浅谈工资薪酬在经营管理中的激励作用

1、壹拾佰仟萬为您倾情整理，欢迎使用！浅谈工资薪酬在经营管理中的激励作用摘要：近几年来，人力资源不再像过往那样被当作一种成本，而作为一种重要资源越来越被企业重视。在市场经济环境下，为了有效地实现经营目标，企业应该借鉴不同的人力资源治理模式，而健全的薪酬制度是吸引、激励、发展和留住人才的最有力的工具。建立科学合理的薪酬激励机制，充分发挥薪酬的激励作用，分析企业经营治理中存在的问题，树立“以人为本”的治理理念，是企业管理不可忽视的重要内容。 关键词：薪酬管理 人才激励正文：一、薪酬相关概念解析(一)薪酬结构1、广义的薪酬即报酬，是指企业员工因向企业提供了劳动而获得的各种形式的回报。报酬可分为内在报酬和

2、外在报酬两大部分。内在的报酬是指人的一种满足感，是因愉悦的工作所带来的精神上的状态；例如：工人可以根据实际工作的性质和多少工作量来适当调配工作时间，对于企业的制度制订有参与、建议权等。外在报酬是以物质形态方式表示的，包括直接的薪酬、间接薪酬及非财务性报酬。其中，员工的基本工资、奖金都属于直接薪酬；各种福利属于员工的间接薪酬；其他与职务相关的一些特殊待遇，如领导的弹性工作时间、优越舒适的办公环境、专属配车、各种荣誉、头衔等。2、狭义的薪酬，则指企业向员工支付的各种形式的现金和实物，是广义薪酬中的外在报酬部分，也可称为货币性报酬或经济性报酬。薪酬应该包括：基本薪资、奖励薪资、附加薪资、福利。基本薪

3、资是员工薪资的主体部分，应根据工作强度、操作风险性的大小、技术要求的高低为基准，按照员工完成工作情况和实际消耗劳动时间来给付薪酬。奖励薪资是对员工超额完成工作任务并且工作成绩显著而支付的薪酬。其作用在于激励员工的工作积极性（或工作效率）和工作质量，提高企业的经济效益。附加薪资是为了补偿和激励那些从事特殊工作或者在恶劣环境下工作的员工。在薪资优厚的待遇下吸引大家的积极性，解决公司某些特殊岗位人员的缺乏问题。福利是作为基本薪资的补充项目，可以增进企业与员工的关系，体现企业的人性化，维持企业骨干人员的稳定。(二)薪酬功能一般来讲支付给员工的薪酬具有以下三种基本功能：1、维持功能。维持即是人的基本，也

4、可以称为基本的生存功能，例如日常生活最基本的吃、穿、住、行等方面的物质保障。这些基本物质的获得就是通过员工付出的劳动，企业所给予的薪酬。其基准是维持生存的最低收入。2、保障功能。保障功能是员工所获得的薪酬收入除了必须满足其本来生存需要的开支以外，还要能提供保障下一次的工作所需的“维持”成本的支出。3、激励功能。激励功能是企业提供给超额完成工作任务，给企业带来有形或无形利润的员工的补偿性收入。是员工付出了脑力劳动、体力劳动后“按劳分配”的形式之一，多劳多得。二、有效的激励对于企业的重要性如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地？企业长久发展的动力在哪里？无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作

5、为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源治理的众多内容中，激励题目是重要内容之一。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。（一） 企业治理中激励的必要性1、激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量.美国哈弗大学教授威廉詹姆士研究发现，在生产和治理过程中挖掘员工潜力极为重要，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20%-30%，假如受到充分的激励，人的能力可发挥80%-90%。因此，激励是挖掘员工潜力的重要途径。企业让员工每个月提出一次合理化建议并对员工进行奖

6、励，能促进员工关心企业管理，为企业发展献计献策。激励要以人为本，以调动人的积极性为主旨，才能提高人力资源的质量，这也是企业现代化管理的要求，也是市场竞争所必须的。2、激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。一个企业要在市场中生存下来靠的是什么？是良好的经济效益，也称为绩效！在企业中我们往往看到一种现象，有才能的员工在工作中产生的绩效却低于一些明显不如他们的人，可见好的绩效水平不单取决于个人的能力，也不能偏面的以为企业的绩效完全由员工素质决定。从“绩效函数”（如下）我们可以看到，个人工作绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。激励水平（M）可以是精神上的、也可以是物资上的奖励，人的需求是多样性

7、的，复杂性的，可以根据不同要求对待，良好的激励是保证员工积极性和发挥（Ab）个人能力的关键因素，也是工作行为表现的决定性因素。一个良好的工作环境（E）同样也能使员工在精神上得到激励，进一步提高工作主动性，延长工作积极性，持续保障较高的个人工作绩效。因此，M、Ab、E三者之间是相辅相成的关系，缺少其中一项都会影响到个人工作绩效的提高，不能为企业带来最大的经济效益。 P=f(M×Ab×E) P-个人工作绩效 M-激励水平（积极性） Ab-个人能力 E-工作环境（二） 员工的需求是企业激励的基础员工各式各样的需求正是激励的基础。激励手段必须针对员工的需要，才会产生积极的效果。另外

8、，好的激励手段还应该引导员工的需要向高层次发展。总之，只有让员工满足的激励措施才是有效的。要建立使员工满足的激励措施，就要立足员工的需要。三、企业激励的基本方法激励可以激发员工积极向上的工作热情，产生推动力使员工能够朝着期望目标不断努力，在体现自我价值的同时为企业带来更好地绩效。在企业目标明确后，可以通过以下方法达到激励的目的：1、为员工提供一个良好的工作环境。和谐的工作环境是人性的需要，工作是为了美好的生活，员工需要在一个令人满意的环境中工作。这里的工作环境涉及组织文化、上级的赏识和认可、工作本身，以及工作与生活的平衡等。2、按照员工的技能特点、性格特点分配任职条件相符的工作。根据员工的技能特点、性格特点分配相符的工作是合理利用人才资源，充分体现人才价值的重要方式。使得员工的个人发展与企业的可持续发展得到最