初稿--2011年二季度综合考评通报

1、 中建五局三公司天津分公司2011年第二季度综合考评情况通报各项目部：2011年6月14日2011年7月8日，分公司综合考评小组对分公司在建的8个项目进行了第一季度综合考评。检查了进度、分包、质量、安全、环境文明施工、技术、机电、商务、物资管理、人力资源、CI行政等分项，现将综合考评情况通报如下：一、考评成绩排名情况：（一） 综合成绩排名项目名称类别、难度系数得分排名责任人白领公寓二期1.0286.481李隆金钟街还迁房1.0285.442刘加强太阳城1号地二期1.0185.373乔世希石家庄印钞厂1.085.234邹荣庆工业大学1.084.855汤建明津宁四标1.015×1.018

2、4.166李涛塘承六标1.015×1.0183.47文炳良移山重工1.0181.838邹国武（二）分项成绩排名1、进度分包管理分项成绩排名 项目名称得分类别、难度系数最终得分排名责任人金钟街还迁房891.0290.781孙义兵太阳城1号地二期881.0188.882李健白领公寓二期861.0287.723胡清伟石家庄印钞厂871.0874符靖津宁四标841.015*1.0186.115巩立方塘承六标831.015*1.0185.096黄景平工业大学851.0857皮远明移山重工831.0*1.0183.838李建新2、安全环境文明施工管理分项成绩排名项目名称得分类别、难度系数最终得分

3、排名责任人白领公寓二期841.0285.681刘彤俊太阳城1号地二期841.0184.842罗旭林津宁四标821.015*1.0184.063蒋益林塘承六标821.015*1.0184.063倪军工业大学841.0845邓联球石家庄印钞厂841.0845刘科余移山重工821.0*1.0182.827王建国金钟街还迁房801.0281.68陆正平3、质量管理分项成绩排名项目名称得分类别、难度系数最终得分排名责任人白领公寓二期851.0286.71林长清石家庄印钞厂861.0862胡子征工业大学861.0862车勇、张西太阳城1号地二期851.0185.854徐炳东金钟街还迁房841.0285.6

4、85杨开东津宁四标831.015*1.0185.096巩立方塘承六标821.015*1.0184.067覃事国移山重工821.0*1.0182.828张毛4、技术管理分项成绩排名 项目名称得分排名责任人白领公寓二期88.11林长清工业大学84.242曾波石家庄印钞厂82.443王涛太阳城1号地二期80.994黄格子金钟街还迁房80.775李军津宁四标78.336李涛塘承六标78.027文炳良移山重工69.368邹国武 备注：技术管理分项占80%，技术资料考试分项占20%。5、机电管理分项成绩排名项目名称得分类别、难度系数最终得分排名责任人金钟街还迁房871.0288.741陈杰白领公寓二期86

5、.51.0288.232李良太阳城1号地二期85.51.0186.363吕海兵工业大学861.0864尹宇俊移山重工851.0*1.0185.855邹国武石家庄印钞厂/1.0/邹荣庆备注：津宁四标、塘承六标项目无机电内容，石家庄印钞厂项目机电为外单位施工，故不包括以上项目。6、商务合约分项成绩排名项目名称得分类别、难度系数最终得分排名责任人石家庄印钞厂871.0871邹荣庆金钟街851.0286.72刘加强塘承6标841.015*1.0186.113文炳良太阳城1号地二期851.0185.854乔世希白领公寓二期 841.0285.685李隆津宁4标831.015*1.0185.096李涛工业

6、大学831.0837汤建明备注：移山因资料不齐全，不具备考评条件，此次未进行考评评分。7、物资管理分项成绩排名项目名称得分类别、难度系数最终得分排名责任人石家庄印钞厂871.0871蔡从平工业大学851.0852杨廷富津宁四标821.015*1.0184.063曾立新太阳城1号地二期82.51.0183.334葛润林金钟街还迁房79.51.0281.095熊志秋白领公寓二期79.51.0281.095车勇塘承六标781.015×1.0179.967张磊备注：移山因资料不齐全，不具备考评条件，此次未进行考评评分。8、综合办管理分项成绩排名项目名称得分类别、难度系数最终得分排名责任人金钟

