第06章_短期经营决策(2)

1、生产决策（生产决策（2）生产什么生产什么新产品开发的品种决策新产品开发的品种决策是否转产某种产品的决策是否转产某种产品的决策半成品是否深加工的决策半成品是否深加工的决策联产品是否深加工的决策联产品是否深加工的决策新产品开发的品种决策新产品开发的品种决策新产品开发的品种决策，是指企业在两新产品开发的品种决策，是指企业在两个或两个以上可供选择的多个新品种中选择个或两个以上可供选择的多个新品种中选择一个最优品种的决策。一个最优品种的决策。 【决策原理决策原理】比较不同方案之间的贡比较不同方案之间的贡献边际或相关损益，取其最大者作为最优方献边际或相关损益，取其最大者作为最优方案。案。【例例】已知已知:

2、某企业现有甲材料某企业现有甲材料60000千克，可用于开千克，可用于开发发A产品或产品或B产品（两者选其一）产品（两者选其一）。A产品产品的预计单价为的预计单价为200万元万元/件，单位变动成本为件，单位变动成本为160万元万元/件，消耗甲材件，消耗甲材料的单耗定额为料的单耗定额为10千克千克/件；件；B产品产品的预计单价为的预计单价为100万万元元/台，单位变动成本为台，单位变动成本为70万元万元/台，消耗甲材料的单耗台，消耗甲材料的单耗定额为定额为6千克千克/台。另外，假设开发台。另外，假设开发A、B产品均不需要产品均不需要追加专属成本。要求追加专属成本。要求： (1)计算利用甲材料分别开

3、发计算利用甲材料分别开发A、B产品产品方案的相关业方案的相关业务量。务量。 (2)替该企业替该企业作出开发何种新产品的决策。作出开发何种新产品的决策。 P130(1)开发开发A品种的相关业务量品种的相关业务量 60000/10=6000（件）（件） 开发开发B品种的相关业务量品种的相关业务量 60000/6=10000（台）（台）解：解：如果开发如果开发A、B产品时需要追加产品时需要追加专属成本，企业又该如何决策？专属成本，企业又该如何决策？(2)开发开发A产品可获贡献边际产品可获贡献边际= (200-160)6 = 240 000(万元万元)开发开发B产品可获贡献边际产品可获贡献边际=(10

4、0-70)10 = 300 000(万元万元)300 000240 000开发开发B产品产品比开发比开发A产品产品更有利。更有利。【例例】已知已知:某企业现有甲材料某企业现有甲材料60000千克，可用于开千克，可用于开发发A产品或产品或B产品（两者选其一）产品（两者选其一）。A产品产品的预计单价为的预计单价为200万元万元/件，单位变动成本为件，单位变动成本为160万元万元/件，消耗甲材件，消耗甲材料的单耗定额为料的单耗定额为10千克千克/件；件；B产品产品的预计单价为的预计单价为100万万元元/台，单位变动成本为台，单位变动成本为70万元万元/台，消耗甲材料的单耗台，消耗甲材料的单耗定额为定

5、额为6千克千克/台。台。另外，另外，假定开发假定开发A产品需要追加专属产品需要追加专属成本成本8 000万元，开发万元，开发B产品需要追加专属成本产品需要追加专属成本70 000万万元。元。 请问：请问：此种情况下，该企业应该此种情况下，该企业应该开发何种新产品？开发何种新产品？【分析思路分析思路】：】：应该比较两方案的损益大小，取其大者。应该比较两方案的损益大小，取其大者。方案方案开发开发A产品产品开发开发B产品产品相关收入相关收入2006 000=1 200 00010010 000=1 000 000相关成本相关成本968 000770 000其中：材料成本其中：材料成本1606 000

