如何做好高管助理ppt课件

1、如何做好高管助理如何做好高管助理一段助理的做法：一段助理的做法： 排行程排行程传送资料，把指点每周、传送资料，把指点每周、每天的任务行程和时间安排好，按照每每天的任务行程和时间安排好，按照每周、每天行程的时间表提早提示指点，周、每天行程的时间表提早提示指点，比较重要的事项提早一天提示、特别重比较重要的事项提早一天提示、特别重要的事项提早一周提示指点并且协助指要的事项提早一周提示指点并且协助指点做好充分的预备。点做好充分的预备。二段助理的做法：二段助理的做法： 审资料审资料传送资料、排行程、做传送资料、排行程、做提示，并且协助指点审核资料，如何错提示，并且协助指点审核资料，如何错的和不合流程的就

2、及时前往。的和不合流程的就及时前往。 三段助理的做法：三段助理的做法： 汇任务汇任务排行程、做提示，审资料，排行程、做提示，审资料，并且每周、每月和每季把指点直接下属并且每周、每月和每季把指点直接下属的任务结果和方案汇总起来及时提交指的任务结果和方案汇总起来及时提交指点。点。四段助理的做法：四段助理的做法： 析结果析结果排行程、做提示，审资料，排行程、做提示，审资料，汇下属任务，协助指点分析直接下属本汇下属任务，协助指点分析直接下属本周或本月的任务结果完成情况并给出本周或本月的任务结果完成情况并给出本人的建议。人的建议。五段助理的做法：五段助理的做法： 帮汇总帮汇总排行程、做提示，审资排行程、

3、做提示，审资料，汇下属任务，分析下属任务结果、料，汇下属任务，分析下属任务结果、给出本人的建议，协助指点把本人本给出本人的建议，协助指点把本人本周、本月的任务结果汇总起来并根据周、本月的任务结果汇总起来并根据公司战略把指点下周或下月的任务方公司战略把指点下周或下月的任务方案做好初步的安排。案做好初步的安排。六段助理的做法：六段助理的做法： 追措施追措施排行程、做提示，审资料，汇排行程、做提示，审资料，汇下属任务，汇总指点本人工的作结果及下周、下属任务，汇总指点本人工的作结果及下周、下月的任务方案并做好初步的安排，并根据下月的任务方案并做好初步的安排，并根据公司战略和指点任务方案来分析直接下属的

4、公司战略和指点任务方案来分析直接下属的周、月任务方案能否支撑公司、指点的战略周、月任务方案能否支撑公司、指点的战略及完成方案的措施能否合理？如方案和措施及完成方案的措施能否合理？如方案和措施不合理立刻要求下属在要求时间内再次提交不合理立刻要求下属在要求时间内再次提交方案和措施并及时提交指点。方案和措施并及时提交指点。七段助理的做法：七段助理的做法： 追结果追结果排行程、做提示，审资料，汇排行程、做提示，审资料，汇下属任务，汇总指点本人的任务结果及方案下属任务，汇总指点本人的任务结果及方案并做好初步安排，分析直接下属的任务方案并做好初步安排，分析直接下属的任务方案能否支撑公司战略及完成方案的措施

5、能否合能否支撑公司战略及完成方案的措施能否合理？如方案和措施不合理立刻要求下属再次理？如方案和措施不合理立刻要求下属再次提交方案和措施并及时提交指点，并根据指提交方案和措施并及时提交指点，并根据指点的方案和下属的措施每天、每周、每月来点的方案和下属的措施每天、每周、每月来提示或协助责任人完成方案并追踪结果及时提示或协助责任人完成方案并追踪结果及时汇报指点。汇报指点。 八段助理的做法：八段助理的做法： 再指令再指令排行程、做提示，审资料，汇下属排行程、做提示，审资料，汇下属任务，汇总指点本人的任务结果及方案并做好初步任务，汇总指点本人的任务结果及方案并做好初步安排，分析直接下属的任务方案能否支撑公司战略安排，分析直接下属的任务方案能否支撑公司战略及完成方案的措施能否合理？如方案和措施不合理及完成方案的措施能否合理？如方案和措施不合理立刻要求下属再次提交方案和措施并及时提交指点，立刻要求下属再次提交方案和措施并及时提交指点，每天、每周、每月来提示或协助责任人完成方案并每天、每周、每月来提示或协助责任人完成方案并追踪结果，如结果未完成：根据指点的方案和责任追踪结果，如结果未完成：根据指点的方案和责任人的措施立刻追发二次指令然后及时汇报指点。人的措施立刻追发二次指令然后及时汇报指点。 九段助理的做法：九段助理的做法： 做流程做流程把上述过程做成规把上