7、街还迁房871.0288.741刘加强白领公寓二期86.21.0287.922李隆工业大学86.61.086.63汤建明太阳城1号地二期84.51.0185.354乔世希津宁四标831.015*1.0185.095李涛石家庄印钞厂84.21.084.26邹荣庆移山重工831.0*1.0183.837邹国武塘承六标81.51.015*1.0183.558文炳良二、各项目管理中的亮点 （一）进度、分包管理1、金钟街还迁房项目施工进度推进有力，周进度计划编制与周进度检查记录齐全、真实，项目部与劳务分包单位签订了节点工期责任状，明确了对分包单位的奖罚，同时开展了“五比一创劳动竞赛”提高了劳务分包单位工

8、期责任意识。2、白领公寓项目按照公司2010版工程分册要求对劳务及专业分包进行了季度考核评价。3、各项目埋地电缆集和水管进行了标识。（二）安全、环境文明施工管理1、白领公寓采用型钢制作钢筋材料堆场，基坑爬梯搭设规范，电焊机制作了防护笼，现场标准化管理较好。2、各新开工项目临边防护、外架形象、工具式防护棚、卸料平台、配电箱防护棚等基本做到了“标准化”。（三）质量管理方面1、塘承六标、津宁四标柱墩，盖梁砼观感度好，支座垫石标高，桥面横、纵坡度控制到位；2、白领公寓项目主体钢筋绑扎较好；3、石钞厂、工业大学项目质量信息化录入较好，已与现场同步；4、金钟街项目在样本引路方面做的较好，有砼、砌体样板墙、

9、构造柱样板等等。（四）技术管理方面：1、各项目基础管理较完善，基本能按照公司管理制度进行管理。2、技术创效普遍意识提高。（五）机电管理1、各项目机电合同管理、质量管理、技术管理等资料齐备全面。2、机电部分现场的材料管理较好，材料随处乱丢现象较少，。3、工程资料如物资进场验收资料、工程隐蔽资料、检验批资料报验及时。4、管理人员的精神面貌比较好，工作比较有激情。（六）商务管理1、签证索赔：金钟街项目通过项目的签证索赔策划的实施获得非常好的经济效果；2、资料管理：太阳城项目资料保存齐全、内容完善，石钞项目资料保存条理清晰。（七）物资管理 1、自营项目的内业工作基本能按公司物资管理办法进行操作，并建立

10、了各种物资台账。 2、自营项目各种物资进出场，验收入库，领料、耗料等工作基本上能做到位。 3、自营项目法务工作程序逐步健全，日常法律风险监控工作基本到位。 4、联营项目法务工作有待加强，大部分联营项目建立了各种法务台账，证据及合同保存较为完善。5、大部分自营项目信息化录入满足同步要求，只有少数自营项目存在特殊情况。（八）综合办管理 1、太阳城行政、人力资源方面：考勤管理到位，没有出现违规离岗现象。2、金钟街项目1）行政、人力资源方面：会议组织规范有序，会议纪要符合要求；后勤管理细致、人性化。2）党群方面：团队氛围较好，青年员工积极参与党团工作；信·和之星评比及卫生自查执行较强。3、白

11、领1）行政、人力资源方面：人事管理较规范，不存在违规用工情况；行政后勤台账较完善2）党群方面：集体活动较丰富，团队凝聚力强。4、工业大学1）行政、人力资源方面：后勤管理到位，食堂卫生伙食较好。2）党群方面：通讯队伍壮大，宣传工作十分抢眼；集体活动有特色、为生产服务较好。三、各项目管理存在的共性问题和分公司建议（一）进度、分包管理1、各项目对劳务考察的资质资料把控不严，外地进津劳务公司未在建设行政主管部门备案，将影响工程款的正常发放和农民工实名制资料上传天津是农民工管理信息平台。1、劳务分包考察表未收集整理，劳务考察无计划表，考察完无台帐。2、个别项目节点工期、月度进度计划未及时编制并报分公司，