6、 = 960 0007010 000= 700 000 专属成本专属成本8 000 70 000 相关损益相关损益232 000230 000可见，该企业应该开发可见，该企业应该开发A产品。产品。是否转产某种产品的决策是否转产某种产品的决策当企业需要利用现有生产经营条件调整产品结当企业需要利用现有生产经营条件调整产品结构时，就存在进行转产决策的问题。构时，就存在进行转产决策的问题。【决策原理决策原理】将转产前与转产后的相关损益或将转产前与转产后的相关损益或贡献边际进行比较，当转产前小于转产后时，就应贡献边际进行比较，当转产前小于转产后时，就应该转产，否则，就应该继续生产原有产品。该转产，否则，

7、就应该继续生产原有产品。【例】某企业原来生产甲、乙、丙三种产品，它们的变动成某企业原来生产甲、乙、丙三种产品，它们的变动成本率分别为本率分别为80%，60%和和50%；它们的年收入分别为；它们的年收入分别为20000万元、万元、30000万元和万元和40000万元。如果将生产甲产品的生产万元。如果将生产甲产品的生产能力转移，可分别用于以下用途：（能力转移，可分别用于以下用途：（1）增产现有产品乙产）增产现有产品乙产品，可使其年收入达到品，可使其年收入达到45000万元；（万元；（2）增产现有产品丙产）增产现有产品丙产品，可使其年收入增加品，可使其年收入增加14000万元；（万元；（3）开发变动

8、成本率为）开发变动成本率为40%的丁产品，每年可实现的丁产品，每年可实现13500万元收入。万元收入。请问：该企业请问：该企业是否应该转产其他产品？是否应该转产其他产品？如果企业决定转如果企业决定转产，那么该企业应当转产哪种产品？为什么？产，那么该企业应当转产哪种产品？为什么？方案方案项目项目转产其他产品转产其他产品 继续生产继续生产甲产品甲产品增产乙增产乙产品产品 增产丙增产丙产品产品 开发丁开发丁产品产品 相关收入相关收入变动成本变动成本 15 0009 000 14 0007 000 13 5005 400 20 00016 000 贡献边际贡献边际 6000700081004000可见

9、：应可见：应当转产。当转产。应应转产开转产开发丁产品。发丁产品。因为此时因为此时企业相关企业相关损益最大。损益最大。半成品是否深加工的决策半成品是否深加工的决策半成品是否深加工的决策，又称是否直接出售半半成品是否深加工的决策，又称是否直接出售半成品的决策。成品的决策。【决策原理决策原理】将深加工方案的相关损益（或贡献将深加工方案的相关损益（或贡献边际）与直接出售方案的相关损益（或贡献边际）进边际）与直接出售方案的相关损益（或贡献边际）进行比较，取其大者为最优方案。行比较，取其大者为最优方案。【例例】某企业常年组织生产甲半成品，其单位成本为某企业常年组织生产甲半成品，其单位成本为80万元万元/件

10、，市场售价为件，市场售价为100万元万元/件，年产量件，年产量1 000件。甲半成品经件。甲半成品经过深加工可加工成市场售价为过深加工可加工成市场售价为200万元的乙产成品，每完成万元的乙产成品，每完成一件乙产成品另需追加变动性的加工成本一件乙产成品另需追加变动性的加工成本80万元。假定甲与万元。假定甲与乙的投入产出比为乙的投入产出比为1:1；企业已具备将全部甲半成品深加工；企业已具备将全部甲半成品深加工为乙产成品的能力，且生产能力无法转移。为乙产成品的能力，且生产能力无法转移。请问：该企业请问：该企业是否应该将全部甲半成品深加工为乙产成品？是否应该将全部甲半成品深加工为乙产成品？ 方案方案项

11、目项目深加工深加工直接出售直接出售收入收入变动成本变动成本贡献边际贡献边际 200 000160 00040 000 100 00080 00020 000可见，该企业应当将全部甲半成品深加工为乙产可见，该企业应当将全部甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得成品，这样可以使企业多获得20000万元的利润。万元的利润。如果生产能力可以转移，如果生产能力可以转移，企业又该如何决策？企业又该如何决策？【例例】某企业常年组织生产甲半成品，其单位成本为某企业常年组织生产甲半成品，其单位成本为80万元万元/件，市场售价为件，市场售价为100万元万元/件，年产量件，年产量1 000件。甲半成品经件。

