长岭中心卫生院人事制度改革工作总结

1、长岭中心卫生院人事制度改革工作总结自7月18日全市基层医疗卫生机构人事制度改革动员大会召开以后，镇委镇政府当天下午迅速召开会议，成立了领导小组，了解我院人事情况，对我院人事制度改革工作进行了安排部署，并制定了相关工作程序及纪律要求。根据广水市基层医疗卫生机构人事制度改革实施方案和广水市基层医疗卫生机构人事制度改革实施细则等文件精神，结合我院实际制定了长岭中心卫生院人事制度改革实施方案。通过宣传动员、岗位设置、岗位公示、考核招聘、人员聘用等工作程序，已于二一一年九月十日全面完成了工作任务。改革期间，我们严格按照市人民政府制定的改革方案，结合本单位实际情况，坚持有利于调动卫生专业技术人员的工作积极

2、性、有利于农村卫生事业发展、有利于人人享有基本医疗卫生服务目标的实现的基本原则；坚持德才兼备的原则，公开、平等、竞争、择优的原则；坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，在确保稳定的前提下稳妥的开展工作，现将具体工作情况总结汇报如下：一、基本情况改革前我院共有在岗职工143人，常年外出停薪留职人员22人，临时聘用人员21人，此次人事分配制度改革符合竞聘条件142人，共设置竞聘岗位114个，清理临时人员19人，参加异地二次竞岗17人，实行内部退养5人、三年过渡安置4人、自谋职业6人。通过改革基本解决了乡镇卫生院人才结构不合理、监督管理不到位、分配制度不完善、机制不活人浮于事等问题，给乡镇卫生院增

3、添了新的生机与活力，提高了乡镇卫生院的服务能力与工作水平，得到了广大人民群众及全体干部职工的好评。二、具体做法1、制定详细的实施方案通过院长办公会议多次反复酝酿几易其稿，最后通过职代会讨论通过，报市卫生局、市人社局审核批准后实施。2、核定人员编制按照广水市编委关于调整全市乡镇卫生院机构和编制等有关事项的通知的精神，按我镇服务人口1.4定编114人，其中专业公共卫生人员按服务人口0.15定编12人。并对各岗位制定了具体的岗位说明书。3、选聘副院长按照上级有关人事制度改革精神，对副院长签订聘用合同，实行任期目标责任制管理。副院长在聘期内，每年年终市局组织综合考核，分管工作年度考核不合格或因违法违纪

4、和失职渎职情况严重的，按干部管理权限上报批准后予以解聘，并按有关规定追究其相应责任。进一步加强了班子成员的责任感和事业心。4、清理清退临时人员 对未经市人社部门办理正式手续或未经市局同意聘用的19名临时聘用人员进行了清退。在清退的过程中对清退对象实行班子成员责任包保，在确保稳定的前提下，反复多次召开座谈会，宣传政策，争取理解，做到了无情的改革人性化的运作，对参加异地竞岗的人员每人送一床云丝被，让大家感觉到温暖。对符合条件的专技人员申报办理乡村医生手续推荐到村卫生室就业，巩固网底建设。5、组织全员竞聘（1）、要求符合竞聘条件的人员必须书写述职报告、拟竞聘岗位申请、填写岗位竞聘登记表。（2）、确定

5、竞聘人员后，报市卫生局和人社局审批。（3）、组织竞聘上岗。按照上级文件精神要求，完成了组织考核、民主测评、业务技能考试和个人述职后由班子成员、中层干部和职工代表组成的评委对所有的竞聘对象进行考核等工作，按照岗位设置层次，择优录用。（4）、上岗人员公示。通过竞聘取得上岗资格的人员名单在卫生院内公示7天后上报市卫生局、市人社局审核。（5）、签订聘用合同。所有竟聘上岗人员聘期三年，并与院方签订聘用合同内容包括合同期限、岗位名称及职责要求、岗位纪律、岗位工作条件、工资待遇、合同变更和终止条件、违反合同的责任等，实行按岗聘用、合同管理、定期考核、优胜劣汰、能上能下、能进能出的聘用制度。通过竞聘上岗的人员

6、，由市人社部门统一办理相关聘用手续。三、改革结果通过扎实、细致的工作，我院人事分配制度改革工作取得了满意的效果，具体体现在以下几个方面：1、建立了新的乡镇卫生院管理体系与运行机制，从思想上提高了全体干部职工的觉悟和认识，有效地改变了散、懒、缓的工作作风，增加了个人工作的内在动力与积极性，从管理机制上形成了院长能上能下、职工能进能出、工资能高能低的新格局，有效地推行了院长聘任制、目标管理制、全员聘用制。2、人员结构得到优化，提高了卫生院的管理职能和公共卫生能力，为人民群众的医疗保健需求奠定了基础。3、随着改革的进展不断深入，卫生院的人事结构、分配方案、专业技术岗位的设立，医疗业务的管理、医疗设施、设备的更新使用、群众的就医环境的改善等都逐步达到了规范化要求，群众看病费用减少了，服务态度提高了，改革一定会给卫生院带来生机、带来活力、带来效益，改革是乡镇卫生院的及时雨，就像春风吹绿了卫生院的每个角落，吹暖了每个卫生人的心，吹开了卫生院向社会提供优质服务的大门。职