网络教育平台《企业战略管理》作业题(14-15(二))

1、企业战略管理作业题一、选择题1. “东方不亮西方亮”是用来比喻的（C ）。A、一体化战略 B、联盟战略 C、多元化战略D、全方位创新战略2. 战略与结构关系的基本原则是( B )。A组织战略服从于组织结构B组织的结构服从于组织战略C组织战略与组织结构并列D产生共同愿景3. 一般采取相关多元化战略的企业往往采取( C )。A.合作型的事业部结构B. 直线职能型结构C.战略事业部结构D.控股公司结构4. 实施差异化战略也有一定的风险，主要表现在(D )。A.成本优势明显 B.产品特色与众不同C.市场销售规模优势 D.生产成本可能很高5. 在竞争战略一书中( A )提出了著名的五种竞争力量模型。A、

2、波特 B钱德勒C、魁因 D安索夫6. “XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是(A )。A企业生存目的 B企业经营哲学 C 企业形象 D企业核心价值观7. 在企业的价值活动中，属于基本活动的是（ C ）A.技术开发B.采购C.制造D.人力资源管理8. 在波士顿矩阵中，幼童是指那些相对市场占有率较（ ）而市场增长率较（ C ）的经营单位。A、 高、低 B、高、高 C、低、高 D、低、低二、判断题1. 企业的战略决定着组织结构，但战略的改变不会导致组织结构的改变。（ 错）2. 任何控制均包括三个基本的要素，即确定评价标准、评价工作成绩和进行反馈。（ 对 ）3. 领导就是为了使人们达到集

3、体确定的目标而施加影响的一个动态过程。（对）4. 特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。（对）5. 战略管理是一种全面的管理过程。（错）6. 供方产品对买方业务越重要，供方侃价实力就越强。（错）7. 内部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；外部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。（对）8. 差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。（错）三、问答题1. 什么是价值链分析法？答：价值链分析法是由美

4、国哈佛商学院教授迈克尔波特提出来的，是一种寻求确定企业竞争优势的工具。即运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系，从而找寻具有竞争优势的资源。2. 什么是SWOT分析法？答：SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。3. 如何进行竞争对手分析？答：根据波特教授对竞争对手的分析模式，对竞争对手的分析有四种诊断要素：竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。竞争对手反击的总体情况，竞争

5、对手是否满意目前位置？竞争对手将有怎样的战略转移？竞争对手的薄弱之处在哪里？迫使竞争对手采取最大和最有效的报复行动的因素有哪些？4. 如何在衰退产业中制定企业竞争战略？答：在衰退产业中中，企业对战略的选择总是围绕着收获、减少投资或者终止投资等战略来展开的，因而存在着一个战略选择方案的范围。尽管并不是所有的战略选择方案对某一特定产业都适用，但企业可以实行其中的某一个战略，或者在某些情况下连续地采取某几种。以下是企业可供选择的一些竞争战略： （1）领先战略 （2）坚壁战略 （3）收获战略 （4）快速放弃战略5. 公司国际化经营的动因是什么？答：（1）利用技术领先的地位（2）利用卓越而强大的商品名称

6、（3）利用规模经济优势（4）利用低成本的资源6. 如何理解战略与结构的关系？答：组织的结构要服从于组织的战略。这就是说，企业所拟定的战略决定着组织结构类型的变化。当企业确定战略之后，为了有效地实施战略，必须分析和确定实施战略所需要的组织结构。因为战略是通过组织来实现的，要有效地实施一项新的战略，就需要一个新的，或者至少是被改革了的组织结构。如果没有一个健全的、与战略相适应的组织结构，那么所选择的战略就不可能被有效的实施。战略与组织结构的这种主从关系具有重要的意义。它指明企业不能从现有组织结构的这种主从关系具有重要的意义。它指明企业不能从现在组织结构的角度去考虑企业的战略，而应根据外界环境的要求去制定战略，然后再根据制定的战略来调整企业原有的组织结构。7. 战略控制的动因是什么？答：（1）事前控制是指在战略实施过程中，对战略行动的结果趋势进行预测，并将预测结果趋势进行预测，并将预测结果与既定的标准进行比较和评价，发现可能出现的偏差，从而提前采取纠偏措施，使战略实施的结果始终不偏离正确的轨道，保证企业战略目标的实现。（2）事中控制又称开关型控制，是指在战略实施控制过程中，按照既定的标准检查战略战