12、甲半成品经过深加工可加工成市场售价为过深加工可加工成市场售价为200万元的乙产成品，每完成万元的乙产成品，每完成一件乙产成品另需追加变动性的加工成本一件乙产成品另需追加变动性的加工成本80万元。假定甲与万元。假定甲与乙的投入产出比为乙的投入产出比为1:1；企业已具备将全部甲半成品深加工；企业已具备将全部甲半成品深加工为乙产成品的能力，且另假定，如果将与此有关的设备对外为乙产成品的能力，且另假定，如果将与此有关的设备对外出租，预计一年可获得出租，预计一年可获得15000万元的租金收入。万元的租金收入。请问：该企业请问：该企业是否应该将全部甲半成品深加工为乙产成品？是否应该将全部甲半成品深加工为乙

13、产成品？ 方案方案项目项目深加工深加工直接出售直接出售相关收入相关收入相关成本相关成本其中其中:加工成本加工成本机会成本机会成本相关损益相关损益 200 00095 000 80 00015 000 105 000100 000 000100 000可见，应当将可见，应当将全部甲半成品全部甲半成品深加工为乙产深加工为乙产成品，这样可成品，这样可以使企业多获以使企业多获得得5 000万元万元的利润。的利润。如果只具备部分深加工能如果只具备部分深加工能力，企业又该如何决策？力，企业又该如何决策？【例例】某企业常年组织生产甲半成品，其单位成本为某企业常年组织生产甲半成品，其单位成本为80万元万元/件

14、，市场售价为件，市场售价为100万元万元/件，年产量件，年产量1 000件。甲半成品经件。甲半成品经过深加工可加工成市场售价为过深加工可加工成市场售价为200万元的乙产成品，每完成一万元的乙产成品，每完成一件乙产成品另需追加变动性的加工成本件乙产成品另需追加变动性的加工成本80万元。假定甲与乙万元。假定甲与乙的投入产出比为的投入产出比为1:1；企业已具备将；企业已具备将80%的甲半成品深加工为的甲半成品深加工为乙产成品的能力，且另假定，如果将与此有关的设备对外出乙产成品的能力，且另假定，如果将与此有关的设备对外出租，预计一年可获得租，预计一年可获得15 000万元的租金收入。万元的租金收入。请

15、问请问：(1)各方案的相关业务量是多少？为什么？各方案的相关业务量是多少？为什么？ (2)该企业该企业是否应该将是否应该将80%甲半成品深加工为乙产成品？甲半成品深加工为乙产成品？解：解：(1)深加工方案的相关业务量深加工方案的相关业务量：800件。件。 直接出售方案的相关业务量直接出售方案的相关业务量：800件。原因是，由于加件。原因是，由于加工能力有限，因此，工能力有限，因此，20%的甲半成品必须直接出售，而只的甲半成品必须直接出售，而只有有80%的甲半成品处于或深加工或直接出售的权衡之中。的甲半成品处于或深加工或直接出售的权衡之中。【例例】某企业常年组织生产甲半成品，其单位成本为某企业常

16、年组织生产甲半成品，其单位成本为80万元万元/件，市场售价为件，市场售价为100万元万元/件，年产量件，年产量1 000件。甲半成品经件。甲半成品经过深加工可加工成市场售价为过深加工可加工成市场售价为200万元的乙产成品，每完成万元的乙产成品，每完成一件乙产成品另需追加变动性的加工成本一件乙产成品另需追加变动性的加工成本80万元。假定甲与万元。假定甲与乙的投入产出比为乙的投入产出比为1:1；企业已具备将；企业已具备将80%的甲半成品深加的甲半成品深加工为乙产成品的能力，且另假定，如果将与此有关的设备对工为乙产成品的能力，且另假定，如果将与此有关的设备对外出租，预计一年可获得外出租，预计一年可获