12、且无进度检查记录。 （二）安全、环境文明施工管理1、施工现场及生活区存在消防器材不足，失效的情况。建议及时补充更换。2、现场木材堆放区无消防器材及警示标识。（三）质量管理1、太阳城、金钟街、白领项目部分砼墙、柱存在蜂窝麻面及尺寸偏差现象，建议在砼浇筑之前重新校正模板的垂直度及检查模板加固情况；在浇筑过程中加强砼振捣。2、路桥项目主要施工阶段是桥梁上部结构：现场预制小箱梁有缺边掉角现象；预制梁架设注意标高控制到位 ；中横梁、湿接缝等部位施工注意砼振捣及养护工作，避免出现裂纹。3、材料进场台账与检验试验台账略有偏差，4、对分包工程质量检查没有督促整改资料，没有相应的整改回复单及复查单。（四）技术管

13、理存在的共性问题：1、施工方案均能按时交底，方案落实不到位，普遍存在施工方案与施工现场不相符的现象。2、创新创优工作落实不到位，需加大创新力度。 3、技术复核不能及时交圈、到位。4、项目普遍不能及时进行技术总结。分公司建议：1、项目总工应组织项目施工员集中学习施工方案，加强过程督促，在现场检查中应将施工方案落实到施工现场中去，确保施工方案同施工现场相符。2、应加大创新创优力度，经常进行培训学习，包括技术创效、质量创优、科技创新的学习。3、项目技术在过程中应加大对现场的技术复核，保证管理的交圈，便于尽早发现并提出适合实际操作的指导性意见。4、项目应督促项目所有管理人员多进行过程中的技术总结。（五

14、）机电管理1、管理人员比较年轻，对工程各项管理缺少实际操作经验。技术水平有待进一步提供。建议：项目部利用好片区资源，聘请工作经验扎实的管理人员对施工员尤其是学生进行专业的培训，培训内容就以现场管理为素材，结合现场实际施工的工作内容进行交底式教育，指出为什么这样做不行，应该怎样做才符合要求。2、项目部管理人员对规范、图集等认知度不高。建议：项目部可以组织管理人员一起讨论规范、图集等，也可以采取考试的方式来督促其阅读规范。还可以项目部领导大家定期集合起来以提问的方式来督促其更深层次的理解规范、图集等。从而达到管理人员掌握各分项工程的施工工艺标准、施工质量标准。3、技术交底、安全交底等内容含糊，缺乏

15、可操作性。建议：项目部对分包下达交底的时候，技术负责人仔细审阅后再下达，避免交底内容错误、模糊、范围不明确等情况出现。尤其需要土建配合的工作内容，交底必须经过机电部审定后再下发。4、机电进度管理，大部分项目都是在随主体、二次结构土建的进行进行。但机电部要积极主动地与土建沟通、协调，避免因信息不对称而造成进度互相影响，树立大局观，履行好机电总包管理。（六）商务管理1、 招议标总计划及招议标季度计划无指导性，拟定日期与实际日期相差较大。招议标流程不规范，资料不齐全：部分项目存在报送招议标申请和考察表不及时，填报不准确，资质文件等附件不全的情况；另外还存在未招标提前进场施工的现象；2、 结算报送不及

16、时：各项目都存在分包结算和其他用工结算报送不及时的情况，部分项目结算汇总表填写不符合要求或数据不准确；3、 报表数据不准确：各项目都存在产值月报超报或少报的情况，其他季报的数据也存在数据不准确的现象；4、 部分项目未及时编制季度目标成本并进行动态调整或编写不符合规定的情况；5、 部分项目存在各类台帐不齐全及编写不符合公司规定的情况；6、 各项目报送月度商务情况汇报表不够及时，大部分项目未报纸质版；7、 各项目都存在合同交底流于形式的情况。（七）、物资管理3.1物资计划滞后或者不齐全，部分项目仍存在先购买后补签合同的现象。3.2招议标流程普遍存在不规范现象，个别项目对招议标程序了解较少。 3.3

17、个别项目限额领料工作不规范，不符合公司要求。 3.4物资进出场台账及材料款支付台账有待健全完善3.5收发文等证据存在用铅笔或者圆珠笔签字现象，不利于保存。3.6个别项目证据盘点制度未建立。3.6少数项目信息化推进进度缓慢，个别项目因人员不足，基本没有录入。四、各项目管理存在的其他问题和分公司建议（一）进度、分包管理1、白领公寓二期1）、主体节点工期计划滞后较多，需作专题情况说明报分公司。2）、工期节点划分需重新调整后报分公司。3）、部分进度计划未经分公司审批。4）、进入主体施工阶段后，建议与相关方签订节点进度目标责任书，明确奖罚制度。5）、做好农民工实名制管理，监控工人工资发放，防范劳务纠纷，

