本量利分析在生决策的运用

1、 生产决策是企业短期经营决策的重要内容之一。个企业经常碰到的决策问题大多是生产方面的决策问题，如企业的生产布局、新产品的投产、几种产品生产的合理安排、材料的最佳利用、亏损产品处理等。这些需要决策的问题往往有多种方案可以进行，不同的方案往往经济效益相差很多。通过生产决策，选取一个最佳方案，就能提高企业的经济效益。 续例续例3-203-20。假如锦绣制衣公司原来只生产。假如锦绣制衣公司原来只生产ww款款式衣服，式衣服，年产销量为年产销量为20002000件件，单价为，单价为400400元元/ /件，件，单位变动成本单位变动成本250250元元/ /件。件。 若设计若设计a a款式外套款式外套300

2、03000件，剩余甲布料足以保件，剩余甲布料足以保证生产，不需压缩现有产品生产；证生产，不需压缩现有产品生产； 若开发设计若开发设计b b款式外套款式外套50005000件，件， 需压缩需压缩ww款式服装款式服装10%10%的产量；的产量； 若开发设计若开发设计c c款式外套款式外套10001000件，件， 则需压缩则需压缩ww款式服装款式服装15%15%的产量；的产量； 试分析企业应选择哪种产品进行开发？试分析企业应选择哪种产品进行开发？a款式款式b款式款式c款式款式2003000=6000001005000=5000005001000=5000001603000=480000705000=

3、3500004001000=40000012000015000010000080000900003500002000（400-250）10%=300002000（400-250）15%=45000400003000020000 产品边际分析表 单位：元 在零部件自制还是外购的决策问题中，在零部件自制还是外购的决策问题中，当企业全年所需的零部件总量固定时，当企业全年所需的零部件总量固定时，自制或外购的收入相同，故采用差量自制或外购的收入相同，故采用差量分析时可以不考虑差量收入而只比较分析时可以不考虑差量收入而只比较差量成本，选择差量成本较小的方案。差量成本，选择差量成本较小的方案。 华北公司全年

4、需要甲零部件华北公司全年需要甲零部件50005000件件，该零，该零部件既可以自制也可以从市场购买。若是部件既可以自制也可以从市场购买。若是从市场购买，从市场购买，购价和运杂费为每件购价和运杂费为每件8 8元。元。自自制的单位成本资料如下：制的单位成本资料如下： 直接材料直接材料 4 4元元 直接人工直接人工 2 2元元 变动制造费用变动制造费用 1 1元元 固定制造费用固定制造费用 2 2元元 单位生产成本单位生产成本 9 9元元7元元 78;自制自制 , 不计不计a 自制自制7x5000+3000=38000外购外购8x5000=40000;自制自制 , 不计不计a企业可节约成本企业可节约

5、成本2200元。元。项目项目方案方案自制自制5000件件甲零部件甲零部件外购外购5000件件甲零部件甲零部件差量成本差量成本变动成本变动成本75000=35000 85000=400005000机会成本机会成本61000=600006000相关成本合计相关成本合计41000400001000高于外购成本高于外购成本1000元，企业应选择外购元，企业应选择外购5000件件的决策方案。的决策方案。 根据题意，计算如下：根据题意，计算如下：项目方案项目方案进一步加工进一步加工合计合计差量收入差量收入150150500=75000500=75000120120500=60000500=60000150

6、0015000差量成本差量成本10000100000 01000010000差量利润差量利润6500065000600006000050005000项目方案项目方案进一步加工进一步加工分离后立即出售分离后立即出售合计合计差量收入差量收入165165300=49500300=49500150150300=45000300=4500045004500差量成本差量成本560056000 056005600差量利润差量利润4390043900450004500011001100 从成本性态的角度看，停产某一从成本性态的角度看，停产某一亏损产品，一般只能减少该产品亏损产品，一般只能减少该产品的变动成本，

7、如果该亏损产品边的变动成本，如果该亏损产品边际贡献大于零，能弥补部分的固际贡献大于零，能弥补部分的固定成本，就不应该停产该亏损产定成本，就不应该停产该亏损产品。品。 项目项目a a款式服装款式服装 b b款式服装款式服装c c款式服装款式服装销售量（件）销售量（件）100010004500450080008000销售单价销售单价（元）（元）30030080803030单位变动成本单位变动成本（元）（元）20020064641818固定成本总额固定成本总额（元）（元）216000216000（按各种产品销售金额比例（按各种产品销售金额比例进行分摊）进行分摊）72000元边际贡献弥补了固定成本项目合计销售收入300000360000240000900000变动成本200000288000144000632000边际贡献10000072000960002