17、得15 000万元的租金收入。万元的租金收入。请问请问:(2)该企业该企业是否应该将是否应该将80%甲半成品深加工为乙产成品？甲半成品深加工为乙产成品？ 方案方案项目项目深加工深加工直接出售直接出售相关收入相关收入相关成本相关成本其中其中:加工成本加工成本机会成本机会成本相关损益相关损益 160 000160 00079 00079 00064 00064 00015 00015 00081 00081 00080 00080 0000 00 00 080 00080 000(2)可见，可见，应当应当将将80%的甲半成品深的甲半成品深加工为乙产成品，这加工为乙产成品，这样可以使企业多获得样可以

18、使企业多获得1 000万元的利润。万元的利润。如果甲与乙的投入产出比不为如果甲与乙的投入产出比不为1：1，企业又该如何决策？，企业又该如何决策？【例例】某企业常年组织生产甲半成品，其单位成本为某企业常年组织生产甲半成品，其单位成本为80万元万元/件，市场售价为件，市场售价为100万元万元/件，年产量件，年产量1 000件。甲半成品经件。甲半成品经过深加工可加工成市场售价为过深加工可加工成市场售价为350万元的乙产成品，每完成万元的乙产成品，每完成一件乙产成品另需追加变动性的加工成本一件乙产成品另需追加变动性的加工成本120万元。假定甲万元。假定甲与乙的投入产出比为与乙的投入产出比为2:1；企业

19、已具备将；企业已具备将80%的甲半成品深的甲半成品深加工为乙产成品的能力，且另假定，如果将与此有关的设备加工为乙产成品的能力，且另假定，如果将与此有关的设备对外出租，预计一年可获得对外出租，预计一年可获得15 000万元的租金收入。万元的租金收入。请问请问:该企业该企业是否应该将是否应该将80%甲半成品深加工为乙产成品？甲半成品深加工为乙产成品？ 方案方案项目项目深加工深加工直接出售直接出售相关业务量相关业务量相关收入相关收入相关成本相关成本其中其中:加工成本加工成本机会成本机会成本相关损益相关损益 400400件件140 000140 00063 00063 00048 00048 0001

20、5 00015 00077 00077 000800800件件80 00080 0000 00 00 080 00080 000可见，可见，应当将甲应当将甲半成品直接出售，这半成品直接出售，这样可以使企业多获得样可以使企业多获得3 000万元的利润。万元的利润。联产品是否深加工的决策联产品是否深加工的决策联产品是否深加工的决策，就是围绕究竟联产品是否深加工的决策，就是围绕究竟是选择是选择“深加工联产品深加工联产品”方案还是选择方案还是选择“直接直接出售联产品出售联产品”方案而展开的决策。方案而展开的决策。【决策原则决策原则】将两方案的相关损益进行比将两方案的相关损益进行比较，取其大者为最优方案

21、。较，取其大者为最优方案。【例例】某企业对同一种原料进行加工，可同时生产出甲、某企业对同一种原料进行加工，可同时生产出甲、乙、丙三种联产品，年产量分别为乙、丙三种联产品，年产量分别为2500千克、千克、1500千克、千克、1000千克。全年共发生千克。全年共发生450000万元联合成本，每种联产万元联合成本，每种联产品承担的联合成本分别是品承担的联合成本分别是225000万元、万元、135000万元、万元、90000万元。其中丙联产品可直接出售。企业已经具备将万元。其中丙联产品可直接出售。企业已经具备将80%的丙联产品深加工为丁产品的能力，且无法转移。每的丙联产品深加工为丁产品的能力，且无法转移。每深加工深加工1千克丙产品需额外追加加工成本千克丙产品需额外追加加工成本20万元。丙联产万元。丙联产品与丁产品的投入产出比例为品与丁产品的投入产出比例为1 0.7。如果企业每年额外。如果企业每年额外支付支付22000万元租金租入一台设备，可以使深加工能力达万元租金租入一台设备，可以使深加工能力达到到100%。甲、乙、丙三种联产品的单价分别是。甲、乙、丙三种联产品的单价分别是200万元、万元、210万元和万