18、建议项目部进行一次农民工实名制管理培训。6）、塔吊租赁公司不服从管理，司机存在不到位的问题，项目部需组织一次相关方参与的协调会。2、太阳城1号地二期1）、未编制节点进度计划。2）、节点工期滞后，进度偏离需作专题报告至分公司。3）、未办理出入证胸牌。3、金钟街新市镇还迁房1）、总、节点计划未报分公司审批。2）、未按合同进度管理条款对相关方检查。3）、需建立季度考察计划，建议根据合约部季度招议标计划，建立季度考察计划。4）、未办理出入证胸牌。5）、每季度需对劳务及专业分包进行履约评价。4、石家庄印钞厂1）、新总进度计划与原总进度计划相比，滞后20天。2）、周协调例会对存在的问题，未按“三定”原则落

19、实整改（定人，定时，定措施）3）、对分包企业未按每季度一次进行履约综合评价。4）、后期总包管理做好分包进场交底，并制定有针对性的分包管理实施细则。5）、未及时上报工程线条信息化录入周报表（可两周一次报分公司）。5、工业大学1）、需增加节点进度计划，通过节点工期控制，实现总进度计划目标。2）、无月检查记录，周进度检查记录未体现提前或滞后天数。3)、项目未留存分供方考察表。4）、无出入证胸牌。5）、项目农民工实名制资料不全，需按月建立劳务人员花名册，同时需补充考勤表。6）、临建费用偏高，后期考虑工人宿舍出租等措施，降低费用。6、津宁四标1）、总进度计划约2个月，预计8月30日完工，主要因华北河桥征

20、地影响，目前征地问题基本解决，项目部需安排好切实可行的计划报分公司，同时需工期签证规避工期履约风险。2）、季、月计划不全，且未报分公司审批。3）、工程即将完工，项目做好农民工工资发放等退场管理工作。4）、信息化录入工作25号前需完成（录入要求见生产、技术线条录入标准及操作手册）。7、塘承六标1）、季、月进度计划归集时段不对，季计划未经分公司审批。2）、周例会纪要对存在的问题定人定时定措施进行整改。3）、做好农民工实名制管理，防范劳务工资纠纷。4）、将后段施工计划报分公司。5）、做好工期签证工作，规避工期违约风险。8、移山重工1）、总进度计划滞后20天以上，项目需重新编制后段进度计划报分公司工程

21、部。2）、总进度计划严重偏离需作专题情况说明报分公司。3）、做好信息化录入工作，每两周上报一次工程线条信息录入报表。4）、需将总、季进度计划报分公司。5）、做好工期签证，收集索赔相关资料。（二）安全、环境文明施工管理1、白领公寓二期1）、C区电梯井井内安全防护不符合要求，应使用双层水平网防护或两层硬防护，C3#楼三层电梯井无防护。2）、C区部分悬挑钢丝绳松动未拉紧。3）、所有配电柜处没设置消防器材，现场消防器材数量不足，有失效的应及时更换， 动火作业需开动火证。4）、A区架工已开始搭设外架，无安全技术交底。5）、生活区搭设的活动板房无逃生杆。6）、A、B现场临时板房处库房易燃物品需进行隔离，并

22、标注警示标识，同时增加灭火器材。7）现场所使用的乙炔无回火阀，塔吊维修保养记录不全。2、太阳城1号地二期1）、脚手架悬挑底部封闭不严，脚手架与建筑物拉结处没有进行内外拉结。2）、安全网部分封闭不严，局部破损未进行修复。3）、2#楼12层以上电梯井口无防护，上入作业面无通道，操作工人搭梯从电梯井平台处上下，易造成井口坠落事故。4)、卸料平台与建筑物交口处封闭不严。5）、部分楼层预留洞口无防护。6）、楼梯临边洞防护及时跟上，楼梯间夜间无照明7）、文明施工方面：物质堆放区无标志牌，楼层建筑垃圾未清理。3、金钟街还迁房项目1）、脚手架连墙件不符合要求，没有与外立杆进行相连。2）、架体上各种材料没进行清

