项目15年上半年工作总结下半年计划安排

1、2015年上半年工作总结和下半年工作计划达玛纳保险大楼地处毛塔首都努瓦克肖特中心商务圈，为毛塔国家矿业公司（SNIM）投资兴建的综合性写字楼，建筑物主体为地下1层，地上9层，建筑物总高度为30.2米。占地面积1052m²，总建筑面积8048m²。施工内容全面，包括内部装修、机电安装工程、太阳能供电工程、玻璃幕墙等。一、2015年上半年生产经营管理目标完成情况2015年上半年在公司领导的支持和项目全员的努力下，达玛纳保险大楼项目充分利用现有的资源，在现场管理和合同管理方面取得了显著成绩。1、 主要经营指标完成情况截止2015年6月底共完成产值万元，项目累计完成产值万美元，完成

2、合同额的。上半年实现结算美元，累计完成结算万美元，累计结算产值为合同额的。2、 2015年上半年的主要生产情况1）、2015年上半年达玛纳保险大楼的主体结构完成：包括一层地下室、大厅至9楼的主体结构完工，顺利实现大楼封顶。浇筑混凝土1000余方。2）、二次主体结构基本完成：大楼二次主体结构基本完成，包括一层地下室、大厅至9层的内墙砌筑、外围窗台墙砌筑、过梁浇筑全部完成，完成砌块62000块。 3）、强、弱电预埋及抹灰工程全部完成：在大楼项目二次主体结构施工进行过程中，强、弱电安装及抹灰工作同时进行，按照安装、验收、抹灰的步骤紧锣密鼓的展开，强、弱电预埋全部完成内外墙抹灰工作全部完成，抹灰面积约

3、11000二、2015年上半年各项工作采取的主要措施1、建立了完备的材料供应体系 项目各项装修材料约1200余种，材料申报共同非常繁杂，项目非常重视材料的申报工作，成立了材料报批小组，积极与业主及监理沟通，先后报批了部分国产的优质装修材料，主要包括：空调、通风设备、矿棉板、石膏板吊顶、电动门等。在申报国内材料的同时，充分利用当地资源，先后报批了防水卷材、大理石、瓷砖、涂料等拟从当地采购的生产材料。2、 加强技术人员的合同观念，注重人才培养项目技术人员多为港工专业的新分大学生，项目自成立之后注重人才的培养，项目始终坚持合同观念的培养，并将合同观念贯穿整个项目的实施过程。公司缺少具有丰富经验的二次

4、机电细化、装修工程的专业工程师，项目部从社会选聘了专业的工程师，并在上半年先后举办了20余次技术培训，给项目技术人员充分的学习空间，培养了一批专业施工的技术人员。3、 注重法律意识，建立较为可靠的法律管理体系项目业主为毛塔国有大型企业，对合同、劳务等各方面要求比较严格。项目从国内特聘了法律专业毕业的大学生，并与当地律师事务所建立合作关系，为项目合同签订、劳务纠纷处理提供了法律支持。具备了较完备的法律管理体系，规避了法律风险，节省了大批当地劳务管理费用。三、项目生产中遇到的困难和处理措施1、装修材料申报工作进展艰难目前项目业主SNIM在建工程无一使用中国产的装修材料，所有装修材料均为从欧洲进口。

5、项目领导与业主代表建立了较好的沟通渠道，业主先后批准了部分国产的优质装修材料，主要包括：空调、通风设备、矿棉板、石膏板吊顶、电动门等。但是从今年6月开始SNIM高层不断向业主代表施压，并要求项目必须像其他在建的SNIM项目一样，使用产自欧洲的装修材料。这直接导致了业主代表拟批复的十余项国产优质装修材料无法合理批复，也使国内的询价、准备工作不得不终止。装修工作的成本也将加大针对这一情况项目将在下一步的工作中拓宽材料申报渠道，并进一步加强与业主的沟通，将部分电力材料从欧洲进口，尽量缩短材料申报及采购过程，尽快推动装修工程的全面实施。2、 业主提供的规划设计成果质量偏低业主提供的规划设计图纸质量偏低

6、，纰漏较多，尤其是针对装修的装修效果图，业主只提供了四张外部装修效果图，内部装修效果图未提供，我方必须重新进行内部装修的规划和设计。规划图纸中对给排水、电力供应的部分材料并未详细阐述。项目业主代表并未参与规划设计阶段的工作，致使我方无法把握业主的设计意图。 针对业主设计图纸质量偏低，纰漏较多等问题，在施工图纸细化设计阶段加强了对施工图纸的审核，同时利用纠错的机会，结合现场情况进行施工图纸细化设计，方便施工。四、下半年的总体工作思路和主要任务安排1、做好施工图纸的细化设计为了促进装修及机电工程的快速实施，项目将进一步对现有的施工图纸进行细化设计，同时加强与业主的沟通，推动装修及机电工程的全面实施。2、 装修工程的实施下半年力争在最短时间内完成各项装修材料的报批工作，并及时订购；对于已批准且采购的材料，做好进场准备，规划好存储区，做好防盗防火工作。进入7月份，装饰装修工程将展开，项目将陆续进行给排水安装、内外墙粉刷、天花板吊顶、外墙干挂理石、地板砖铺设、门窗安装、幕墙安装等一系列工作，项目部将充分利用人力、物力等资源，抓工期、赶工期，尽最大可能保证按合同工期完成3、 加强合同管理及索赔工作项