班长协商解决：5、对车间的设备以及设施的运转情况进行交接，检查各设备运行是否正常，现场是否有“跑、 冒、滴、漏”现象；6、对负责区的现场卫生及物品摆放情况进行交接，发现异常