23、理，增加架体荷载。3）、安全网封闭不严密，破损安全网需进行修补。4）、卸料平台内无荷载牌，下部开口无防护，钢丝绳副绳松动不受力。5）、C6电梯井16到17层无洞口防护，首层电梯井无防护。6）、楼层内分配电箱内插座直接接入配电箱内，无三级配电箱。7）、脚手架悬挑架钢丝绳拉结点穿墙处拉结不符合要求。4、石家庄印钞厂项目1）、5#楼梯临边无防护。2）、分包使用的分配电箱不符合要求，无漏电保护。3）、电梯井内架体拆除后，没按二层（每10米）进行防护。4）、卸料平台与建筑物连接处（预埋件）没有木方垫紧，平台内堆码材料没及时清理。5）、楼层施工缝没进行防护，人员通道口必须进行防护。6）、脚手架拆除无交底记

24、录，脚手架放有拆除的架管等材料没及时清理，需及时清理防坠落伤人。7）、段5层拆模后楼层临边防护未及时搭设。8）、南面段悬挑架局部未封闭，且外架安全网未挂。5、工业大学1）、游泳馆局部架体安全网封闭不严，钢筋穿过安全网悬挂架体上容易落下伤人，需及时清理。2）、后浇带支模架没有按方案执行，搭接处不合格，端部与扣件搭接长度不足10cm，上部顶托超出30cm。3）、游泳馆东面1#塔塔身倾斜，需采取措施整改。4）、游泳馆南面4层梁板作业面无侧防护，无水平防护栏杆，未挂安全网，存在高处坠落隐患。5）、现场一、二级配电柜无消防器材及电工安全操作规程牌、电工责任人，分配电箱无配电箱编号。6）、钢筋加工区焊机无

25、专用箱，无电焊工安全操作规程牌。6、津宁四标1）、桥面临边无防护，无安全警示标志。2）、桥面龙门吊电线接入电机处电线老化，无保护接地线，在使用时需对洞口进行防护，防止人员受伤。3）、梁场生活区空房需关闭上锁，防止外来人员进入。4）、华北河桥生活区缺少消防设施。5）、架桥机支撑在箱梁悬挑部位，需采取措施，防止出现质量安全事故。7、塘承六标1）、主线桥面中间隔离带水平网没铺设完毕。2）、桥下通道口上方无遮挡防护措施，防止落物伤人。3）、电焊机一次线无防护罩，入口电线破皮没包扎。4）、电线挂在钢筋上，应采取绝缘措施。5）、分配电箱内接线混乱，没进行接地保护。8、移山重工1）、厂房楼梯无临边防护。2）

26、、物料机破旧，上料口平台内无禁止载人标识，架体拉结点与外架连接需单独与建筑物拉结。3）、钢筋棚弯曲机、切断机没有接地保护，设备入口处无穿管保护。4）、厂房和灰机分配电箱距离过远，应设置在3米处，且没做到一机一闸一箱一漏。（三）质量管理1、白领公寓二期：1）、梁底及对拉螺杆处有漏浆情况。2）、砼墙、柱尺寸及轴线偏差较大，模板胀模现象较多。3）、项目未配备质量工程师。4）实测实量未执行到位：五月份资料缺失；未在A3图纸上进行原位标注；未上报实测实量结果；没有制定预防改进措施。2、太阳城1号地二期：1）、各楼层一层防水卷材未做保护措施，建议回填土与防水卷材间填充泡沫板，且禁止在楼层周边倾倒砼块等垃圾

27、。2）、砼墙与楼板交界处及楼梯位置，砼破损情况较多，建议拆模时加强成品的保护措施。3）、根据实测实量的数据统计，砼垂直度、平整度难以满足海河杯的标准要求，需制定相应的分析改进措施。3、金钟街还迁房项目1）、砼结构尺寸部分偏差较大，结构细部处理不到位存在漏浆，且实体的实测实量工作执行不到位。2）、钢筋检验试验台账未与进场台账同步。3）、协同平台质量检查记录单、整改单、回执单数量对应不上，存在自由态未审批情况，填写内容过于简单。4）合同质量条款检查内容流于形式，对质量偏差原因未做分析。4、石家庄印钞厂项目1）、预留钢筋截断口未做防锈处理。2）、检验试验台账填写不规范，有漏登情况。3）、信息化录入不

28、完整，质量整改通知单数量不足。5、工业大学1）、游泳馆看台阶梯砼存在蜂窝麻面及开裂现象，建议做好修补工作。2）现场部分砼柱垂直度，平整度未达到海河杯标准。3）、内业资料方面：未实行样板引路制度；未按合同质量条款对劳务队进行检查；四不措施检查无记录；实测实量资料不全，未进行原位标注。6、津宁四标1）、预制小箱梁端头砼有振捣不实的情况，箱梁顶板人孔处及湿接缝位置凿毛不到位。2）、箱梁顶板波纹管有破损情况，箱室内杂物较多且未清理干净。建议在钢绞线张拉灌浆之前整改完毕。3）、现浇桥面板部分宽度过大，建议加强测量放线控制。7、塘承六标1）、中横梁、湿接缝等部位裂纹较多，建议加强砼拉毛及养护工作。2）、主

29、线桥12#-13#跨9#梁翼缘板位置存在长裂缝，需尽快查明原因并制定处理措施。4）、项目管理人员的质量联系单过少，未对所有施工部位进行覆盖检查。8、移山重工1）、设备轨道梁主筋预留焊接长度不足，箍筋间距不均匀。2）、建议加强对预埋地脚螺栓保护，避免砼残渣污染。3）、协同平台信息化录入不完整。（四）技术管理1、白领公寓项目：1）、项目策划内部审批手续不完善，未对管理人员交底。2）、施组中部分工艺，如钢筋接头形式等与现场不符。3）、个别施工方案未按分公司审批意见修改，外架方案交底太简单，且生产经理、安全总监未参加方案交底。现场外架工字钢预埋件过高，二次焊接未采用一级钢筋。4）、图纸会审、洽商记录未

30、形成有效文件，部分缺少监理单位签字，大部分无甲方单位签字、盖章。5）、计量器具台账中，卷尺检测期已过。6）、砼厂家28天报告不齐全。2、工业大学：1）、施组及部分方案未按审批意见修改。2)、现场起重机应急预案审批人非企业技术负责人。3)、未编制技术复核计划及沉降观测计录。4)、高大支模架交底未到作业层。5)、砼隐蔽没有做，隐蔽验收资料是入档资料非常重要，必须补报上。6)、砼厂家28天补报不齐全，要及时催促厂家补报。3、石钞厂项目：1)、无相关技术资料实施情况检查计录。2)、无施工测量记录。（过程真实数据）3)、技术交底不认真，可操作性不强（砌体）无外架拆除交底。4)、砼厂家的28天补报不齐全。

31、5)、施工现场管理检查记录后未附加质量例会制度、设计交底等各种规章制度。4、金钟街项目：1)、重点部位未做专项交底。 电梯井筒内防护架搭设不一，存在安全隐患。2)、洽商变更现场应加大复核力度，防范签证费用增加。 厨房排风道预留洞口未按变更要求留设。3)、技术交底流于形式。4)、项目未进行科技立项。5、太阳城项目：1)、设计变更交底只到劳务公司层，对作业层的监管不到位。2)、未编制深化设计计划，项目应尽快开展二次装修固化图设计。3)、计量器具检定不全，目前项目使用劳务公司仪器无检定。4)、砼垫层隐蔽很重要，需补做。6、塘承六标项目：1)、施工组织设计检查表应采用公司技术手册蓝皮书用表。2)、策划

32、为优良工程，但缺创优策划。3)、技术部门人员尽量熟悉前面人员做的资料及时规整资料熟悉工程。 编制技术资料优化，应购买资料书籍手册。4)、技术核定单未按要求审批，签章手续不全。5)、现场技术交底不到位，拉毛时间过早，浇水养护时间过早，最后薄膜覆盖养护。7、津宁四标1）、施工组织设计未根据现场情况调整，采用自搅砼应该是质量控制重点在施组中很少体现，施组中进度计划未及时体现。2）、施工方案应补全目录，档案盒内建立卷内目录。3）、质量计划实施过程控制在方案中不详细，比如方案后附检查表格。4）、工程洽商、变更项目部没有查到资料应完善签字。5）、响应公司精神，加强创新、创优资料和科技立项工作。（六）商务管

33、理1、 石钞厂1.1部分分供合同授权委托书不严谨1.2商务月度汇报材料应按要求及时上报并注意报表数据的准确性1.3季度招议标计划应得到执行，特殊情况应报公司调整1.4季度目标成本应按要求编制，并根据实际情况作动态调整1.5成本考核资料中应对未完工作量进行详细的利润预测；并根据成本分析考核中的岗位责任成本进行奖罚1.6大额签证索赔应报分公司备案1.7信息化应按要求将数据全部录入2、金钟街2.1存在未签订分供合同而使用分供方的现象，如二次结构劳务；已签订的劳务合同部分有明显瑕疵，如永平劳务合同无签订完的版本，卸料平台合同直接使用天保合同，防腐合同盖章前后不一等；合同交底缺少详细的阐述部分，仅有合同

34、条款的罗列2.2商务月度报表未按要求编制，未及时报送2.3招议标资料编制不符合要求，第二季度计划未经分公司审批2.4目标成本编制不规范，商务与财务口径统一表差异未详细说明原因，成本分析会的资料应有完整的书面留底，对未完成工程量应有详细的利润预测2.5签证索赔资料无详细的成本测算2.6部分结算无对应的合同，如零星用工；部分结算（最终）未经分供方签字确认或我方项目人员签字手续不齐全；结算分类未严格执行商务与财务费用口径统一，如安全文明施工等2.7尽快落实项目信息化平台录入情况3、塘承6标3.1业主累计确认收入低于对内产值报量3.2存在计划产值与实际产值偏差较大现象3.3签证索赔台帐已建立，但未注明

35、报送及审定金额，需细化台帐分项3.4结算（分供）办理不及时3.5结算台帐未按公司规定匪类，进行成本归集；机械设备台帐注明设备型号3.6商务月度汇报材料应及时报送，并注意报表质量3.7季度成本分析按公司范本，并有书面留底4、太阳城4.1项目工期违约风险较大，合同约定100天出±0.00，实际超出100多天，违约金达到100万以上；请项目注意收集工期违约风险的资料，以防被追究工期违约风险4.2临建及CI费用商务策划为95.24万，责任状定为62.08万，实际支出为123万，需认真核算此费用，分析超标原因4.3招议标总计划及季度计划无指导性，季度招议标内容较少，主要原因为工期滞后影响原计划

36、的正常进行，需项目及时盘点招议标工作4.4累计对内上报产值未4128万，收款为3400万，结算为4374万，需重视收入与成本的差距4.5季度成本分析考核对责任目标下达未体现奖罚4.6签证索赔报送虽有甲方及监理的签收，但确认不及时4.7信息化录入推进需加快5、白领5.1招议标计划内容填写不完整且计划于实际偏差较大；无招议标申请台帐；招议标资料整理、归档不齐全5.2计划产值与实际产值偏差较大5.3签证索赔资料整理不完整5.4劳务结算办理不及时5.5商务月度汇报材料报送不及时，需及时报送并按规定填写5.6合同交底流于形式，应有详细的合同潜在风险的阐述5.7季度目标成本应根据实际方案及时调整，并按要求

37、留存书面签字版；季度成本分析资料应整理留底，对未完工程量应附详细的利润预测6、津宁4标6.1部分合同内容不完善；机械合同台帐未注明机械型号6.2商务月度汇报材料报送不及时，报送的报表编制粗糙6.3计划产值与实际产值偏差较大6.4多个结算指向同一合同；结算分类未按公司统一标准进行成本归集6.5季度成本考核未严格按照公司要求进行6.6信息化平台录入基本未进行，需尽快补录数据7、工业大学7.1商务策划与实际执行情况的偏差应及时梳理并分析原因；对土方的结算已接近收入费用，而此费用未含回填，应落实土方工程的盈亏7.2项目招议标计划于实际执行偏差较大，实际招议标远滞后于计划，需及时申报计划，提早做好招议标

38、工作7.3临建及CI费用实际发生已远超公司批复的费用，需认真核算费用并及时向分公司对应部门提交报告7.4项目签证索赔办理不及时，且仅有的三份签证未得到业主确认7.5项目收发文及文件的有效性不严谨，需与甲方沟通好，避免发文甲方不收的情况7.6季度成本分析未做好，目标成本未确定，商务与财务口径表未按要求填写；对未完工程利润预测无详细合理的资料7.7商务报表签字不及时，多个报表仅为打印稿，无项目责任人签字；月度汇报材料编制粗糙且未体现与财务的核对7.8信息化平台推进有待加快（七）物资管理4.1合作项目的物资管理人员对三公司的物资管理办法不太熟悉，各种台账及表格设计简单。4.2合作项目无材料款支付计划

39、，材料款支付台账不规范。4.3对闲置物资和废旧物资处理程序不规范，部分项目未建立台账。 4.4对外发函签收确认较为困难，对方拒收，未采取有效手段加以解决。4.5存在与个人签订专业分包合同的现象，对分包方资质审查不够严格。 4.6个别项目未作采购合同交底，分包单位收料人员无授权。4.7部分项目物资盘点不彻底，未保留原始资料。（八）综合办管理（一）金钟街项目1、行政、人力资源方面不足：（1）耐用品管理仍待加强，需要明确责任人和型号。 （2）外聘员工管理没有严格按照公司规定执行，亟待补强。 （3）休假管理存在较大漏洞，应严格把关。不足：（1）读书活动没有做实，读书心得撰写不够 （2）民工宿舍存在消防

40、隐患，需要杜绝“热得快”的使用。 （3）没有建立起稳定的通讯员队伍。（二）白领公寓项目1、行政、人力资源方面不足：（1）会议组织经验不足，亟需加强商务礼仪培训。2、党群工作方面不足：（1）宣传工作与项目实际不匹配，许多有新意、有特定的活动未能报道。宣传队伍薄弱。 （2）创优争先意识没有贯彻彻底。在过程的活动中没有植入创“青年文明号”意识。（三）天津工业大学项目1、行政、人力资源方面不足：（1）员工休假管理不规范，请假3天及以上没有严格执行报批 （2）会议纪要不完整，要及时记录重要会议内容。 （3）耐用品台账不健全。2、党群工作方面 不足：（1）每月员工轮休计划未落到实处，要切实保证员工休息权益

41、。（四）太阳城项目不足：（1）外聘人员使用不规范，外聘员工不能担任印章管理。 （2）食堂就餐统计、费用管理不规范，亟待加强。2、党群工作方面不足：（1）宣传工作落后，党团组织不健全。 （2）项目班子上讲台工程停滞不前。 （3）分工不明确，必须专人负责党群工作。（五）津宁四标项目不足：（1）食堂卫生较差，防蝇工作需要加强。 （2）消防设施陈旧，部分由损坏。（3）员工花名册需要及时更新。（六）石家庄印钞厂项目不足：（1）宣传报道十分薄弱，党团组织不健全。 （2）项目班子上讲台工程未启动，员工培训缺乏。 （3）员工集体活动不足，团队氛围不够活跃。（七）移山重工项目不足：（1）宿舍卫生较差，防火意识不

42、够 （2）食堂卫生许可证、健康证未公示。 （3）员工考勤管理薄弱（八）塘承六标项目 不足：（1）员工宿舍存在消防隐患 （2）食堂卫生较差，灰尘苍蝇较多。 （3）现场治安又漏洞，保安措施需加强。五、下季度管理重点（一）工程管理1、规范分包考察管理，把控分包资质资料的管理，制定考察计划表和考察台帐表。2、继续抓好安全防护标准化，制订相应管理办法。3、抓好安全生产，各项目要及时排查安全隐患，对重大安全隐患要“定时、定人、定措施”迅速整改，杜绝重大安全事故的发生。4、金钟街、太阳城项目要落实好实测实量，并将相关资料报工程部。5、天保商务园要做好厨房、卫生间闭水试验（试验需业主、监理、精装等相关分包签字并做好移交工作），落实好精装工作面移交工作。（二）技术管理1、督促各项目准备申报一一年度湖南省科技示范工程资料。2、加强各项目之间的交流沟通，将各项目管理亮点及经验进行共享。3、联合工程部，进行1次测量技能比武。（三）机电管理1、各项目部要根据实际情况以及合同，严谨地制定科学的施工进度计划，加强工程进度的履约能力。2、各项目部加强质量把控力度，严格执行验收标准，从技术